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2009 - I
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NDICE
I. RESUMEN II. INFORMACIN COMPLEMENTARIA III. ANLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO IV. ASPECTOS TCNICOS V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN, DE ASPECTOS LEGALES Y DE IMPACTO AMBIENTAL VI. INVERSIN INICIAL Y FINANCIAMIENTO VII. ESTIMACIN Y PROYECCIN DE COSTOS E INGRESOS VIII. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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I. RESUMEN
DESCRIPCIN DEL BIEN Y/O SERVICIO QUE SE BRINDAR El reciclado es el reproceso de los materiales, en nuestro el PET, para acondicionarlos con el propsito de integrarlos nuevamente a un ciclo productivo como materia prima para la elaboracin de textiles, termo formados, etc. La tcnica a emplear es el reciclado mecnico, que en la actualidad es la mas utilizada porque requieren inversiones moderadas la tecnologa es accesible y no conlleva a la contaminacin del medio ambiente. PET (Polietilentereftalato) El PET tiene buenas propiedades de barrera de oxigeno y dioxido de carbono y es por ello que es utilizado en botellas para gaseosas. El PET existe como polimero amorfo (transparente) y el semi cristalino (opaco) y esta clasificado como material termoplastico reciclable. El PET tiene resistenia generalmente a las grasas minerales, solventes y acidos pero no a las bases. El PET semi-cristalino tiene buena resistencia es ductil, buena rigidez y dureza, en cambio el _Pet amorfo tiene mejor ductibilidad o capacidad de termodeformacin, con una menor rigidez y dureza. OBJETIVOS Corto plazo 1.- Producir hojuelas de calidad y precio competitivo para la aplicacin en la fabricacin de alfombras, frazadas, vestimenta (polar), etc. 2.- Recuperacin del material de plstico post-consumo y obtener hojuelas de PET. 3.- Hacer del Reciclado Mecnico una alternativa para reducir los residuos para ser mas duradero los recursos del planeta y el equilibrio ambiental.
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Mediano o largo plazo 1.- Abastecer a las industrias de manufactura de los productos antes mencionados generando beneficios econmicos y sociales. As mismo fomentar la cultura en la poblacin de la reduccin de el impacto ambiental de los desechos. 2.- Incrementar la produccin y cubrir la demanda insatisfecha e introducirnos en el mercado internacional. IDENTIFICACIN DEL MERCADO Perfil potencial de clientes: anlisis de la demanda Mercado Externo ( el continente Asitico esta en condiciones de comprar lo que se produzca en el pas.) Perfil de los competidores: anlisis de la oferta - Diferencia de precios Certificaciones: * Nacional ( permiso municipal, el visto bueno de defensa civil, DIGESA). * Internacional ( permiso de exportacin )
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Aspecto Tcnico: El proceso de reciclado tcnicamente factible con las etapas de Recepcin, Separacin, Molienda hasta obtener hojuelas ( Flakes ) de , Lavado y Secado de las hojuelas. Es tcnicamente factible la reutilizacin de envases termoplstcos de PET bajo las siguientes consideraciones: -Los productos finales no podrn estar en contacto con los alimentos para personas. - Aspecto ambiental: Los envases de PET no tienen porque ser corresponsables de la contaminacin, especialmente visual, ya que se ha demostrado que el reciclaje de los mismos es factible. La eliminacin de los envases de PET de la basura disminuye el volumen de tratamiento resultando una mayor eficiencia en los rellenos sanitarios. Aspecto de mercado: En un tiempo relativamente corto se puede llegar a niveles de recuperacin del 20% del PET utilizado en el pas es decir aprox.120TM/mes Recomendaciones: -Se debe trabajar intensamente en la creacin de una conciencia de reciclaje. Es necesario concientizar, informar y luego normar la separacin de la basura en origen de modo de obtener envases de PET lo mas limpios posible. La implementacin del proyecto a nivel industrial en el menor tiempo posible para lograr impactos favorables tanto en la economa de la regin, como en la parte de cuidado del medio ambiente. La educacin de los nios con campaas educativas que logren formar ciudadanos responsables de su entorno..
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f) Otras variables: precio esperado del bien El precio del producto final se rige por el mercado. Ejem: originalmente el precio de PET variaba en octubre del 2008 entre S/1.9/Kg + IGV por efecto de la crisis bajo a S/0.60/kg + IGV actualmente se vende a S/1.2/kg + IGV 3.1.4 Demanda Futura Solo cubre el 50% de la demanda a) Mercado potencial Son las empresa que realizan Termoformado e Inyectado b) Mercado disponible - Textiles -Inyectado ( la industria electrnica tenemos la carcasa de TV, radio, cajas de CD) Termoformado ( vasos, cubiertos y platos c) Mercado objetivo Europa y Estados Unidos
d) Crecimiento del mercado objetivo Categoras de los productos generados a partir de los Pet en el mercado de los Estados Unidos. Tabla N 1: Destino final de las hojuelas de PET, Crecimiento de la demanda ende los Productos finales.
Producto Fibra textil Pelculas/lminas 1998 415 89 1999 417 68 2000 452 65 2001 435 37 2002 344 18 2003 296 32 2004 479 58 2005 463 71 2006 422 74
67
52
80
68
101
54
82
77
83
86
77
106
116
126
131
115
132
139
47 7
50 9
40 5
44 2
43 4
24 7
63 24
63 13
49 30
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Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes) Objetivo es producir Laminados teniendo como clientes el Europeo y Americano
Clasificacin de clientes (tipo, ubicacin, preferencias y necesidades, costumbres de compras, etc.) GEXIM SAC ( Nacional) ( PET Scrap 150TM mes ) MUNDO VERDE ( Exportador ) ( PET Scrap 250 TM mes ) MARTIN QUIRHUA ( Exportador) (PET Scrap 100 TM mes )
Caractersticas del producto Clasificacin por el color: cristal, verde y azul . La M.P. (botellas) est libre de tapas y etiquetados de PP ( polipropileno ) y LDPE ( polietileno de alta, mediana y baja densidad ) respectivamente. Tamao y potencial del mercado (nmero de clientes potenciales) Es un mercado amplio con una demanda insatisfecha. Ejemplo: LATIN PLAST SRL, RECICLAJEDE Plstico S.A., LEM PERU PLAST SAC, ADCY PLAST SRL, NISEMET SAC e INSUMOS SANTA MONICA. Ciclo de vida del mercado: en crecimiento, maduro, saturado, en declinacin El mercado de las Hojuelas de PET esta en crecimiento
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Mejor cotizacin del producto pero tambin alta exigencia de la calidad del producto (libre de otros plsticos). Incentivando a la competitividad y crecimiento de la empresa.
Segmento B : China
Este sector no es tan exigente en la calidad del producto pero con menor cotizacin del producto, sin embargo no deja de ser un mercado atractivo
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3.2 Anlisis de la Oferta 3.2.1 Tipo de Estructura del Mercado (monopolio, oligopolio, competencia monopolstica) No existe Oligopolio ni monopolio existen muchos vendedores y compradores 3.2.2 Variables que afectan a la oferta a)Precio de las materias primas y/o insumos Botellas de PET: -Cristal ( Gaseosa ) - Verde y Azul - Cristal ( aceite ) s/ 1.20/kg + IGV s/ 0.90/kg + IGV s/ 1.0/kg + IG
b) Tecnologa Molino ( Reduccin tamao a ) Lavado caliente o fri Secado ( Centrifuga ) c) Nmero de empresas en el rea Mundo Verde, Grupo Pradera, Industria de Plstico San Antonio, Cireplast, Gexim sac, Lem Per Plast sac, Latin Plast sac, etc. d) Otras variables: impuestos Exoneracin del impuesto a la Renta drawback ( beneficio que da el estado por exportacin de productos con valor agregado ), 8% de volumen de venta.
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3.2.3 Competencia presente PAKTEC MEXICO SA DE CV, Productos Plsticos y Reciclados. Provee de lmina y hojuelas de PET. Proveedora Industrial Albatros S.A. de C.V. PIASA empresa con mas de 10 aos dedicada al reciclaje de plsticos especialmente al PET. a) competencia directa Vendedores y todas las empresas que producen hojuelas de PET. Ejemplo: Mundo Verde. Ver tabla N1 b) competencia indirecta Los mismos compradores de PET . Ejemplo: Mundo Verde, Lem Peru Plast SAC, Latn Plast SAC, Insumos Santa Mnica, Nisemet SAC, Cipreplast, Oxiquimica Peruana SAC. Ver tabla N1 3.2.4 Competencia futura Los recicladores, chatarreros y l os intermediarios que puedan ver el negocio del PET como un negocio viable ya que la demanda es insatisfecha.
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Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes) Mercado Europeo y EEUU porque pagan mas por las hojuelas del PET
Principales proveedores (de bienes y servicios competitivos) -Los Chatarreros que compran las botellas de plstico a los tricicleros. -Los intermediarios que solo compran el PET - La campaa de utilizar tachos ecolgicos ( Hipermercados Metro y Wong ) Posicin de los principales competidores en el mercado -Empresas Formales - Empresas Informales Polticas y estrategias de mercado de los principales consumidores Las empresas que requieren de las hojuelas de PET pagan por adelantado la compra para as asegurar su compra. El venta es por pedido y el pago por adelantado. Evaluacin de los competidores Pugna por la obtencin de Materia Prima.
Observaciones:
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3.3 Caractersticas de la competencia -Precio -- Calidad como Producto Final Tabla N2: Cartera de clientes de Scrap de PET
Empresa GEXIM SAC (Nacional) OXIQUIMICA PERUANASAC (nacional) CIPREPLAST srltda (nacional) INDUSTRIADE PLASTICOS SAN ANTONIO eirl (nacional) INSUMOSSANTA MONICA (nacional) MUNDO VERDE (Exportador) Tipo PET Scrap PET Scrap PET Scrap PET Scrap Precio ($/Kg) 1.75 1.8 1.7 1.7 Necesidad (TM/mes) 150 150 160 120
PET Scrap PET entero y PET Scrap PET entero y PET Scrap PET Scrap nacional y PET scrap export.
1.4 0.68/2.08
80 250
0.9/2.9
350
1.8/3.0
100
PET Scrap
PET Scrap PET Scrap
1.6
1.85 1.62
35
260 220
0.8/1.8
150
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Elaboracin y Evaluacin de Proyectos 2009 I 3.4 Anlisis de las Variables de Decisin Comercial
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Aumento de recoleccin de botellas a base de PET para el reciclado del mismo, en los Estados Unidos.
3.5.2 Entorno socio cultural Hoy en da los consumidores son ms conscientes del origen de los productos y cual es el impacto sobre el ambiente que estos puedan provocar en el proceso de su elaboracin, es por ello que el reciclado del PET contribuye en gran medida a la estrategia de las RRR que simbolizan las palabras: Reducir, Reutilizar y Reciclar. 3.5.3 Entorno tecnolgico El reciclado mecnico del PET no requiere de una tecnologa muy sofisticada 3.5.4 Entorno institucional y poltico Existen actualmente un incentivo el cual es referido a la exportacin conocido como el drawback (que se aplica en el Per). No existe incentivos por colaborar a la reduccin de residuos slidos.
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N pasos
Tiem. min.
Cost. $
Actividad
N Pers.
0
Almacenaje 2 367
0
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4.1.3 Anlisis de la eficiencia del proceso La eficiencia del proceso se rige dos factores principales: molienda y lavado: En la molienda se observa la produccin de partcula finas menor al tamao de produccin (1/2 plg) por lo tanto este material se pierde. En el proceso de lavado por flotacin se remueven las impurezas que vienen con la materia prima como es el polipropileno y otros, sin embargo no es al 100%
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4.2 Tecnologa
4.2.1 Identificacin de Alternativas Tecnolgicas Se requiere molinos para obtener hojuelas de PET, existen tecnologas disponibles de reduccin segn el tamao al que se desee llegar. De acuerdo a las necesidades del mercado, el tamao adecuado es entre y . Existen tambin otros mtodos de separacin basados en diferencias de gravedad especifica, difraccin de rayos X y disolucin en solventes. Sistemas de flotacin cuando se reducen de tamao todas las especies a la vez. Como los equipos SINK y FLOAT a burbujeo o simplemente tinas de flotacin vibradoras con bandas transportadoras. Existen sistemas manuales y automatizados para los sistemas de separacin. El uso de hidrociclones es recomendado cuando el plstico esta muy contaminado. Pueden usarse secadores centrifugados, (tambores especialmente diseados) o tambin secadores de aire (caliente o fro) y sistemas combinados que operan como centrifugas con aire en contracorriente. Se puede combinar el molido y el lavado o el lavo y el secado 4.2.2 Seleccin de Tecnologa Existen tecnologas automatizadas para el reciclado del PET. Un factor decisivo para la seleccin de la tecnologa es la cantidad de energa requerida en el proceso. La tecnologa seleccionada es la siguiente: -Molino de cuchillas tipo tijeras 45 hp -Transportador de descarga de tornillo sin fin 2hp -Una tina de lavado para flotacin -Lavadora con tolva pulmn, con eje vertical de alta rotacin y tiene dosificador forzado de material molido 25hp -Centrifuga con tambor horizontal de alta velocidad 10hp -Secador con lnea bsica en fro 15hp
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1 Hp, 0-100 Hz 1 Hp. De control manual. Sistema de agua fra o caliente. 1 Hp. Con sistema calefactor Tipo industrial de rampas de entrada y salida (sistema digital) con capacidad de 6000 Kg Mquina porttil para coser los costales del producto final.
1 1
3000
5 5
Remalladora
500
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53000
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Transportador de descarga
3068
De tornillo sin fin (con sist. de descarga de agua Motor 2 Hp, 380 V, 50Hz Capacidad: 300 Kg/hr.
Separacin por rodillos (de proceso manual). Capacidad: 250 Kg material molido/hr. De rotacin con eje vertical de alta rotacin, (trabaja a T ambiente o agua caliente). Con dosificador forzado de material molido. Motor: 25 Hp, 380 V, 50Hz Sistema de tambor horizontal de alta velocidad. Motor 10Hp, 380V, 50Hz. Capacidad: 300 Kg/hr. Secador de hojuelas en fro o caliente (Lnea bsica es en fro). Motor: 15 Hp, 380 V, 50 Hz. Capacidad: 300 Kg/hr.
10
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3540
10
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47200
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Centrfuga
8350
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70800
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SELENIS
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3 5 3 1 2 -
5 10 10 10 10 10
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1 2 3 4 5
4.4 Ubicacin: Localizacin de planta 4.4.1 Macro Localizacin La ubicacin de la planta estar situada en zonas industriales abiertas, 4.4.2 Micro Localizacin Se necesitarn centro de acopio debido a que es relativamente ms econmico que el enviar movilidad (camin), frecuentemente.
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Fuente: Caracterizacin de residuos slidos domiciliarios en los distritos de ica, los aquijes, parcona y subtanjalla (provincia de ica), para el aprovechamiento de los residuos slidos tipo plstico pet y tipo orgnico.Alcas Reategui.UNALM.
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5.1.2 Funciones de las Diversas Gerencias y/o Departamentos Gerencia general: Representado por el gerente general, encargado de la evaluacin del mejoramiento continuo mediante los indicadores de gestin. Jefatura de Planta: Supervisa las operaciones del proceso. Jefatura de Logstica: Supervisar ventas, calidad de la materia prima y abastecimiento. Secretara: Encargada de la documentacin. 28
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5.1.3 Planeamiento Estratgico Ser una empresa peruana innovadora bajo inversin privada que contribuye con el medio ambiente y con la ecologa. Especializada en el reciclaje de botellas plsticas de PET (Polietilentereftalato ) y en el futuro de otros tipos de plsticos (PP, PE, entre otros). Iniciando en el mercado Americano, y Europeo. a) Visin Ser un importante promotor del desarrollo del Pas, recuperando y reciclando materiales, contribuyendo as con la salud de nuestro medio ambiente y mejorando la calidad de vida de las personas. b) Misin Ser los lideres a nivel sudamericano en el reciclaje de productos plsticos, mediante el uso de tecnologa, procesos y controles de ltima generacin, que nos permitan ofrecer productos y servicios que cumplan los mas altos estndares de calidad, asegurando as, ventajas competitivas a nuestros socios y clientes. c) Objetivos Brindar el mejor servicio personalizado, de acuerdo a sus necesidades y ofrecerle una alternativa competitiva para la comercializacin de sus residuos Ser una empresa responsable y slida, comprometida con el desarrollo sostenible del pas. Cooperar con la caracterizacin de los residuos slidos domiciliarios e industriales. d) Polticas Comprometida con el desarrollo sustentable de los residuos slidos (PET) Contar con certificaciones de calidad y del medio ambiente Permanecer a la vanguardia mediante la capacitacin de nuestro personal
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* Gerente: Es nombrado por el Directorio, es el representante legal y administrador de la empresa. - El Gerente, ser nombrado por el Directorio, salvo que el Estatuto reserve esa facultad a la Junta General. - La duracin del cargo de Gerente es por tiempo indefinido, salvo disposicin en contrario del estatuto.
* Sub Gerente: Reemplaza al Gerente en caso de ausencia. Est facultado para intervenir en forma conjunta con el Gerente General para efectos bancarios
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5.2.3 Licencia de funcionamiento Es la autorizacin que me otorga la municipalidad para el desarrollo de actividades econmicas industriales en su jurisdiccin, ya sea como persona natural o jurdica, entes colectivos, nacionales o extranjeros. Esta autorizacin previa, para funcionar u operar, constituye uno de los mecanismos de equilibrio entre el derecho que tengo a ejercer una actividad comercial privada y convivir adecuadamente con mi comunidad. Licencia de Funcionamiento Provisional: Debido a que pertenecemos al anexo IV (pequea empresa) estamos sujetos al pago de una tasa del 10% de UIT 5.2.4 Obligaciones tributarias La empresa estar obligada a pagar arbitrios a la municipalidad correspondiente, bajo la forma industrial. 5.2.5 Registro de marcas, patentes y nombres comerciales (INDECOPI) El nombre comercial es un signo que servir para identificar a una persona natural o jurdica en el ejercicio de su actividad econmica, siendo el registro renovable cada 10 aos. El registro de una marca no es obligatorio para iniciar las actividades comerciales. 5.2.6 Legislacin laboral MINTRA: Los trabajadores tienen derecho a un seguro social tal como se observa en la tabla de Costo de Inversin, se consideran gastos por dicho concepto. Para esto se tiene que registrar a la empresa en el MINTRA (trmite gratuito por internet) 5.2.7 Otros
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5.3 IMPACTO AMBIENTAL 5.3.1 Diagnstico ambiental Situacin actual En el aspecto de desechos slidos, observamos la falta de tachos ecolgicos para incentivar la reutilizacin. Mientras que estos residuos son destinados al botadero. Aun las recicladores no llegan a recuperar ni el 30% 5.3.2 Externalidades del Proyecto: Identificacin de los impactos ambientales del proyecto Impactos Positivos Disminucin de los residuos de plstico Disminuir el volumen de la basura municipal Impactos Negativos Contaminacin del aire por emisin de partculas finas. Generacin de efluentes contaminados en el proceso de lavado
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Caractersticas del impacto Naturaleza (positivo, negativo, indirecto, acumulativo, sinrgico con otros) Magnitud Extensin / localizacin (rea cubierta) Temporalidad (durante la construccin, funcionamiento) Duracin (corto plazo, largo plazo, intermitente, continuo) Reversibilidad / Irreversibilidad Probabilidad de ocurrencia (riesgo, incertidumbre o confianza en la prediccin) significancia (local, regional, global)
Salud indirecto
Otro -
Planta y sus alrededores Durante la molienda Corto plazo irreversible Alta incidencia local
riesgo local
5.3.3 Plan de Mitigacin Ambiental En vista de la contaminacin de las aguas en el proceso de lavado es conveniente el reciclo de este efluente y a la vez utilizar un sistema de purificacin de las aguas residuales, tratndolos para ser reutilizados ya que soda custica a bajas concentraciones se puede reutilizar para otros lavados reponiendo la que se pierde en el proceso. Recolectar el molido fino evitando su dispersin en el aire. 5.3.4 Sostenibilidad Con la implementacin de la planta de reciclado de PET se evitara enterrar un promedio anual de 500 tn de plstico PET al relleno sanitario evitando el impacto negativo en el suelo subsuelo, aire y agua (tiempo de vida de los plasticos de 500 a 1000 aos) Se ahorra grandes cantidades de recursos no renovables: petrleo y sus derivados 33
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198,544.00
51,200.00 0.00 2,950.00 53,000.00 3,068.00 3,540.00 47,200.00 8,350.00 70,800.00 3,000.00 500.00 3,000.00 800.00 120.00 600.00 600.00 820.00 500.00 1,200.00 1,000.00 2,000.00 300.00 0.00 0.00 0.00 3,360,000.00 0.00 61,000.00 0.00 9,600.00 9,150.00 133,009 10,000.00 19,505.00 3,859,320.97
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Cantidad Inicial
Ao 0
FUENTE: 1. SUNAT UIT 2009 S/.3550 2. MUNICIPALIDAD DE LOS OLIVOS PEQUEA EMPRESA 10%UIT
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C. Capital de trabajo
D. Imprevistos Inversin Total Inicial
D C Inversin B A
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
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7.1.2 Costos de Mano de Obra Directa Se incluye los operarios que intervienen en los procesos de fabricacin y al jefe de planta.
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7.1.3 Costos Indirectos de Fabricacin Se incluye el transporte de la materia prima y servicios de agua y energia
Materiales Indirectos
Items Transporte Agua Energa elctrica Total de materiales indirectos en u.m Unidad Viaje/mes m3/ao Kw/ao Cantidad 4 354 3,4*10^6 Precio unitario 200$/viaje 0.52$/m3 0.014-0.057 $/kg Costo total/anual 9600.0 2209.0 130800.0 142609.0
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77.8
466.67
33.3
200.00 2333.33
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7.3 Gastos de Venta El rea de venta esta incluido en sueldo administrativo entra del cargo de logstica
Total en u.m
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7.4 Depreciacin de Activos Tangibles Los activos tangible se consideras maquinas, equipos y estructuras de edificacin los cuales tiene una depreciacin de 10%, 20% y 3% respectivamente y las depreciaciones son lineales.
Depreciacin
Items Maquinarias Equipos Edificaciones Total en u.m
21,302.80 21,302.80 21,302.80 21,302.80 21,302.80
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
18,890.80
1,900.00 512.00
Ao 5
18,890.80
1,900.00 512.00
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FLUJO DE EGRESOS PROYECTADO SEGN HORIZONTE DE INVERSIN Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 EGRESOS 1 Compra de Materias Primas 2 Mano de Obra Directa 3 Costos Indirectos de Fabricacin 4 Sub Total Costos de Produccin 1+2+3 5 Gastos de Administracin 6 Gastos de Ventas 7 Depreciacin 8 Amortizacin de Intangibles Total Egresos 4 + 5 +6+7+8
Ao 5
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INGRESOS
Ingresos por la venta del bien o servicio
Ao 1 8400 600
Ao 2 10800 600
Ao 3 10800 600
Ao 4 10800 600
ao 5 10800 600
FLUJO DE INGRESOS PROYECTADO SEGN HORIZONTE DE INVERSIN Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 INGRESOS 1 Ingresos por 5,040,000.00 6,480,000.00 6,480,000.00 ventas 2 Ingresos financieros 3 Otros ingresos Total ingresos 1 +2+3 -
Ao 4
Ao 5
6,480,000.00 -
6,480,000.00 -
6,480,000.00
6,480,000.00
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3,360,000.00 4,320,000.00 4,320,000.00 4,320,000.00 4,320,000.00 60.00 21,302.80 100.00 21,302.80 100.00 21,302.80 100.00 21,302.80 100.00 21,302.80
1,655,887.20 2,135,847.20 2,135,847.20 2,135,847.20 2,135,847.20 60.00 2,333.33 90.00 2,333.33 90.00 2,333.33 90.00 2,333.33 90.00 2,333.33
1,653,493.87 2,133,423.87 2,133,423.87 2,133,423.87 2,133,423.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1,653,493.87 2,133,423.87 2,133,423.87 2,133,423.87 2,133,423.87 496,048.16 640,027.16 640,027.16 640,027.16 640,027.16
1,157,445.71 1,493,396.71 1,493,396.71 1,493,396.71 1,493,396.71 21,302.80 151,758.96 21,302.80 151,758.96 21,302.80 151,758.96 21,302.80 151,758.96 21,302.80 151,758.96
1,026,989.55 1,362,940.55 1,362,940.55 1,362,940.55 1,362,940.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 138,960.67
49
1,242,918.88 1,343,940.27 1,438,219.62 21,302.80 151,758.96 21,302.80 151,758.96 21,302.80 151,758.96 758,794.80
1,112,462.72 1,213,484.11 1,307,763.46 491,518.49 620,944.23 485,248.17 728,235.94 394,122.08 913,641.38 0.00 897,755.47
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UNMSM-FQIQ-EAPIQ
Determinacin y Anlisis del Costo de Oportunidad del Capital (COK) Indicadores de Rentabilidad Anlisis del VAN y TIR
TIRE, A PARTIR DEL FLUJO DE CAJA ECONOMICA AO 0 245474.67 VANE 1 1026989.55 188,963.39 2 1362940.55 46,142.40 3 1362940.55 8,490.08 4 1362940.55 1,562.15 TIRE = 5 1501901.21 316.74 4.434860
TIRF, A PARTIR DEL FLUJO DE CAJA FINANCIERA AO 0 2841982.11 VANF 1 220193.86 201,741.74 2 571984.57 480,137.29 3 620944.23 477,555.98 4 728235.94 513,138.22 TIRF = VAN ECONOMICO A PARTIR DEL FLUJO DE CAJA ECONOMICA AO 0 245474.67 1 1026989.55 829,019.65 2 1362940.55 888,125.87 3 1362940.55 716,924.33 4 1362940.55 578,724.84 5 1501901.21 514,796.26 5 1811396.85 1,169,408.99 0.09146
INTERES 0
VANE =
VAN FINANCIERO A PARTIR DE FLUJO DE CAJA FINANCIERA AO
3,282,116.29
0 2841982.11
1 220193.86 177,747.70
2 571984.57 372,719.33
3 620944.23 326,624.69
4 728235.94 309,219.82
5 1811396.85 620,879.93
INTERES 0
VANF =
-1,034,790.63
TIR 4.434860
Financiero
-1,034,790.63
0.09146
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Valores
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