INGENIERA EN PETRLEOS CRUDOS PESADOS

ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN

Estudiante: Cristian Orozco

INTRODUCCIN

ES LA PARTE DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIN

GLOBAL DE UNA EMPRESA QUE INCLUYE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIN, RESPONSABILIDADES, PRACTICAS, PROCEDIMIENTOS, PROCESO Y RECURSOS PARA DOCUMENTAR, DIFUNDIR, IMPLANTAR, ALCANZAR, REALIZAR Y MANTENER LA POLITICA DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

DESCRIPCIN

ISO 9002 Sistema de Aseguramiento de Calidad

ISO 14001 Sistema de Gestin Ambiental

OHSAS 18001 Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional

Sistema de Gestin Integral

Calidad

Medio ambiente

Seguridad

ISO 9000
ISO 14000

Es un sistema de calidad regulando la gestin de las organizaciones relacionando lo con la calidad de los productos y servicios suministrados
Es un conjunto de estndares internacionales que definen los requisitos necesarios para el desarrollo e implementacin de un sistema de gestin que asegure la responsabilidad ambiental de la empresa previniendo la contaminacin pero considerando las necesidades socioeconmicas de la compaa.

Profesor MAG Wilson William Torres Daz

OHSAS 18000

(Occupational Health and Safety Assessment Series) establece un modelo para la Gestin de la Prevencin de los Riesgos Laborales.

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

POLTICA

PROCESO DE MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA

PLANEACIN

IMPLANTACIN Y OPERACIN

REVISIN DEL SISTEMA

VERIFICACIN Y ACCIONES CORRECTIVAS

Por qu es necesario un sistema de gestin?

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Las empresas que operan en el siglo XXI se enfrentan a muchos retos, significativos, entre ellos: Rentabilidad Competitividad Globalizacin Velocidad de los cambios Capacidad de adaptacin

La implementacin de un sistema de gestin eficaz puede ayudar a: Gestionar los riesgos sociales, medioambientales y financieros Mejorar la efectividad operativa Reducir costos Aumentar la satisfaccin de clientes y partes interesadas Proteger la marca y la reputacin

Crecimiento
Tecnologa

Lograr mejoras continuas

Potenciar la innovacin Eliminar las barreras al comercio Aportar claridad al mercado

Cultura del sistema integrado de calidad

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La Calidad, antes que una disciplina, es una cultura

que debe impregnar toda la empresa (alta direccin, ejecutivos, mandos intermedios, personal especialista y restantes RR. HH.), y requiere conocer cmo naci, cmo evolucion, cmo est actualmente, y cmo estar previsiblemente en las empresas del futuro.

La gerenciacin de la empresa hacia la calidad exige construir un

sistema de direccin totalmente centrado en el cliente, y crear una cultura que tienen como fuerza motora la satisfaccin permanente y total, de las necesidades de los clientes desde la primera vez y en todo momento.

Para las empresas actuales la transformacin hacia la

calidad centrada en el cliente es cuestin de supervivencia por muchas razones, entre las quedestacan las siguientes:

El entorno empresarial actual es extremadamente competitivo tanto

a nivel nacional como a nivel internacional; cada da nuevas empresas muy competitivas y eficaces entran en los diferentes mercados Los clientes y consumidores actuales exigen continuamente la mxima calidad a los productos o servicios que adquieren

Estructura

El tronco contendra el sistema de gestin comn a

las reas especificadas, teniendo en cuenta todos los elementos, desde la poltica, a la asignacin de los recursos, etc., pasando por la planificacin y el control de las actuaciones y terminando con la auditora y la revisin del sistema. Cada rama especfica de gestin recogera de forma complementaria las cuestiones particulares que la incumben, teniendo siempre en cuenta los aspectos comunes del tronco. En general, las empresas con un sistema ya implantado, podran ampliar su sistema de gestin a otros campos, al menos en cuanto al tratamiento documental, con slo incrementar los documentos ya existentes, evitando las redundancias e incluyendo referencias cruzadas e interrelaciones entre los distintos elementos especficos de los diferentes sistemas.

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ESTRUCTURA

En principio podramos tener la siguiente estructura genrica para un sistema integrado de gestin: Poltica de gestin integrada. Organizacin. Planificacin. Sistema de gestin integrada. Formacin y cualificacin. Documentacin del sistema y su

control. Implantacin. Evaluacin y control del sistema integrado. Mejora del sistema. Comunicacin.

POLTICAS MANUAL INTEGRADO PROCEDIMIENTOS GENERALES PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS INSTRUCCIONES

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COMUNES E INTEGRADOS

REGISTROS

MEDIO AMBIENTE

CALIDAD

SEGURIDAD

EJEMPLOS
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Interaccin c/Calidad

Interaccin c/Ambiente

Interaccin c/SyST
Peligros mecnicos Peligros elctricos Fuego y explosin Sustancias qumicas Peligros fsicos (ruido, iluminacin, calor, etc) Peligros biolgicos

Especificaciones tcnicas de los productos Plazos de entrega Cantidades producidas Costo/Precio

Emisiones al aire Vertidos a las aguas

Vertidos al suelo
Generacin de residuos Uso de recursos Efectos visuales sobre el paisaje

Peligros ergonmicos

VENTAJA DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS

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Menor tiempo y esfuerzo de mantencin del sistema Integracin de la informacin y control de gestin

Mayor eficiencia en el recurso capacitacin

Menor costo de certificacin integrado que si se

llevara por separado Ahorro en tiempos de respuesta ante problemas

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GRACIAS