Metodologa del Marco Lgico

Problemas y Objetivos TAREA 1 - Identificar el Problema Central (F1) TAREA 2 - Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3) TAREA 3 - Elaborar el rbol de Objetivos (F4) TAREA 4 Realizar el anlisis de medios fundamentales (F5) Matriz del Marco Lgico TAREA 5 - Jerarqua de Objetivos: La Lgica Vertical TAREA 6 - Indicadores y Medios de Verificacin TAREA 7 - Supuestos Crticos: La Lgica Horizontal

Identificar el Problema Central (F1)

T1

Paso 1: Plantear el Problema Central que se quiere resolver

Un Problema es una realidad negativa que se desea y que se puede cambiar, por lo que representa una situacin negativa especfica que afecta a un sector de la poblacin demandante, lo cual se compara con una situacin ideal, posible de ser lograda mediante el desarrollo de determinadas actividades. Se debe realizar previamente un adecuado diagnstico de la situacin inicial que permita disponer de informacin y conocer las caractersticas de la zona, de la poblacin demandante y de las situaciones que son consideradas como problema por los grupos de inters participantes en el mbito de ejecucin del proyecto.

Identificar el Problema Central (F1)

T1

Paso 1: Plantear el Problema Central que se quiere resolver

Identificar, entre los problemas encontrados en el diagnstico, aqul (slo UNO) que se va a considerar como Problema Central o prioritario y que servir como base para la determinacin de la estrategia del proyecto. Garantizar que se expresa un slo problema central.

Identificar el Problema Central (F1)

T1

Paso 1: Plantear el Problema Central que se quiere resolver

RECOMENDACIONES En una reunin de trabajo con representantes de todos los grupos de inters, realizar una lluvia de ideas acerca de los problemas principales de la situacin analizada y definir cul es el problema central. Formular los problemas como una SITUACION NEGATIVA.

Identificar el Problema Central (F1)

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Paso 1: Plantear el Problema Central que se quiere resolver

Identificar el Problema Central (F1)

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Paso 3: Definicin del Problema Central que se pretende solucionar

RECOMENDACIONES El Problema Central debe ser verdadero; tiene que existir evidencia emprica y ser sustentado con indicadores y estudios previos. Evitar redacciones que incluyan causas, efectos o soluciones, por lo cual no se debe utilizar expresiones como por, que provoca, para o que genera o a travs de o mediante.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

TAREA 2

Paso 1: Paso 2: problema. Paso 3: Paso 4: Paso 5: Paso 6:

Elaborar una lista de posibles causas crticas del problema. Identificar las relaciones entre las causas directamente relacionadas con el

Precisar las causas indirectas relacionadas con el problema Armar el rbol de causas definitivo. Identificar los efectos del problema. Armar el rbol de efectos.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 2: Identificar las relaciones entre las causas directamente relacionadas con el problema

RECOMENDACIONES Focalizar el anlisis de causas slo en el Problema Central. Es necesario tomar en consideracin que las causas deben reflejar un conjunto de temticas importantes para entender el Problema Central y sobre las cuales se puede actuar para resolver esta situacin negativa. Es fundamental entender que las causas sern el punto de partida para la construccin de los componentes del proyecto.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

T2

Paso 3: Identificar las relaciones entre las causas directamente relacionadas con el problema

Encontrar las relaciones de causalidad que existan entre los problemas. Causas directas o de primer nivel, son las responsables directas de la generacin del problema.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 2: Precisar las causas indirectas relacionadas con el

problema

Tener en cuenta la existencia de causas directas e indirectas, reconociendo que estas ltimas primero tienen consecuencias sobre las causas directas y luego sobre el Problema Central.
Causas directas

Problema Central

CD 1

Causas Indirectas

CI 3

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 4: Armar el rbol de causas definitivo

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 4: Armar el rbol de causas definitivo

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 4: Armar el rbol de causas definitivo

RECOMENDACIONES: Siempre se debe considerar volver a los primeros pasos y revisarlos.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 5: Identificar los efectos del problema

Los efectos del problema central son aquellos que caracterizan las consecuencias de la situacin que existira en caso de no ejecutarse el proyecto, es decir, en caso de mantenerse inalterado el orden actual de las cosas. Es importante entender que este paso ya empieza en la etapa anterior, aunque posteriormente debe ser retroalimentado hasta llegar a su forma definitiva coherente con los pasos posteriores.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 5: Identificar los efectos del problema

Al respecto, es importante distinguir entre efectos que actualmente pueden observarse y que son consecuencia del problema en su magnitud actual, y aquellos efectos potenciales que aun no se observan pero que con una alta probabilidad surgirn en caso de mantenerse la situacin problemtica actual.
Ambas clases de efectos deben ser considerados.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 5: Identificar los efectos del problema

RECOMENDACION
Focalizar el anlisis de los efectos slo en el Problema Central, considerndolos como las consecuencias negativas del desarrollo del Problema Central. Una alternativa sencilla para identificar los principales efectos que se generaran en caso de subsistir el problema, consiste en llevar a cabo una lluvia de ideas, es decir, elaborar una lista de los posibles efectos que podran generarse o profundizarse como consecuencia del problema.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

RECOMENDACIONES
Al igual que las causas del problema, los efectos identificados pueden ser directos o indirectos, dependiendo de la relacin que guarden con el problema en su magnitud actual. Es importante recordar que los efectos se volvern fines y, por lo tanto, sern importantes elementos para identificar los beneficios que se generarn con las actividades a ser desarrolladas. La evaluacin consiste en comparar los beneficios con los costos del proyecto.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

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Paso 5: Armar el rbol de Efectos

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

RECOMENDACIONES En cada etapa, es necesaria la retroalimentacin con los pasos anteriores, lo que se debe realizar hasta el final de la elaboracin del marco lgico, solo logrando una versin realmente definitiva al trmino de todo el proceso.

Elaborar el rbol de Problemas (F1 a F3)

Reunir en un mismo diagrama el rbol de causas y el rbol de efectos