INTEGRANTES DEL EQUIPO:

BEH HERRERA CARLOS EDUARDO

CANCHE ESTRELLA SANDRY ROCO
CANO NAHUAT ANTONIO
CHAN TUZ JUAN MANUEL
ROMN CASTRO AURY JADEY
INSTITUTO TECNOLGICO
SUPERIOR DE VALLADOLID
En este tema se hablara de los diferentes
modelos para la construccin del diseo
organizacional y el diagnstico
organizacional, descubriendo as las
diferencias existentes entre ellas. En primer
trmino se podr conocer la diferencia de
conceptos entre estas y su razn de ser.



DISEO
ORGANIZACIONAL
DIAGNSTICO
ORGANIZACIONAL
CONCEPTO Es un proceso, donde los
gerentes toman
decisiones, donde los
miembros de la
organizacin ponen en
prctica dicha estrategia.
El diseo organizacional
hace que los gerentes
dirijan la vista en dos
sentidos; hacia el interior
de su organizacin y
hacia el exterior de su
organizacin
Es una forma de conocer las
diferentes fuerzas y procesos a
que est sometida la
organizacin y de ser capaz de
utilizarlos en provecho de los
fines que la organizacin haya
definido para s; es un estudio
de doble contingencia: por un
lado se estudian modos de
relaciones y por otro se plantea
la pregunta por otras
posibilidades.
DISEO
ORGANIZACIONAL
DIAGNSTICO
ORGANIZACIONAL
MODELOS ENFOQUE CLSICO
ENFOQUE
TECNOLGICO DE
LAS TAREAS
ENFOQUE
AMBIENTAL
REDUCCIN DE
TAMAO
MODELO DE LAS 7S
MODELO DE SEIS
CASILLAS DE
WEISBORD
MODELO DE
DESEMPEO
ORGANIZACIONAL DE
DAVID HANNA
MODELO
DIAGNSTICO DE
TICHY
ENFOQUE CLSICO MODELO DE LAS 7S
Los primeros gerentes y autores sobre
administracin buscaban el mejor
camino
Ellos pensaban que las
organizaciones ms eficientes y
eficaces tenan una estructura
jerrquica en la cual los miembros de
la organizacin eran guiados por un
sentimiento de obligacin en la
organizacin y por una serie de regla
y reglamentos racionales.
La burocracia especificaba, con
claridad, la autoridad y la
responsabilidad lo cual, en su
opinin, facilitaba la evaluacin de
los resultados y su recompensa.
Nace por la inquietud de las empresas
occidentales de adoptar el excelente
desempeo de las empresas japonesas.
Su foco est en analizar y mejorar la
efectividad en las organizaciones.
El modelo supone que esta efectividad
depende de siete dimensiones:
1. Estructura
2. Estrategia
3. Sistemas (programas y procesos)
4. Habilidades y facultades
5. El personal
6. El estilo
7. Los objetivos superiores de la
organizacin.

ENFOQUE TECNOLGICO DE LAS
TAREAS
MODELO DE SEIS CASILLAS DE
WEISBORD
"Tecnologa de las Tareas" se refiere a
los diferentes tipos de tecnologa de
produccin que implica la produccin
de diferentes tipos de productos
El equipo de Woodward dividi
alrededor de 100 empresas britnicas
fabriles en tres grupos, de acuerdo con
sus respectivas tecnologas para las
tareas:
1- Produccin unitaria y de pequeas
partidas,
2- Produccin de grandes partidas y en
masa,
3- Produccin en procesos.
El tramo de la administracin para los
gerentes de primer nivel aumenta
conforme se pasa de la produccin
unitaria a la de masa, pero disminuye
cuando se pasa de la de produccin en
masa a la de procesos.
Consta de la relacin existente
entre seis subsistemas que son:
objetivos, estructura
organizacional, relaciones
humanas, recompensas, liderazgo
y mecanismos de ayuda
Pretende facilitar el diagnstico de
problemas provocados por la
influencia del medio ambiente
externo.
Se le da importancia a los aspectos
formales e informales de cada
subsistema.

REDUCCIN DE TAMAO MODELO DIAGNSTICO DE TICHY
Este tipo de toma de decisiones se
conoce, en general, con el nombre
de reestructuracin
Los gerentes de muchas empresas
adoptaron estructuras burocrticas
para sus organizaciones cuando los
tiempos eran ms estables, cuando
las empresas dominaban sus
respectivos ambientes y cuando los
supuestos sobre el crecimiento
econmico sostenido surgan con
regularidad
Los avances tecnolgicos de largo
alcance obligaron a los gerentes de
compaas muy burocratizadas a
adoptar estructuras menos
jerrquicas, para poder adaptarse
ms a sus ambientes
Genera una matriz mediante la
cual se estudia la organizacin
Segn este modelo, a la
organizacin hay que verla en
estas tres dimensiones:
1. Sistema tcnico, ligado a lo
racional
2. Sistema poltico
3. Sistema cultural, ligado a lo
simblico y lo valrico.
El centro es que la organizacin
est muy ligada a intereses y eso
genera conflicto de intereses
En este tema se pudo conocer que para la
construccin del diseo organizacional y el
diagnstico organizacional se basan de
modelos, los cuales ha servido como
referencia para poder estructurar a una
organizacin y a partir de ello poder
obtener buenos resultados y en dado caso
identificar problemas para resolverlos en
un futuro.
http://seguropopular.cide.edu/documents/13
0486/130726/201002_fortalecimiento.pdf
http://www.desisa.com/productos8.htm
http://map.gob.do/inicio/funcion-
publica/diagnostico-y-diseno-organizacional/
http://www.slideshare.net/GennAcosta/diag
nostico-organizacional-15024244
http://www.slideshare.net/GERARDITOOO/
modelos-del-diagnostico-organizacional