1. Cmo naci el JIT?

2. Qu es el justo a tiempo?
3. Cmo implantar el JIT? 4. Beneficios y limitaciones

5. Conclusiones

El entorno industrial con el que comienza este siglo se caracteriza por la competitividad, la velocidad de los cambios y la inestabilidad de la demanda. Ello se debe al aumento de las exigencias de los clientes en mercado maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a las necesidades especficas, as como entregas ms frecuentes y rpidas. La respuesta de las empresas en este entorno es particularmente significativa en artculos como el automvil o las computadoras, que hace unas dcadas se fabricaban en masa. En la fabricacin de este tipo de productos los sistemas de produccin conocidos como justo a tiempo han tenido un auge sin precedentes.

Cmo naci el JIT?

El origen de esta filosofa fue concebida desde 1918 por Sakichi Toyoda quien invento el primer Telar automtico, las versiones mejoradas de estos telares se paraban automticamente si un hilo se rompa. Esto con el fin de mantener la calidad del producto y evitar perdidas.

Mantener la calidad y evitar perdidas

El verdadero creador del TPS fue Taiichi Ohno en 1953 quien a principios de los aos 50 se inspiro en los supermercados americanos, los clientes podan escoger los productos que queran en las cantidades exactas que queran. Es decir el proceso de produccin se pona en marcha luego de que el cliente haya realizado un pedido.

El concepto de justo a tiempo naci poco despus de la segunda Guerra Mundial como el sistema de produccin Toyota. Hasta finales de los aos 70 el sistema estuvo restringido a la empresa Toyota y a su familia de proveedores.

Creado para el beneficio de sus clientes, trabajadores y productos TOYOTA

Estos valores son practicados por todos los miembros del equipo Toyota en todos sus niveles. En el trabajo diario y las relaciones con los dems

Qu filosofa maneja el JIT?

Es una herramienta que permite proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo, y una vez terminado entregarlo al cliente en las cantidades requeridas y en el momento solicitado.

Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas.

Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicacin del sistema JIT.

El nivel del ro representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.

Los procesos intiles y tiempo perdido son llamados

Significa tarjeta o registro visible, en l se generan los requerimientos de materiales. Viajan entre procesos subsecuentes y procesos precedentes. Comunicar lo que se requiere en cada uno de los procesos subsiguientes.

El tiempo que requiere producir un componente un carro es grabado y son llamados: TAKT-TIMES Se coordinan y monitorean a travs de una programacin detallada llamada HEIJUNKA

Cmo implantar el JIT?

Esta primera fase establece la base sobre la cual se construir la aplicacin. La aplicacin JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase ser determinante para conseguirlo.

Esta fase implica la educacin de todo el personal. Se le ha llamado clave del xito porque si la empresa escatima recursos en esta fase, la aplicacin resultante podra tener muchas dificultades.

La tercera fase se refiere a cambios fsicos del proceso de fabricacin que mejorarn el flujo de trabajo

La forma en que se controle el sistema de fabricacin determinar los resultados globales de la aplicacin del JIT.

Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4, ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los clientes, y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.

SISTEMA DE EMPUJE

Esta forma de produccin genera, a partir de pedidos en firme y previsiones, las rdenes de aprovisionamiento y produccin, que se controla mediante un sistema de informacin centralizado.

En un sistema pull el consumo de material necesario para un proceso desencadena la reposicin por el proceso precedente, con lo que nicamente se reemplaza el material consumido por el proceso posterior.

SISTEMA DE ARRASTRE

Diferencias de culturas. Acercamiento tradicional. Diferencia en aplicacin del JIT. Prdida de autonoma individual, en equipo.

El xito del JIT es variado de industria en industria. Resistencia al cambio.

El JIT es una herramienta muy til para conseguir los objetivos de la empresa con eficiencia, eficacia y efectividad, enfocando los recursos que poseemos en lo mas importante e incentivando el trabajo en equipo que es la esencia de aplicarlo. El JIT no es solo una estrategia, ni un proceso es una filosofa que debe englobar a toda la organizacin si uno de los factores que contribuyen en su aplicacin falla se debe implantar una mejora o buscar la forma de reemplazarlo o quitarlo, pero sin generar costes sino rentabilidad.

Arthurd, Jay, Six Sigma simplificado, Panorama, 2003.

Control de calidad preventivo, en Adminstrate Hoy, nm. 109, mayo, 2003. Hay, Edward J., Justo a tiempo, Grupo Editorial Norma, 2003.
Paola, Angel Maseda, Gestin de la calidad, Boixareu Editores 1999.