IMPLANTAO DA MANUFATURA ENXUTA NUMA

FBRICA DE SERINGAS
Empresa multinacional de suprimentos e dispositivos mdicos,
Com a intenso de manter um aperfeioamento contnuo a
empresa implementou a filosofia do lean manufacturing,
Foram utilizadas duas ferramentas principais:
Kaizen Blitz, focada na rpida melhoria operacional,
Lean Daily Managiment, ou Gerenciamento Dirio da Manufatura
Enxuta.

Kaizen Blitz
Kaizen Blitz um evento de melhoria rpida baseado no trabalho em
grupo, na produo enxuta e na reestruturao de ferramentas, tcnicas,
mtodos e abordagens (DIAS, 2006, p. 17).
Foco na melhoria rpida operacional de uma rea ou clula especfica,
Participao de colaboradores diretamente envolvidos, membros de reas
afins, e atuantes em funes de apoio,
Mudanas so identificadas e colocadas em prtica, removendo limitaes
em um perodo curto de tempo.

Gerenciamento Dirio da Manufatura

Enxuta
Anlise minuciosa das atividades dirias das clulas, com seguintes recursos:

Quadros de Resultados (Primary Visual Display - PVD); exibem os resultados da manufatura enxuta,

viso geral das atividades,

metas desejadas,
formulrios de melhoria contnua (KAS), com propostas de melhoria contnua com foco na eliminao das perdas,
indicadores da clula e indicadores aonde a empresa deseja chegar.

Reunies de incio de turno (Shift Start-up - SSU); reunies dirias, que devem envolver todos os colaboradores da
clula em questo, possibilitando a troca de informaes gerais e atualizao do quadro PVD.

20 pontos chaves (20 Keys), um mtodo para avaliao do progresso da clula.

Entre os 20 pontos avaliados esto: limpeza, organizao, indicadores de desempenho, controles de processo, melhoria contnua de
processo, controle de tempo, segurana, manuteno preventiva, garantia da qualidade, entre outros.
Tem 5 nveis de avaliao, sendo 1, muito problemtico e 5, excelncia.
Visa elaborar planos de ao para sua melhoria.
O resultados so somados para gerar uma valor geral para futuras comparaes.

APLICAO DO LEAN
MANUFACTURING
No perodo de 07 a 11 de novembro de 2005, foi realizado o
evento de melhoria contnua - Kaizen Blitz - na fbrica de
seringas. Verificou-se naquela poca uma oportunidade
substancial de otimizao do uso de equipamentos e materiais
empregados, alm de uma possvel reduo de perdas,
acarretando, assim, em um aumento da produtividade, atravs
da incorporao dos conceitos do Lean no processo de
fabricao das seringas (DIAS, 2006, p. 23).

APLICAO DO LEAN
MANUFACTURING
A Kaizen Blitz Analisou a situao atual dos processos de fabricao de seringas,
A equipe envolvida se focou no processo de fabricao do cilindro da seringa
epidural, considerado mais crtico, detectando:
Sua longa durao e a necessidade de muito manuseio, aumentando o risco de perdas,
Falta de padronizao na utilizao dos equipamentos,
Existncia de uma quantidade exacerbada de grupos na classificao do cilindro.

Pontos identificados como foco de melhoria foram:

Identificao dos papis e responsabilidades, padronizao de atividades, balanceamento de
trabalho, melhoria de eficincia operacional, fluxo contnuo e previsvel de produo, melhorias
no 5S e aumento de produtividade.

APLICAO DO LEAN
MANUFACTURING
Foram feitas alteraes na operao e diversas melhorias foram identificadas:

Reduo de etapas na operao, tornando o processo mais enxuto.

Mudana na sequncia das operaes, que impactou diretamente na qualidade do produto,

Mudana no processo de montagem da seringa, provocou a reduo do nmero de mo-de-obra,

Mudana do padro de montagem, resultando numa significativa economia de energia,

Com o novo mtodo houve uma reduo dos defeitos decorrentes da montagem,

No geral houve reduo de custos, que possibilitou excelentes ganhos para a empresa.

A equipe da Blitz tambm fez algumas sugestes para oportunidades futuras:

Aumento de um reservatrio, o que refletiria na produtividade. Reduo de um tempo improdutivo dirio de 480 minutos, com o abastecimento.

Com relao ao 5S, foi observada a necessidade da instalao de sapateiras nos vestirios, a instalao de maiores divisrias nos banheiros e a
eliminao de equipamentos no pertencentes fbrica, encontrado ao longo da linha de produo.

Com todas as mudanas realizadas, pode-se concluir que a Blitz proporcionou um aumento na produtividade, uma reduo do
inventrio em processo, um processo mais rpido e com melhor manuseio de ferramentas e equipamentos (DIAS, 2006, p. 31).