TEMA:

MOTIVACIN DEL PERSONAL EN

LAS ORGANIZACIONES



INTEGRANTES:
Pumapillo Gmez, Teresa
Giraldo Cruz, Dayana
Campos Valles, Romi Mara
Alania Soriano, Nelson
Torres Lezama, John

INTRODUCCIN
La motivacin laboral es una herramienta muy til a la hora
de aumentar el desempeo de los empleados ya que
proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven
acabo sus actividades y que adems las hagan con gusto lo
cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.

La motivacin laboral esta influenciada directamente por
varios factores como la personalidad de la persona, su
sistema de creencias, etc.

La motivacin laboral depender de gran manera de dos
factores
1) cmo la persona se automotive y
2) cmo lo estimula el medio.
I. PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN



De qu manera influye la
motivacin en el desempeo
laboral de los trabajadores en las
empresas?

MOTIVACION DEL PERSONAL
EN LAS ORGANIZACIONES
Las empresas son las personas
que las forman y su mayor
recurso para consolidarse y ser
cada da mas competitivas y
rentables.
La motivacin del personal es un
factor fundamental para el logro
de los objetivos organizacionales.
La motivacin del personal
incrementa la productividad en la
organizacin.
MOTIVACION DEL PERSONAL
EN LAS ORGANIZACIONES
Establecer una
excelente poltica
de motivacin,
comunicacin y
satisfaccin en el
desempeo de sus
actividades.
Las relaciones humanas.
La comunicacin.
La confianza.
El trabajo en equipo.
La eliminacin de
conflictos.
LA
MOTIVACION
FACILITA:
LA MOTIVACIN EN EL
TRABAJO
Como fuerza
impulsora es un
elemento de
importancia en
cualquier mbito de
la actividad humana.

CONSECUENCIAS NEGATIVAS Y POSITIVAS
ACERCA DE LA MOTIVACIN EN EL TRABAJO
El tiempo que dedicamos
al trabajo supone una gran
parte de nuestra vida, es
necesario que estemos
motivados por el mismo,
de forma que no se
convierta en una actividad
alienada.
El estar motivado hacia el
trabajo trae consecuencias
psicolgicas positivas,
tales como
La autorrealizacin, el
sentirnos competentes,
etc.

No olvidemos que las
satisfacciones
proporcionadas por el
trabajo, contribuyen al
bienestar general del
individuo y a su
sentimiento de valor
personal.

Romi
II. OBJETIVOS
1. Objetivo General
2. Objetivos Especficos
1. OBJETIVO GENERAL
La presente investigacin pretende
identificar como es la influencia de la
motivacin en el desempeo laboral de
los empleados de la empresa.
2. OBJETIVOS
ESPECFICOS
1. Identificar si la ausencia de
incentivos econmicos causa la
desmotivacin en los
trabajadores.
2. Identificar las necesidades
bsicas que impulsan a los
empleados para realizar sus
labores.
3. Evidenciar el compromiso y las
habilidades que tienen los
empleados en la realizacin de
una tarea.
4. Identificar el grado de
satisfaccin que tienen los
empleados frente a la realizacin
de su trabajo.


III. MARCO TERICO
DEFINICIN DE
MOTIVACIN
Hemos de tener en cuenta lo
siguiente:

Los individuos acuden a la
organizacin para satisfacer sus
necesidades de la forma ms
completa posible.
Los objetivos de la empresa y del
trabajador sern los mismos en la
medida en que satisfagan sus
intereses.


La motivacin es la
sensacin o energa que
impulsa a las personas a
actuar en una direccin
determinada

Qu gano yo si hago
eso?
El comportamiento seria
la respuesta particular
de cada individuo a esa
pregunta.



La motivacin es una caracterstica
de la psicologa humana que
contribuye al grado de compromiso
de la persona.


Todos los administradores enfrentan
un reto enorme: motivar a los
empleados.
MOTIVACIN EN LA GESTIN EMPRESARIAL Y EL
DESEMPEO EN EL TRABAJO
15
IMPORTANCIA
Desempeo = Habilidades x Motivacin
Relevante porque:
A nivel personal, la persona debe
Ser atrada por la organizacin y por
pertenecer a ella,
Realizar la tarea encomendada, y
Preocuparse por ser creativo, espontneo
e innovador.
Fenmeno complejo, afectado y que afecta a
muchos otros factores organizacionales.
EL PROCESO DE MOTIVACIN
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR
NECESIDAD NECESIDAD
TENSIN
CONDUCTA
NECESIDAD
INSATISFECHA
FRUSTRACIN
NECESIDAD
SATISFECHA
RELAJACIN

FRUSTRACIN
LABORAL

La frustracin es un
estado de tensin
emocional que se
produce cuando
existen barreras u
obstculos que se
interponen en la
consecucin de un
objetivo.
18
CONSEJOS PARA SUPERAR LA
FRUSTRACIN
Prevenir la situacin frustrante.
Analizar objetivamente la
situacin desde diferentes puntos
de vista.
Evitar que afecte a nuestra
conducta.
Evitar las conductas agresivas
hacia otros.
Desarrollar la autoestima.

DIFERENCIAS ENTRE LA CONDUCTA MOTIVADA
Y LA CONDUCTA FRUSTRADA
MOTIVADA DESMOTIVADA
La persona alcanza los
objetivos.
Reacciona para solventar
obstculos.
No tiende agresividad. Tiende a la agresividad.
Acta de forma abierta y
flexible.
Acta de forma tensa.
TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN
TEORAS
De contenido De proceso
Jerarqua de las necesidades de
Maslow (1963)


Expectativa. Vroom (1964) Teoria ERG. Alderfer (1969)
Necesidades aprendidas McClelland
(1989)
Teora bifactorial Herzberg (1976)
Finalidad. Locke (1968)
Equidad. Adams (1962)
Otras: Teoras X-Y McGregor (1960)
Jerarqua de las necesidades Maslow
Existe ms de una motivacin. Los diferentes niveles actan
conjuntamente aunque predominan los superiores. Cada
necesidad se vincula con la satisfaccin- insatisfaccin de
otras necesidades.

TCNICAS DE
MOTIVACIN LABORAL

La mejora de las condiciones
laborales.

La adecuacin persona /puesto de
trabajo.

La participacin y delegacin.

El reconocimiento del trabajo
efectuado.

Evaluacin del rendimiento laboral.

El establecimiento de objetivos.

FACTORES QUE FAVORECEN LA MOTIVACIN LABORAL

Para comprender los factores que favorecen la
motivacin en el trabajo se debe tener en cuenta
que la conducta humana est orientada a
alcanzar objetivos.

En este sentido, si un directivo consigue motivar
a un trabajador para alcanzar unos objetivos en
la empresa, estos acabarn formando parte de
sus objetivos personales.

Las dos grandes preguntas que se plantean al
respecto son:

Qu conduce a las personas a actuar de
una manera determinada?
Por qu se trabaja?


FUENTES DE MOTIVACIN EXTERNA

Para los trabajadores, las principales fuentes de motivacin externa son:

El dinero. No obstante, en ocasiones, a medida que un
trabajador va mejorando su estatus econmico disminuye la
importancia que le da al dinero. Por tanto, el dinero no motivar
de la misma manera a un trabajador que tiene sus necesidades
cubiertas que a un trabajador que lo necesita para subsistir.
El reconocimiento dentro de la empresa. Un reconocimiento
continuo puede dejar de ser motivador y debe ser proporcional a
la tarea realizada
La responsabilidad sobre el trabajo. Esta debe corresponder
con la formacin y las capacidades de cada uno.
MEDIOS PARA EVALUAR LA
MOTIVACIN


La observacin y valoracin de actitudes de los
trabajadores.

Los encuestas.

Las entrevistas.

Anlisis de las condiciones de trabajo.
IV. CASO PRCTICO



Por qu me cuesta ir a la
oficinaotra vez?
No hay recetas mgicas que solucionan
problemas sin esfuerzo .
Presentamos algunas situaciones que
podran coincidir con ciertos episodios de su
vida en la empresa, y hacer una breve
referencia sobre las causas de las
desmotivacin y como tratar al desmotivado.

CASOS TPICOS DE DESMOTIVACIN
Un primer escenario: eres t quien acaba de ingresar a la
empresa, cargado de ttulos y postgrados, seleccionado por
uno de los ms prestigiosos, lleno de energa e ilusiones,
derrochando conocimientos y orgullo por lo que lograste
veamos Cul sera el pensamiento de un gerente con un
perfil profesional competente Qu bien se integra a mi
equipo alguien con conocimientosseguro que contribuir en
los resultados! La otra cara de la moneda: Bueno, aqu lleg
otra amenaza y de gran calibre ms le vale que se vaya
olvidado de sus ttulos, porque aqu yo soy el que
mandavamos a ver cunto dura en el puesto!. Es probable
que esto se convierta en el principio del fin de tus das en esa
empresa.
Qu hacer?
En ste caso, se debe analizar el tipo de cultura de la
organizacin , tener la certeza si se trata de un caso aislado o
es prctica arraigada
Quedarse en la empresa soportando los malos tratos del
jefe poniendo como escusa el buen sueldo que percibes,
hasta que dure la paciencia o en su defecto te valoras como
profesional, recordando cuanto esfuerzo y dinero te cost
alcanzar ese grado, para buscar una alternativa ms acorde a
tus expectativas.

CASOS TPICOS DE DESMOTIVACIN
Otro caso frecuente de desmotivacin se
produce cuando llevas algunos aos, esperando
el ansiado ascenso ofrecido por tu jefe, sin
embargo, cuando crees que por fin se hizo el
milagro, ingresa a la empresa un nuevo
ejecutivo lleno de pergaminos y referencias
aterrizando directamente en ese puesto que
tanto esperaste.

Que hacer?
En ese caso es necesario tomarse el tiempo
para evaluar con calma y conversar con tu jefe
para aclarar tu situacin. Si la respuesta es
sincera (muchas veces obedece a decisiones de
un nivel superior), tendrs ms claro el
panorama para tomar una decisin ms objetiva,
menos visceral.

CAUSAS DE LA DESMOTIVACIN
Imputables a la persona: reflejadas en actitudes negativas, sentimientos de injusticia
apreciadas por el trabajador.
Imputables al trabajo: falta de objetivos, tareas poco atractivas, rutina, carga de
trabajo, estar lejos de casa.
Imputables al jefe: estilo de liderazgo, falta de reconocimiento, promesas incumplidas,
eludir la responsabilidad, mal ejemplo, mal humor, descontrol.
Imputables a la empresa: falta de sensibilidad, debilidad en la aplicacin de normas,
trato igual a los que cumplen y los que no.

Segn la teora de las motivaciones humanas de Juan Antonio Prez Lpez:

Se puede motivar de manera externa; con dinero, con cosas materiales, en este caso
lo que se puede esperar de un trabajador es cumplimiento de la tarea, cuota de venta,
no ms que eso
Se puede motivar a un trabajador apelando a los motivos internos (delegacin,
capacitacin, desarrollo), en ese caso se puede esperar de l: creatividad, capacidad
para solucionar problemas, sugerencias, iniciativa.
Se puede motivar apelando a motivos trascendente, es decir pensando en la otra
persona (nimo y apoyo, apoyo a sus problemas personales, fomentar un buen
ambiente), en ese caso se puede esperar del trabajador lealtad, confianza, sacrificio,
identificacin.

CMO TRATAR AL DESMOTIVADO

Recoger informacin: recoger actuaciones concretas, comportamientos,
conversar con los jefes y compaeros ms cercanos.
Hablar con la persona: con la informacin recogida, conocer de propia
fuente su visin personal al respecto.
Efectuar un diagnstico apropiado: Habiendo recogido informacin de
ambas fuentes, se puede realizar un diagnstico adecuado
Profundizar las causas: muchas veces la persona no sabe exactamente
porque est desmotivada y las atribuyen a otros factores ajenos.
Solucionar, si se puede: con toda la informacin obtenida se debe
procurar resolver el problema. Es importante tener presente que nunca se
debe tratar de motivar al desmotivado sin haber resuelto su problema de
desmotivacin primero.
Mantener una actitud positiva y de confianza: sin caer en chantaje ni
privilegios, son la base para recuperar al desmotivado.
Tratar de buscar vas de motivacin: se refiere a las formas de
motivacin explicadas anteriormente.

V. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES



La motivacin es un
elemento fundamental para
el xito de una empresa ya
que de ella depende en
gran medida la
consecucin de los
objetivos de la compaa.






CONCLUSIONES

La conducta del empleado puede ser
modificada al recompensar o reforzar los modos
de conducta deseados.
El hecho que el empleado est satisfecho con
el trabajo que realiza, no implica que se
encuentre motivado para ofrecer el mximo de
esfuerzo.
La produccin de la empresa se dar conforme
al grado de motivacin que presenta cada
empleado y ste ofrezca a la empresa la
cantidad de esfuerzo para producir.

RECOMENDACIONES
MOTIVACIN
Incentivar a las
empresas a dar el valor
real que tiene el capital
humano, ya que ello
conllevar a lograr
mejoras importantes en
el desarrollo de la
organizacin.
Fomentar en los
futuros empresarios
la importancia que
tiene la motivacin
en el desarrollo y
superacin de una
organizacin
Aplicar polticas de
personal que sirvan para
que los trabajadores
perciban que dentro de
su trabajo se le da la real
importancia a su
desempeo no solo como
empleado sino tambin
como ser humano.