REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ NCLEO EL VIGA.

Anlisis de Productos Facilitadora: Norelis Duque

El Viga Marzo de 2014

LA CREATIVIDAD EN LA CREACIN DE NUEVOS PRODUCTOS

La creatividad ha sido el motor de desarrollo de los individuos, las organizaciones y las sociedades. Mauro Rodrguez.

Real Academia

Facultad de crear Conjunto de mtodos y tcnicas que permiten la produccin de un concepto nuevo La actitud o tcnicas de brindar soluciones a problemas
complejos.

CREATIVIDAD

Mauro Rodrguez

Capacidad de producir cosas nuevas y valiosas

Alejandro Schnarch

Es el resultado de un proceso que nos conduce a algo nuevo diferente, que no exista antes, que puede ser un sistema, producto o solucin de un problema. Se puede manifestar en diferentes niveles .

Charles G. Morris

Capacidad de generar ideas u objetos novedosos u originales que incluyen desde ideas filosficas hasta cuadros, obras musicales y trampa para ratones .

Definicin del nuevo producto.

Categoras de nuevo producto.

MEJORAS Producto nuevo para el Mundo, el mercado, el Productor, el vendedor Alguna combinacin de ellos IMITACIN INNOVACIN

IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS

Los nuevos productos son importantes para sostener el crecimiento de las utilidades y reemplazar artculos obsoletos. Con la globalizacin de la economa, las compaas se ven ante un numero mayor de competidores La rapidez de los cambios tecnolgicos tambin promueven la innovacin. Los ciclos de vida de los productos han pasado de aos a meses. Las innovaciones permiten no rezagarse, evolucionar y mejorar La sociedad requiere y espera productos nuevos y perfeccionados que atiendan las necesidades de los consumidores y el bienestar social. La capacidad de innovar, de crear algo nuevo, constituye la medida del xito de la empresa en el futuro.

Razones de Mercado

Razones Tcnicas

Razones de Rentabilidad

Razones de Dinmica

Factores de xito en el desarrollo de productos:,,

Superioridad del producto

sinergia entre ingeniera marketing produccin e I&D

Saber hacer Marketing.

Como dice Kotler: Para crear nuevos productos que triunfen, la empresa debe entender a los consumidores, los mercados y la competencia, adems debe desarrollar productos que ofrezcan un valor superior

Si las labores de desarrollo del nuevo producto se realiza bajo la gua de un pensamiento estratgico inteligente y el lanzamiento se efecta al amparo de una seleccin de mercado objetivo y un precio razonable, su probabilidad de xito ser muy grande. (AlejandroSchnarch)

RIESGOS Y DIFICULTADES PARA LOS NUEVOS PRODUCTOS.

Anlisis inadecuado del Mercado (32%) Reaccin de la Competencia (8%) Defectos de los Productos (23%)

Inoportunidad (10%) Esfuerzo inadecuado de Mercadeo (13%)

Motivos de fracasos de nuevos productos. Estudio Realizado por: W Taylor

Costos mayores que los previstos (14%)

Por lo general casi todos las razones de fracasos estn dentro del control de la Empresa y se relaciona con el mercadeo.

LA ADMINISTRACIN EN LA CREACIN DE NUEVOS PRODUCTOS

Individualismo

Apertura a la creatividad

Poca Comunicacin Convencionalismo Autoritarismo

Desperdicio de muchos RH Controles Externos Motivaciones Externas Tareas Rutinarias Estancamiento El poder pesa ms que los hechos Inconformidad en el personal

Abundante Comunicacin Espontaneidad Clima Democrtico

Aprovechamiento Integral del Ser Humano Controles Intergrupales, autocontroles Motivaciones Internas al Trabajo Mismo. Bsqueda e innovacin Crecimiento personal Los hechos pesa ms que el poder Satisfaccin general en el trabajo Aqu entra el buen gerente y su capacidad creativa de administrar.

PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Bsqueda sistemtica de ideas de nuevos productos. Introduccin de un nuevo producto en el mercado.
COMERCIALIZACI N

GENERACIN DE IDEAS

Examinar ideas de nuevos productos para encontrar las buenas y desechar las malas lo antes posible. DEPURACIN DE IDEAS Versin detallada de la idea de nuevo producto expresada en trminos que el consumidor entiende. DESARROLLO Y PRUEBA DE CONCEPTO

Prueban en situaciones de mercado ms realistas.

MERCADO DE PRUEBA

Desarrollar el concepto en un producto fsico para asegurar que la idea se convierta en un producto factible

DESARROLLO DE PRODUCTOS

DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE MARKETING

Diseo de una estrategia de marketing inicial para un nuevo producto con base en el concepto del producto.

ANLISIS DE NEGOCIO
Proyecciones de ventas, costos y utilidades para determinar si estos factores satisfacen los objetivos de la compaa.

FUENTES EXTERNAS

El 55% de todas las ideas nuevas se dan dentro de la misma compaa. Consulta a los ejecutivos, creativos, cientficos, ingenieros, personal de fabrica y vendedores

FUENTES INTERNAS

Observar y escuchar a los clientes. (encuestas). Los competidores. Los distribuidores Los proveedores Revistas de comercio, exposiciones y seminarios. Los organismos Gubernamentales. Los consultores de nuevos productos. Las Agencias de Publicidad. Las Empresas de investigacin de Mercados Los laboratorios industriales. Los Universitarios Inventores

PRINCIPALES FUENTES DE IDEAS:

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL "SIMN RODRGUEZ" CARRERA: ADMINISTRACIN MENCIN MERCADEO
ANLISIS DE PRODUCTO Trabajo Prctico La Empresa ___________________________ se prepara para lanzar un producto nuevo al mercado, por lo tanto ustedes como especialistas en mercadeo debern intervenir en el proceso de desarrollo del mismo, para lo cual se recomienda seguir los siguientes pasos: 1.- Buscar sistemticamente las ideas para el nuevo producto (generacin de ideas), explicando cules fuentes utiliz para conseguir el flujo de ideas. 2.- Realizar el tamizado de ideas. 3.- Disear en papel la idea que seleccionaron 4.- La idea que seleccionaron debern convertirla en concepto del producto. 5.- Prueben los conceptos del producto a travs de una encuesta de cinco preguntas 6.- Propongan la fecha y un slogan para el lanzamiento del nuevo producto 7.- Diseen las estrategias de mercadeo que consideren necesario para introducir con xito su nuevo producto. Considerando los siguientes aspectos. Precios Promocin Distribucin Segmentacin del mercado meta al cual se dirigir el nuevo producto 8.- Explique en que consiste la prueba de mercado y sus ventajas y desventajas 9. -Cmo realizara la prueba de mercado de su nuevo producto.

Facilitadora: Norelis Duque

Participantes:____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________

PLANEACIN DEL SISTEMA DE PRODUCCIN

La planificacin de la produccin es un conjunto de funciones integrada que tiene por fin orientar el proceso productivo en funcin de los objetivos de la empresa y de los recursos empresariales disponibles.

Busca definir anticipadamente

QUE HACER CUNTO HACER CUNDO HACERLO QUIN DEBE HACERLO CMO HACERLO

PRODUCTO/SERVICIO CAPACIDAD DE PRODUCCIN UNIDADES DE PRODUCCIN / ASESORA PROCESO DE PRODUCCIN

FINALIDAD DE LA PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

Insumos

PROCESO PRODUCTIVO Mquinas Mano de obra Materias Primas Materiales Semielaborados

Productos acabados

Eficacia Eficiencia La finalidad de la P.P es obtener simultneamente la mayor eficiencia y eficacia en el proceso productivo. Planear las actividades productivas de la empresa, adecundola a su capacidad de produccin y a la previsin de las ventas.

FACTORES DETERMINANTES DEL PLAN DE PRODUCCIN

Expectativas de ventas de la empresa
4 subfactores
Capacidad de produccin

Previsin de ventas

Potencial Productivo de la Empresa

Capacidad Instalada Mano de Obra disponible Materia prima disponible Recursos financieros

Disponibilidad de M.P

Proveedores

Recursos Financieros

Para adquirir materias primas y los dems recursos para producir