2008 Escuela de Informtica y Telecomunicaciones, DuocUC

Escuela de
Informtica y Telecomunicaciones
Resumen del curso
EVALUACION DE PROYECTOS
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Escuela de Informtica y Telecomunicaciones
Evaluacin de Proyecto
Que es Evaluacin de
Proyecto
Algunos de los conceptos ms utilizados
por autores especializados en la
evaluacin de proyectos, se pueden
presentar de la siguiente manera:
La Evaluacin de Proyectos se entender
como un Instrumento o Herramienta que
provee informacin a quien debe tomar
decisiones de inversin
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Evaluacin de Proyecto
En una evaluacin de proyectos siempre se
produce informacin para la toma de
decisiones, por lo cual tambin se le puede
considerar como una actividad orientada a
mejorar la eficacia de los proyectos en
relacin con sus fines, adems de
promover mayor eficiencia en la asignacin
de recursos.
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Evaluacin de Proyecto
Tipos de evaluacin
Segn el nivel de gestin

La evaluacin de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:

Poltica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica, su consistencia
para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo.

Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor racionalizacin
de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos, metas, actividades,
programas; expresin de la eficiencia y eficacia en su mayor expresin.

Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en
da al mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los
descubrimientos, su rapidez, medicin y precisin. Ya depender de cada ciencia
que enfoque cientfico y tcnico aplicarn.
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Evaluacin de Proyecto
Tipos de evaluacin
Segn la naturaleza de la evaluacin

La evaluacin de proyectos puede ser vista de dos pticas diferentes:

Evaluacin privada: Que incluye a la "evaluacin econmica" que asume que el
proyecto est totalmente financiado con capital propio, por lo que no hay que pedir
crdito, y por otro lado la "evaluacin financiera", que incluye financiamiento externo.


Evaluacin social: En la evaluacin social, tanto los beneficios como los costos se
valoran a precios sombra de eficiencia. Aqu interesa los bienes y servicios reales
utilizados y producidos por el proyecto.
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Evaluacin de Proyecto
Tipos de evaluacin
Segn el momento en que se realiza

Los distintos tipos de evaluacin varan segn el momento en que se realicen. Los tipos de
evaluacin son: ex-ante, de proceso, ex-post y de impacto

Evaluacin ex-ante: Se efecta antes de la aprobacin del proyecto y busca conocer su
pertinencia, viabilidad y eficacia potencial

Evaluacin de proceso, operativa, de medio trmino o continua: Se hace mientras el
proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relacin con el monitoreo del proyecto.

Evaluacin ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando culmina el
proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento de los objetivos
(Propsito y Resultados en caso de marco lgico) asimismo busca demostrar que los cambios
producidos son consecuencia de las actividades del

Evaluacin de impacto: Es la que indaga por los cambios permanentes y las mejoras de la
calidad de vida producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en conocer la sostenibilidad de
los cambios alcanzados y los efectos imprevistos (positivos o negativos
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Evaluacin de Proyecto
Segn el momento en que se realiza
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Evaluacin de Proyecto
Criterios utilizados para evaluar proyectos
Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y
las necesidades identificadas y los intereses de la poblacin e instituciones
(consenso social).

Eficacia: Es el grado en que se han cumplido los objetivos.

Eficiencia: Indica el modo en que se han organizado y empleado los recursos
disponibles en la implementacin del proyecto.

Sostenibilidad: Establece que es la medida en que la poblacin y/o las instituciones
mantienen vigentes los cambios logrados por el proyecto una vez que este ha
finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones de impacto.
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Evaluacin de Proyecto
Requisitos que debe cumplir una buena evaluacin de proyectos

Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como se presentan.

Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso de evaluacin debe ser
neutral, transparente e imparcial. Quienes realizan la evaluacin no deben tener
intereses personales o conflictos con la unidad ejecutora del proyecto.

Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las definiciones
establecidas. En caso el objeto de anlisis sea demasiado complejo para una
medicin objetiva, debe realizarse una aproximacin cualitativa inicial.

Confiable: Las mediciones y observaciones deben ser registradas adecuadamente,
preferentemente recurriendo a verificaciones in-situ.

Creble: Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener confianza en la
idoneidad e imparcialidad de los responsables de la evaluacin, quienes a su vez
deben mantener una poltica de transparencia y rigor profesional.
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Evaluacin de Proyecto
Requisitos que debe cumplir una buena evaluacin de proyectos
Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos negativos
que produce el paso del tiempo.

til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo, entendible para
todos los que accedan a la informacin elaborada, los resultados de una evaluacin
no deben dirigirse slo a quienes tienen altos conocimientos tcnicos sino que debe
servir para que cualquier involucrado pueda tomar conocimiento de la situacin del
proyecto.

Participativo: Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto, buscando de
reflejar sus experiencias, necesidades, intereses y percepciones.

Retroalimentador: Un proceso de evaluacin debe garantizar la diseminacin de los
hallazgos y su asimilacin por parte de los involucrados en el proyecto (desde las
altas esferas hasta los beneficiarios), para as fomentar el aprendizaje
organizacional.

Costo/eficaz: La evaluacin debe establecer una relacin positiva entre su costo
(econmico, de tiempo y recursos) y su contribucin en valor agregado para la
experiencia de los involucrados en el proyecto.
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Evaluacin de Proyecto
Conclusin
La labor de evaluacin de proyectos no es fcil y conlleva mltiples dificultades,
muchas de ellas de orden metodolgico pero tambin de orden poltico.

Falta de disponibilidad de informacin.

No contar con personal calificado para efectuar el trabajo.

Dependencia de Terceros para la ejecucin del proyecto.

Carencia de un sistema de evaluacin y monitoreo, por lo que no se conoce el
proceso desarrollado.

Resistencias de la comunidad. En este caso muchas veces ocurre que la poblacin
ha recibido muchas promesas incumplidas por parte de polticos de turno o bien se
ha generado una expectativa muy alta frente al proyecto, por lo cual desarrolla una
actitud contraria hacia ste; tambin se presentan resistencias debido a los prejuicios
o ignorancia de los beneficiario
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Evaluacin de Proyecto
Bibliografa
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