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DIRECCIN ADMINISTRATIVA
Definicin
La direccin es la funcin administrativa que se refiere a la relacin interpersonal del administrador con sus subordinados. La funcin principal es promover la integracin y articulacin entre las variables organizacionales y las variables individuales.
Estilos de direccin
Es la manera de cmo el administrador dirige a sus subordinados. El administrador puede utilizar varios estilos de direccin para alcanzar sus objetivos.
Autocrtico Coercitivo
Centraliza todas sus decisiones Intimida a los subordinados
Autocrtico Benevolente
Descentraliza alguna decisin Intimida y a su vez es flexible
Consultivo
Descentraliza las decisiones Consulta a los subordinados
Participativo
Total descentralizacin Participan todos los subordinados
Slo da rdenes
Implanta muchas normas Sanciona drsticamente
Informacin vertical
Confa en la personas nfasis en las recompensas $
Intensa comunicacin
Total autonoma del subalterno Recompensas $, sociales, etc.
Esto depende de muchos factores, sin embargo las empresas excelentes se estn desplazando hacia el estilo de direccin participativo. Sin embargo, tambin se observa que los administradores utilizan varios estilos de direccin simultneamente.
MOTIVACIN
Definicin
La motivacin es una necesidad lo suficientemente estimulada como para impulsar al individuo a buscar la satisfaccin.
Nota: Toda conducta comienza con una necesidad.
MOTIVACIN
Autorrealizacin Estima
Status
Pertenencia a un grupo
Afecto
Seguridad
Miedo
Fisiolgicas
Alimentacin
Aumentar el sueldo
LIDERAZGO
Definicin
El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa, ya que una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe.
JEFE
La autoridad es un privilegio de mando Busca exhibir su credencial de autoridad Inspira miedo Castiga y no ensea Ordena y manda
LDER
La autoridad es un privilegio de servicio No necesita exhibir su credencial de autoridad Inspira confianza Castiga y ensea Trabaja con los dems
COMUNICACIN
Definicin
La comunicacin es un medio del cual dos o mas personas pueden intercambiar frases a travs de un proceso en el cual se ven relacionados el emisor que es la persona que enva el mensaje, el receptor que es la persona que lo recibe y que a su vez se vuelve emisor, el cual lo mandan a travs de un canal por medio de cdigos.
Zapatear
Cuerpo inclinado hacia atrs
Impaciencia
Indiferente
TOMA DE DECICIN
Definicin
Es la voluntad de actuar. Una persona puede tomar decisiones por impulso o en forma planificada.
Decisiones por impulso: Generalmente estas decisiones se dan cuando son asuntos de rutina o no son importantes. Por lo tanto el nivel de participacin en la toma de decisin del administrador es bajo.
Decisiones planificadas: Generalmente estas decisiones se dan cuando son asuntos importantes. Por lo tanto el nivel de participacin en la toma de decisin del administrador es alto.
Antes de la T/D
(determinar criterios)
Tomar la decisin
Implementar la decisin
Despus de la T/D
Evaluar los resultados