Ciclo de Gesto de Recursos Humanos

Sociologia das Organizaes

Licenciatura em Biotecnologia

Coimbra, 7 de Maro de 2014

Eliana Monteiro 20110242; Francisca Moreira 20110116; Ins Mansinhos 20110222; Joana Horta 20100225; Kamila Dias 20100224

O homem certo no lugar certo, na hora certa.

Gesto de Recursos Humanos

Uma das preocupaes prioritrias do empresrio Conhecida pela sigla 'RH Conjunto de empregados ou de colaboradores de uma organizao

Finalidade: selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direo dos objetivos e metas da empresa

Habilidades e mtodos, polticas, tcnicas e prticas definidas

Objetivo: alinhar as polticas de RH com a estratgia da organizao

Administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano

Aplicao de RH - processo de deciso a respeito da

fora de trabalho e talentos humanos necessrios para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado perodo de tempo;

Proviso de RH - abastecer a empresa com mo

de obra qualificada; recrutamento e seleo de pessoal;

Desenvolvimento de RH - deve contribuir para o

alcance dos objetivos da organizao, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa;

Ciclo Gesto Recursos Humanos

Previso necessidades de mo-de-obra

Recompensa da gesto

Recrutamento e seleo

Avaliao do desempenho

Formao e desenvolvimento

1. Previso necessidades de mo-de-obra

Determinar o programa de produo; Converter os dados em necessidade de mo-de-obra; Escolher candidatos mais adequados para as diferentes tarefas; Prever perdas de mo de obra (frias, doena etc).

2. Recrutamento e seleo
Conjunto de tcnicas e polticas que garantam a escolha de profissionais mais adequados para desempenhar uma funo.

Recurso:

Estabelecimentos de ensino, instituies pblicas, agncias de emprego, anncios em meios de comunicao social e centros de emprego.

Seleo pessoal : - Exames fsicos;

- Testes psicotcnicos;
- Entrevista.

Aps a seleo, define-se as condies de prestao do servio atravs de um contrato.

2.1. Aspetos importantes para se elaborar um perfil profissiogrfico

Conhecimentos tericotcnicoprofissionais

Experincia profissional

Aptides especificas para a funo

Interesses e motivaes

2.2. Receo e acolhimento dos novos trabalhadores

Condies da empresa

Caractersticas do trabalho

Vida da empresa
Informaes aos novos trabalhadores

3. Formao e aperfeioamento
Formao de modo a ocupar futuramente postos-chave.

Elaborao de um plano de formao;

Aperfeioamento tcnico e conhecimento de novas tcnicas;

4. Avaliao de Desempenho
Objetivo: Avaliar comportamentos e atitudes profissionais

3. 1. Identificao: Determinao das reas que sero examinadas

Processo de avaliao

Gesto do desempenho/ Rendimento:

Feed-back fornecido pelo gestor

2. Avaliao: Determinao do nvel de desempenho

5. Recompensa da gesto
Importante na motivao e desenvolvimento dos colaboradores

De forma monetria ou no

Premiar os comportamentos adequados / recompensar desempenho

Clima Organizacional
Afeta a motivao, o desempenho e a satisfao no trabalho;

Interfere na satisfao descontentamento trabalho;

ou no

Busca identificar os aspetos que precisam ser melhorados.

Papel atribudo pela direo GRH

Participao e aconselhamento na formulao de estratgias e polticas de RH Apoio e aconselhamento a gestores de linha nas atividades de gesto Auditoria social e controlo polticas/metodologias GRH da aplicao das

Aplicao/desenvolvimento de tcnicas inovadoras de GRH

Decises nos Recursos Humanos

Gestores de topo Gestor intermdio Trabalhadores

Poltica vs Estratgia
.
Politica de RH:

- Mais especifica que a estratgia;

- Linhas de ao que indicam aos decisores como estes devem decidir em determinadas situaes.

Estratgia de RH:
- Conjunto de objetivos de mdio e longo prazo que se quer atingir com as pessoas de uma empresa.

Modelos de Gesto de Recursos Humanos

1. Modelo Weberiano

2. Modelos normativos

3. Modelos de gesto macroeconmica

4. Modelos contingenciais

1. Modelo Weberiano

Tarefas
Hierarquia
xito na prestao de provas e celebrao de contrato

Propriedade
Salrio e carreira profissional segundo a meritocracia

Formao profissional especializada

2. Modelos normativos
Crenas pressupostos Qualidades estratgicas Papel crticos gestores dos e

Mecanismos chave

3. Modelos de gesto macroeconmica

Modelo tipo I
Adaptao passiva e defensiva do pessoal.

Modelo tipo II
Ativao e mobilizao do mercado interno de RH.

Modelo tipo III

Flexibilidade partenarial e mutual.

4) Modelos contingenciais
Carcter contingencial

GRH
Toma em considerao as alteraes nas organizaes e nos seus ambientes

Varivel dependente dos fatores de contingncia

Tecnologia em RH

Otimiza a gesto e os custos de servio por empregado

Diminui a relao de dependncia entre o empregado e os RH

D autonomia aos empregados responsveis pelos benefcio que obtm dos sistemas

Reduz custos das tarefas administrativas

Tecnologia em RH

Institudo pelo empregador

Empregador responsvel pela segurana e sade dos trabalhadores

Sade e Segurana
A organizao dos servios internos deve obedecer a um conjunto de requisitos previstos na Lei

Parte integrante da empresa

Concluso
Ambiente externo

Pessoas

Empresas

Desempenho eficaz

Objetivos e politicas em Gesto de RH

A competitividade das empresas depende das competncias dos seus colaboradores

Mrio Ceitil

Discusso

Empresa representante de equipamentos de escritrio seleciona CHEFE DE VENDAS (m/f)

Perfil pretendido: - Capacidade de chefia de vendedores - Conhecimentos de equipamentos de escritrio e a sua comercializao - Vendedor confirmado - Grande motivao dos objetivos a alcanar Oferece-se: - Integrao em empresa slida e estvel - Remunerao acima da mdia, composta por vencimento base e prmios - Regalias sociais diversas, incluindo viatura permanente
Jornal Expresso

1. Qual a importncia da seleo do pessoal numa empresa?

2. Que processos de recrutamento so mais utilizados?

3. Qual a importncia dos cursos de formao profissional?

Bibliografia
o "Gesto
De Pessoas" TrabalhosFeitos.com. 08 2012. 2012. 08 2012

<http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Gest%C3%A3o-De-Pessoas/316868.html>.
o o o http://www.rentatec.com.br/site/?page_id=68 http://www.fmh.utl.pt/sitiodagestao/disciplinas/rhs/eDocs/AT09-AvaliacaoSlides.pdf http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=dn79vtru0

CEITIL, Mrio; MALHEIRO, Pedro; BARROS, Fernando Recursos Humanos: Eis a questo. Instituto de
pequenas e mdias empresas e ao investimento, Ministrio da Industria e Energia.

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CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano nas organizaes. So Paulo: Elsevier, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

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GIL, Antonio Carlos. Gesto de Pessoas. Enfoque nos Papis Profissionais. So Paulo: Atlas, 2006. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos: do operacional ao estratgico. So Paulo: Futura, 2000.

Rabaglio, Maria Odete. Gesto por Competncias - Ferramentas para atrao e captao de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0

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Eliana Monteiro 20110242; Francisca Moreira 20110116; Ins Mansinhos 20110222; Joana Horta 20100225; Kamila Dias 20100224