UNIVERSIDAD NACIONAL

DE TRUJILLO
Docente: Joward Ipanaqu
Costilla
Facultad de Ciencias Econmicas
Escuela de Administracin
Planificar Dirigir Coordinar Organizar
Es el proceso de
disear un ambiente
en el que las
personas, trabajando
en conjunto alcancen
con eficiencia metas
seleccionadas.
LA ADMINISTA!I"N
Planificar Dirigir Coordinar Organizar
In#olucra la coordinaci$n
% la super#isi$n de las
acti#idades de otros, de
tal forma que &stas se
lle#en a cabo de forma
eficiente % efica'.
LA ADMINISTA!I"N
Conjunto de conocimientos
y t&cnicas que tienen por
finalidad explicar el
comportamiento de las
organizaciones, la cual dirige
sus recursos hacia el logro
de un objetivo comn
a( )**NT+ *,D*NNELL-
Direcci$n de un
or.anismo social, % su
efecti#idad en alcan'ar
sus objeti#os, fundada en
las /abilidad de conducir a
sus inte.rantes.
b( IDAL0ET*
!1IA2ENAT* -
3Es el proceso de
planear, or.ani'ar,
diri.ir % controlar el uso
de los recursos para
lo.rar los objeti#os
or.ani'acionales4
GERENTE
5ersona que coordina %
super#isa el trabajo de
otras personas para que se
lo.re los objeti#os de la
or.ani'aci$n.
Nivel Alto
Nivel Medio
Gerentes de Primera Lnea
La Eficiencia % la Eficacia
#an de la mano, las
empresas buscan
personas eficientes %
adem6s lo.ren buenos
resultados, lo cual,
permite lle.ar a las metas
% objeti#os planteados.
!a "ficiencia se refiere a obtener
los mejores resultados a partir de
la menor cantidad de recursos y
la "ficacia es realizar actividades
tales que se logren los objetivos
organizacionales
!a Eficiencia tiene que ver con los medios para que
las cosa se hagan y la Eficacia tienes que ver con los
fines o los logros de los objetivos de la organizaci#n
$e puede dar el caso que se
alcanz# la meta de construir
una autopista en un semana
tal como se hab%a previsto
&fuimos eficaces', pero para
poder construir la autopista, se
utilizaron m(s recursos
humanos, econ#micos y de
materiales de lo que estuvo
programado &no fuimos
eficientes'
Caso contrario, se utilizaron un
)*+ menos de los recursos
previstos para construir la autopista
pero no se logr# terminar en una
semana &fuimos eficientes pero no
eficaces'
!o ideal ser%a ser eficaces y a la
vez ser eficientes, es decir,
construir la autopista en una
semana y utilizar el )**+ de los
recursos previstos, a esto se llama
","C-./.D0D
7NI2ESALIDAD-
Su aplicaci$n se
da en cualquier
or.anismo social.

P
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1
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7NIDAD TEM5*AL-
El fen$meno
administrati#o cuenta
con etapas marcadas
que se desarrollan en
el tiempo pero que
forman parte de un
s$lo proceso.
Funciones de la administracin
Definir
*bjeti#os,
Establecer
estrate.ias %
Desarrollar
planes para
coordinar
acti#idades.
5LANI8I!A !*NT*LA DII9I *9ANI+A
Determinar lo
que es
necesario
reali'ar, c$mo
lle#arlo a
cabo % con
qui&n se
cuenta para
/acerlo.
Moti#ar,
Diri.ir %
cualquier
otras
acciones
in#olucradas
en diri.ir al
personal.
Dar se.uimiento
a las acti#idades
para .aranti'ar
que se lo.ren
conforme a lo
planeado.
7NIDAD :E;<7I!A-
Todos cuanto tienen
car6cter de jefes en un
or.anismo social
participan, en distintos
.rados % modalidades
de la misma
Administraci$n.
6
esponsables de la
administraci$n
.eneral.
6
Se concentran en
aspectos de lar.o
pla'o- super#i#encia,
crecimiento %
eficacia.
NI2EL ESTATE9I!*
Son responsables de traducir
los objeti#os % planes
.enerales en acti#idades m6s
espec=ficas.
NI2EL TA!TI!*
eporta a la administraci$n
del ni#el m6s alto el
funcionamiento detallado de
la empresa.
6
Super#isan las
operaciones de la
or.ani'aci$n.
6
Se in#olucran
directamente con los
empleados.
6
Implementan los
planes espec=ficos
desarrollados por los
.erentes medios.
NI2EL *5EATI2*
Nivel
Estratgico
Nivel
Tctico
Nivel Operativo
NI2ELES > 1A0ILIDADES ADMINISTATI2*S
!apacidad del .erente
para reconocer aspectos
complejos, de anali'ar
los conflictos % resol#er
los problemas en
beneficio de la
or.ani'aci$n.
1A0ILIDADES
!*N!E5T7ALES * DE
DISE?*
Esta /abilidad se
relaciona con el trato con
las personas % la
capacidad de ser l=der, de
moti#ar % de comunicarse
efica'mente con los
dem6s.
1A0ILIDADES 17MANAS
Son las capacidades de
reali'ar tareas especiali'adas
que comprendan m&todos o
proceso determinados.
1A0ILIDADES TE!NI!AS
IM5*TAN!IA DE LA
ADMINISTA!I"N
A( 5or que el &@ito de una
empresa depende de una
buena administraci$n.
0( 5or que permite la
competencia entre empresas
para mejorar.
! (5or que es un medio para
desarrollar la producti#idad.