Dr.

WALTER ESPINOZA OCOLA

Tema:

(1900 - 1925)

Administracin Clsica (1900- 1925)

La Administracin Clsica surgi en Francia con Henri Fayol y rpidamente se difundi en Europa y el resto del mundo. Conduce a la organizacin a un desempeo eficiente. En esta Administracin se sostiene que a travs de la racionalizacin de la estructura de la organizacin se logra aumentar la eficiencia de la misma.
(V/D)
(+) Eficiencia de la Organizacin

Administracin Clsica

(V/I)

Esta administracin defini las funciones bsicas de la empresa. Precisa que toda empresa cumple 6 funciones:
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6.

Funciones Tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. Funciones Comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio. Funciones Financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Funciones de Seguridad, relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas. Funciones Contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadsticas. Funciones Administrativas, relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones.

Las funciones administrativas son: Planear, Organizar, Dirigir, Controlar y Coordinar

6.1 Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de accin. 6.2 Organizar: construir tanto la estructura material como social de la empresa. 6.3 Dirigir: guiar y orientar al personal. 6.4 Coordinar: enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. 6.5 Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLAN.

ORG.

DIRG.

COORD. CONTR.

FUNCIONES TECNICAS

FUNCIONES COMERCIALES

FUNCIONES FINANCIERAS

FUNCIONES CONTABLES

FUNCIONES SEGURIDAD

La administracin clsica plantea el desarrollo de las funciones administrativas

1.

Divisin de trabajo: es el principio de la especializacin necesaria para aumentar la eficiencia. Especializar el trabajo por funcin, por progreso, por clientela, por la localizacin geogrfica. Puede darse en 2 direcciones. Verticalmente, segn los niveles de autoridad y responsabilidad grados de autoridad: total, divisional, departamental, seccional, etc. Horizontalmente, segn los diferentes tipos de actividades desarrolladas en la organizacin.

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7.

Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre s. Disciplina: respeto de los acuerdos establecidos. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad nica. Unidad de direccin: es el establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. Subordinacin del inters particular al inters general: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Remuneracin del personal: debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin, en trminos de retribucin.

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Centralizacin: debe haber una concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin. Jerarqua: debe haber una lnea de autoridad. Toda orden pasa por todos los escalones hasta llegar al punto donde deba ser ejecutada. Orden: debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano. Equidad: debe haber amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. Estabilidad del personal: cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, mejor. La rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin. Iniciativa: hay que promover la iniciativa del personal. La unin del personal: la armona y la unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.