REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES DIVISIN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS MARACAIBO

VENEZUELA

COSTO OBJETIVO O COSTO META

Integrantes: Lic. Armando Arias, C.I. 11.286.247 Lic. Pedro Surez, C.I. 4.112.165 Lic. Alexis Vera, C.I. 14.945.658

17 de Marzo de 2012

ESQUEMA
RESUMEN INTRODUCCIN

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Definiciones de Costo Objetivo. Metodologa. Caractersticas Bsicas Diferencias entre el Esquema Tradicional y la Metodologa del Costo Objetivo Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo Ventajas y Desventajas. Caso Prctico.

CONCLUSIN BIBLIOGRAFA

RESUMEN

El presente trabajo de investigacin tiene como objetivo analizar las corrientes tericas del costo objetivo, basado en los autores, Warren y col (2005), Sullivan y col (2004), Horngren y col (2007), entre otros. El tipo de investigacin fue descriptiva de carcter documental. La cual permiti realizar un contraste de diferentes autores sobre el costo objetivo. Esto facilit el estudio de la variable permitiendo concluir que el costo objetivo es una Herramienta Estrategia de Gestin de Costos dado que se logra la integracin del negocio, la reduccin del costo, optimar los procesos, el conocimiento del mercado y del cliente, establecer polticas estratgicas e induce el conocimiento detallado de las actividades de la organizacin con la finalidad de obtener la utilidad deseada.

Palabras claves: Costo Objetivo, Reduccin de Costo, Optimizacin de Procesos, Ciclo de Vida del Producto, utilidad deseada.

INTRODUCCIN
Tradicionalmente la gestin vinculada al esquema de determinacin de precios y costos, presentaba una secuencia que indefectiblemente comenzaba por los costos, a los cuales se agregaba determinado margen de utilidad para definir lo que sera la pretensin de la empresa en materia de precios de venta. La creciente competitividad entre las empresas, y la presencia de clientes cada vez mas exigentes por productos que se ajusten a sus necesidades, refuerza el mejoramiento de las metodologas de formacin del precio del producto, tanto en funcin de la demanda, como por la disminucin del ciclo de vida de los productos. Ante tal escenario, las empresas no deben limitarse simplemente a alterar sus precios en funcin de la estructura de costos. El precio de venta debe responder a la capacidad de pago de los consumidores y debe reducirse hasta alcanzar el margen de utilidad deseado. El Costo Objetivo se caracteriza como una herramienta estratgica utilizada para conseguir este fin.

Es por ello, que en este trabajo se abordarn las diferentes concepciones del Costo Objetivo buscando contrastar los autores de manera de analizar las perspectiva y establecer una conceptualizacin sobre costo objetivo.

1.

Definiciones de Costo Objetivo

Capasso (2002), lo define en su trabajo el costo objetivo, como una herramienta de gestin que permite ordenar, adecuar y ensamblar las actividades de la organizacin y sus consecuentes costos para lograr un nivel de utilidad acorde con los objetivos fijados por la Direccin. Constituye un proceso de reduccin de costos a lo largo de toda la vida del producto y no de control de costos.

Por su parte, Di Stefano y Alderete (2001), en su trabajo titulado el costeo objetivo; sus defectos de aplicacin algunas propuestas de mejora y superacin, indican que el costeo objetivo es un proceso, mediante el cual se obtiene el costo de un producto o servicio, a partir de un precio de venta estratgicamente fijado, y teniendo en consideracin la obtencin de un margen de utilidad esperado para ese producto o servicio, que debe estar definido por la direccin del ente.

1.

Definiciones de Costo Objetivo

De igual manera, Ibarra (2001) menciona que es un mtodo que parte de establecer un margen de beneficio despus de escrutar el mercado y observar el precio de venta, que estara dispuesto a pagar nuestro cliente potencial. La diferencia entre el precio de venta estimado y el margen de beneficio deseado constituye el costo aceptable.

Asimismo, Horngren y Col (2007), definen el costeo objetivo como aquel que identifica un precio estimado que los clientes estn dispuestos a pagar, y posteriormente calcula un costo objetivo para ganar la utilidad deseada.

Warren y Col (2005), lo describen como un mtodo que combina la fijacin de precios basada en el mercado con nfasis en la reduccin de costos es el costeo meta (target costing).

1.

Definiciones de Costo Objetivo

Sullivan y Col (2004), mencionan que es un enfoque de arriba-abajo, que la esencia del costo objetivo es cunto debe costar el producto, en lugar de cunto cuesta, su finalidad es disear los costos de los productos antes que entren al proceso de manufactura.

Se expresa con la siguiente frmula: Costo Objetivo = Precio del mejor competidor la utilidad que se desea.

De acuerdo a las definiciones de los distintos autores, se puede concluir que el costo objetivo es una Herramienta Estrategia de Gestin de Costos considerando que permite la integracin del negocio, la reduccin del costo, optimar los procesos, conocimiento del mercado y del cliente, establecer polticas estratgicas e induce el conocimiento detallado de las actividades de la organizacin con la finalidad de obtener la utilidad deseada.

2.

Metodologa del Costo Objetivo.

2.1. Fijacin del precio de venta objetivo del producto en el contexto de las necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia.
Se deben determinar las necesidades no satisfecha de los actuales o potenciales clientes, teniendo en cuenta la evolucin de la competencia en este terreno, y estudiar el importe que el mercado est dispuesto a pagar, considerando la mayor cantidad de variables posibles relacionadas con la situacin econmica en general, el mercado en particular y el producto y sus bienes competitivos o sustitutivos en forma especfica. El proceso de clculo del costo partiendo del mercado empieza por la identificacin del precio de venta objetivo.

Capasso (2002)

2.

Metodologa del Costo Objetivo.

2.2. Determinacin del margen de beneficio deseado o Target profit.

La empresa debe definir el beneficio que considera satisfactorio por la venta de un determinado bien o servicio y esta decisin debe hallarse inserta en la planificacin estratgica de la organizacin.

2.3. Clculo del costo objetivo que debe ser alcanzado.

El costo objetivo surge como diferencia entre el precio de venta esperado (punto I) y el margen de beneficio deseado (punto II)

Capasso (2002)

2.

Metodologa del Costo Objetivo.

2.4. Predeterminacin del costo alcanzable de los productos sobre la base de la informacin disponible acerca de procesos reales similares.
El costo actual o corriente es el costo que se erogara para obtener un determinado producto dentro del contexto productivo y tecnolgico actual.

Se deben repasar los costos corrientes de produccin, y ajustar dicho costo para incluir todas las ideas de reduccin de costos.

Como resultado se obtiene el llamado costo admisible que resulta ser el costo vigente con mejoras.

Capasso (2002)

2.

Metodologa del Costo Objetivo.

2.5. Anlisis de los desvos.

La desviacin entre el costo predeterminado admisible en principio y el costo objetivo fijado como meta, deber ser analizada, optimizando la concepcin del producto y las operaciones que conformen su proceso productivos tratando de acercar los costos actuales a los enmarcados como costo objetivo.

Capasso (2002)

2.

Metodologa del Costo Objetivo.

Precio de venta - Margen deseado Figura 1.

= Coste aceptable

Costo Objeto o Costo Aceptable ESTIMADO

Coste estimado segn condiciones actuales del proceso

+ Anlisis de valor

Costo Objetivo O Costo Aceptable definitivo

Fuente: Ibarra 2001

3.

Caractersticas Bsicas.

Su potencial se halla en la filosofa del Ciclo de Vida del Producto. Aqul abarca las actividades de:

- Concepcin. - Diseo. - Desarrollo del producto. - Desarrollo del proceso de produccin - Logstica - Comercializacin

- Presenta una visin global de los costos del producto ya que llega a tener en cuenta los costos generados en todas las etapas del ciclo de vida.

Capasso (2002)

3.
-

Caractersticas Bsicas.
Exige que los gerentes y analistas de costos estimen constantemente el costo de fabricacin de un producto mientras ste se mueve a travs del proceso de diseo, debiendo basarse en informacin proveniente de las diversas reas que componen la organizacin.

Est inserto en la filosofa de orientacin al mercado y al cliente.

Se focaliza en la gestin de costos de los productos nuevos, a pesar de que puede aplicarse a productos actualmente en lnea.

Apunta a la reduccin de costos en la etapa ms importante en cuanto a la determinacin de los costos finales de los productos: el diseo y desarrollo.

Es un proceso integrador de todas las reas de la compaa.

Capasso (2002)

4.

Diferencias entre el Esquema Tradicional y la Metodologa del Costo Objetivo.

La nueva ecuacin tiene su punto de partida en el precio de mercado, al cual se le detrae el margen de utilidad esperado, para obtener de esta forma, el costo al cual se debe llegar (costo meta u objetivo).

Tabla 1.
TRADICIONAL
1. No se considera al mercado en la planificacin de costos Los Costos determinan los precios La reduccin de costos se centra en la correccin de ineficiencias desperdicios La reduccin de costos es dirigida por los Contadores de costos Los proveedores son invitados a participar luego de iniciada la etapa de produccin 1.

COSTO OBJETIVO
2. 3.
El mercado competitivo dirige la planificacin de costos Los precios determinan los costos El diseo ser la base de la reduccin de costos, evitando las ineficiencias y los desperdicios Los costos son administrados por grupos interdisciplinarios Los proveedores son invitados a participar en la etapa de diseo

2. 3.
4. 5.

4. 5.

Fuente: Capasso (2002)

5.

Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo.

5.1.- Esfuerzos en la reduccin de costos
Es uno de los objetivos centrales de esta metodologa y se logra a travs de la posible reduccin del nmero de partes o piezas del producto sin afectar la calidad del mismo.
La automatizacin del proceso de produccin. La posibilidad de producir partes que antes eran compradas. La tercerizacin de las actividades de obtencin de componentes que antes eran fabricados. La sustitucin de materiales de elevado costo sin alterar el valor al cliente.

Capasso (2002)

5.

Principales Actividades en el Proceso del Costo Objetivo.

5.2.- Seguimiento analtico del diseo del producto
Este diseo se desarrolla a travs de las etapas de: - Generacin de la idea

- Diseo del producto

- Produccin de prueba - Produccin real

5.3.- Necesidad de una cultura de trabajo en equipo

Esto resulta vital, puesto que el mtodo exige el consenso permanente entre diferentes sectores y no todas las compaas estn capacitadas en cuanto a su estructura interna para adoptar una metodologa de trabajo como la propuesta.

Capasso (2002)

6.

Ventajas y Desventajas.
6.1.- Ventajas:
Encuentra su mayor valor en el proceso en s mismo, ms que en el resultado numrico alcanzado, ya que obliga a pensar permanentemente en trminos de eficiencia y productividad a todos los sectores de la empresa. Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compaa. Integra a las diversas reas de la empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas no slo para el costeo objetivo en s, sino con efectos secundarios benficos para otros procesos y actividades de la compaa. Estimula la comunicacin. Contribuye al proceso de planeamiento operativo. Coadyuva fuertemente a la reduccin de costos en el momento de mayor impacto que es especialmente la etapa de diseo del producto.

Capasso (2002)

6.

Ventajas y Desventajas.
6.2.- Desventajas:
Largos tiempos de desarrollo.

Mucho esfuerzo exigido a los miembros de la organizacin.

Excesiva atencin a los deseos del cliente que, en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente. Exige un compromiso total de la organizacin desde los niveles ms altos (permanente y sostenido). No se lo puede insertar aisladamente en una empresa que no tenga una visin permanente de mejora. Continua y reduccin sistemtica de costos incorporados en todos los sectores. Porque se convertira simplemente en una medida aislada para reducir una parte de los costos de un producto / etapa / proceso, alejndose del verdadero fin del proceso de costo objetivo.

Capasso (2002)

7.

Caso Prctico.

7.

Caso Prctico.

CONCLUSIN
A lo largo de la investigacin realizada en este trabajo consultando diversos autores y publicaciones especializadas sobre el tema, se puede llegar a la conclusin que ante la globalizacin acentuada sobre todo en las dos ltimas dcadas que ha trado como consecuencia un incremento cada vez mayor en la competitividad empresarial, adems de consumidores mejor informados y conocedores de la relacin calidad - precio de los productos y/o servicios requeridos, las organizaciones empresariales requieren innovar cada vez mas en todo su sistema operativo, desde el momento mismo de la concepcin de un producto o servicio hasta la atencin postventa del mismo. Conocer el mercado y saber cual es el precio que est dispuesto a pagar el consumidor por lo que adquiere se ha convertido en un factor estratgico de sobrevivencia de las empresas si quieren mantenerse operando y seguir siendo competitivas, porque a partir del mismo requieren fijar un margen de utilidad razonable, para deducir, luego, el costo meta del producto.

El Costo Objetivo se caracteriza como la herramienta estratgica utilizada para conseguir ese fin. No obstante, solo es posible lograrlo con la participacin sinrgica de todos los sectores que intervienen en el proceso industrial, desde la misma fase de proyecto y diseo del producto, pasando por su produccin, calidad, recursos humanos, proveedores, comercializacin y por los mismos propietarios o accionistas de la empresa.

Referencia Bibliogrfica
HORNGREN, Datar y Foster (2007). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Editorial Prentice Hall. Dcima Segunda Edicin. Mxico. IBARRA (2001) Contabilidad de Costes y Analtica de Gestin para las Decisiones Gerenciales. Editorial Deusto. Segunda Edicin. Espaa. SULLIVAN, Vicks y Luxhoj (2004), Ingeniera Econmica: de Degarmo. Editorial Prentice Hall. Duodcima Edicin. Espaa. WARREN, Reeve y Fess (2005), Contabilidad Administrativa. Editorial Thomson. Octava Edicin. Espaa. Consultas Electrnicas CAPASSO y col (1999). El Costo Objetivo. http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/invitados/cos-objet.pdf. Consultada el 08/03/2012. Di Stefano (2001), El costeo objetivo; sus defectos de aplicacin algunas propuestas de mejora y superacin. Revista Costos y Gestin N 19. http://www.intercostos.org/documentos/Trabajo130.pdf. consultada el 08/03/2012.