Gestin de Recursos

Humanos, Desafos
Futuros y Gestin
Estratgica

Rubn Seplveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals

Abril, 2006
Gestin RRHH

Caractersticas

Sistema Direccin RRHH Produccin/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

Tendencias

Organizacin Estabilidad Adaptabilidad

Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible

Resolucin Conflictos Confrontacin Dilogo Social

Clima Organizacional Produccin Efectividad organizacional

Rol con la funcin Experto Generalista

Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio

GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios
Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios
Revisin Anual en funcin Desafos Dueo,
Anlisis Entorno, Hitos internos
Revisin Anual
Planes de Accin Revisin Dinmica
Revisin Anual - Presupuesto y Caso Base
Cronograma Eventos Estratgicos - Revisin
Dinmica
Lo relevante:
Consolidar un Modelo de Gestin
Estrategia
Bien Definida
Comunicada
Entendida
Participativa
Flexible
Ejecucin
Hacer que las
cosas ocurran
Estructura
Plana y flexible
Procesos de Negocio
Trabajo en equipo
Talentos cerca accin
Cultura
Basada en principios y
valores
Ambiente de trabajo grato
Reconocer al hacedor e
innovador
Agregar valor
como enfoque principal
Sincronizar Modelo y Plan de Negocios
B
S
C
M
onitorea / R
etroalim
enta
VISION / MISION
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Convenio Desempeo
Mapa de Iniciativas
Lnea Base
Agenda
Estrategia
Ejecucin Estructura
Cultura
Gestin RRHH

Caractersticas

Sistema Direccin RRHH Produccin/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

Tendencias

Organizacin Estabilidad Adaptabilidad

Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible

Resolucin Conflictos Confrontacin Dilogo Social

Clima Organizacional Produccin Efectividad organizacional

Rol con la funcin Experto Generalista

Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio

GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

Nuestro Modelo
Un modelo integral de RRHH nos permite:
Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en
Polticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prcticas de RRHH.

Contar con una visin corto, mediano y largo plazo de la gestin de RRHH.

Maximizar sinergias a travs de:
Optimizacin procesos, prcticas del grupo.
Optimizacin de costos transaccionales.
Capitalizacin del conocimiento.

Desarrollo de las personas con foco y prioridades.

La implementacin exitosa del modelo requiere la participacin de toda la
organizacin
Sus caractersticas en relacin a Funciones Personas:
Reconoce en diseo, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO
Alinea funciones de RRHH, polticas, sistemas, procedimientos y prcticas con la estrategia global.
INTEGRAL
Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS
Prepara para el largo plazo. ESTRATEGICO
Herramienta estratgica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR
Participacin diferentes reas. MULTIDISCIPLINARIO
Nuestra experiencia hasta ahora
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE GESTION
LIDERAZGO
GENTE MOTIVADA
GRUPO MINERO DE
ALTO DESEMPEO
FIN
Muchas Gracias

Rubn Seplveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals

rsepulveda@aminerals.cl

Abril, 2006