a. Es un patrn de decisiones coherente, unificado, e
integrado. b. Es un medio para establecer el propsito de la organizacin en trminos de objetivos de largo plazo, programas de accin , y priorizacin en la asignacin de recursos c. Define el dominio competitivo de la organizacin y la influencia en el entorno. d. Es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, basadas en las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas competitivas. e. Es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles corporativos, en las unidades de negocio, y en el nivel funcional/procesos. f. Define la contribucin econmica y no econmica que la organizacin desea hacer a su comunidad vinculada. CLASIFICACIN DE ESTRATEGIA Segn su alcance respecto de la organizacin:
a. Explcita. Cuando la estrategia es generada a travs de un amplio proceso participativo y de consenso, mediante determinados cursos de accin; y comunicada abierta y ampliamente, tanto hacia el interior de la organizacin como hacia el exterior, a todos los participantes relevantes. b. Implcita. Cuando no existe una creacin deliberada de un plan, pero existe una direccin y un adecuando conocimiento de los objetivos de la organizacin. CLASIFICACIN DE ESTRATEGIA Segn el proceso de su formulacin:
a. Producto de un proceso analtico formal disciplinado. Cuando est orientado a una completa especificacin de estrategias a niveles corporativos, unidad de negocio, y funcional. b. Producto de un proceso de enfoque del poder. Cuando la estrategia es un proceso de negociacin entre los jugadores claves. CLASIFICACIN DE ESTRATEGIA Segn la orientacin de su formulacin:
a. Patrn de acciones pasadas. La estrategia emerge de un patrn de acciones de decisiones pasadas. b. Planeada con una visin de futuro. La estrategia es principalmente un vehculo de cambio que perfila nuevos cursos de accin. EL PROCESO ESTRATGICO El proceso estratgico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organizacin para alcanzar la visin establecida, ayudndola a proyectarse al futuro. Para ello utiliza como insumos los anlisis externo e interno (situaciones presentes), con el fin de obtener como resultado la formulacin de las estrategias deseadas, que son los medios que encaminarn a la organizacin en la direcin de largo plazo, determinada como objetivos estratgicos.
CARACTERSTICAS DEL PROCESO ESTRATGICO Por la naturaleza del proceso debera ser interactivo e iterativo:
a. Interactivo, por ser un proceso colegiado, el cual debe involucrar a las personas clave de la organizacin. b. Iterativo, por ser un proceso que se corrige conforme se desarrolla, e acuerdo con las diferencias observadas (realimentado) por los sistemas de alerta temprana. CARACTERSTICAS DEL PROCESO ESTRATGICO Por los cambios que pudiera presentar el entorno se deber hacer, cuando sean pertinentes, anlisis de:
a. Sensibilidad, al evaluar el impacto que el cambio de la ponderaciones en los factores pueda tener sobre la organizacin y sus anlisis. b. Contingencia, al considerar cambios en los factores o criterios con la probabilidad de ocurrencia de nuevos eventos que afectan al negocio. c. Escenario, al observar alteraciones en el contexto en el que se desenvuelven la organizacin. Es conveniente plantear diversos escenarios de acuerdo a la situacin. CARACTERSTICAS DEL PROCESO ESTRATGICO Por la intensidad del proceso
a. Incremental, cuando el desarrollo es paulatino y progresivo.
a. Radical, cuando el desarrollo se produce de una sola vez. OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATEGICO a. Productividad y competitividad. La organizacin asume el reto de alcanzar indices de desempeo satisfactorios, que evidencien un uso ptimo y efectivo de los recursos para lograr altos niveles de competitividad en el sector. b. tica y legalidad. Implica que la organizacin debe actuar de acuerdo a las reglas que dictan la moral y la ley. c. Compromiso social. La organizacin debe desarrollar actividades que beneficien a su comunidad vinculada y, en consecuencia, a su pas ETAPAS DEL PROCESO ESTRATGICO La primera etapa es la formulacin, que implica el proceso de planeamiento seguido por el de organizacin. Ambos constituyen el llamado planeamiento estratgico. La segunda etapa es la implementacin, en la cual los ejes centrales estn conformados por los procesos de direccin y coordinacin. Ambos constituyen la direccin estratgica. La tercera etapa es la evaluacin, en la cual el foco central es el proceso de control y la posible correccin del proceso estratgico. Ambos constituyen el control estratgico. Por tratarse de un proceso iterativos, esta etapa se desarrolla desde un inicio.