La Salud en el Contexto de las

Organizaciones Modernas
Dra. Gabriela Vargas Serna
Mircoles 13 de Noviembre 2013
gabrielavargasantropologia@gmail.com
Agenda
La salud en el contexto de las organizaciones modernas

Qu son las organizaciones?
Qu es la salud?
Rol de la Salud Pblica.
Rol de las organizaciones en la salud.
Patrones de desarrollo en las organizaciones modernas.
Usemos nuestra inteligencia.
La misin y los valores de la OMS.
tica y moral.
Qu son las
organizaciones?

Las organizaciones son sistemas diseados para lograr
metas y objetivos por medio de los recursos humanos
y de otro tipo.
Estn compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas.
Qu son las organizaciones?
Qu es la salud?
Qu es la salud?

La salud es un estado de completo bienestar fsico,
mental, espiritual, emocional y social, y no slo la
ausencia de enfermedad o dolencia
OMS, Constitucin de 1946.
Qu es la
salud?

La salud implica que todas las necesidades fundamentales
de las personas estn cubiertas:
Afectivas.
Sanitarias.
Nutricionales.
Sociales.
Culturales.
Esta definicin es utpica, pues se estima que slo entre el
10 y el 25 % de la poblacin mundial se encuentra
completamente sana.
Qu es la salud?

Una definicin ms dinmica de salud es:


El logro del ms alto nivel de bienestar
fsico, mental, social y de
capacidad de funcionamiento
que permitan los factores sociales,
en los que viven inmersos el individuo y la colectividad


Qu es la salud?
La salud y la enfermedad
forman un proceso continuo
En un extremo se
encuentra la
muerte prematura,
muchas veces
prevenible.
Y en el otro extremo se
encuentra un elevado
nivel de salud, al que
difcilmente llega todo
el mundo.
Qu es la salud?

En la parte media de este
proceso continuo se encontrara
la mayora de la poblacin.
Donde la separacin entre salud
y enfermedad no es absoluta.
Ya que es muy difcil
distinguir lo normal de lo
patolgico.
Qu es la salud?

La salud forma parte de uno de los pilares de la
calidad de vida, de bienestar y en definitiva de la
felicidad.

Cmo alcanzamos la salud?
El objetivo de alcanzar la
salud, no solamente
corresponde a la
medicina, sino tambin a
los polticos, a la
sociedad y al individuo.
Cmo alcanzamos la salud?

En los pases en vas de desarrollo:

La salud empezara a conseguirse cuando se satisfagan
las necesidades de:
Alimentacin.
Infecciones.
Vivienda.
Trabajo.
En suma: solucionando sus problemas econmicos y
asegurando una buena educacin.
Cmo alcanzamos la salud?
En los pases desarrollados:

La salud se consigue previniendo los efectos secundarios que la
abundancia produce:
Obesidad.
Ausencia de ejercicio fsico.
Accidentes de trnsito.
Tabaquismo.
Depresin.
Contaminacin ambiental.
Da mundial de la salud

El Da Mundial de la Salud se
celebra el 7 de Abril.
Rol de la salud pblica
Rol de la salud pblica
Es la ciencia y el arte de organizar y dirigir
los esfuerzos colectivos destinados a:

Proteger.
Promover.
Restaurar.
Una de estas actividades, es la ejercida por la medicina en sus dos vertientes:
1. Preventiva.
2. Asistencial.
La salud de los habitantes de una comunidad.
Rol de la salud pblica
La salud pblica es responsabilidad de
los gobiernos:

A quienes corresponde la organizacin de todas las
actividades comunitarias.
Que directa o indirectamente contribuyen a la salud de
la poblacin.
Rol de la salud pblica
La salud pblica obtiene sus conocimientos
de prcticamente todas las ciencias.
Siendo su actividad multidisciplinaria y
eminentemente social.
Cuyo objetivo es la salud de la poblacin.

Evolucin de la
salud pblica
Siglo XIX

En Inglaterrra:
Edwin Chadwick impuls las Leyes de Salud
Pblica.
Que contemplaban un conjunto de medidas para la sanidad,
sobretodo en las ciudades industriales.
En el siglo XIX:
Hubo un desarrollo considerable de la Salud Pblica en Europa
y en los Estados Unidos.
Evolucin de la
salud pblica
Siglo XIX

En Inglaterrra:
Con esas medidas se logr reducir la mortalidad de
algunas de las enfermedades infecciosas que azotaban
a la poblacin trabajadora que viva en psimas
condiciones y de insalubridad.
Evolucin de la
salud pblica
Siglo XIX

En Alemania:
Rudolf Virchow (1848), un gran patlogo de la poca,
sealaba: "la poltica es medicina en gran escala:


Mostrando con ello que las transformaciones socio polticas
podan generar mejores condiciones para los trabajadores y
con ello se lograra mejorar la situacin de salud.
Evolucin de la
salud pblica
Siglo XIX

A mediados del siglo XIX:

1. Casi todos los mdicos sostenan que las enfermedades se
producan por suciedades de las cuales emanaban
miasmas que llevaban la enfermedad a las personas.
Evolucin de la
salud pblica
Siglo XIX

A mediados del siglo XIX:

2. Otro grupo de mdicos sostena que la enfermedad pasaba de una
persona enferma a otra sana por contagio de posibles
microorganismos.
Evolucin
de la salud
pblica
Siglo XIX

Los trabajos de Koch (1882) terminaron dando la razn a los
segundos y se abri una poca de "cazadores de microbios".
Temporalmente la atencin se centr en microorganismos
especficos.
Y la salud Pblica dirigida a combatir las suciedades:
Agua potable.
Drenajes.
Reglamentacin de entierros, etc. pas a segundo plano.
Evolucin de la
salud pblica
Siglo XX
Para resurgir ( la salud pblica) de forma
ms madura considerando ya a los
microorganismos en el siglo XX.

Rol de las organizaciones
en la salud
Rol de las organizaciones
en la salud
En la historia de la humanidad, las
organizaciones son las articuladoras de las
relaciones sociales y organizan la vida de los
hombres reproduciendo los valores culturales.
Rol de las organizaciones
en la salud

A lo largo de la modernidad, los
sentidos que se atribuyen, a la familia,
al Estado, a los hospitales, a la
escuela, han ido sufriendo
cambios, desplazamientos y
transformaciones.

En estos cambios puede observarse de qu manera las
organizaciones modernas configuraron un tipo especial de
saberes en respuesta a problemas especficos de la vida
moderna.
Rol de las
organizaciones
en la salud

Las nuevas instituciones de salud:
Desplazaron el rol del mdico de familia (que trataba el cuerpo
como un todo).
Organizndose en grandes infraestructuras para la atencin
de las "enfermedades" por reas de especializacin.
FOUCAULT, 1992
Hospital del Seguro Social Obrero
Rol de las
organizaciones
en la salud
Las ONGs (Organizaciones No Gubernamentales) cumplen
un papel destacado cubriendo el margen de demanda que las
instituciones oficiales no llegan a satisfacer.
Y su creciente protagonismo en los ltimos aos merece
atencin.
Han existido desde el sXIX.
Una de las ms antiguas es la Cruz Roja.
Rol de las organizaciones
en la salud

Reconocimiento: artculo 71 de la Carta de las
Naciones Unidas (1945).
El Consejo Econmico y Social ha pasado de 41 ONGs
consultivas reconocidas en 1946 a unas 2350 (2003).

A nivel local pueden ser creadas para:
Ayudar a los nios de la calle.
Alfabetizacin.
Superacin de la pobreza.
Facilitar el acceso a vivienda y bienes.
Realizar investigacin social.
Educacin popular.
Defensa del medio ambiente.
Defensa de los derechos de los consumidores.
Ayuda social.
Promocin cultural.
Integracin social.
Entre muchas otras.

Rol de las organizaciones
en la salud

Los procesos de cambio pueden ser recuperados e interpretados
desde las ciencias sociales a travs de estudios cualitativos.
Ello permite:
La comprensin de los modos de funcionamiento de las
organizaciones.
Y de los sentidos que adquieren para la poblacin usuaria.
Rol de las
organizaciones
en la salud

En muchos casos las ofertas
institucionales no se corresponden con las
expectativas de los usuarios.

Crendose as problemas al momento de
responder a las necesidades sociales.
Rol de las organizaciones
en la salud
La huelga mdica:
Es un fenmeno relativamente reciente.
En tiempos anteriores, la huelga mdica
era casi impensable:
Algo extrao a la tradicin tica
de la Medicina.
Alcanza proporciones apreciables slo
en la segunda mitad del s.XX.
Rol de las
organizaciones
en la salud

1. Las condiciones polticas necesarias:
Reconocimiento por las sociedades
democrticas del derecho de huelga.
Desarrollo de los sindicatos profesionales.

2. Las circunstancias sociolaborales:
Amplia implantacin de la Medicina
asalariada:
Mdicos internos y residentes.
Mdicos contratados por hospitales pblicos o
privados.
Y sobretodo, el desarrollo masivo de los
Servicios Nacionales de Salud, que convierte al
Estado en un casi-monopolio del empleo
sanitario.
La huelga mdica
en la segunda mitad del s.XX.
Se reunieron:
Rol de las
organizaciones
en la salud

Se considera justificada la huelga
cuando la carencia de equipamiento
de los servicios sanitarios es grave.

Esto es:
Cuando faltan los medios
necesarios para garantizar la
seguridad de los pacientes.
Con tal de que la huelga tenga
carcter limitado.
Y que no sea probable que
ningn paciente muera a
consecuencia de ella.

Es ticamente aceptable
slo la huelga limitada
que se convoca en
defensa de intereses
especficos de los
pacientes.

Rol de las organizaciones
en la salud
Pero surge la paradoja de que:
La huelga que pretende favorecer a los pacientes tenga
primero que pasar por el cuestionable trance de
convertirlos en vctimas.
Rol de las
organizaciones
en la salud

Entre quienes han reflexionado sobre la tica de la huelga
sanitaria es lo habitual proponer como solucin la creacin de
comits de arbitraje preventivo.

La huelga sanitaria no debera producirse nunca, sino prevenirse
siempre, pues decidir los conflictos por la fuerza en lugar de
hacerlo con la razn se ha de tener siempre, en el campo de la
salud y la vida humana, por destructivo e inmoral

Patrones de desarrollo en
las organizaciones
modernas
Patrones de
desarrollo en las
organizaciones
modernas
Los actuales patrones de desarrollo se basan en:
La produccin.
Manejo.
Almacenamiento.
Tratamiento.
Acceso.
Y difusin.
De informacin y conocimiento, en ciencia y tecnologa que fomente la
creatividad y la innovacin.
Patrones de desarrollo
en las organizaciones
modernas
Hay pocas dudas acerca de la importancia de
las tecnologas de la informacin en las
sociedades y organizaciones modernas.
Patrones de desarrollo
en las organizaciones
modernas
Esta invasin tecnolgico-informativa influye en nuestra forma
de pensar, sentir y actuar.
Por lo que es necesario reflexionar sobre el rol que debemos asumir
los usuarios para lograr que nuestra sociedad se inserte en este
nuevo entorno con una perspectiva de:
Progreso.
Modernidad.
Y bienestar colectivo.
Patrones de desarrollo en
las organizaciones modernas
La principal caracterstica de las nuevas tecnologas de informacin es la
habilidad de transmitir rpidamente grandes cantidades de informacin, sin
considerar la ubicacin fsica del transmisor y del receptor.
Patrones de desarrollo en las
organizaciones modernas

Pero ello depende de tener
buenas instalaciones de
comunicacin, de alta
calidad, confiables y
rpidas, que se ofrezcan a
los usuarios sin
discriminacin y a precios
soportables.
Patrones de desarrollo en las
organizaciones modernas
El problema no radica en la cantidad de material y de informacin cientfica
sino cmo el usuario puede conocer y tener acceso a su valor y a su
significado.
La tecnologa informacin-comunicacin debe fomentar la participacin
activa de los usuarios.
Patrones de desarrollo en las
organizaciones modernas

El usuario, segn el tipo de institucin en la que
trabaja, la clase de actividad que desempea y su
categora profesional
Va a caracterizar su comportamiento informacional
Patrones de desarrollo en las
organizaciones modernas

Para atender esta demanda, el personal de las
bibliotecas debe aprender a interpretar y adaptar la
informacin a los intereses y necesidades
especficas de los usuarios.
Lo que requiere una efectiva combinacin de
tecnologa y capacidad humana que establezca as
una interaccin sistema de informacin-usuario.
Patrones de desarrollo en las
organizaciones modernas
El slo uso de nuevas tecnologas de informacin no
implica necesariamente modernidad, progreso o
eficiencia.
Ellas deben estar ligadas a solucin de problemas
cientficos, sociales y personales, es decir ser
herramientas de apoyo para la toma de decisiones
Patrones de desarrollo en las
organizaciones modernas
La informacin es un recurso con valor
estratgico y econmico
Que tiene un costo y un potencial en las
relaciones entre personas, organizaciones,
pases y regiones
Por lo tanto no puede difundirse gratuitamente
Patrones de desarrollo en las
organizaciones modernas
Slo tiene valor dentro de un contexto y
quien se lo otorga es el usuario final
Pero el valor de la informacin no es
inherente a ella.
Patrones de desarrollo en las
organizaciones modernas
Hay dos factores claves para el desarrollo:

1. La creacin de informacin lista para el mercado.

2. La habilidad para distribuirla.
Tecnologa
moderna
RMN
RM funcional
Usemos nuestra
inteligencia
Inteligencias
mltiples
La inteligencia es la capacidad de resolver problemas o
elaborar productos que sean valiosos en una o ms culturas.
Triunfar en los negocios, o en los deportes, requiere ser
inteligente, pero en cada campo utilizamos un tipo de inteligencia
distinto.
No mejor ni peor, pero si distinto.
Howard Gardner , 1983
Inteligencias
mltiples

Einstein no era ms inteligente que Lionel Messi
pero sus inteligencias pertenecen a
campos diferentes.
Inteligencias mltiples

Todos nacemos
con unas
potencialidades
marcadas por la
gentica.
Inteligencias mltiples

Pero esas potencialidades se
van a desarrollar de una
manera o de otra
dependiendo:

Medio ambiente.
Nuestras experiencias.
La educacin recibida, etc.
Inteligencias
mltiples
Al igual que hay muchos
tipos de problemas que
resolver, tambin hay muchos
tipos de inteligencia.

Howard Gardner y su equipo
de la universidad de Harvard
han identificado ocho tipos.
Howard Gardner (* 11 de julio 1943) psiclogo estadounidense y
profesor universitario en la Universidad de Harvard. Clebre
principalmente por su teora de las inteligencias mltiples. En
1983 present su teora en el libro Frames of Mind: The Theory
of Multiple Intelligences. En l critica la idea de la existencia de
una sola inteligencia, a travs de las pruebas psicomtricas
Inteligencias mltiples
1. Lingstica:
En los nios se aprecia en su facilidad para
escribir, leer, contar cuentos o hacer
crucigramas.



2. Lgica-matemtica:

Se aprecia en los menores por su inters en
patrones de medida, categoras y relaciones.
Facilidad para la resolucin de problemas
aritmticos, juegos de estrategia y
experimentos.

Inteligencias mltiples

3. Corporal y kinsica (o cinestsica).
Facilidad para procesar el conocimiento a
travs de las sensaciones corporales.
Deportistas, bailarines o manualidades
como la costura, los trabajos en madera, etc.

4. Visual y espacial.
Los nios piensan en imgenes
y dibujos.
Tienen facilidad para resolver
rompecabezas, dedican el
tiempo libre a dibujar, prefieren
juegos constructivos, etc.
Inteligencias mltiples

5. Musical.

Los menores se manifiestan
frecuentemente con canciones y
sonidos.
Identifican con facilidad los sonidos.

Inteligencias
mltiples
6. Interpersonal.
Se comunican bien y son lderes en sus
grupos.
Entienden bien los sentimientos de los
dems y proyectan con facilidad las
relaciones interpersonales.
7. Intrapersonal.
Aparecen como introvertidos y tmidos.
Viven sus propios sentimientos y se
automotivan intelectualmente.
Se refiere a la autocomprensin, el
acceso a la propia vida emocional, a la
propia gama de sentimientos.
La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y el conocimiento para manejarlos.
El trmino fue popularizado por Daniel Goleman, con su libro: Emotional Intelligence, publicado en 1995. Goleman estima que
la inteligencia emocional se puede organizar en cinco capacidades: conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos,
reconocerlos, crear la propia motivacin, y gestionar las relaciones.
Inteligencia
Emocional
Daniel Goleman - 7 Marzo 1947
Usemos
nuestra
inteligencia
emocional
La inteligencia emocional:

Es la capacidad para reconocer
sentimientos en s mismo y en otros,
siendo hbil para gerenciarlos al trabajar
con otros.
Daniel Goleman, 1995.
Inteligencia
emocional
Inteligencias mltiples

8. Inteligencia naturalista.

Los naturalistas suelen ser hbiles para
observar, identificar y clasificar a los
miembros de un grupo o especie, e incluso
para descubrir nuevas especies.

Pueden reconocer flora y fauna, y utilizar
productivamente sus habilidades en
actividades de caza, ciencias biolgicas y
conservacin de la naturaleza.
Originalmente la Teora de las Inteligencias Mltiples, comprenda 7 tipos
diferentes; pero en 1995 Gardner agreg la Inteligencia Naturalista.
Inteligencias
mltiples
La teora sobre las inteligencias mltiples se resume:

1. Cada persona tiene por lo menos ocho inteligencias, habilidades
cognoscitivas.
2. Estas inteligencias trabajan juntas, aunque como entidades semi-
autnomas.
3. Cada persona desarrolla unas ms que otras.
4. Diferentes culturas y segmentos de la sociedad ponen diferentes nfasis
en ellas.
La misin y los valores
de la OMS/OPS
OMS
(Organizacin
Mundial de la Salud)
MISION
Liderar esfuerzos colaborativos estratgicos entre los
Estados Miembros y otros aliados, para:

Promover la equidad en salud.
Combatir la enfermedad.
Mejorar la calidad y prolongar la duracin de la vida de los
pueblos de las Amricas.
Organizacin Mundial de la Salud
OMS
(Organizacin Mundial
de la Salud)

Equidad:
Lucha por la justicia mediante la eliminacin de
las diferencias que son innecesarias y evitables.
Excelencia:
Logro de la ms alta calidad en lo que
hacemos.
Solidaridad:
Promocin de intereses y responsabilidades
compartidas, facilitando esfuerzos colectivos
para alcanzar metas comunes.



Respeto:
Aceptacin de la dignidad y la
diversidad de los individuos,
grupos y pases.
Integridad:
Garanta de un desempeo
transparente, tico y
responsable.


VALORES

tica y Moral
tica y Moral

tica: del latn ethicus .

Ethicus: del griego clsico thiks: moral
(relativo al carcter).

tica y Moral

Se emplea el vocablo moral:

Para designar el conjunto de
valores, normas y
costumbres de un individuo o
grupo humano determinado.

Se emplea la palabra tica:

Para referirse al intento
racional de fundamentar la
moral (carcter, manera de
ser).
tica y Moral
La tica es una de las grandes ramas de
la filosofa que tiene como objeto el
estudio de la moral y de
la accin humana
tica y Moral

Declaracin de Helsinki y sus respectivas enmiendas:

En investigacin mdica en seres humanos, la preocupacin por el
bienestar de los seres humanos debe tener siempre primaca sobre
los intereses de la ciencia y de la sociedad
Juramento
hipocrtico

A aquel quien me ense
este arte, le estimar lo
mismo que a mis padres.

A nadie dar una droga
mortal an cuando me sea
solicitada, ni dar consejo
con este fin.

No administrar a la mujer
supositorios para provocarle
aborto.
El Juramento original, traducido del griego, fue escrito en el siglo IV antes de Cristo.
Juramento
hipocrtico

A cualesquier casa que entre, ir por el beneficio de los enfermos,
abstenindome de todo error voluntario y corrupcin.

Guardar silencio sobre todo aquello que en mi profesin, o fuera
de ella, oiga o vea en la vida de los hombres que no deba ser
pblico.
Juramento hipocrtico

Si cumplo este juramento y no lo quebranto, que los frutos de
la vida y el arte sean mos, que sea siempre honrado por
todos los hombres y que lo contrario me ocurra si lo
quebranto y soy perjuro.

El perjurio es un delito que consiste en mentir estando bajo juramento. A
la persona que comete perjurio se le denomina perjuro.
Responsabilidad

La responsabilidad es una virtud por excelencia de los seres
humanos libres.
Es la virtud individual de concebir libre y conscientemente las
mximas universales de nuestra conducta.

Declaracin Universal de los Derechos Humanos, Pars, 10 de diciembre 1948.



Mximas: son los principios prcticos subjetivos que describen el modo de conducirnos dadas tales
y cuales circunstancias. Las mximas de conducta pueden ser buenas o malas. Segn Kant, son
mximas malas aquellas que no pueden universalizarse, por ejemplo, la mxima de
conducta "cuando en un examen necesito copiar porque no recuerdo las respuestas
verdaderas, copio" no puede universalizarse pues en tal caso el examen carecera de
sentido, luego la mxima es mala.
Responsabilidad

Principio de responsabilidad

Obra de tal modo que los efectos de
tu accin sean compatibles con la
permanencia de una vida humana
autntica en la Tierra.
Declaracin Universal de los Derechos Humanos, Pars, 10 de diciembre 1948.

Misin
de la Facultad de Medicina de la USMP


Formar profesionales mdicos con alto nivel
cientfico, tecnolgico, tico y humanista,
con capacidad de investigacin, auto aprendizaje
y proyeccin a la comunidad nacional e internacional
Visin
de la Facultad de Medicina de la USMP

Ser lder en la enseanza de medicina en el
pas y en la investigacin concordante con
la realidad nacional

1. Compromiso social

2. Excelencia

3. Libertad Acadmica

4. Respeto a los derechos humanos

5. Trabajo en equipo
Valores
de la Facultad de Medicina de la USMP




6. Comunicacin efectiva

7. Tolerancia

8. Solidaridad



9. Honestidad e integridad

10. tica profesional y humanismo