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INTEGRANTES: -TORRES MORY , Beberly - SOLIS NEYRA , Jhonny -VENTOCILLA GMEZ , Jhonathan -OLIVARES CIFRE . Oswaldo -PERALTA VARGAS , Tomy
Qu es el Control?
El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. Para qu sirve el Control ? El control sirve para asegurarse de que estn avanzando satisfactoriamente hacia sus metas y de que se estn usando sus recursos de la manera ms eficiente.
Medir el Desempeo
NO
Tipos de Control
George R. Terry (1999) en su libro "Principios de Administracin" expone que existen 3 tipos de control que son:
-Control Preliminar
ENFRENTAR EL CAMBIO
Los cambios forman parte ineludible del mercado. Los competidores ofrecen productos y servicios que van de la mano con el avance de la te la tecnologa, que llaman la atencin del publico consumidor.
AGREGAR VALOR:
El principal objetivo de una organizacin debera ser agregar valor a su producto o servicio, de tal manera que los clientes los compraran prefirindolo sobre la oferta del competidor.
Controles Financieros
Los gerentes usan una serie de mtodos y sistemas de control para enfrentar los distintos problemas y elementos de sus organizaciones.
Estados Financieros
Los estados financieros se usan para seguir la pista del valor monetario de los bienes y servicios que entran y salen de la empresa. -La Liquidez
Balance General
Estado de Resultados
Flujos de efectivo
Resumen del comportamiento financiero de la organizacin que muestra de donde se form el efectivo o los fondos y en donde se aplicaron.
Estos estados no se deben confundir con los estados de prdidas y ganancias.
Tipos de presupuestos
Presupuesto de operaciones seala los bienes y servicios que la organizacin espera consumir durante el plazo del presupuesto.
Presupuesto financieros detallan el dinero que la organizacin pretende gastar en ese mismo plazo y las fuentes de donde se obtendr el dinero.
Presupuesto de operaciones
presupuestos programados de costos son aquellos productos que se pueden medir con exactitud y pueden ser usados por cualquier unidad de la organizacin. Presupuestos de costos discrecionales se suelen usar en los centros de egresos departamentos de administracin, jurdico, contabilidad, investigacin y no se puede medir con exactitud y es difcil elaborar normas para medir los resultados de los egresos discrecionales.
presupuestos de ingresos sirven para medir la eficacia de la mercadotecnia y las ventas es la parte ms importante de un presupuesto de utilidades que se basa en las ventas proyectadas a futuro.
Presupuesto fijos expresan lo que deberan ser los costos individuales con un volumen especificado.
Costos semi variables son los que varan con el volumen del trabajo realizado, los costos semi variables representan las parte mas importante de los egresos de la organizacin
Auditorias
Las auditorias tienen muchas aplicaciones importantes, desde validar la honradez y justicia de los estados financieros, hasta proporcionar una base critica para las decisiones gerenciales. Auditorias externas es la verificacin que implica la evaluacin independiente de las cuentas y los estados financieros de la organizacin.
Auditorias internas son realizadas por miembros de la organizacin, su propsito es ofrecer garanta razonable.