LA ADMINISTRACION EN

UN ENTORNO GLOBAL
A revisar, a partir de una exposicin del profesor Julio Csar Londoo U.A.O:
Objetivos
La Administracin Global
Fundamentos de Administracin Global
Clasificacin de las organizaciones segn su
participacin internacional
Funciones Administrativas y las
corporaciones Multinacionales
La gerencia internacional
Conclusiones
LA ADMINISTRACION EN
UN ENTORNO GLOBAL
OBJETIVOS
Comprender la administracin internacional
y su importancia
Identificar las diferentes organizaciones
segn su participacin internacional
Conocer conceptos acerca del trabajo en
corporaciones multinacionales y la gerencia
Comprender como se relaciona la tica y la
preparacin de los expatriados en la
gerencia internacional

LA ADMINISTRACION EN
UN ENTORNO GLOBAL
En una loca carrera por obtener
mayores ingresos, los administradores
de grandes compaas empiezan a
trascender fronteras, buscando
capturar nuevos mercados mediante
mayor cobertura poblacional. Por
esto, es muy comn hoy en da, ver
como muchas compaas abren nuevas
plantas en otros pases o establecen
alianzas estratgicas o Joint Venture
para lograr este objetivo.
CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGN
PARTICIPACIN INTERNACIONAL
Organizaciones Domesticas

Organizaciones Internacionales

Organizaciones Multinacionales: La
corporacin multinacional

Organizaciones Transnacionales: son
distintas a las globales. Cmo
diferenciarlas?
1. Organizaciones domesticas
Son organizaciones cuyo campo de
accin se desarrolla dentro del
mismo pas, eventualmente tienen
relaciones comerciales con empresas
de otros pases, por lo general son
compaas pequeas, pero es cada
vez ms frecuente, la tendencia a
incurrir en mercados
internacionales.

2 Organizaciones internacionales
Son aquellas
empresas que
tienen la sede en
un solo pas, pero
que realizan
actividades de
compra y venta a
nivel internacional.
Organizaciones
Internacionales en
Colombia
Ingenios Azucareros
ECOPETROL
Federacin de Cafeteros
Colombina
Propal
Vikingos
Industrias Licoreras
Calzado Sebastin

3 Organizaciones Multinacionales
Se reconoce este tipo de
organizaciones por su
participacin
significativa en otros
pases, sus objetivos
estn encaminados a
ejercer una mayor
participacin en los
mercados
internacionales, para lo
cual logran sus objetivos,
abriendo plantas en
otros pases o a travs
de distribuidores.

Multinacional - Automviles
La complejidad de administrar
una corporacin multinacional
1. Diferentes soberanas nacionales.
2. Condiciones econmicas dispares.
3. Gente que vive con un sistema diferente
de instituciones y valores.
4. Lugares que experimentan la revolucin
industrial en diferentes momentos.
5. Problemas geogrficos.
6. Mercados nacionales que varan en gran
medida en poblacin y en rea.
La fuerza de las corporaciones
Multinacionales

Expatriados Son los trabajadores de origen
diferente a la sede donde est ubicada la
empresa
Nacionales del pas anfitrin Son ciudadanos
del pas donde se encuentra localizada la
multinacional
Nacionales de un tercer pas Son aquellos
trabajadores que son originarios de un pas
diferente al pas donde se encuentra ubicada la
multinacional y tambin de nacionalidad
diferente al pas donde tiene la base la
multinacional
Funciones administrativas y las
corporaciones multinacionales
La Planeacin. Realiza las mismas
acciones que otra organizacin. Debe
tener en cuenta los siguientes
aspectos.
Exportar / Importar.
Acuerdo de licencia.
Inversin Directa.
Alianzas. Joint Venture.
La Organizacin No existe una forma
ideal de organizar las corporaciones
multinacionales, el gerente debe
analizar con detalle las condiciones
particulares de cada negocio y as
establecer la estructura
organizacional que mejor se acomode
a cada situacin particular.
Funciones administrativas y las
corporaciones multinacionales
Formas de organizacin
ESTRUCTURA BASDA EN LAS FUNCIONES DEL
NEGOCIO

Vicepresidente de la divisin internacional

Produccin

Mercadeo

Finanzas
Formas de organizacin

Vicepresidente de produccin

Divisin de producto 1

Divisin de producto 2

Divisin de producto 3
ESTRUCTURA BASADA EN LOS PRODUCTOS DE LA
EMPRESA
Formas de organizacin

Presidente

Vicepresidente de zona 1

Vicepresidente de zona 2

Vicepresidente de zona 3
ESTRUCTURA BASADA EN EL TERRITORIO SERVIDO
Formas de organizacin

Vicepresidente de ventas internacionales

Divisin industrial pas 1

Divisin industrial pas 2

Divisin industrial pas 3
ESTRUCTURA BASADA EN LOS CLIENTES
Formas de organizacin

Gerente de produccin
Produccin de tems 1 en le
pas 1
Produccin de tems 2 en le
pas 2
Produccin de tems 3 en le
pas 3
ESTRUCTURA BASADA EN EL PROCESO DE PRODUCCION
Funciones administrativas y las
corporaciones multinacionales
La Influencia El gerente debe adquirir
las habilidades pertinentes para
identificar los patrones culturales de
cada regin, cobran importancia
factores como:
El idioma
Las conductas culturales
Las necesidades bsicas

Funciones administrativas y las
corporaciones multinacionales
El Control El objetivo es determinar
que tanto se han cumplido los
estndares planteados, para as tomar
las medidas administrativas
tendientes a solucionar los problemas
que se hayan presentado. Lo ms
importante para un buen control, es
poder contar con informacin en
tiempo real.

4 Organizaciones trasnacionales
Son organizaciones
especializadas en
trascender pases, sus
mercados se encuentran en
los lugares del globo en
donde puedan realizar
negocios.
Las globales no tienen una
sede corporativa, ni tienen
un producto acreditable a
un pas. La propiedad, la
administracin, la
produccin y el mercado es
global. Son omnipresentes.
Algunas empresas
globales
Coca Cola vs. Pepsi Cola
Sony
Citibank
Algunas
empresas
trasnacionales
Texas Petroleum Company
Carrefour
Daewo
La gerencia Internacional
La tica
Respetar los
derechos Humanos
Respeto a las
tradiciones locales
Determinar lo
correcto de lo
incorrecto
Preparacin de
Expatriados
Perfil Cultural
Adaptacin Cultural
Logstica
Solicitud
Conclusiones
Existe una tendencia mundial a cubrir
ms mercados internacionales.
Debemos prepararnos para entender
el proceso administrativo en una
economa globalizada.
En cada pas existen condiciones
particulares que los administradores
deben conocer.
La mezcla de individuos de diferentes
nacionalidades es una realidad.