Stratgie RH et Politique de Rmunration

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Introduction
La rmunration est souvent au cur des proccupations des salaris et recouvre des dimensions trs varies.
Elle constitue lun de outils phares de la stratgie des entreprises.

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Dfinition de rmunration
Du latin: Remuneratio, rcompense. Argent reu pour prix dun service, dun travail.

Quelle diffrence donc entre rmunration et salaire?

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Dfinition de rmunration
Dans le langage courant, il est frquent dutiliser de manire indiffrencie, trois notions: TRAITTEMENT: ceci dsigne la rmunration perue par les fonctionnaires. SALAIRE: couramment dsigne la rtribution perue par les ouvriers REMUNERATION: couramment dsigne la rtribution perue par les cadres.

Quelle diffrence donc entre rmunration et salaire?

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Rmunration des salaris selon lINSEE

Ensemble des rmunrations en espces et en nature que les employeurs versent leurs salaris en paiement du travail accompli par ces derniers : Salaires Traitements bruts en espces et en nature, cotisations sociales effectives et imputes la charge des employeurs.

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Dfinition de rmunration 1/2

La rmunration se compose de nombreux lments: Rmunration Directe:
Fixe: Salaire de base mais qui est susceptible daugmenter salaire de performance, li latteinte des objectifs - primes Variable: primes - bonus participation* - intressement**Collective - individuelle

Rmunration Indirecte:
Les lments priphriques lgaux: - les lments statutaires: par exemple la voiture - le logement de fonction stock options *rgime obligatoire **rgime facultatif
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La Pyramide des rmunrations

source: Du salaire la rtribution Donnadieu (G)- Paris 1993- d. Liaisons

La Rmunration directe

Les priphriques de rmunration: Intressement , participation, stock options, plan dpargne Les priphriques rapprochs: Voiture de socit, aides familiales, logement de fonction

Les priphriques loigns: assurances vie, maison de retraite, mutuelle maladie

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Quest ce que une Politique de Rmunration?

La politique de rmunration est le rsultat: Dune srie dquilibres fondamentaux quil faut respecter

De choix dlibrs de lentreprise

De contraintes rglementaires et conventionnelles

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Quest ce que une Politique de Rmunration?

Trois quilibres fondamentaux quil faut respecter 1. quilibre Economique: la rentabilit de lentreprise doit tre maintenue. Cela a comme postulat la rgulation de la masse salariale. quilibre Interne: il est important de justifier les diffrences de salaires entre les diffrents membres de lorganisation, sans quoi il y a risque de dmotivation du personnel et de tensions sociales. quilibre Externe: il est important de dassures des niveaux de rmunration quils soient comptitifs sur le march du travail, sous peine de ne pas pouvoir retenir son personnel ou davoir des difficults recruter.

2.

3.

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Quest ce que une Politique de Rmunration?

La base du systme de rmunration repose donc sur une question fondamentale: Faut-il payer lemploi tenu ou la contribution que chaque collaborateur apporte au fonctionnement de lentreprise?

Cest ce que nous chercherons de comprendre .

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Cadre analytique des politiques de rmunrations

source : Sire B. et Tremblay M. Contrainte et objectifs dune politique de rmunration - Les rmunrations - d. Vuibert 2000

Stratgies: Internes externes

Equilibre entre exigences conomiques et sociales

Environnement concurrentiel et institutionnel

Politique de rmunration

Comportement des salaris

Performance conomique durable

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Architecture dune politique de rmunration

Objectifs oprationnels de lentreprise Performance de lentreprise par rapport aux concurrents

Objectifs de la politique de rmunration:

Attraction Structure des couts Renforcement des structures et communication Culture
Salaire fixe Mise en uvre des processus et budgets prenant en compte: La position comptitive La contribution aux rsultats Les possibilits financires

Analyse des pratiques de rmunration

Salaire variable

Analyse de comptitivit Dcision oprationnelle Analyse de lenvironnement

Stock options Actionnariat Avantages sociaux

Contexte juridique, conomique et social

Investissement des concurrents dans le systmes de rmunration

Dcision du management

Niveau dinvestissement acceptable pour lentreprise

Mise en uvre

Analyse de lenvironnement
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Les effets de la rmunration sur le comportement des salaris

La thorie de Vroom ou des attentes M= V x I x E M= motivation
V= valence (valeur affective qui reprsente la rcompense de la performance) I= instrumentalit (perception de la rcompense que lindividu peut obtenir en fonction de sa performance) E= niveau dattente des individus (perception que lindividu a des performances quil peut atteindre selon les efforts quil fou rnit)

Selon cette thorie, lindividu travaille pour le futur, cest dire que la motivation est gnre par une possibilit dvolution plus tt que par un salaire lev au dpart mais qui nest pas en mesure daugmenter.
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Les effets de la rmunration sur le comportement des salaris

La thorie de Porter et Lawer
Cette thorie distingue ce qui est la rmunration INTRINSEQUE, cest dire celle qui est troitement lie au poste occup, lintrt du travail, le statut social, de celle EXTRINSEQUE, cest dire celle provenant dlments externes au travail (primes, avantages en nature).

Cette thorie nous explique quil peut y avoir compensation entre ces deux modes de rtribution.

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Le modle des attentes de Porter et Lawler

1 Valeur de la Rtribution

4 Comptences personnelles et caractre

7A Rcompense Intrinsque

8 Perception de lquitabilit entre leffort et la rmunration

3 Effort sur la tache

6 Performance individuelle

2 Possibilit dtre rcompens selon les efforts

5 Niveau de cohrence entre la perception de son rle et la demande de performance

7B Rcompense Extrinsque 9 Satisfaction

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Rmunration et comptence
Selon les stratgies adoptes et selon la culture dentreprise, la rmunration peut tre troitement lie la performance. P=C+R Dr P= performance C= comptence du collaborateur Dr= dlais de ralisation de la tache (fix par le manager)

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Rmunration et comptence
La mise en place dune telle politique de rmunration, prsuppose que lorganisation (lentreprise) puisse apporter une rponse aux questions suivantes: Quel type de comptences lentreprise cherche-t-elle rmunrer? Savoir, savoir faire, savoir tre? De quelles comptences parlons nous? Comptences horizontales ?(requise pour les postes des mme niveau) Comptences verticales? (requise pour les postes dencadrement) Comptences en profondeur?(maitrise de son poste actuel) Sagit-il de rmunrer des comptences dj acquise ou acqurir? Quel systme dvaluation des comptences veut-on mettre en place? Quel sera le caractre incitatif du systme de rmunration? Quelle sera la forme retenue de cette rmunration?
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Grille danalyse des objectifs stratgiques lis la rmunration

(cl de lecture selon la thorie de Porter et Lawer)
Consquence sur lobjectif Augmentation de llment Rmunration fixe Rmunration au mrite individuel Rmunration au mrite collectif Partage du profit Participation au capital Avantages en nature et aides diverses Complment retraite Prvoyance Avantages carrires Statut social Intrt du travail Attraction/Fidli sation + ?* + + ++? + + + + + + +? + ? ? Motivation Flexibilit

-? + + + +?

+ + +?

*: le ? signifie quil existe un risque ou une hypothse non valide Ce tableau permet de synthtiser les effets dune augmentation dun des lments de la rmunration sur les objectifs de 18 comportement des salaris Cours G.Zara- Droits Rservs