Direccin de la

Produccin:
Decisiones tcticas
Sistemas Just in Time
Qu es Justo a Tiempo?
Filosofa de direccin para la solucion
continua y obligatoria de problemas.

Los suministros y componentes son
arrastrados a travs de un sistema all
donde y cuando sean necesarios.
Cul es la funcin de Justo a Tiempo?
Ir en contra de todo lo innecesario:
Todo aquello que no aade valor al
producto
Desde la perspectiva del cliente.
Exponer los problemas y obstculos
causados por la variabilidad:
Desviacin de lo ptimo.
Conseguir produccin racionalizada:
Reduciendo el inventario.
Tipos de INEFICIENCIAS
Exceso de produccin.
Espera.
Transporte.
Proceso ineficaz.
Inventario.
Transporte innecesario.
Defectos del producto.
1995
Corel
Corp.
Por qu se produce la variabilidad?
Empleados, mquinas, y proveedores
producen unidades que no se ajustan al
estndar, llevan retraso o no tienen la calidad
adecuada.
Los diseos de ingeniera o especificaciones no
son precisas.
El personal de produccin intenta producir
antes de que los diseos o especificaciones
estn completos.
No se conocen las demandas del cliente.
Empuje frente a arrastre


Sistema de empuje: el material es empujado a la
terminal de trabajo sin reparar en los recursos
disponibles.

Sistema de arrastre: el material es arrastrado a la
terminal de trabajo cuando se necesita.
Rendimiento
Respuesta rpida al cliente y alta calidad.
Ventaja competitiva!
Contenido
La filosofa Justo a Tiempo (JIT)

Proveedores
Distribucin JIT
Inventario
Programacin
Calidad





Proveedores
El material entrante y los productos terminados
implican la existencia de material inservible.
Comprador y proveedor forman asociaciones
JIT.
La asociaciones JIT eliminan:
Actividades innecesarias.
Inventario en planta.
Inventario en trnsito.
Proveedores de baja calidad.
Caractersiticas de las asociaciones JIT
Proveedores
Pocos.
Cercana.
Los proveedores fomentan la extensin de JIT a sus
proveedores.
Tasa de produccin estable.
Entregas frecuentes en cantidades formadas por pequeos
lotes.
Acuerdos contractuales a largo plazo.
Burocracia mnima.
No se permite el excedente o la escasez de mercancas.
Los proveedores empaquetan en cantidades exactas.
Los proveedores reducen el tamao de los lotes de su
produccin o almacenan el material que no ha salido.


Preocupaciones del proveedor
Diversificacin.
Programacin del cliente de baja calidad.
Frecuentes cambios de ingeniera.
Asegurar la calidad.
Lotes de pequeo tamao.
Proximidad fsica.
Produccin racionalizada
Flujo con JIT
Flujo tradicional
Clientes
Proveedores
Clientes
Proveedores
Proceso de produccin
(caudal de agua)
Inventario (charcas de
agua estancada)
Material
(agua
corriente)
Distribucin
Objetivo JIT: reducir el movimiento de gente y
material.
El movimiento significa derroche!
JIT requiere:
Clulas de trabajo para familias de producto.
Mquina mviles o intercambiables.
Distancias cortas.
Escaso espacio para el inventario.
Entrega directa a las reas de trabajo.
Distribucin del proceso Clula de trabajo
Sierra
Torno
Triturador
Tratamiento
de calor
Torno
Torno
Torno Sierra
Tratamiento
de calor
Triturador
Triturador
Prensa
Prensa
1
1
2
3
4 5
2
6
Sierra
Prensa
Clula de trabajo frente a plan de proceso
Inventario
Tradicional: el inventario existe en caso de que
surgieran problemas.
Objetivo JIT: eliminar el inventario.
JIT requiere:
Lotes de pequeo tamao.
Tiempo de preparacin bajo.
Contenedores para un nmero fijo de piezas.
Inventario JIT: inventario mnimo para
mantener la actividad del sistema.
Desechos
Nivel de inventario del
trabajo en proceso
(oculta problemas)
Proveedores
poco fiables
Desequilibrios
de la capacidad
Reduccin del inventario y disminucin del
material inservible
Desechos
Al reducir el inventario se descubren
problemas que ahora pueden
ser resueltos
Proveedores
poco fiables
Desequilibrios
de la capacidad
WIP
Reduccin de inventario y disminucin del
material inservible
Desechos
Al reducir el inventario se descubren
problemas que ahora pueden
ser resueltos
Proveedores
poco fiables
Desequilibrios
de la capacidad
WIP
Reduccin de inventario y disminucin
del material inservible
Pedidos del
cliente 10
Tamao del lote = 5
Lote 1 Lote 2
Tamao del lote = 2
Lote 1 Lote 2 Lote 3 Lote 4 Lote 5
Reduciendo el tamao de los lotes aumenta el
nmero de lotes
lo que hace aumentar los costes de inventario
Tamao del lote
Coste
Coste de preparacin
Optimal
Lot Size
Tamao del lote
ms pequeo
a menos que se reduzcan los costes de
preparacin
Tamao de lote
Coste
Coste de preparacin
Tamao original
adecuado del
lote
Nuevo tamao
adecuado del
lote
Programacin
Implica establecer un tiempo para las operaciones.
JIT requiere:
Comunicar el programa a los proveedores.
Congelar parte del programa cerca de la fecha prevista.
Pequeos lotes.
Tcnicas Kanban.
Se fabrica la misma combinacin de productos cada
da:
Como resultado, se producen muchos lotes pequeos.
Artculo Cantidad mensual Cantidad diaria
A 40 2

B 60 3


A
A A B B B C
Lotes pequeos JIT
Aproximacin al lote grande
Tiempo
Tiempo
A A B B B C
A A A B B B B B B C C
JIT produce la misma cantidad en
el mismo tiempo si los tiempos de
preparacin se reducen
Lotes pequeos frente a lotes grandes
Los lotes pequeos tambin aumentan la flexibilidad
para poder cumplir las demandas de los clientes
Kanban
Palabra japonesa que significa tarjeta.

Sistema que mueve las partes a fabricar o fabricadas a
travs del proceso de produccin:
Arrastra el material a travs de la fbrica.

El sistema de arrastre est dirigido por una tarjeta,
bandera, seal, etc.

A menudo se utilizan contenedores de tamao fijo:
Aadir o retirar los contenedores para cambiar la tasa de
produccin.
Diagrama de punto de inventario de salida con
seales de aviso

La seal que cuelga del poste de la
pieza C584 muestra que la
produccin de esa pieza debe
empezar. El poste est colocado de
tal forma que los trabajadores
desde sus posiciones normales
puedan verlo fcilmente.

Seal en la pila de cajas
Los nmeros de pieza marcan la
ubicacin de la pieza especfica.

KANBAN
KANBAN
Calidad
JIT expone los problemas de calidad reduciendo el
inventario.
JIT limita el nmero de defectos a travs de pequeos
lotes.
JIT requiere GCT:
Control estadstico de procesos.
Implicacin del trabajador:
Inspeccionar su propio trabajo.
Grupos de calidad.
Retroalimentacin inmediata.