UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL ALTIPLANO
EP ARQUITECTURA Y URBANISMO
ECONOMA URBANA
Tema:
ENFOQUE DE DESARROLLO ECONMICO TERRITORIAL
Tema complementario:
COMPETITIVIDAD TERRITORIAL

Presentado por:

ACERO SERRANO ROSMERY
APAZA TAPIA KAROL JOCELYN
HUARACHI TAPIA ZORINA TERESA
SUPO LUCI








COMPETITIVIDAD TERRITORIAL


La competitividad territorial va de la mano con la articulacin de su
entorno en nuestro pas la articulacin productiva, en amrica
latina este proceso se manifest hace dcada y media.

En el Per se tienen procesos como el TLC estos aspectos son
conocidos como procesos de internalizacin.
generan una
reflexin sobre
las ventajas
competitivas
la pequea empresa
dependen de
factores externos a
la empresa.
Existe programas de
grandes inversiones
para el desarrollo
empresarial
Ejemplo: una planta productiva o
una manufacturera; bien
organizado con la mejor tecnologa
y gestin empresarial eficiente.
Pero esto no es suficiente es
necesario otros factores para que
sea competitivo faltan otros
elementos y estos estn al exterior
de la empresa.
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Organismos pblicos o privados
Estos sistemas son
productivos altamente
eficientes.
Estos factores externos son vnculos entre
empresas y su entorno mas cercano.
mismo sector productivo
similar, de mayor o menor tamao
Dio lugar a una gama de estructuras de
articulacin
-sistemas-regiones-
Experiencia en el Per: En 1995 el MITINCI
Consorcio de redes de
cooperacin horizontal.
Negocios que generen riquezas y
que involucren el desarrollo de
toda una cadena productiva.
1.- Involucrar al sector, involucrar al territorio.
Promover este sistema donde haya materia productiva,
aglomeracin y conglomeracin del producto.
Esta es la nica manera de tener impacto
Tienen miedo de que copien sus diseos sin darse cuenta
que generando negocios asociativos creando una cadena
de conglomerado con los productores proveedores, etc.
2.-Cedulas de
promociones dentro de
la estructura de los
actores locales con
intereses de promover
el proceso
equipo CAP
encargados de la inteligencia competitiva,
desarrollo, vinculacin, innovacin, la
oportunidad de negocio a largo plazo.
3.-Uniformizar
metodologas hablar el mismo lenguaje, las metodologas
deben ser ms prcticas que tericas por que
las lecciones salen de la prctica y no de la
teora.
intervenir en la cadena ms crticas en los
eslabones con rupturas, estrangulamiento,
etc. Sin intervenir en el sistema completo.
4.-Enfoque sistmico
no podemos correr antes de caminar, no se
debe empezar con proyectos gigantescos, se
debe empezar con proyectos pequeos, de
bajo riesgo, de bajo costo y plazo breve, y
poco a poco ir complicando los proyectos.
5.- Cuidar que los
proyectos no quieran
resolver el paradigma
es necesario un marco legal y una poltica de
incentivos para impulsar este proceso.
6.- desarrollar
herramientas de
medicin
se debe medir evaluar, retroalimentar,
desarrollar herramientas para medir el
avance y el impacto.
7.-Legislar sobre el
tema
GRACIAS