Sistema de gestin de la

produccin (SPCP)
Cuando hablamos de planificacin y control de la
produccin se hace referencia a mtodos y tcnicas
para dirigir y controlar.
Estos se dividen en:
OPERACIONES DE PROCESOS
OPERACIONES DE PROYECTO


OPERACIONES DE
PROCESOS
MRP/ MRP-II (Planeacin de Requerimientos
Materiales y de Recursos productivos)
JIT(Just in Time)
OPT(Tecnologa de produccin Optimizada).
LOP (load Oriented production) Control de la
produccin Orientado a la carga.
LOS SISTEMAS MPR
Surgido en los Estados Unidos en la
empresa IBM en la dcada de los 60 debido
a la necesidad de integrar la cantidad de
artculos a fabricar con un correcto
almacenaje de inventario.
Es un sistema de control de inventario y
programacin. Qu orden fabricar o
comprar? Cunta cantidad de la orden?
Cundo hacer la orden?
SE UTILIZA CUANDO EXISTEN
ALGUNAS DE ESTAS
CARACTERISTICAS
El producto final es complejo.
El producto final es costoso.
El tiempo de procesamiento de la materia prima y
componentes, sea grande;
El ciclo de produccin (lead time) del producto final sea largo;
El proceso se caracteriza por tems con demandas
dependientes fundamentalmente y la fabricacin sea
intermitente (por lotes).

EL SISTEMA JUST IN TIME
(JIT)
Origen japons y desarrollado inicialmente por
Toyota Motor Co.
Constituida por un conjunto de tcnicas y prcticas
de organizacin de la produccin, que pretende que
el cliente sea servido cuando lo precise (Justo a
tiempo) y en la cantidad y Calidad requeridas.
Las Metas y Objetivos del
sistema Just in Time
Cero defectos: Calidad total
Cero averas: Mantenimiento preventivo.
Cero Stocks: Perjudiciales
Cero tiempo ocioso: Reducir tiempos no
indispensables.
Cero Burocracia: Mejora continua.
Lneas de actuacin de la
gestin Just in Time
Flexibilidad del aparato productivo:
Implantacin del concepto de flujo de
produccin en el que se fabrica unidad a
unidad.
Mejora de la calidad: se rechazan los artculos
defectuosos.
Minimizacin del coste: Variable competitiva.
Los instrumentos de la
filosofa Just in Time
La produccin nivelada : el flujo de produccin sea lo mas
uniforme posible. No nico sino con variedad en
respuesta a la demanda cambiante. Ventajas:
El nivel de inventario en proceso de productos
semielaborados se mantiene al mnimo.
Los tiempos y ciclos de fabricacin (Lead Time) se
reducen, lo que facilita la planificacin.
Se produce un aumento de la calidad de los productos

CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO



Que es?
Es una herramienta de administracin de la
mercadotecnia que permite conocer y rastrear la
etapa en la que se encuentra una determinada
categora o clase de producto
Etapas del Ciclo de Vida
Diversos expertos en temas de mercadotecnia
coinciden en sealar que son cuatro las etapas que
conforman el ciclo de vida del producto: 1)
Introduccin, 2) Crecimiento, 3) Madurez y 4)
Declinacin.
El producto tiene
cuatro etapas que
se desarrollan a
travs del tiempo
(esto no es para
todos los
productos).
Introduccin
Esta primera etapa del ciclo de vida del producto,
se inicia cuando se lanza un nuevo producto al
mercado, que puede ser algo innovativo.
Caractersticas
Las ventas son bajas.
No existen competidores, y en el caso que los haya son
muy pocos.
Los precios suelen ser altos en esta etapa, debido a que
existe una sola oferta, o unas cuantas.
Los gastos en promocin y distribucin son altos.
Caractersticas
Las actividades de distribucin son selectivas.
Las utilidades son negativas o muy bajas.
El objetivo principal de la promocin es informar.
Los clientes que adquieren el producto son los
innovadores.
CRECIMIENTO
Si una categora de producto satisface al mercado y
sobrevive a la etapa de introduccin, ingresa a la
segunda etapa del ciclo de vida del producto que
se conoce como la etapa de crecimiento; en la
cual, las ventas comienzan a aumentar
rpidamente.
Caractersticas
Las ventas suben con rapidez.
Muchos competidores ingresan al mercado.
Aparecen productos con nuevas caractersticas
(extensiones de producto, servicio o garanta).
Los precios declinan de manera gradual como un
esfuerzo de las empresas por incrementar las ventas
y su participacin en el mercado.
Caractersticas
La promocin tiene el objetivo de persuadir para lograr la
preferencia por la marca.
La distribucin pasa de ser selectiva a intensiva.
Las utilidades aumentan, a medida que los costos
unitarios de fabricacin bajan y los costos de promocin
se reparten entre un volumen ms grande.
Los clientes que adquieren el producto en esta etapa son
los adoptadores tempranos.
MADUREZ
Es en esta tercera etapa del ciclo de vida del
producto, el crecimiento de las ventas se reduce
y/o se detiene.

Caractersticas
En una primera etapa, las ventas siguen aumentando, pero a ritmo
decreciente, hasta que llega el momento en que se detiene.
La competencia es intensa, aunque el nmero de competidores primero
tiende a estabilizarse, y luego comienza a reducirse.
Las lneas de productos se alargan para atraer a segmentos de mercado
adicionales [1].
El servicio juega un papel muy importante para atraer y retener a los
consumidores .Existe una intensa competencia de precios.
Caractersticas
Existe una fuerte promocin (cuyo objetivo es persuadir) que
pretende destacar las diferencias y beneficios de la marca.
Las actividades de distribucin son an ms intensivas que en
la etapa de crecimiento.
Las ganancias de productores y de intermediarios decaen
principalmente por la intensa competencia de precios.
Los clientes que compran en esta etapa son la mayora media.
DECLINACIN
En esta cuarta etapa del ciclo de vida del
producto, la demanda disminuye, por tanto,
existe una baja de larga duracin en las ventas,
las cuales, podran bajar a cero, o caer a su nivel
ms bajo en el que pueden continuar durante
muchos aos.

Caractersticas
Las ventas van en declive.
La competencia va bajando en intensidad debido a que el
nmero de competidores va decreciendo.
Se producen recortes en las lneas de productos existentes
mediante la discontinuacin de presentaciones.
Los precios se estabilizan a niveles relativamente bajos. Sin
embargo, puede haber un pequeo aumento de precios si
existen pocos competidores (los ltimos en salir).
Caractersticas
La promocin se reduce al mnimo, tan solo para reforzar la
imagen de marca o para recordar la existencia del producto.
Las actividades de distribucin vuelven a ser selectivos.
Por lo regular, se discontinuan los distribuidores no rentables.
Existe una baja en las utilidades hasta que stos son nulos, e
incluso, se convierten en negativos.Los clientes que compran
en esta etapa, son los rezagados
TECNOLOGA
APROPIADA Y
DECISIONES EN LOS
SISTEMAS DE
PRODUCCIN.
TECNOLOGIA-CONCEPTO

AMPLIO: ES LA APLICACIN DEL CONOCIMIENTO
PARA RESOLVER PROBLEMAS HUMANOS.
ESTRECHO: ES EL JUEGO DE PROCESOS,
HERRAMIENTAS, METODOS, PROCEDIMIENTOS Y
EQUIPOS QUE SE UTILIZA PARA PRODUCIR BIENES
Y SERVICIOS. EL NIVEL DE TECNOLOGIA ES UNA
DECISION INDEPENDIENTE DEL TIPO DE PROCESO.
TIENE EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS EN EL
SER HUMANO. ES UN RECURSO IMPORTANTE. LAS
DECISIONES DE PROCESO Y TECNOLOGIA SE
TOMAN EN CONJUNTO. SON ESTRATEGICAS.
TIENEN ALTO IMPACTO SOBRE TODAS LAS PARTES
DE LA ORGANIZACIN Y SUS OPERACIONES.
TECNOLOGIA-CONCEPTO

Tres reas primarias de la tecnologa.

1- Tecnologa de producto: traduce ideas en nuevos
productos y servicios para los clientes de la empresa,
est a cargo de ingenieros, donde plantean nuevas
maneras de hacer las cosas.
2- Tecnologa de proceso: se emplean en una cadena
de suministros
3- Tecnologa de la informacin: se usa para adquirir,
procesar, y transmitir informacin que ayude a tomar
decisiones ms eficaces
TECNOLOGIA
PROFESIONALIZACION DEL DESARROLLO
TECNOLOGICO
RITMO EXPONENCIAL DEL CAMBIO
TECNOLOGICO
AFECTA LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS
TANTO DE LAS COMPAIAS COMO DE LAS
ECONOMIAS NACIONALES
CONCEPCION DEL FENOMENO
TECNOLOGICO COMO UN SISTEMA
TIENE UN LIMITE
CARACTERISTICAS
TECNOLOGIA-CATEGORIAS
CLASIFICACION EN FUNCION DE SU IMPACTO Y
RELEVANCIA:
1. TECNOLOGIAS FUNDAMENTALES
2. TECNOLOGIAS GENERICAS
3. TECNOLOGIAS DE APLICACIONES
4. TECNOLOGIA REVOLUCIONARIA

PARA APLICARLAS SE DEBE CONSIDERAR:
EL RENDIMIENTO
IMPLICACIONES ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
EL PROCESO EN PROFUNDIDAD ANTES DE LA SELECCION
FUNCION
TECNOLOGICA
ORGANIZACION
FORMAS DE
ORGANIZACION
POR LINEAS DE
PRODUCTOS
DIRECCION DE
PROYECTOS
MATRICIAL
DIRECCION DE
RIESGOS
POR
ESPECIALIDADES