PLANEACIN ESTRATGICA

QU ES PLANEAR?

Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a l Es un proceso de toma de decisiones

Qu es la planeacin estratgica?
Proceso formal y sistemtico que lleva a la empresa a definir su visin de largo plazo y

las estrategias para alcanzarla, a partir de

un diagnstico interno y externo, mediante el cual se identifican los factores claves de

xito para lograr la posicin competitiva

Qu es la visin? Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que quiere y espera ver en el futuro

ES UN SUEO

Visin
Es la imagen dela organizacin frente al futuro Visin es la imagen de la realidad futura, deseable y alcanzable de la empresa La Visin es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Seala el rumbo y da direccin. Es una representacin de cmo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes. Los proveedores. Los empleados. Los propietarios.

Misin
Se entiende por misin la razn de ser de la empresa, establece los fines, propsitos, principios, valores e integra en s misma todos los elementos de la gestin.

Es una afirmacin que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razn para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. Es una declaracin duradera de la razn de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otras similares.

Principios
Principios, son el conjunto de creencias y reglas empresariales que regulan la vida de una organizacin.
Estn profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guan los destinos de la empresa. Los principios definen la personalidad de la organizacin.

Valores
Los valores son conductas que orientan el comportamiento (tico y moral) de los funcionarios y el personal de la organizacin.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Resultados que se esperan alcanzar No tienen horizonte de tiempo definido Entre tres o cuatro

UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVO Es cuantificable META CUNDO

Trabajo grupal 3
DEFINA : La Misin

La Visin
Los Objetivos Estratgicos

Las Metas

D O F A: ANLISIS EN RELACIN CON EL LOGRO DE LA

VISIN Y LOS OBJETIVOS

EVALUACIN INTERNA
INSTITUCION EDUCATIVA

EVALUACIN ENTORNO

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Un proceso de auto evaluacin no debe verse como la oportunidad para levantar un memorial de agravios o para ver demasiadas debilidades en los dems porque se pierde el foco. Es necesario ver las fortalezas con el mismo entusiasmo con el que se sealan los defectos. De lo contrario las cosas pueden ir muy mal

Diagnstico estratgico

Anlisis interno

Para qu se hace?

Cmo se hace?

Para determinar:

Fortalezas
Debilidades

Aplicando el perfil de capacidad interna (PCI)

Ejemplo: Mtodo de anlisis interno

ANLISIS DEL PCI
DIRECTIVA
COMPETITIVA

FINANCIERA

DEBILIDADES

TECNOLGICA

TALENTO HUMANO

Diagnstico estratgico

Anlisis externo

Para qu se hace?

Cmo se hace?

Para determinar: Oportunidades Amenazas

Analizando factores:
Econmicos Polticos

Sociales
Tecnolgicos Geogrficos

Competitivos

Trabajo grupal 4
CONSTRUYA LA Matriz DOFA de su institucin

Cruces de informacin para estimular la creatividad

1. 2.

Debilidades (D)

1. 2.

Fortalezas (F)

Oportunidades (O) Estrategias D.O Estrategias F.O 1. 1. 1. 2. 2. 2. 1. 2.

Amenazas (A)

1. 2.

Estrategias D.A Estrategias F.A

1. 2.

Trabajo grupal 4
Elaboracin de Matriz DOFA
Identificacin y Priorizacin de Restricciones Generacin de Estrategias Definicin de Acciones y Tareas

Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse y buscarla, si se requieren demasiadas explicaciones surgirn muchas interpretaciones.

DEFINIR METODOLOGA DE SEGUIMIENTO

DEFINIR RESPONSABLES DEFINIR DOCUMENTACIN

DEFINIR CRONOGRAMA

El proceso debe continuar y una vez logrados los objetivos se inicia nuevamente el de evaluacin y surgirn nuevos objetivos y los sueos estarn cada vez ms arriba. !Eso es crecimiento