FABIN ALEJANDRO RAMREZ NAVAS CD.

: 1190678
MARYLU BAUTISTA CHACN CD.: 1190692
MARA FERNANDA CARRILLO CASTILLO CD.: 1190693
JOAN OMAR ROJAS PARRA COD: 1190710
LAS 5 S
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEJOR LUGAR DE TRABAJO
Gestin Ambiental
2012
QUE SON LAS 5 S?
Es una prctica de Calidad ideada en
Japn referida al Mantenimiento
Integral de la empresa, no slo de
maquinaria, equipo e infraestructura
sino del mantenimiento del entorno de
trabajo por parte de todos.
OBJETIVO:
Mejorar y mantener las condiciones
de organizacin, orden y limpieza
en el lugar de trabajo.

No es una mera cuestin de
esttica. Se trata de mejorar las
condiciones de trabajo, de
seguridad, el clima laboral, la
motivacin del personal y la
eficiencia y, en consecuencia, la
calidad, la productividad y la
competitividad de la
organizacin.
POR QUE LAS 5 S?
Calidad
Eliminacin
de Tiempos
Muertos
Reduccin de
Costos
Su aplicacin mejora los niveles de:
LA TECNICA REQUIERE DEL COMPROMISO PERSONAL Y
DURARERO
BENEFICIOS QUE APORTA SU
IMPLEMENTACION
Los trabajadores se comprometen.
Se valoran sus aportaciones y
conocimiento.
La mejora continua se hace una tarea de
todos.
LAS 5 S: JAPONES Y
CASTELLANO
1. SEIRI
Clasificacin
y Descarte
2.
SEITON
Organizacin
3.
SEISO
Limpieza
4.
SEIKETS
U
Higiene y
Visualizacin
5.
SHITSUKE
Disciplina y
Compromiso
PRIMERA S: SEIRI
CLASIFICACI
ON Y
DESCARTE
Significa separar las cosas necesarias y las que no la
son, manteniendo las cosas necesarias en un lugar
conveniente y en un lugar adecuado.
Reduccin de
necesidades de
espacio, stock,
almacenamiento,
transporte y
seguros.
Evita la compra de
materiales no
necesarios y su
deterioro.
Aumenta la
productividad de
las mquinas y
personas
implicadas.
Provoca un mayor
sentido de la
clasificacin y la
economa, menor
cansancio fsico y
mayor facilidad de
operacin.
VENTAJAS
Qu debemos tirar?
Qu debe ser guardado?
Qu puede ser til para otra persona u otro
departamento?
Qu deberamos reparar?
Qu debemos vender?
Preguntas a poner en prctica
SEGUNDA S: SEITON
ORGANIZACIO
N
La organizacin es el estudio de la eficacia.
Es una cuestin de cuan rpido uno puede conseguir lo
que necesita, y cuan rpido puede devolverla a su sitio
nuevo.
VENTAJAS
Menor necesidad de
controles de stock y
produccin.
Facilita el transporte
interno, el control de la
produccin y la ejecucin
del trabajo en el plazo
previsto.
Menor tiempo de
bsqueda de aquello
que nos hace falta.
Evita la compra de
materiales y componentes
innecesarios y tambin de
los daos a los materiales
o productos almacenados.
Aumenta el retorno de
capital.
Aumenta la productividad
de las mquinas y
personas.
Provoca una mayor
racionalizacin del trabajo,
menor cansancio fsico y
mental, y mejor ambiente.
Preguntas a poner en prctica
Es posible reducir el stock de esta cosa?
Esto es necesario que est a mano?
Todos llamaremos a esto con el mismo
nombre?
Cul es el mejor lugar para cada cosa?
Adems hay que tener en claro que:
Todas las cosas han de tener un nombre, y todos deben conocerlo.
Todas las cosas deben tener espacio definido para su almacenamiento o
colocacin, indicado con exactitud y conocido tambin por todos.
TERCERA S: SEISO
CLASIFICACI
ON Y
DESCARTE
La limpieza la debemos hacer todos.
Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su
lugar de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su
responsabilidad.
Mayor productividad
de personas,
mquinas y
materiales, evitando
hacer cosas dos
veces
Facilita la venta del
producto.
Evita prdidas y
daos materiales y
productos.
Es fundamental
para la imagen
interna y externa de
la empresa.
BENEFICIO
S
CALIDAD
SEGURID
AD
Para asegurar que la limpieza sea un
habito, tener en cuenta:
Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de
usarlas y antes de guardarlos
Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en
condiciones de uso.
No debe tirarse nada al suelo
No existe ninguna excepcin cuando se trata de limpieza. El
objetivo no es impresionar a las visitas sino tener el ambiente
ideal para trabajar a gusto y obtener la Calidad Total
Preguntas a poner en prctica
Cree que realmente puede considerarse como
Limpio?
Cmo cree que podra mantenerlo Limpio
siempre?
Qu utensilios, tiempo o recursos necesitara
para ello?
Qu cree que mejorara el grado de Limpieza?
CUARTA S: SEIKETSU
HIGIENE Y
VISUALIZACIO
N
La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden.
Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia.
En un ambiente Limpio siempre habr seguridad
VENTAJAS
Facilita la seguridad
y el desempeo de
los trabajadores.
Evita daos de salud
del trabajador y del
consumidor.
Mejora la imagen de
la empresa interna y
externamente.
Eleva el nivel de
satisfaccin y
motivacin del
personal hacia el
trabajo.
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4
s

Avisos de peligro, advertencias,
limitaciones de velocidad, etc.
Informaciones e Instrucciones
sobre equipamiento y mquinas.
Avisos de mantenimiento
preventivo.
Recordatorios sobre requisitos
de limpieza.
Aviso que ayuden a las
personas a evitar errores en las
operaciones de sus lugares de
trabajo.
Instrucciones y procedimientos
de trabajo.
-Deben ser visibles a cierta
distancia.
- Deben colocarse en los
sitios adecuados.
- Deben ser claros,
objetivos y de rpido
entendimiento.
- Deben contribuir a la
creacin de un local de
trabajo motivador y
confortable.
Preguntas a poner en prctica
Qu tipo de carteles, avisos, advertencias,
procedimientos cree que faltan?
Los que ya existen son adecuados? Proporcionan seguridad e
higiene?
En general Calificara su entorno de trabajo como motivador y
confortable?
En caso negativo Cmo podra colaborar para que si lo fuera?
QUINTA S: SHITSUKE
COMPROMISO
Y DISCIPLINA
En suma se trata de la mejora alcanzada con las 4 S
anteriores se convierta en una rutina, en una prctica
mas de nuestros quehaceres. Es el crecimiento a
nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y
autosatisfaccin.
Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas
como se supone se deben hacer.
Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base
de buenos hbitos.
Disciplina no significa que habr unas personas
pendientes de nosotros preparados para castigarnos
cuando lo consideren oportuno.
ENTONCES.. COMO SE DEFINEN
LAS 5 S?
COMO UN ESTADO IDEAL
EN EL QUE
Los materiales
y tiles
innecesarios se
han eliminado.
Todo se
encuentra
ordenado e
identificado.
Se han
eliminado las
fuentes de
suciedad.
Existe un
control visual
mediante el
cual saltan a la
vista las
desviaciones o
fallos, .
Todo lo anterior
se mantiene y
mejora
continuamente
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:

Menos productos
defectuosos.
Menos averas.
Menor nivel de
existencias o
inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y
traslados intiles.
Menor tiempo para el
cambio de
herramientas.
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Ms espacio.
Orgullo del lugar en el
que se trabaja.
Mejor imagen ante
nuestros clientes.
Mayor cooperacin y
trabajo en equipo.
Mayor compromiso y
responsabilidad en las
tareas.
Mayor conocimiento
del puesto.
CONCLUYENDO, SUS BENEFICIOS
SON
GRACIAS POR SU
ATENCION