Ralis par:

Master :logistique et commerce international

I

La Value Stream Mapping, ou VSM, a t
francise en Cartographie de la Chane de
Valeur.
La cartographie dsigne la ralisation de
carte, c'est-a-dire la simplification de
phnomnes complexes, synthtise sur un
support physique, et permettant une
comprhension rapide et pertinente.
Dans ce cas prcis, la cartographie concerne la
chane de valeur .
DFINITION DE LA VSM
Une chane de valeur est un processus o
senchane, de manire successive, un ensemble
doprations qui crent de la valeur pour le client,
depuis la premire opration jusqu la dernire.
Source: Dies, Agns, Vrilhac, Thierry, 100 questions pour comprendre et agir - La dmarche lean edition AFNOR
page:53

EXEMPLE DUNE VSM
LA MTHODOLOGIE DU VSM
La valeur tant une notion dfinie par le client, il
est logique de commencer par lui. La mthodologie
est donc la suivante :
Suivre le chemin de fabrication dun produit a
partir du client jusquau fournisseur
Reprsenter visuellement et prcisment chaque
procd tout au long du flux du matriel et de
linformation
Poser les questions cls et dessiner la nouvelle
chaine de valeur
Introduite par Michael PORTER en 1985, la chaine de valeur mise sur
lanalyse des processus internes et des procdes dune entreprise pour
rpondre a un avantage concurrentiel.
Loutil VSM sest impose comme une mthode destine a reprer les
sources de gaspillages dans les chanes de valeur individuelles, c'est-
a-dire pour un produit ou une famille de produit.
Source : S. LAMBER, G.ABDUL-NOUR, M-F. LORTIE, Cartographie de la chane de valeur : Cerner la valeur pour obtenir
un avantage concurrentiel, Universite du Quebec a Trois-Rivieres
LES OBJECTIFS DU VSM
Des actions correctives et damlioration sont planifies, animes et mises
en uvre efficacement, en appliquant les outils du Lean.

La cartographie des flux fait ressortir et communiquer en interne sur les
activits valeur ajoute et les activits non-valeur ajoute.

Une cartographie a pour vocation dtre un outil visuel qui,
cependant, nimpose pas le moyen utiliser comme : papier grand
format, tableau blanc, support informatique Aussi, lors de la
construction dune cartographie, rester toujours dans la direction de :
projeter en une seule image les flux de valeur
communiquer et faire comprendre aux autres une situation actuelle ou
cible.
Construire une cartographie des flux de valeur permet dobtenir une vision
globale de la chane de valeur.

La cartographie est un outil visuel de diagnostic de la situation actuelle et
de hirarchisation des problmes et des axes damlioration. Elle fait
ressortir les sources les plus critiques de gaspillages.

La cartographie des flux existants fournit un point de dpart pour
des projets damlioration :
La cartographie des flux existants donne le standard de dpart avec ses
points bloquants et ses axes damlioration.
La cartographie future dfinit le standard cible et la vision obtenir.
Source: Dies, Agns, Vrilhac, Thierry, 100 questions pour comprendre et agir - La dmarche lean edition AFNOR

LES AVANTAGES DE LA VSM
elle permet daller au-del des manifestations du
gaspillage en indiquant les causes,
elle fournit une base dchange pour discuter de lintrt
des divers processus de fabrication,
elle constitue un avant-projet de conversion vers une
dmarche au plus juste, Lbauche du plan dune future
organisation,
la carte VSM fait ressortir les liens entre les flux de
matires et les flux dinformation.
La VSM est un outil essentiel dans le Lean Manufacturing, et ce pour
plusieurs raisons :

elle met en vidence la cration de valeur,

elle aide a dpasser le niveau des processus individuels simples par
exemple : assemblage, emboutissage et a visualiser la chane de
production dans son ensemble (la carte VSM dbute avec larrive des
matires premires de chez le fournisseur et se termine avec
lexpdition des produits finis vers le client final),
Source : M. ROTHER, J. SHOOK, Bien voir pour mieux grer, Edition franaise ralise par lInstitut Lean France, 2008
TAPE DE RALISATION DUNE VSM


Son laboration se droule de
lamont vers laval en respectant
chronologiquement
les sept tapes suivantes
1. recenser les attentes et exigences des clients et prendre en compte
les ventuelles volutions de ces attentes ;



2. identifier et reprsenter les principales tapes du processus de transformation
(depuis le(s) fournisseur(s) jusqu la livraison vers les clients)


3. renseigner chacune de ces tapes grce aux donnes et aux indicateurs du
processus (temps de traitement dune tche, nombre doprateurs, indicateurs de
performance de chaque tape, ) ;


4. faire figurer les niveaux de stocks (avant, pendant et aprs chacune
des tapes du cycle de transformation) ;


5. reprsenter les flux matires (matires premires, composants, produits finis)
en amont (entre les fournisseurs et lEntreprise) et en aval (entre lEntreprise et
ses clients) du processus de transformation ;


6. faire figurer les flux dinformation qui permettent de grer ce
processus : le type dinformations changes ainsi que leur frquence
et les acteurs clefs de ces changes ;


7. renseigner enfin les dlais de chaque tape, en transformant
notamment les stocks en temps de traitement.
source:SUPPLY CHAIN MAGAZINE N34- MAI 2009
LES PRINCIPAUX SYMBOLES UTILISS DANS UNE
VSM
La cartographie des flux ou VSM (Value Stream
Mapping) est une reprsentation visuelle des flux
du produit et de linformation.
Elle rpertorie toutes les activits depuis la
commande jusqu la livraison du produit chez le
client.
Les symboles utiliss pour la construction dune
VSM se regroupent selon deux types de flux :les
flux physiques et les flux dinformation.
Les flux physiques sont reconnus travers les
symboles

Source: Dies, Agns, Vrilhac, Thierry, 100 questions pour comprendre et agir - La dmarche Lean dition AFNOR page:55
LA PLACE DU VSM DANS LES OUTILS LEAN

Le VSM est un outil fondamental dans une dmarche Lean.
C'est le meilleur moyen de pouvoir visualiser les diffrents flux au
sein d'une production (matire et information).
Il est facile de mettre en avant les tches valeur ajoute et
d'identifier les diffrents types de gaspillages comme les stocks et en-
cours.
Il est facile de mettre en avant les tches valeur ajoute et
d'identifier les diffrents types de gaspillages comme les stocks et en-
cours.
source;:http://fr.wikipedia.org/wiki/Value_Stream_Mapping,consult le 14/04/2014