Sommes nous prts

pour
Commencer les Procdures?
D.T
PROG PROC
PREP
INF GEST
L.CONTROLE
REAL
ARCHITECTURE SYSTEMIQUE
Les sous-systmes
(du Systme de Base)
le sous-systme Demande de Travail.
le sous-systme Prparation.
le sous-systme Procurement.
le sous-systme Programmation.
le sous-systme Lancement et contrle.
le sous-systme Ralisation
le sous-systme Informations de Gestion.
Formalisation Demande
de la demande de travail
DT: 1 PROGRAMMATION:5
INFOS DE GESTION : 7 PROCUREMENT: 6
REALISATION:3 CONTRLE/ LANCEMENT: 8
Manuel de
procdures
[ 38 Procdures]
Ordonnancement des travaux
Etablir les statistiques de
lactivit de G
Elaborer les rapports
dactivit de G
Assurer la ralisation
et le contrle des
travaux
Assurer la disponibilit des moyens
ncessaires la ralisation du
travail
[P,T, W .. ]
[Plan , Real, Proc ]
[F, Ral, Plan]
[A, Plan)
[Plan, A , P,IG ] [W, T, ral, Plan Prod ]
PREPARATION:8
Prpare les OT
. Contrle et
dispatch des travaux
Prp, prod, Tec
:



Interfaces :
Formaliser la demande de travail
Objectif :
Craft GP
Acteur :
Demandeur
1
Demandeur
La Demande de Travail
L'Oprateur P
Constate Conditions Anormales de Fonctionnement
Fait appel Responsable P
Le Responsable P
1-Contrle Equipement
2-Note Observations sur Registre de Quart
3-Dcide s'il fait Appel "G"
Si OUI
Travail Genre D.T.P. ?
Jour Ouvrable 8h-17h ?
Tlphone Craft et Etablit
D.T.
Sinon
Note N de D.T.P sur Registre
de Quart pour le Responsable
P-jour qui
Tlphonera au Craft
Danger Immdiat ?
Si OUI
Jour Ouvrable 8h-16h ?
Tlphone au Craft
Craft
Demande N DT et Imput.
Etablit O.T. P1
Sinon
Tlphone au Contrematre
de Quart "G" qui :
SI NON
Respons. P tablit la D.T. P2 ou P3 A- B
Fait signer par Responsable Zone
Etablit l'O.T P1
Note dans Registre de
Quart
Si arr. Zone, P tablit la D.T. P4
Arrt Programm
Programmation
La Prparation
1- Initiation de la Prparation
2- Gammes et Moyens
3-Exploitation du R.G.M.
4-Fabrication d'Articles.
5-Choix D.A. Article/ Mat. Prem.
6-Demande d'Achat.
7- Contrle de la Prparation.
8-O.S. / C.E.
La Prparation
:



Interfaces :
Dfinition et Approbation des moyens
ncessaires pour la ralisation dun
travail


Objectif :
T
P Prparateur
I
Acteur :
Prparateur
8
Initiation de la Prparation
Chef de Section
Prparation
N
lles
D.T. P2
O.T. Fabrication
D.S.P
Complment EtudeStock
Autres N
lles
D.T.
Si anomalies peu Claires
-Contacte Demandeur
-Reconnait l'Anomalie
-Estime et note les Hh
necessaires le 1er jour
des Travaux
Gammes et Moyens
Exploitation R.G.M
-Etablit le Diagnosticavec
le Prparateur concern.
-Lance etude Technique pralable
si necessaire
-Evalue opportunit de Prparer
Si NON
-Etablit O.T.
-Retourne Dossier
au Planning avant 11 h
Si OUI
-Informe avant 11 h le Planning
des H.h necessaire le 1
er
jour
-Note sur D.T les Crafts Concerns
-Ouvre les O.T.
-Si Gammes existent, Note rfrences sur les O.T.
-Fixe et Note delais de Prparation.
-Donne O.T aux prparateurs Concerns
Gammes et Moyens.
Prparateur
O.T
O.T.
D.S.P
-Ajuste ou tablit Gamme Type
-Etablit les besoins en:
Spcialistes Exterieurs ?
Ouvre L.P.L
(Liste de Personnel)
Matriel extrieur ?
Ouvre L.M.L.
(Liste de Matriel)
Matriaux ? Ouvre L.M.X.
(Liste de Matriaux)
Exploitation R.G.M
-Envoie au Chef de Section Prparation le Dossier pour Contrle
Exploitation du R.G.M
Prparateur
-Cherche dans le R.G.M. N de Code SH des Articles du L.M.X.
-Note les Codes sur L.M.X
S'il ne trouve pas dans R.G.M. :
1- Consulte Cellule Codification pour vrifier si:
-R.G.M Perim
- Description errone
Met jour R.G.M.
Corrige Description
2- Cherche Remplacer Articles Manquants
par Articles Prsents sur R.G.M.
3-S'il reste des Articles ou Matires Manquantes:
Envisage
Fabrication Articles ?
Demande d'Achat Article ?
Demande d' Achat Matires Premires ?
Prparateur
fabrication ralisable ?
Non Noter D.A. sur L.M.X
D.A
OUI
Evaluer Ampleur du travail
A Sous-traitance ncessaire?
1 Sous-trait. fabrication du travail?
Noter "O.S FABRICATION" sur L.M.X
2 Sous-trait. MATERIEL?
Sous-trait. USINAGE ?
Si Mat. Prem. Fournir:
Ouvrir LML (sinon ouverte)
Noter " ML" ext. xig
Noter "O.S USINAGE" sur L.M.X
Fabrication d'Articles
3
Noter sur LMX les Mat. Fournir
Exploitation R.G.M
4 Sous-trait PERSONNEL ?
B
Ouvrir "LPL", y Noter PL Ext. Exig
Si Travaux Raliser l'Interieur du Complexe,
Noter O.T sur L.M.X et Rajouter Mat. Prem. Exiges
Choix D.A . Article/Mat. Prem.
Prparateur
Analyse Deux Solutions
Achat Article Fabrication Article & Achat Mat. Prem.
Pour cela :
1- S'informe auprs du Service Achat des:
-Prix
-Dlais
-Cots
Des Articles
Des Matires Premires
pour Fabriquer les Articles
2- Compare :
-Dlais
-Qualits
-Cots
ACHAT ARTICLE RETENU ?
Note "D.A." sur "L.M.X." ct de chaque Article
Raye Matires Premires Correspondantes.
Annule O.T. ou O.S. Usine
FABRICATION ARTICLE AVEC ACHAT MATIERES RETENU ?
Note "D.A." sur L.M.X. pour Matires Premires
destins la Fabrication de ou des Articles
Rdige D.A. et l'annexe au Dossier D.T
Contrle de la Prparation
Contrle de la Prparation
Chef de Section
Prparation
-Contrle Progrs des Prparations en Cours
-Active Travail si Dlais couls
Lorsque TRAVAIL Achev
-Examine Contenu et Forme
-Si Aspects non Conformes
Notifie Anomalie
Rend Travail au Prparateur
Fixe Dlais d'Execution
Prparation d'un O.T. ?
1- Si Travail Multicraft
-Dfinit Craft Leader
-Remet Dossier au Prparateur
Job-Leader qui tablit le PERT
2- Complte O.T et D.T., coche O.T. sur D.T., classe O.T
avec D.T.
3-
Si reste du Temps Examine Dossier D.T. P4 4-
Fin de Journe ?
Note D.T. sur " Charge Prvisionnelle"
5- Remet "Charge Prvisionnelle"
aux Statistiques
Prparation d'un O.S. ? O.S / C.E.
SINON Transmet Dossiers Complets ( D.T. + O.T. + Annexes) Procurement
O.S - C.E
Chef de Section
Prparation
Examine BESOINS Extrieurs qui peuvent tre :
FABRICATION (LMX)
1-
2-
3-
4-
USINAGE ( LMX)
SPECIALISTES PAR CRAFTS (LPL)
MATERIELS (LML)
Si Spcialistes ou Matriels demands Si Usinage ou Fabrication
demands
-Determine et Note Contraintes
de Coordination
Si GRE A GRE applicable ou manque de Temps pour "C.E."
-Informe Sous-Traitant retenu
-Dbat Conditions
-Etablit "O.S."
Sinon, Lancement "Consultation d'Entreprises"
-Etablit "Consultation d'Entreprises"
-Ouvre "Etude de Soumissions"
-Le cas chant, note Contraintes

1- Dtermination des actions entreprendre.
2- Consultation d'entreprises.
3- Contrle disponibilit Matriaux.
4- Lancement D.A, O.T, O.S.
5- Suivi & Contrle des livraisons.
6- Personnel/Matriel
Le Procurement
:



Interfaces :
Procurer les moyens humains, matriels et matriaux
ncessaires pour la ralisation dun travail


Objectif :
A
S.traitance Planificateur
PRE
Acteur :
Planificateur PRO
6
Dtermination des Actions Entrprendre
Dossier
D.T
O.T

ANNEXES
Planificateur Procurement
Pas de LMX
LML
LPL
En cours?
Liste de
Matriaux
Liste
Matriel
Personnel
Programmation
Consultation
d'Entreprises
Planificateur Procurement
1. Classe "Etudes de Soumissions" en "Suivi Consultation d'Entreprises"
2. A mesure des rponses , Classe offres avec E.S
3. A date limite, Complte E.S
Nombre d'Offres >= 3 Nombre d'Offres < 3
Si Temps encore disponible
-Relance Retardataires.
-Fixe Nouvelles Dates limites.
Sinon.
Nbre = 0
Classer DT en P.5
Aviser le Demandeur
Nbre = 1
Demander Hirarchie
Autorisarion d'emettre O.S.
Nbre = 2
1. Aprs Consultation Prparation, choisit Sous-traitant.
2. Fait approuver Choix du Sous/traitant par hirarchie.
3. Etablit O.S.
4. Etablit lettres de Regrets pour les entreprises non retenues.
Consultation d'Entreprises
Planificateur Procurement
A Matriaux Sans Code SH ? Lancement D.A/ O.T. /O.S.
B Matriaux avec Code SH ?
1. Contrle leur existence au magasin.
2. Etablit B.S.S pour articles disponibles.
3. Fait assembler Matriaux livrs ( un lot par D.T.)
Si Articles
non disponibles
S'informe et note sur L.M.X les dlais de Livraison Prvus
Etablit B.S.R
Si D.L.P
non acceptable
Dclasse la Priorit en P.5 (Si Complment dtude Stock fait )
Sinon demande tude Complmentaire des Stocks
la prparation
Contrle de Disponibilit de Matriaux
D.L.P Partout?
Planificateur Procurement
Examine Documents Annexs L.M.X.
D.A
O.S.
Fab.
O.S.
Usine
O.T.
Note sur LMX date
de Retour de Copie
DA (DRC)
Remet au fichiste
2 Copies de DA
Note DLP sur
LMX
Lance O.S
A Si Matires premires Disponibles
Note DLP sur LMX
Lance O.S
Note PJT sur LMX
Classe OT en
"A lancer"
B Sinon Annexe Doc. LMX
PJT sur LMX ?
Classe LMX en date du Lendemain
scrute Lancement de l'O.T.
Quand O.T lanc : Evalue et note DLPde O.T.
Barre PJT
Manque DLP sur LMX?
Attend Retour Copie des Appros
Analyse DLP son Retour.
DLP non Acceptable:
Discute avec Demandeur Date ultime acceptable.
(Eventuellement prise de decision par Hirarchie)
Note dates ultimes accept. sur copie D.A et la retourne "A"
DLP Acceptable:
Note sur LMX, DLP Achats
D.L.P Partout?
Suivi et Contrle
des livraisons
{
Lancement D.A / O.T. / O.S
Suivi et Contrle des Livraisons
Planificateur Procurement
1- Classe L.M.X. en suivi par D.L.P. la plus proche.
2- Scrute les D.L.P. et suit les livraisons.
3- Si livraison annonce, organise Rception des
Matriaux
4- Pour Matriaux accepts , contrle Qts livres.
5- Si Qts suffisantes
Etablit B.S.S.
Fait assembler Matriaux.
Coche "OK" sur L.M.X.
Lance D.A/ O.T./O.S /en cas
de fabrication d'articles.
4 Cas difficiles !
D.L.P. Atteinte
Matriaux non
accepts
Matires premires
pour fabriquer les articles
non livres
Qts livvres
insuffisantes
Pour MX sans code SH:
-Etablit B.S.D
-Assemble Materiaux.
-Note qte quand assemblage
termin.
Dans les
4 cas:
-Rclame et Note informations aux Sources concernes
-Contrle Repercussion sur Timing et discute avec demandeur
les modifications du Timing.
C
l
a
s
s
e
m
e
n
t

Personnel/ Matriel
Planificateur Procurement Examine OS - ML- ou PL annexs DT
1-RECHERCHE DES CONTRAINTES
-Matriaux procurer?
Note " Contraintes Matriaux" sur listes
Dtermine DLP au plus tard.

-Personnel et Matriel
Exigs simultanment?
Note "Contraintes PL/ML"
Runit les deux listes
2-DETERMINE D.D.P
(Date de dmarrage prvue)
Note DDP sur listes et OS
Lance OS
Classe listes en "suivi (DDP-1 semaine)"
3- DDP - 1 semaine
-Vrifie Contraintes Matriaux
Confirme DDP aux s/traitants
Note sur Liste "DDP- 1 jour"
Classe liste en "Suivi (DDP-1 jour)"
4- DDP-1 jour
-Contacte s/traitants pour confirmation Livraisons
-Si Moyens non disponibles demain
Dtermine nouvelle DDP
Classe liste en "Suivi ( DDP-1 jour)"
-Si Moyens disponibles demain
Informe Chef de section Planning
Classe dossier DT en "Prt lancer"
Transmet Dossier Programmation
La Prparation
TOP ZONE ( 8 h 15 )
PROJET P.J.T. - ZONE
TOP MAINTENANCE ( 9h )
TOP PLANNING ( 12 h )
DISPATCH P.J.T. ( 15 h )
+AFFECTATION DES AGENTS
La Programmation
:



Interfaces :
Ordonnancement des travaux
Objectif :
T
P Planificateur
Craft
Acteur :
Planificateur
5
I

TOP- ZONE
La Programmation
8h 15
Adapter P.J.T. du JOUR en fonction des quipements disponibles
Enregistrer NOUVELLES D.T. et prparer P-Z du lendemain
Objectifs du TOP
Chef de
Zone (P)
Planificateur
TOP- ZONE
P.J.T. du JOUR
Raye Travaux du P.J.T.
les Introduit sur Planning-Zone du LENDEMAIN si
possible
Sinon, Note Date de Disponibilit
Informe (Tel.) Chef Craft JOB LEADER des Travaux
Rays
Informe Chef Sect. Planning des Modifications du
P.J.T.
La Programmation
Equipement
Indisponibles ?
TOP- ZONE
Prparation P.Z. du Lendemain
Passe en Revue : - Nouvelles D.T.
- Program. Entretien Prventif
-Travaux Prts Lancer
-Travaux en Retard
Si Equipt. Dispo.-- Introduit Trax. sur P.Z.
Sinon -- Note Date Disponiblilit.
Fait Enregistrer par chef Sect. Planning nouvelles D.T. sur
Registre
D.T. en P1 -- Classer EN COURS
Autres D.T. -- PREPARATION
La Programmation
Planning-Zone
pour demain
Projet P.J.T. - ZONE ( P.Z. )
La Programmation
TOP
MAINTENANCE
PJT / CT / EJP / OT cloturs
Chef de
Section
Planning
E.J.P. O.T. C.T. P.J.T.
PLANIFICATEUR
Chef de
Section
Statistiques
Note Nombre d'agents prsents
Projet P.J.T. - ZONE
La Programmation
Clture les D.T. Termines - Note date de fin de travaux
sur la D.T. Et en informe le chef Sect Planning
Transmet le Dossier: D.T. Termine & C.T. aux
statistiques
E.J.P.
PLANIFICATEUR
Information
de Gestion
Chef de
Section
Statistiques
Projet P.J.T. - ZONE
La Programmation
D.T. non Termines:
Introduit Trax. Prvus pour le Lendemain sur P.Z.
Elabore le P.Z. :
* Nouvelles D.T. P1 ou P2 ?
-- Rclame estimations Hxh au craft (P1) ou prparation (P2)
* Autres Travaux Prvus le lendemain?
- Note estimations Hxh
* Calcule A = H x h normaux - H x h prvus
- Si A > 0 , Introduit travaux P3B
PLANIFICATEUR
TOP - PLANNING
La Programmation
Sur Formulaire " calcul des Ecarts " :
H x h Disponible - H x h Engags
(EJP) (PJT)
Si Ecart > 0 -- Ajuster le program. avec P3B
Si Ecart < 0 -- Eliminer l'cart le plus Grand
-- Sinon, Rduire le programme
Chef de
Section
Planning
ARRTER par ZONE les TRAVAUX FAIRE FIGURER
au PJT du LENDEMAIN
Objectif du TOP
Planificateur
12h
TOP - PLANNING
La Programmation
Transfert d'agent entre craft si qualifications
compatibles
Heures supplmentaires
Agents sous-traits si contrat Main-D'oeuvre
en cours
Rduit programme craft & fait porter
travaux suppr. sur PZ lendemain
Si Backlog-craft Importa.
-- ouvre une D.S.P.
-- Change Priorit des travaux supprims
en P5
A < 0
une fois le P.J.T. arrt
Dispatch le P.J.T.
Dispatch P.J.T.
La Programmation
15h
_ Contrle P.J.T. final
_ Fait faire corrections ventuelles
_ Note date de lancement de la D.T. sur registre des D.T.
_ Etablit formulaire "REPARTION des CHARGE"
_ Autorise reproduction P.J.T.& REPARTION des CHARGE
_ Rdige P.J.T. Zone
_ Annexe O.T. a lancer
_ Si Priorit 5 en avise le
demandeur
PLANIFICATEUR
de ZONE
Chef de
SECTION
PLANNING
Dispatch P.J.T.
La Programmation
15h
Transmet:
_Jeu complet P.J.T. -- SECURITE PREVENTIVE.
_Dossier P.J.T. + O.T. + Annexes -- CRAFTS
Polycopie P.J.T. en N+3 exemplaires o N= Nb. de CRAFTS
actifs
Garde 1 copie
Remet 1 copie au rsponsable Zone P
Remet le reste au chef de section Planning
Ouvre P.Z. du lendemain
Chef de
SECTION
PLANNING
PLANIFICATEUR
de ZONE
Affectation des Agents
En fonction du P.J.T., dresse le tableau d'affectation des agents
pour le lendemain
Remet O.T. au contrematre craft & Dsigne les JOB LEADER
Assigne les Agents aux : - O.T. lancer demain
- travaux qui continuent
La Programmation
Tableau d'Affectation
Chef Craft
+
Contr. Craft
P.J.T.
O.T.+ Dossier
lancer
16h
La Prparation
LANCEMENT
Contrle des Prsences ( 08 h )
Top Craft ( 08 h 15' )
Top Maintenance ( 09 h )
CONTRLE DE LA REALISATION
Analyse des DIFFICULTES :
Moyens
Scurit
Technique
Lancement et Contrle
:



Interfaces :
Dfinition et Approbation des moyens
ncessaires pour la ralisation dun
travail


Objectif :
Craft
P Planificateur
Acteur :
Planificateur
8
Contrle des Prsences
^ CONTRLE:
* Note prsence des Agents sur E.J.P.
Catgories A (staff) et B (excution)
Catgories C (emprunts) ou D (contracts)
-Calcule nombre total d'agents (B+C+D) prsents
4 Ajuste tableau d'affection
^ Note nombre d'heures supplmentaires prestes la veille par chaque agent
^ ENVOI agents sur travaux selon tableau d'affectation.
Lancement et Contrle
08 h
Tableau d'Affectation
Chef Craft
&
Contr. Craft
TOP CRAFT
A - AJUSTEMENT DU P.J.T.
* Complte P.J.T. avec O.T. P1 poursuivre
tablit O.T. P1-liaison (craft Q)
fait complter C.T. / O.T. P1
-Si travaux termins ou quipement indisponibles alors qu'ils sont
prvus sur P.J.T.
Lancement et Contrle
8 h 15'
Adapter le P.J.T. du jour : A l'effectif prsent / Aux O.T. P1 reus
Lancer les O.T. du jour
Objectif du TOP
DEROULEMENT
Chef Craft
assist du
Contr. Craft
TOP CRAFT
les raye du P.J.T. et note le nom des agents
4 Si travaux restent actifs sans tre inscrits au P.J.T.
les y inscrit.
^ Si travaux P1 lancer
les inscrit au P.J.T. / tablit O.T. / assigne AG x h
affecte agents disponibles en priorit; le cas chant, suspens
autres travaux.
= Si Nombre d'agents engags >=< Nombre d'agents prsent
dtermine leur Nombre, calcule et note les H x h correspondants
Lancement et Contrle
8 h 15'
DEROULEMENT
TOP CRAFT
B- LANCEMENT des O.T. du JOUR
Estime et note sur C.T. besoins AG x h pour demain
Date, signe et remet C.T. au chef CRAFT
Etablit nouvelle C.T.
DEROULEMENT
Lancement et Contrle
8 h 15'
Contremaitre
Craft
assist du
Chef de Craft
TOP CRAFT
NOUVEAUX O.T. et C.T.

CONTRLE et REALISATION
---------------------------------------------------
E.J.P. / P.J.T. / C.T. / O.T. termins

TOP MAINTENANCE

Contremaitre
CRAFT
Chef
CRAFT
Lancement et Contrle
8 h 15'
TOP MAINTENANCE
Lancement et Contrle
09 h
Sassurer du respect du PJT par les CRAFTS
Informer le planning des modification du P.J.T. du jour
Rduire les carts H x h des crafts
Transmettre C.T. / P.J.T. / E.J.P. / O.T. ternins au Planning
Objectif du TOP
Chefs de
CRAFT
Chef de
SECTION
PLANNING
TOP MAINTENANCE
* Note par craft les effectifs prsents
-Examine par craft les carts H x h
Ajustements carts ngatifs = 3 Solutions
a/ Agents liaisons librs -- affectation des agents
b/ Heures supplmentaires -- si possible augment.
c/ Transfert d'agents entre crafts, si qualifications compatibles
09 h
Chef de Section
PLANNING
DEROULEMENT
Lancement et Contrle
TOP MAINTENANCE
Si cart ngatif persiste
Suspens certains travaux
Ajustements carts positifs
Ajoute P3B
Si cart positif persiste
Note excs H x h par craft
4 Met jour sa copie du P.J.T.

Lancement et Contrle
09 h
Chef de Section
PLANNING
DEROULEMENT
TOP MAINTENANCE
* Si affectation des agents modifis, corrigent E.J.P.
-Informent les contrematres crafts des modifications pour
mettre jour le tableau d'affectation des agents
^ Remettent au chef de section Planning
C.T. ( du jour )
E.J.P. ( du jour )
O.T. Cloturs
Chefs de
CRAFT
Lancement et Contrle
09 h
DEROULEMENT
Contrle et Ralisation
a-TRAVAUX P1 OU NOUVEAUX TRAVAUX A LANCER
* Runit les agents affects. Instruit le JOB LEADER et lui remet les O.T. + Annexes
-Inscrit les travaux sur la C.T.
Contremaitre
CRAFT
Lancement et Contrle
JOB
LEADER
O.T. &
Annexes
REALISATION
Contrle et Ralisation
b -TRAVAUX EN COURS
*Inspecte travaux actifs- Contrle Progrs et Qualit du
Travail
-Si Job Leader en Difficults, l'aide les surmonter --
Analyse de Difficults
4Estime temps ncess. pour terminer le travail
si retard/ PJT -- cherche possib. d'activer
sinon -- note retard
si avance/ PJT -- note avance
si P1 continuer le lendemain -- note Hxh ncessaire et
informe le Planificateur ( Tl. )
Lancement et Contrle
Contremaitre
CRAFT
Contrle Ralisation
c -TRAVAUX TERMINES
* Complte la C.T.
-Reprend l'O.T. au Job Leader
d -EN FIN D'INSPECTION
* Contacte chef de Craft, lui remet O.T. termins lui fait rapport sur trx.
-Prend nouveaux O.T. lancer
e -EN FIN DE JOURNEE
* Runit Job Leader pour complter la C.T.
-Passe ventuelle O.T. au contrematre Quart
4 Estime et note H x h ncessaire pour le lendemain
Lancement et Contrle
Contremaitre
CRAFT
Analyse des Difficults
Lancement et Contrle
Contremaitre
CRAFT
3 SORTES
DE DIFFICULTES
TECHNIQUE
SECURITE
MOYENS
Difficults
Moyens
Lancement et Contrle
Contremaitre
CRAFT
Manquent ?
Agent du CRAFT ?
-affecte agent si disponible
-libre (vntuel.) agent
affecter un autre travail
Agent de LIAISON ?
-le rclame au C/craft liaison
-attend l'agent 30 mn
Agent d'INSPECTION ?
-le rclame au C/Sce Inspect.
-attend l'agent 30 mn

MATERIELS
MATERIAUX
PERSONNEL
Si matriel xiste au Dpt. G
-s'assure de sa disponibilit sous
30 mn
-tablit document adquat
-donne instructions de livraison
-contrle livraison

Etablit BSS
-si quelques matriaux
non disponibles
change BSS
-sort matriaux du
magasin
-complte LMX
Prvient JOB-LEADER de Poursuivre
Difficults
Moyens
Lancement et Contrle
Agent non Disponible
Aprs 30 mn
Contremaitre
CRAFT
Travail Impossible Faute de
matriaux ou matriel
EXCEPTION
ARRTE LE TRAVAIL
Difficults
Scurit
Demande P de rtablir la scurit
P d'accord ?
oui -- Assiste l'action de P
non-- Fait venir l'Inspecteur scurit

O si scurit insuffisante, xamine comment rtablir
la scurit, consigne son avis sur A.T.
O examine conditions de scurit avec P et G
Lorsque la scurit est rtablie( par P), demande signature de
l'autorisation de travail par P
Fait continuer le travail par le Job-Leader

Lancement et Contrle
Scurit insuffisante et possibilit de
supprimer le danger sans dlai
Contremaitre
CRAFT
Difficults
Scurit
Lancement et Contrle
" P " pas d'accord pour continuer
Contremaitre
CRAFT
Suppression danger
impossible immdiatement
EXCEPTION
ARRTE LE TRAVAIL
Difficults
Technique
* quipement indisponible
Demande au chef ZONE PRODUCTION la disponibilit de l'quipement sous 30 mn
Contrle la mise disposition de l'quipement
-Aide technique ncessaire
Examine problme technique
Si necessaire, demande avis : P, chef de CRAFT, PREPA. , T
Lancement et Contrle
Difficults Possibles
Contremaitre
CRAFT
Difficults
Technique
4 Ralit et O.T. divergent
Fait intervenir PREPARATION et contrle corrections O.T. & gamme
^ "P" demande d'arrter les travaux
A cause du retard
cherche activer les travaux
expose P les moyens de les activer
si P d'accord -- poursuit les travaux
Pour autres causes ou si P pas d'accord pour activer travaux
note motif d'arrt et demande signature de l'O.T.
Lancement et Contrle
Contremaitre
CRAFT
Difficults
Technique
* "P" refuse de signer l'O.T.
Note observations sur O.T.
Demande au JOB LEADER d' arrter les travaux
Lancement et Contrle
Contremaitre
CRAFT
Difficults
Technique
Lancement et Contrle
" P " pas d'accord
pour Redmarrer
Contrematre
CRAFT
Equipement toujours
indisponible aprs 30 mn
EXCEPTION
ARRTE LE TRAVAIL
Pas de solution au
problme technique
La Prparation
Ralisation
* INITIATION
- EXECUTION
4 CLTURE
:



Interfaces :
Prise en charge des ordres de travaux
programms et les demandes urgentes


Objectif :
T, I
Plan Chef de Craft
PRE
Acteur :
Chef de Craft
3
A
Initiation
_ Consulte Dossier O.T
_ Consulte P.E.R.T pour Enclenchement Actions de liaison
_ Contrle Existance des Moyens
PERSONNEL: L.P.L., Tableau de Rpartition
MATERIAUX:L.M.X., Magazin Matriaux
MATERIEL:L.M.L., Gamme, Magasin outil.
---------------------------------------------------------------------------------------------
_ Consulte Contrematre Craft pour Clarifier L'Anomalie
_ Assemble Moyens Jugs Utiles
Ralisation
JOB
LEADER
Actions Initiales pour Lancer ou Relancer Travaux
Si
Travail
Prpar
Si
Travail
Non
Prpar
Initiation
Ralisation
Dplace Moyens --Travaux & Rencontre P en Salle de Contrle
* S'informe de la Disponibilit des quipements Attend Disponibilit
- Si Ncessaire, Demande une Autorisation de Travail P: :
Se Rend avec P sur les Lieux
Participe Rdaction de L'A.T.
Si Accord, Signe A.T
Joint Copie O.T.
4 Lance Excution
En Cas de Difficults, Demande Assistance Contrematre Craft
Quand Tout est Disponible pour Commencer
Job
Leader
Excution
Ralisation
-Excute Travaux avec Clrit et en Veillant la Qualit
- Respecte Rgles d'Hygine et Scurit STANDARDS & SPECIFIQUES ( A.T)
-Contrle l'Activit des Agents Travaillant avec Lui
Job
LEADER
Excution
Ralisation
Si Gammes non conformes, localise et note les modifications
Compare Avancement aux Temps Estims et informe
Contrematre. .Craft des Ecarts Contracts
-------------------------------------------------------------------
Suit et Contrle les Agents de Liaison
Rceptionne les travaux de liaison et retient O.T.-Liaison en fin
de travail
Pour
Travaux
prpars
Si
Liaisons
Prvues
Job
LEADER
Demande Assistance
au Contrematre de Craft
Excution
Ralisation
Anomalie Peu Claire
Moyens Insuffisants
Agents de Liaison ne sont Pas L
----------------------------------------------------
Met l'Abri Matriaux et Matriel
Signale Dpart P
Libre Agents Affects au Travail
Rejoint Contrematre Craft
En Fin
de
Journe
Si
Difficults
Empchant
Travail
Job
LEADER
Informe P de l'Achvement du Travail
Clture
Ralisation
*Demande P d'Assurer les conditions de Test (Si necessaire)
-Procde au Test en Prsence de P
TEST
NECESSAIRE
Job Leader
du
Craft Job Leader
Clture
Ralisation
Si Test
Concluant
Libre et Nettoie Lieux de
Travail
Demande P de Signer l'O.T
4CORRECTION FACILE?
Si Nec.,Demande P d'Assurer Cond. de
Travail de G
Excute Corrections
Informe P de l'Achvement du Travail
4CORRECTION DIFFICILE ?
Demande Assistance Contr.Craft
Si Test
Non
Concluant
Dans Tous les Cas de conflit avec P
Demande assistance au Contrematre Craft
Job Leader
du
Craft Job Leader
Clture
Ralisation
* Si matriaux en surplus
Note sur L.M.X Quantits Retournes
Etablit B.R.S
le fait signer par Contrematre Craft
Rentre Matriaux au Magasin
-Rentre Matriel Spcial -- Magasin Outillage
4 Complte O.T -- Contrematre Craft
Aprs
TEST
Job Leader
du
Craft Job Leader
La Prparation
Information de Gestion
1- ACTIVITES JOURNALIERES
2- Corrections Hxh par Craft/Prp.
3- RAPPORT HEBDOMADAIRE
4- RAPPORT MENSUEL
5- RAPPORT ANNUEL

:



Interfaces :
Consolidation des paramtres de gestion
en matire de suivi des travaux et
prparation des rapports
Objectif :
Craft
Plan Agent statistique
F
Acteur :
Agent statistique
7
Activits Journalires
Information de Gestion
Chef Sct
Statistiques
Charge
Prvision
C.T
Remplies
Statisticien
D.T
Cltures
E.J.P
Agent
ADM. Gn.
Activits Journalires
Information de Gestion
Agent
ADM. Gn.
Totalise par Catgorie (B,C,D):
Heures Normales;
Heures Supplmentaires;
Absences Autorises;
Absences Injustifies.
EHP
Statistici.
Calcule et Note Totaux sur EHP
Activits Journalires
Information de Gestion
Charge
Prvision
Statisticien
4Consulte Registre des D.T. la Planification
4Note Nouvelles D.T. dans N des D.T.
Totalise Hxh des D.T.
\ P2/P3 (Sans E.P.) -- Backlog Hxh B
\ P4 -- Backlog Hxh A
Inscrit C.P. dans registre Homme-heures ( P2 / P3 / P4 )
Classe C.P. par Date
Activits Journalires
Information de Gestion
Statisticien
4Consulte Registre des D.T. la Planification
4Note Nouvelles D.T. dans N des D.T.
C.T
Remplies
Calcule Hxh points de:
\ P2/P3 (Sans E.P.) -- Back log Hxh B
\ P4 -- Back log Hxh A
les inscrit dans la Rpartition Jour. Hxh et Registre Hxh
Si Hxh points # Hxh estims
Estimation corriger par craft
Classe C.T. par Craft
Activits Journalires
Information de Gestion
Statisticien
4Consulte Registre des D.T. la Planification
4Note Nouvelles D.T. dans N des D.T.
D.T.
Cltures
Note sur D.T., Hxh Points Totaux
Note Date dans N des D.T.
Si D.T. Prpare, barre D.T. dans registre Hxh
Si Hxh cumuls # estimations prparation
\ Estimations Corriger par Prparation
Si Hxh cumuls # Prevision
\ Ajuste Back log Hxh
Classe D.T. par Zone
Information de Gestion
Corrections Hxh par
Craft/Prp.
Chef Sct Planning
Chef Sct Planning
Chef Craft
Chef Sct Statistiques
Chef Sct
Prparation
Chef Sct Prparation
Prparateur Job leader
Chef Sct Statistiques
Marque Heure retour (+2 h)
Garde copie
Discute Motifs carts Hxh
avec Contrematre
Formule et Note Motifs
Estime et Note Hxh Additinnels
Si Hxh utiles au planning , note sur
copies E.C. les Hxh additionnels
Totalise par Craft Hxh additionnels
Porte totaux dans Backlogs A/B
Porte Hxh additionnels par D.T.
dans registre Hxh
Corrige gamme
Fait corriger gamme par
prparateur de liaison
Formule et Note Motifs
Classe Documents Reu
Rapport hebdomadaire
Information de Gestion
Rpartition Journalire H.h -- Info. d'Analyse d'Activit de la semaine
Etat Hebdomad. des Prsences -- Info. de Gestion du Personnel de la semaine
BACKLOGS -- BACKLOG total fin de Semaine.
Rapport Hebdomadaire --"En cours" initial de la sem. prcdente
Registre des D.T. -- Nombre D.T. mises
Classement D.T. Cloturs -- Nombre D.T. clturs
Classeurs P 4 -- Nombre D.T. P 4
Classeurs P 5 -- Nombre D.T. en Attente Mx /Ml /Pl
Consulte
Calcul & Note
Statisticien
Rapport hebdomadaire
_ Annexe les Estimations a corriger de la
semaine
_ Garde Copie aux Statistiques
Information de Gestion
Statisticien
Chefs de Dpt
Maintenance
Original
Rapport
Hebdom.
Rapport Mensuel
Information de Gestion
Rapports Hebdomadaires -- H.h Totaux Disponibles du mois
H h Utiliss si ncessaire (Journes manquantes) H h P 1
Etats Hebdomadaires des prsences H h P 4 du mois
H h Genre 2 Rpartition Journalire des H.h
H h Contracts du mois
Rapport Mensuel Antrieurs -- Ecarts
Moyennes Mobiles
Tendance
Backlogs A / B -- Backlogs Fin de Mois
Chefs de Sct
Statistiques
Consulte Calcul & Note
Rapport Mensuel
_ Note son Interprtation des rsultats
_ Note les Points Saillants du Mois
Information de Gestion
Chefs de Dpt
Maintenance
Directeur du
Complexe
Chefs de Sct
Statistiques
Copie Original
Rapport
Mensuel
Rapport Annuel
Information de Gestion
Rapports Mensuels de l'Anne
-- Moyennes Mobiles pour L'anne de:
* H.h Totaux Disponibles
* // Utiliss
* // P 1
.* // P 4
* // Genre 2
* // Backlogs { A + B }, { A,B }
* // Taux d'utilisation du Personnel
* // Taux heures supplmentaires
* // Taux d'heures contractes

Chefs de Sct
Statistiques
Consulte
Calcul &
Met en Graphique
Rapport Annuel
_Reoit cot annuel de Maintenance ( de
comptabilit )
_Reoit production de l'anne ( de production )
Information de Gestion
Chefs de Dpt
Maintenance
Chefs de Sct
Statistiques
Rapport Annuel
Rapport
Annuel