Introduo Teoria Geral da Administrao

Fundamentos da Administrao I

Nossa disciplina:
Bibliografia Aulas Avaliaes critrios Trabalhos Faltas/Presenas Portal acadmico Acordo de convivncia

Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, so tratadas e morrem dentro de organizaes.

Organizao
Uma organizao uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que desenvolve um trabalho relativamente contnuo e que visa consecuo de um objetivo determinado.

Organizaes
Atuao coordenada

Recursos
Utilizao eficaz dos recursos

Objetivos

Contexto

Sem a administrao, as organizaes jamais teriam condies de existir e de crescer.

Tipos de Organizaes

Primeiro setor: Estado

Ncleo estratgico Atividades exclusivas do Estado: foras armadas, polcia, diplomacia, administrao do Tesouro Nacional, administrao do pessoal do Estado e atividades definidoras das polticas pblicas. Atividades no-exclusivas Produo de bens e servios para o mercado

Segundo setor: Mercado

Empresas privadas Proprietrios e acionistas Capital nimo de lucro

Terceiro setor: Organizaes no-governamentais

Faz contraponto s aes do governo Faz contraponto s aes do mercado Empresta um sentido maior aos elementos que o compem Projeta uma viso integradora da vida pblica

Aumentem a especializao e a diviso de trabalho

Usem tecnologia em larga escala

Gerenciem o ambiente externo

Economizem em custos de transao

Exeram poder e controle

Especializao e diviso do trabalho

Tecnologia em larga escala

Gerenciamento do ambiente externo

Economia de custos de transao

Poder e Controle

Para lembrar:
Eficincia Ausncia de desperdcios Uso econmico de recursos Menos quantidade de recursos para produzir mais resultados Eficcia Capacidade de realizar resultados Grau de realizar objetivos Capacidade de resolver problemas

E no setor pblico...
Efetividade

Administrao
Processo dinmico de tomar decises sobre a utilizao de recursos, para possibilitar a realizao de objetivos.

Administrao
Corpo de conhecimentos Somos todos gerentes Administrador de si prprio Arte de administrar

Habilidades gerenciais

Habilidades gerenciais

Habilidades gerenciais

Competncias Durveis
Conhecimento - SABER

Perspectiva SABER FAZER

Atitude SABER FAZER ACONTECER

Os gerentes: papis
Papis Informacionais Monitor Disseminador Porta-voz

Os gerentes: papis
Papis Decisoriais Empreendimento Resoluo de conflitos Alocao de recursos Negociao

Os gerentes: papis
Papis interpessoais Representao Liderana Ligao

Anos
1903

Teorias Administrativas
Escola da Cientfica Administrao

Enfoques
Tarefas

1909 1916 1932 1947 1951 1954 1957 1962

Teoria da Burocracia Teoria Clssica Teoria das Relaes Humanas Teoria Estruturalista Teoria dos Sistemas Teoria Neoclssica Teoria Comportamental Desenvolvimento Organizacional Teoria da Contingncia

Estrutura Estrutura Pessoas Pessoas/Ambiente Ambiente Estrutura Pessoas Pessoas

1972

Ambiente/Tecnologia

Perspectivas futuras da Administrao:

O crescimento das organizaes A concorrncia mais aguda A sofisticao da tecnologia As taxas elevadas de inflao Globalizao da economia e internacionalizao dos negcios A visibilidade maior das organizaes (imagem positiva ou imagem negativa)

A Era da Incerteza: as megatendncias que influenciam o ambiente organizacional

Da sociedade industrial para a sociedade da informao Da tecnologia simples para a tecnologia sofisticada Da economia nacional para a economia mundial Do curto para o longo prazo Da democracia representativa para a democracia participativa Das hierarquias para a comunicao lateral intensiva Da opo dual para a opo mltipla Da centralizao para a descentralizao Da ajuda institucional para a auto-ajuda