RECURSOS, MATERIALES

Y LOGSTICA DE UNA
EMPRESA
RECURSOS DE LA
EMPRESA
Recursos: Son todos aquellos
elementos que se requieren para que
una empresa pueda lograr sus
objetivos.

Se clasifican en:
-Recursos Humanos.
-Recursos Financieros.
-Recursos Materiales.
-Recursos Tcnicos o Tecnolgicos.







Recursos Humanos

Son trascendentales para la existencia de cualquier
grupo social; son un factor primordial en la
marcha de una empresa, de ello depende el
manejo y funcionamiento de los dems recursos.
Segn la funcin que desempees y el nivel
jerrquico en que se encuentren dentro de la
organizacin, pueden ser:
a) Obreros d) Tcnicos
b) Oficinistas e) Ejecutivos
c) Supervisores f) Directores



qu son los recursos humanos? El concepto se refiere al conjunto de
empleados y colaboradores que trabajan en una empresa u organizacin. La
administracin de recursos humanos consiste en la planeacin, organizacin,
desarrollo y coordinacin de quienes laboran ah. Con este nombre tambin se
denomina al departamento, a la persona o rea administrativa que se encarga
de seleccionar, contratar y pagar a los trabajadores.
Independiente del tamao del negocio, es indispensable que ste cuente con un
rea que se preocupe desde la seleccin, la capacitacin y el desarrollo, hasta las
compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral. Es decir, el rea de recursos
humanos debe cuidar el bienestar y promover el desarrollo profesional de cada uno
de sus trabajadores en un buen ambiente de trabajo.

Para las pymes, esta situacin representa una
gran ventaja: las relaciones laborales son ms
cercanas, por lo cual pueden tomarse
decisiones ms rpido ya que tienen una visin
integral de la organizacin y si algo marcha mal
es ms fcil detectar si las cosas marchan mal y
tomar acciones frente a ello.






2. Realiza un reordenamiento. Esto no necesariamente significa que las cosas vayan mal. Slo que
hacer ciertos ajustes podran traerte muchos beneficios, establecer cierto orden har que todos
concentren su energa en las labores que le tocan a cada miembro de la empresa (incluyendo al
jefe). Esto es, define los roles y sus funciones, diferencia las reas, unifica criterios y formalzalos (y
cmplelos).

El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar el trabajo
productivo de una organizacin. Este es el principio rector del estudio y la
prctica de la administracin de recursos humanos. Por ello, debemos poner
manos a la obra para optimizar a nuestra empresa desde el punto laboral, pero
de una forma ms humana:

1. Haz un diagnstico. Entrate de cmo se conforma la organizacin o cmo es el
proceso de toma de decisiones. Debes saber si el rumbo de tu empresa est
siguiendo los objetivos que t buscas, si todos estn conscientes de cul es el rumbo
que debe seguirse.

3. Nombra a una persona responsable de verificar que todas las acciones
emprendidas sean cumplidas. Se debe garantizar la continuidad. del proceso, lo cual
puedes encomendarlo a un profesional interno o a una empresa externa.

4. Incentiva la motivacin de tus empleados con premios, como
incentivos o aguinaldos y capacitacin continua si quieres que
los puntos anteriores funcionen.


Recursos Financieros

Son los recursos, propios y ajenos, de
carcter econmico y monetario que la
empresa requiere para el desarrollo de
sus actividades.
Recursos financieros propios :
a) Dinero en efectivo
b) Aportaciones de los socios
(acciones)
c) Utilidades

Recursos financieros ajenos:
a) Prstamos de acreedores y proveedores
b) Crditos bancarios o privados
c) Emisin de valores (bonos, cdulas, etc.)
Todos los recursos tienen gran importancia
para el logro de los objetivos de la empresa.
Del adecuado manejo de los mismos y de
su productividad depender el xito de
cualquier empresa.

Entre los recursos financieros de
la empresa, que necesita para su
creacin, desarrollo y expansin,
pueden diferenciarse los fondos
o recursos propios, que asumen
el riesgo de la gestin
empresaria, constituidos por
aportes de los socios, en dinero
efectivo o acciones, y por las
reservas (beneficios
acumulados); y los recursos
ajenos, provenientes de terceros,
por ejemplo, de proveedores que
otorgan mercadera a crdito y
prstamos bancarios, por los
cuales la empresa se obliga a
rembolsar el capital y pagar
intereses, a corto, mediano o
largo plazo.
Estas ofertas de efectivo tienen lugar en el
denominado mercado financiero donde las
empresas pueden elegir el prstamo ms flexible
y con menor tasa de inters, y tambin el lugar
donde colocar sus excedentes en depsito,
percibiendo un inters en caso de no ser
reinvertidos.
Los recursos financieros de
las empresas en cuanto a su
gestin, o movimiento de los
fondos disponibles, estn a
cargo de un rea especfica,
denominada de gestin
financiera, que se ocupa de la
liquidez de la empresa y de su
rentabilidad. Es muy
importante realizar un
planeamiento financiero, que
se convierte en un plan
estratgico de cmo conseguir
fondos y como invertirlos.



Recursos Materiales

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de
la empresa
Instalaciones: edificios, terrenos.
Equipo: maquinaria, herramientas,
vehculos.
Materias primas, materias auxiliares que
forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc.
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite
conseguir aquello que se pretende. Un material, por otra parte,
es algo perteneciente o relativo a la materia (resulta opuesto, por
lo tanto, a lo espiritual).
Los recursos materiales, en definitiva, son los medios fsicos y
concretos que ayudan a conseguir algn objetivo. El concepto
es habitual en el mbito de las empresas y de los gobiernos.
Por ejemplo: Tenemos grandes profesionales en este hospital, pero
nos faltan recursos materiales, La compaa ha realizado una
gran inversin para renovar los recursos materiales, Cuando los
recursos materiales son escasos, hay que agudizar el ingenio y
redoblar los esfuerzos.



En la actividad cotidiana de una empresa,
se pueden distinguir entre distintos tipos de
recursos. Los recursos materiales son
aquellos bienes tangibles que permiten
ofrecer los productos o servicios en
cuestin. Entre ellos se encuentran las
materias primas, las instalaciones, las
maquinarias y el terreno.



Recursos Tcnicos o
Tecnolgicos

Aquellos que sirve como herramientas e
instrumentos auxiliares en la coordinacin
de los otros recursos:
Sistemas de produccin, sistemas de
ventas, sistemas de finanzas, sistemas
administrativos, etc.
Frmulas, patentes, etc.
Adquisicin de tecnologa.
Desarrollo de tecnologa propia.
Capacitacin y desarrollo de personal.

Un recurso es un medio de cualquier clase que
permite satisfacer una necesidad o conseguir aquello
que se pretende. La tecnologa, por su parte, hace
referencia a las teoras y tcnicas que posibilitan el
aprovechamiento prctico del conocimiento cientfico.
Un recurso tecnolgico, por lo tanto, es un medio
que se vale de la tecnologa para cumplir con su
propsito. Los recursos tecnolgicos pueden
ser tangibles (como una computadora,
una impresora u otra mquina)
o intangibles (un sistema, una aplicacin virtual).



En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una
parte imprescindible de las empresas o de los
hogares. Es que la tecnologa se ha convertido en una
aliado clave para la realizacin de todo tipo de tareas.
Una empresa que cuenta con computadoras
modernas, acceso a Internet de alta velocidad, redes
informticas internas, telfonos inteligentes y equipos
multifuncin estar en condiciones de competir con
xito en el mercado, ms all de las caractersticas
propias de sus productos o servicios.
Los recursos tecnolgicos ayudan a desarrollar
las operaciones cotidianas de la empresa, desde la
produccin hasta la comercializacin, pasando por las
comunicaciones internas y externas y cualquier otra
faceta.
En el hogar, los recursos tecnolgicos pueden
ser tiles para quienes tienen que realizar
tareas acadmicas o para aquellos que desean
trabajar en una oficina virtual o a distancia. No
se requieren de grandes inversiones para
contar con recursos tecnolgicos bsicos como
una computadora con acceso a Internet, por
ejemplo. A mayor inversin, mayor posibilidad
de adquirir recursos de ltima generacin y
mejor calidad.



QUE ES LA LOGISTICA ?

DEFINICION LOGSTICA
Segn la Universidad de Michigan ..
Logstica es el proceso de mover y posicionar inventario para lograr los
requerimientos del cliente al costo logstico total ms bajo posible.

La logstica tpicamente incluye responsabilidades funcionales para el
pronstico, el servicio al cliente, el transporte, el almacenamiento y la
administracin de inventarios

El desempeo de estas funciones tradicionales es esencial para las
operaciones del da a da de la Cadena de Abastecimiento de las
organizaciones con y sin nimo de lucro.

Sobre bases globales, las operaciones logsticas se realizan continuamente
24 horas por da, 365 das del ao.

Logstica es una forma lgica de pensar los
movimientos



QUE ES LA LOGISTICA ?

La Logstica es muy antigua, pero no se le haba dado la importancia
Empresarial estratgica, que tiene hoy en da

El origen de la logstica est ligado a las fuerzas militares,
y en particular a las guerras mundiales, se deban movilizar
Informacin de buena calidad y a tiempo.
QUE ES LA LOGISTICA ?

Las 7 Cs
1. En la cantidad correcta
2. En el lugar correcto
3. Y en la condicin correcta
4. En el tiempo correcto
5. Para el cliente correcto
6. Al costo correcto
7. Del producto correcto

Asegurar la disponibilidad.

QUE ES LA LOGISTICA
EMPRESARIAL ?
Planificacin, organizacin y control del conjunto de las
actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el
flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para
satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de
informacin y control.

QUE ES LA LOGISTICA
EMPRESARIAL ?
Objetivo
Coordinacin
Flujo de
Productos
Localizacin
de los
productos
Satisfacer la demanda ( menor costo )
Gestin de stocks, almacenamiento, transporte,
manutencin. Planificacin, Programa,
Localizacin, Embalajes,
Acondicionamiento
Tratado globalmente ( de proveedores a clientes)
Tan importante como los procesos de transformacin,
posible gracias al progreso de :
las telecomunicaciones, la informtica, los transportes

OBJETIVOS DE LA
LOGISTICA EMPRESARIAL
El responsable logstico de una empresa busca, dentro de los
objetivos ms generales de sta, sus propios objetivos funcionales
que, bsicamente deben servir para llevar a la firma hacia las
metas establecidas. En concreto su misin consiste en desarrollar
una relacin de actividades logsticas capaz de lograr el mayor
retorno posible de los fondos invertidos en la empresa.

LOGISTICA

Aspectos estratgicos
Proliferacin de servicios hacia los clientes
La administracin estratgica de los tiempos rectores
La integracin de los aspectos inherentes a la organizacin
La globalizacin de la economas
La llegada del TLC
La integracin y la consolidacin de bloques econmicos
comerciales en Amrica como el NAFTA, el G-3 y el Mercosur.
en Asia la ASEAN
El uso y la masificacin de la internet en las negociaciones
La entrada de China en la OMC

MISION


Produccon
Transformar

Transformar los materiales por medio fsico
o qumico
Producir al menor costo unitario
Operacin
Maniobra
Realizar, Llevar a cabo algo
No necesariamente tiene que ver con la transformacin
Tiene especial aplicacin en las de servicio

Comercial
Desarrollar
Investigar y desarrollar mercados
Maximizar los beneficios en el mercado
Finanzas
Minimiza
Optimiza el rendimiento del capital
Colocacin - Prestamos
Logstica
Mover
Funciones relacionadas con el movimiento
de los materiales, colocacin de recursos en
relacin con el tiempo.


Cadena de Abastecimiento
Integrar movimientos

Integrar los movimientos del producto en
todos los eslabones de la Cadena de Valor
extendida
Integrar los procesos y las empresas
Origino las alianzas estratgicas