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PR

Ministrio da Educao Universidade Tecnolgica Federal do Paran Campus Cornlio Procpio Diretoria de Pesquisa e Ps-Graduao

Curso de Especializao em Engenharia e Segurana do Trabalho


Administrao Aplicada Segurana do Trabalho
Prof. Me. Juvenil Teixeira da Silva
juvenil@cp.cefetpr.br Cel: 9964-6722
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METODOLOGIA
Contextualizao da Disciplina, Administrao Aplicada Segurana do Trabalho: Cliente Interno / Cliente Externo; Sistema de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho; Custo / Benefcio; Objetivo/Expectativa da Equipe em relao a Disciplina no Curso; Profissionais da Equipe com experincia em Gesto; Exposio verbal dos contedos; Proposta/Avaliao (equipe): Pesquisa em Empresas com ou sem SGSST; Entrega e apresentao em _____/ _____/_______.

EQUIPES

REFERNCIAS
TAVARES, Jos da Cunha. Tpicos de Administrao Aplicada Segurana do Trabalho. 4 ed. rev. So Paulo: Senac, 2005. COSTA, Marco A. F; COSTA, Maria de F. B. Segurana e Sade no Trabalho. Cidadania, Competitividade e Produtividade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. BENITE, Anderson Glauco. Sistemas de Gesto da Segurana e Sade no Trabalho. Conceitos e diretrizes para a implementao da Norma OHSAS 18001 ILO OSH da OIT. So Paulo: O Nome da Rosa, 2004.

LEONDIO F. Ribeiro Filho. 12 Congresso da ANAMT/2004 diretor.tecnico@abraphiset.com.br

SITES
WWW.IOB.COM.BR WWW.LIVROSDEADMINISTRAO.COM.BR

WWW.LTR.COM.BR
WWW.GUIATRABALHISTA.COM.BR

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS


AAF ABNT AICE AIHT APR BS BSI CBI CIPA DDS Anlise de rvore de Falhas Associao Brasileira de Normas Tcnicas American Institute of Chemical Engineers Associao Internacional de Higiene no Trabalho Anlise Preliminar de Riscos British Standard (Padro Ingls) British Standard Institution (Padronizao) Confederation onf British Industry Comisso Interna de Preveno de Acidentes Dilogos Dirios de Segurana
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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS


DRT EPI ETHOS FMEA HAZOP HSE IEA ILO-OSH Delegacia Regional do Trabalho Equipamento de Proteo Individual Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social Failure Mode and Effect Analysis (Fracasso, modo, efeito, anlise) Hazard and Operability Studies (Risco) Health and Safety Executive (Sade, Segurana) International Ergonomics Association Guidelines on Occupational Safety and Health Management Systems (Diretriz, Segurana, Sade)

ISO
MASP

International Organizational for Standardization


Mtodos de Anlise e Soluo de Problemas
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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS


MPAS MTE NBR NSC OIT ONG OHSAS PCMAT Ministrio da Previdncia Social Ministrio do Trabalho e Emprego Norma Brasileira National Safety Council (Segurana, Conselho) Organizao Internacional do Trabalho Organizao no-governamental Occupation Health and Safety Assessment Series (Sries de
Avaliao, Sade, Segurana)

Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo

PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional PDCA Plan, Do, Check e Act (Planejamento, Executar, Check e Ao)
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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS


PPRA SEESMT SGA SGI SGQ SGSST SST TQM UNAIDS Programa de Preveno de Riscos Ambientais Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho Sistema de Gesto Ambiental Sistemas de Gesto Integrados Sistema de Gesto da Qualidade Sistema de Gesto da Segurana e Sade no Trabalho Segurana e Sade no Trabalho Total Quality Management United Nations Programme on HIV
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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS


SESMET Servios Especializados em Segurana e Medicina do Trabalho

PRODOC
PPP

Programa de Odontologia Ocupacional


Perfil Profissiogrfico Previdncirio

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ADMINISTRAO

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ADMINISTRAO

PREVISO/PLANEJAMENTO ORGANIZAO DIREO/COORDENAO CONTROLE

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...Por convico tica ou por convenincia empresarial, o empresrio ter que investir em Segurana e Sade no Trabalho...
Dr. Sebastio de Oliveira Juiz do Trabalho BH MG
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Comunidade

Fornecedores Qualidade

Iniciativa RM

RH
RF

Objetivos

C L I E N T E

Empresa
Cidad

Governo

Sindicatos Custo 14

Qual dessas atitudes da empresa fariam com que voc no voltasse jamais a comprar seus produtos ou usar seus servios?
Faz propaganda enganosa; Causou danos fsicos ou morais as seus funcionrios; Colaborou com polticos corruptos; Vendeu produtos nocivos a sade dos consumidores; Coloca, mulheres, crianas e idosos em situaes constrangedoras em suas propagandas; Usa mo de obra infantil; Polui o ambiente; Sonega impostos.
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CLIENTE EXTERNO

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CLIENTE INTERNO

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SISTEMA DE GESTO DE Segurana e Sade no Trabalho

Viso Mecanicista

Viso Sistmica

Pensamento mecanicista
Viso Mecanicista, o universo como um sistema mecnico composto de blocos de construo elementares

Pensamento sistmico
Viso sistmica significa contextualizar as partes para entender o funcionamento do todo

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SISTEMA DE GESTO DE SEGURANA E SADE NO TRABALHO MUDANA CULTURAL


ANTIGO NOVO

Empregador:
Custos Diretos das Leses Indenizaes Custos Indiretos

Empregador:
Lucratividade

Riscos:
Acidente fatal Acidentes com danos graves Acidentes com danos leves Acidentes sem danos incidentes

Riscos/SGSST:
Gerente/Supervisor Metas/Objetivos Metodologia de investigao

Empregado:
Falta de compromisso Desmotivado Falta de disciplina

Empregado:
Beneficirio direto Participao
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Percepo
a conscincia dos objetos ou situaes,

adquirida por meio dos rgos dos sentidos.

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Cuntas personas hay aqu?

21

Qu se ve aqu?
22

23

24

... possvel a melhoria contnua de modo integrado e integral

Falta de percepo da hierarquia superior empresarial, governamental Aes governamentais fragmentadas


Falta de criatividade e coragem para mudar o atual cenrio da SST
Prof. Rene Mendes
25

Os riscos sade no so meramente tcnicos, deve-se ter um olhar coletivo Os riscos dos processos produtivos so mais amplos
Dr. Zuher Handar

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FUNDAMENTO

Praticar polticas e programas de gesto da segurana, sade e meio ambiente, em prol da promoo da sade e do trabalho digno.

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CONCEITOS
Gesto; Polticas; Programas; Segurana; Sade; Meio ambiente; Em prol; Qualidade de vida; Trabalho; Digno; Praticar.
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GESTO
Atividade com caractersticas Gerenciais; Requer conhecimento de Relaes Humanas; Requer conhecimento das necessidades; Requer conhecimento das disponibilidades; Requer conhecimento e controle dos recursos; Exige previso de problemas potenciais. Gerir s possvel quando se sabe o que fazer
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POLTICAS
Sonho; Filosofia; POLTICA; Estratgia; Ttica; Aes; Atos; Uma Poltica no existe por si s. uma parte do desdobramento de um grande desejo.
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MODELO DE SISTEMA DE GESTO DE SST Poltica

Aes de Melhoria

Melhoria Contnua

Organizao Planejamento e Implementao

Avaliao Deve refletir a viso da Alta Direo frente aos princpios 31 e objetivos da Segurana e Sade no Trabalho - SST.

Poltica de Gesto de SST Reflexes Para Adoo de um Modelo


Principais Aspectos da Poltica
proteo

da segurana e sade; cumprimento da legislao nacional, acordos coletivos, programas voluntrios; melhoria contnua da performance; assegurar participao dos trabalhadores e seus representantes.
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PROGRAMAS
Saber onde se est; Saber onde se quer chegar; Saber os caminhos possveis para chegar l; Escolher o melhor caminho; Programar a viagem escolhida; Realiz-la com determinao; Vigiar os desvios de percurso; Corrig-los com humildade; Celebrar o xito. Um programa parte de um planejamento e somente uma etapa de uma efetiva mudana
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SEGURANA
Necessidades de segurana; Necessidade biolgicas e psicolgicas;

Segurana uma necessidade bsica

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SADE
Estado do indivduo cujas funes orgnicas, fsicas e mentais acham-se em situao normal; Estado do que sadio ou so; Fora, robustez, vigor; Disposio do organismo; Disposio moral e mental. Sade um estado, portanto, passvel de controle 35

MEIO AMBIENTE
Reconhecer que se parte de um todo maior; Negar o egocentrismo (que se refere tudo ao prprio EU); Reconhecer a existncia do equilbrio sustentvel; Promover a sobrevivncia do que vivo; Promover a preservao do inanimado. O meio ambiente a prpria Natureza
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EM PROL
Em favor de ... Consciente; Responsvel; Em ajuda; Cooperando; Apoiando. A proatividade a mola mestra do xito
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QUALIDADE DE VIDA
o bem maior; Existe quando existe para todos; Resultado de convvio em harmonia; Equilbrio entre trabalho e lazer; Existe quando todos se sentem teis; S existe quando um desejo de todos. um estado de satisfao
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TRABALHO
Quando trabalhais, realizais parte do sonho mais longnquo da terra, desempenhando assim uma misso que vos foi designada. E, apegando-se ao trabalho, estais na verdade amando a vida. E quem ama a vida atravs do trabalho, partilha do segredo mais ntimo da vida.
Gibran Khalil Gibran

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TRABALHO
O esforo fsico; O esforo intelectual; O prazer da realizao; O prazer da criatividade. O prazer migrar para o cio criativo

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DIGNO
Conforme dignidade, ao decoro; Correto, decente; Honesto, honrado, srio; Que mostra recato, pudor; Conveniente, adequado; Asseado, limpo.

A dignidade decorre da prtica de princpios ticos


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SISTEMAS NO MUNDO: EVOLUO TEMPORAL

Reparao de danos sade e integridade do trabalhador Preveno de acidentes e doenas ocupacionais

Administrao de Controle de Perdas


Gerenciamento de Riscos

Sistema de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho


.....
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Perspectivas para mudanas: Maturidade em SST


ALTO DESEMPENHO MUDANDO A CULTURA SOBRE SEGURANA

AO

Administrao por crise

Administrao pelo SESMT

Administrao pela gerncia de linha

Opo de negcio

ENFOQUE

Resolver problemas

Prevenir Problemas

Gerenciar com eficcia

Criar vantagens

I
QUEM EST ENVOLVIDO
Todos e ao mesmo tempo ningum

II
Equipe de segurana

III
Gerentes, Sindicato

IV
Diretoria, Sociedade

GARANTIA

Nenhuma

Razovel

Boa

Excelente

RETORNO DO INVESTIMENTO

Nenhum

Menor que o investimento

Superior ao investimento

Alto em relao ao investido

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SST no Mundo Aparncia ou Evoluo Real?

Estimativas OIT crianas trabalhadoras (fatais)ano; 2.000.000 acidentes (fatais)ano; 270 milhes de acidentes/ano; 160 milhes de doenas ocupacionais/ano; aproximadamente 4% PIB as perdas estimadas/ano em pases desenvolvidos.
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22.000

OIT 28 de Abril Dia Mundial Sobre Segurana e Sade no Trabalho ... Promover a conscientizao sobre a importncia da segurana e sade no trabalho e suscitar o debate tripartite sobre o tema ....

Armand Pereira

Diretor da OIT no Brasil

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OIT - Gesto de SST

Reconhecimento de governos, empregadores e trabalhadores do impacto positivo da implementao de sistemas de Gesto em SST nas empresas especialmente na
reduo

dos riscos, no nmero de acidentes, nos incidentes, em doenas ocupacionais,...


reduo

de perdas na produo

do absentesmo (falta ao trabalho), aumento da produtividade, aumento da satisfao no trabalho


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baixa

Abordagens da Gesto: OIT


Poltica Nacional Implementao Voluntria X Instrumentos Legais x Certificao Participao dos Trabalhadores Nveis de Participao Gesto na Empresa Modelos Indicadores de Performance Transparncia Controle Social Auditorias interna e externa Avaliao permanente das melhorias

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EVOLUO DO SISTEMA DE GESTO

Norma BS 8800:1996 - Guide to occupational health and safety management systems OHSAS 18001:1999 - Occupational Health and Safety Assessment Series Occupational health and safety management systems OHSAS 18002:1999 - Guidelines for the implementation of OHSAS 18001
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OIT - EVOLUO DO SISTEMA DE GESTO abril 2000 Proposta da Bsi, junto ISO para elaborar norma para Sistema de Gesto em SST REJEITADO Presso junto OIT para assumir a elaborao de um guia sobre sistema de gesto para a SST janeiro 2000 A OIT recebe apoio da International Organization of Employers e da International Confederation of Free Trade Unions

junho 2000 A ISO comunica a OIT que houve a deciso de se retirar do processo

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Modelo OIT para Gesto de SST (ILO - OSH 2001)

Elaborado como um instrumento prtico que auxilie s empresas e os rgos nacionais competentes na melhoria contnua da performance em Segurana e Sade no Trabalho, construdo em base tripartite. Modelo internacional nico e compatvel com outros sistemas e diretrizes de gesto. Incorpora Convenes e Recomendaes OIT. De carter voluntrio, no certificvel e sem valor legal. Adaptado as condies nacionais e necessidades especiais das empresas, aceitando boas prticas de SST.
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Diretrizes da OIT para Gesto de SST (ILO-OSH 2001)


ILO-OSH / Guidelines on Occupational Safety and Health Management Systems (Diretriz, Segurana, Sade)

Gesto de SST na empresa SST responsabilidade e dever do empregador no: Cumprimento dos requisitos de SST Compromisso e liderana em SST Estabelecimento de um Sistema de Gesto Elementos Poltica Organizao Planejamento e Implementao Avaliao Aes para melhorias
Principais

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Poltica de Gesto de SST

Reflexes para adoo de um modelo


principais aspectos da Poltica

da segurana e sade cumprimento da legislao nacional, acordos coletivos, programas voluntrios melhoria contnua da performance assegurar participao dos trabalhadores e seus representantes
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proteo

Diretrizes OIT:ILO OSH 2001 VISO ORGANIZACIONAL


Estimulam a integrao da SST com outros sistemas de gesto; - Enfatizam que a conformidade com as leis nacionais de responsabilidade do empregador; - Defendem que a SST deve fazer parte das responsabilidades da gesto da empresa;

- Objetivam estabelecer um sistema efetivo de melhoria contnua.


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Diretrizes OIT:ILO OSH 2001 CARACTERSTICAS PRINCIPAIS


Identificao do Perigo; Avaliao dos Riscos; Preveno e Controle; - Avaliao das Medidas Preventivas e do Desempenho; Auditoria do Sistema; Aes Para Melhoria.
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Diretrizes OIT:ILO OSH 2001 DIFERENCIAL


... A importncia da participao dos trabalhadores enfatizada nas diretrizes da OIT, constituindo uma diferena importante em relao a outras normas e guias do SG - SST existentes, como OSHAS 18000 ...

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Diretrizes OIT:ILO OSH 2001 Implementao a Nvel Nacional


- Recomendam que sejam estabelecidas polticas nacionais de SG - SST, diretrizes nacionais e especficas bem como mecanismos de apoio implementao. - Esta caracterstica a diferencia da abordagem ISO, como o caso da OHSAS 18000.
- As diretrizes nacionais e especficas so importantes para que as condies e prticas de cada Pas sejam respeitadas e particularmente as pequenas empresas, possam ser levadas tambm em considerao.
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Viso do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Trabalho PBQP-T

Port. Interministerial n 52 de 10/07/2002 Ministrios do Trabalho e Emprego, da Previdncia e Assistncia Social, da Sade e do Meio Ambiente.

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Perspectiva sobre o Sistema de SST que vai prevalecer


O DIFERENCIAL: Um Modelo Nacional
SESMT servio especializado em engenharia de segurana e em medicina do trabalho CIPA; NORMAS REGULAMENTADORAS; RECOMENDAES DA OIT; ADICIONAIS DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE; APOSENTADORIA ESPECIAL; AES TRIPARTITES;

ACORDOS E CONVENES COLETIVAS;


PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS; SST INEGOCIVEL; FISCALIZAO DO EXERCCIO PROFISSIONAL.
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Praticar
F Engajamento Disciplina Capacitao para fazer fazer com Alegria Praticar fazer de maneira til e feliz
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fazer com fazer com fazer com buscar

Sistema de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho


Elementos fundamentais Viso sistmica ( alinhamento com os negcios e estratgia da empresa com o todo) ao invs da Viso Mecanicista (simples reducionismo em procedimentos e documentos) Abordagem pr-ativa(inspees pr-ativas, que antecipem os acidentes- monitoramento dos incidentes ) ao invs de uma Abordagem Reativa ( monitoramento dos acidentes e mortes.

Conhecimento da legislao local e nacional, alm das diretrizes corporativas


Gerenciamento da Preveno e no Gerenciamento dos Acidentes Integrar a preveno aos negcios da empresa a preveno passa ser um objetivo estratgico. Todas as atividades preventivas passam a ser de prioridade. Envolvimento dos trabalhadores / colaboradores
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Principais ferramentas
Anlise dos Riscos e Gerenciamento dos riscos Metodologia RACA Reconhecimento Avaliao Controle Ao Capacitao em todos os nveis tcnicas de anlise de risco no posto de trabalho RACA = reconhecer, avalizar, controlar e agir. Sistema de comunicao, principalmente dos objetivos e metas, alm de uma sistemtica para comunicao dos riscos para todos os colaboradores envolvidos
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GESTO EM SEGURANA E SADE DO TRABALHO

Action
Agir (correo ou melhoria)

Plan
Planejar os objetivos e metas

Check
Verificar a eficcia das aes

Do
Implementar as aes
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METODOLOGIA BSICA

Ciclo RACA

Agir

Reconhecer

Controlar Avaliar
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GESTO DA SEGURANA E SADE DO TRABALHADOR

Action Plan
Agir (correo ou melhoria) Planejar os objetivos e metas

Check
Verificar a eficcia das aes

D o A

econhecio (correo ou mento dos riscos melhoria)

R Implementar as aes Controle Avaliao dos


da eficcia riscos (medidas preventivas medidas de controle) 64

SISTEMA DE GESTO DE Segurana e Sade no Trabalho

INDICADORES
GERENCIAMENTO
No se pode gerenciar o que no se pode medir

No se pode medir o que no se pode definir

No se pode definir o que no se entende

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Como se estabelecem os indicadores e metas? Alinhamento com a estratgia da empresa Estabelecimento de uma Poltica coerente e realista Identificao dos Indicadores Pr Ativos e Reativos conhecer e aplicar corretamente os conceitos bsicos.

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Indicadores de Performance Abordagem Tradicional


Acidentes Dias

com perda de tempo

sem acidentes

Incidentes
Doenas

Ocupacionais

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Indicadores de Performance

Problemas Usar SOMENTE estatsticas de acidentes e doenas como indicador de performance em segurana e sade como dirigir um carro olhando pelo retrovisor (Byrom, 1994)
Voc

est atuando com base em informaes passadas, as quais no predizem necessariamente o que acontecer no futuro.
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Indicadores de Performance
ABORDAGEM BALANCEADA

Indicadores Necessitam ser entendidos pelos trabalhadores e refletir sua contribuio Indicadores pro-ativos so especficos de uma empresa e no devem ser usados para comparaes entre empresas

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Indicadores de Performance
PPI - Positive Performance Indicators www.nohsc.gov.au monitoramento ativo (indicadores) nmero de inspees de segurana e sade tempo de implementao das recomendaes das inspees nmero de horas de treinamento em segurana e sade e de trabalhadores treinados resultados dos treinamentos em SST nmero de anlises/avaliaes de riscos completadas % de atendimento das recomendaes de segurana e sade (da CIPA, SESMT, Sind. Trab,...) % utilizao de protees coletivas e individuais

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Documentao que evidencia o SGSST Que estabelecem as responsabilidades para os incidentes e acidentes Que definem responsabilidade pelas situaes de emergncia Que evidenciem o atendimento legislao Que registram os procedimentos operativos

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A questo do excesso de papel: Burocracia. No caso em que o SGSST desenvolvido de forma alinhada com as estratgias da empresa, a tendncia de que os documentos (os papis) sejam mais "macros", pois, como esto alinhados com a estratgia da empresa, so os gestores (gerentes) que so responsveis pelos mesmos. Desta forma, estes documentos ficam mais macros. Agora, no caso de um SGSST que desenvolvido de "baixo para cima", sem um alinhamento com a estratgia da empresa, a tendncia de existir uma documentao mais detalhada, gerando, desta forma mais documentos, mais papel.
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Critrios mnimos para Certificao OHSAS 18001:

Atendimento da legislao local e nacional


Responsabilidades: incidentes, acidentes e situaes de emergncia

Gerenciamento de risco
Poltica coerente com o gerenciamento da empresa Indicadores

Monitoramento dos indicadores


Auditoria interna Aes corretivas
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O Meio Ambiente O ser humano O trabalho

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EFETIVA QUALIDADE
Meio Ambiente Sade e Segurana Processo Produtivo A qualidade de vida e o trabalho digno, impem a ao conjunta sobre o meio ambiente, sobre a sade e a segurana, sobre o processo produtivo
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AO CONJUGADA
Para que haja polticas e programas de qualidade de vida e de trabalho digno preciso que haja um sonho, um desejo, comum a todos os intervenientes: Empresa: Dirigentes e Empregados Sindicatos Governo
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GESTO DE SADE E SEGURANA PREVENO


Respeito Legislao pertinente Treinamento intensivo - Educao corporativa Disponibilidade de EPI - EPC Informao - Transmitindo sade Assistncia Mdico - Odontolgica Exame Peridico de Sade ( Intensificado ) Campanhas de sade - Vacinao gripe SIPAT - Semana Interna de Preveno de Acidentes de Trabalho
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GESTO DE SADE E SEGURANA REMEDIAO


Assistncia Mdico-Odontolgica Acompanhamento de afastados Trato da dependncia qumica Programa de Eficincia Complemento salarial: afastamento, morte

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GESTO DE SADE E SEGURANA COMPROMISSO


Acordo Coletivo Clusula especfica de segurana do trabalho Comisso paritria para discusso de assuntos de Sade e Segurana Comprometimento na preveno e conscientizao Participao nos Lucros e Resultados Taxa de segurana Taxa de realizao de exames peridicos de sade
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GESTO DE SADE E SEGURANA PROGRAMAS ESPECFICOS


PCMSO - Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional ( Quadro prprio e autorizados ) PRODOC - Programa de Odontologia Ocupacional (Quadro prprio e autorizados) PPRA - Programa de Preveno de Riscos Ambientais ( Mapas de risco ) - Servios Especializados em Segurana e Medicina do Trabalho ( Registro )

SESMT CIPA

- Comisso Interna de Preveno de Acidentes ( 20 CIPAS - 2 anos de mandato )


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INDICADORES DE PERFORMANCE
% metas dos programas de preveno atingidas nmero de exames mdicos e complementares, para detectar o mais precocemente danos a sade qualidade dos laboratrios (exames complementares) efetividade das medidas de proteo efetividade do sistema de emergncia cumprimento da legislao de segurana e sade pelas contratadas
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Contratao
requisitos de segurana da contratante, no mnimo equivalente, aplicados a contratadas monitorar a performance em SST das contratadas Auditoria avaliar resultados alcanados em conformidade com os critrios e padres estabelecidos definir auditor, escopo, freqncia, metodologia e relatrio consultar os trabalhadores na escolha do auditor(es) e os resultados discutidos
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GESTO DE SADE E SEGURANA


REFLEXES S existe sade num meio ambiente sadio A segurana e a sade so prioritrias Segurana e sade so componentes de trabalho A responsabilidade por segurana e sade de todos A melhoria da segurana e sade deve ser participativa O conhecimento reduz o risco de acidentes Segurana e sade tambm qualidade
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REFLEXES
UMA FILOSOFIA QUE PRATICAMOS Como objetivo geral: O TRABALHO POR UMA VIDA MELHOR Como vocao espontnea: A VIDA POR UM TRABALHO MELHOR
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REFLEXES FINAIS
Um bom sistema de gesto da segurana no trabalho permite melhorar as condies de trabalho, reduzir o nvel de exposio ao risco de acidentes de trabalho ou de perdas patrimoniais, reduzir os custos das empresas e consequentemente aumentar a sua competitividade.
Leondio

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PARA TER SUCESSO


Ter caractersticas prprias Ter a cara da empresa Ter clareza e objetividade Ter linguagem simples Ter divulgao para todos Ter coerncia com a Legislao Ter flexibilidade Ter interface com outros sistemas Ter a participao do trabalhador Ter a melhoria continua das condies e ambientes de trabalho Ter mudana de paradigma
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SISTEMA DE GESTO NACIONAL EM PROL DO DESEMPENHO DOS NEGCIOS


- Apoiar o desenvolvimento dos recursos humanos
- Minimizar as perdas financeiras resultantes de fatos evitveis - Reconhecer que os acidentes so originrios de falhas no sistema de gesto e no simplesmente por falhas dos trabalhadores - Reconhecer que para conseguir um adequado controle sobre os riscos necessrio o desenvolvimento de uma cultura slida em segurana e sade - Assegurar um mtodo sistemtico para identificar os riscos assim como para consignar recursos com o fim de controla - los
90 - Apoiar iniciativas de qualidade destinadas a uma melhoria contnua, com a participao do trabalhador.

REFLEXO DE ENCERRAMENTO
... O sucesso significativo de um sistema de gesto de SST no um mero reflexo do processo econmico de uma empresa, mas sim da implantao de polticas e programas rigorosos de forma consistente ao longo dos anos ... .
Eng. Alberto Lpez Valcrcel Programa SafeWork OIT Genebra, Suia, 2003
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PORQUE DEUS CRIOU UM S ADO E NO MUITOS DE UMA VEZ?


ELE O FEZ PARA DEMONSTRAR QUE O HOMEM UM UNIVERSO INTEIRO. ELE TAMBM QUIS ENSINAR A HUMANIDADE QUE AQUELE QUE MATA UM SER HUMANO TO CULPADO COMO SE TIVESSE DESTRUDO O MUNDO INTEIRO. IGUALMENTE, QUEM SALVA A VIDA DE UM SER HUMANO MERECE TANTO QUANTO MERECERIA SE TIVESSE SALVO TODA A HUMANIDADE
Talmud, Sanhedrin, 37
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OBRIGADO!
Se antes a terra, e depois o capital eram os fatores decisivos de produo... hoje o fator decisivo cada vez mais, o homem em si, ou seja, seu conhecimento.
Papa Joo Paulo II
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