PLANEACIN ESTRATGICA

Mg. Jaime Barros Valencia

Docente Catedrtico CUC
Facultad Ciencias Econmicas
Administracin de Empresas
2012

MISIN INSTITUCIONAL
La Corporacin Universitaria de la Costa CUC, tiene
como misin formar un ciudadano integral bajo el
principio de la libertad de pensamiento y pluralismo
ideolgico, con un alto sentido de responsabilidad en
la bsqueda permanente de la excelencia acadmica
e investigativa, utilizando para lograrlo el desarrollo
de la ciencia, la tcnica, la tecnologa y la cultura



VISIN INSTITUCIONAL
La Corporacin Universitaria de la Costa, CUC, tiene
como visin ser reconocida por la sociedad como
INSTITUCIN DE EDUCACIN SUPERIOR de alta
calidad y accesible a todos aquellos que cumplan los
requerimientos acadmicos.


El desarrollo de la vida acadmica de la Corporacin Universitaria de la
Costa, CUC, ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores
que constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razn de ser de su
organizacin.
Estos valores se expresan en la Corporacin en la manifestacin de su
responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el pas.
Estos son:
Excelencia Acadmica
Innovacin y Desarrollo
Responsabilidad
Honestidad
Seriedad
Compromiso Social
Clima Organizacional.



VALORES CORPORATIVOS
El Programa de Administracin de Empresas de la CUC, tiene como
propsito formar y ofrecer a la comunidad Regional y Nacional,
profesionales idneos para llevar a cabo los procesos de Planeacin, Organizacin,
Direccin y Control en cualquier tipo de organizacin, ya sea industrial, comercial o de
servicios, de carcter pblico o privado.

DESCRIPCIN DEL PROGRAMA
PERFIL DE FORMACIN
El Administrador de Empresas formado por la Corporacin Universitaria de la Costa es
competente para ejercer su profesin de manera eficiente puesto que ha asimilado e
introyectado a sus rasgos de personalidad los conocimientos acadmicos, las
habilidades, y el comportamiento tico y los valores que durante el proceso educativo le
han permitido lograr la formacin integral, estando en capacidad de actuar de acuerdo a
los cnones y normas socialmente exigidos.
El profesional egresado del Programa es una persona capaz de liderar
procesos con un alto sentido tico y de responsabilidad social.
El campo de accin de la Administracin de Empresas es muy verstil y abarca las reas de
conocimiento en Teora de las organizaciones, Gerencia del Talento Humano, Mercadeo, Finanzas,
Produccin, entre otras.



PROFESIONAL EGRESADO
PERFIL OCUPACIONAL
El egresado del Programa de Administracin de empresas de la CUC se caracteriza por ser una
persona autnoma, que le gusta aprender, es emprendedor, innovador, lder, responsable, con
visin de futuro y mentalidad abierta hacia el cambio, capaz de trabajar con otros y con vocacin e
inters por el conocimiento del entorno empresarial. Formado para desempearse con
competencia como funcionario de las empresas privadas o pblicas; como individuo que atiende
su propia rbita de negocios o como consultor o asesor de la gestin organizacional, tanto en sus
estructuras como en sus procesos y operaciones, en razn de encontrarse capacitado para
afrontar las ms complejas actividades, bajo los criterios sinrgicos, con eficiencia, eficacia y
efectividad.


ASIGNATURA: PLANEACIN ESTRATGICA
CDIGO: 23136
SEMESTRE: IX
INTENSIDAD HORARIA: 3 Horas Semanales
NMERO DE CRDITOS: 3




UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
CLASES MAGISTRALES ANALISIS Y RESOLUCION DE CASOS TEORICO-PRACTICOS LECTURAS DE ARTICULOS
DE ACTUALIZACIN EMPRESARIAL Y ECONMICA - TALLERES - EXPOSICIONES
COMPORTAMIENTO
EMPRESARIAL
ESTRUCTURA DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA
FASES DISEO
ESTRATGICO
FASE I Y II
FASES DISEO ESTRATGICO
FASE III
RUMBO ESTRATGICO
FASE DISEO ESTRATGICO
FASE IV
PLAN TCTICO
DISEO ESTRATGICO
FASE V
PLAN OPERATIVO
MOMENTO DE CONTROL
PLANEACIN
ESTRATGICA
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 1 COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL
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A

Reconocer las caractersticas
de competitividad del entorno
global en que se desenvuelven
las empresas de hoy da.

Comprender las organizaciones
como un sistema socio-
econmico abierto y sus
relaciones, interrelaciones e
interdependencias con los
diferentes grupos de inters o
Stakeholders.

Entender la importancia de la
eficiencia, la eficacia, y la
efectividad dentro de los
resultados estratgicos-
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Ambiente de los negocios en el Siglo
XXI.
Los paradigmas de gestin.
Funcin de la gerencia.
Eficiencia, Eficacia y Efectividad.
Comportamiento competitivo.
El Sistema empresarial
La Empresa como ente unitario, socio-
politico-economico.
Papel de la Empresa en la sociedad.
Objetivos bsicos de las Empresas, y
la generacin de valor.
La Empresa como un sistema abierto.
La importancia de la eficiencia,
eficacia, y efectividad dentro de los
resultados organizacionales
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* Identifica las caractersticas de
competitividad del entorno
global.
La importancia de la Empresa
como un sistema abierto.
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 1 COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL
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Identifica con claridad
los diferentes aspectos
que determinan el
grado de
competitividad del
entorno global de hoy.
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Explicacin de los
conceptos bsicos.
Taller de lectura sobre
los temas.
Recursos
audiovisuales.
Enfoque de su
aplicacin en el
desarrollo del
emprendimiento
empresarial del
estudiante.
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Quiz comprobatorio
de los conceptos.
Valoracin de la
participacin del
estudiante en clases.

Aplicacin conceptual
de los aspectos
tratados.

UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 2 ESTRUCTURA DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA
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A

Reconocer el marco de
referencia de la
Planeacin
Estratgica.
Identificar los
diferentes modelos de
planeacin estratgica

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*Antecedentes.
Instancias de la
Planeacin Estratgica.
Modelos de
Planeacin Estratgica.
Las diferentes escuelas
de la Estrategia.

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S

Reconoce cada uno de
los elementos del
marco de referencia
de la planeacin
estratgica.

Distingue las
diferencias entre los
modelos de
planeacin estratgica

UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 2 ESTRUCTURA DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA
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Saber distinguir los
diferentes elementos
esenciales de la estrategia
Corporativa y Competitiva.

Propone diferencias
ostensibles entre los
diferentes modelos de
planeacin estratgica.
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Explicacin de los
conceptos bsicos.
Taller de lectura sobre los
temas.
Anlisis de casos de
empresas.
Recursos audiovisuales.
Enfoque de su aplicacin
en el desarrollo del
emprendimiento
empresarial del
estudiante.
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Quiz comprobatorio de los
conceptos.

Valoracin de la
participacin del
estudiante en clases.

Evaluacin de anlisis de
casos.
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 3 FASES DEL DISEO ESTRATEGICO: FASE I Y
II
COMPETENCIA
Determinar cul es el eje central de negocios de las
empresas, y su importancia al disear la estrategia.
Estrategia Corporativa y su relacin con la Estrategia
Competitiva de la Empresa.
Establecer las formas de plantear la visin, la misin de
forma prospectiva.
La importancia de la Cultura y Filosofa Corporativa
dentro del diseo de la estrategia.
Determinar la importancia al plantear los objetivos
corporativos, reflexionar antes de actuar.
Establecer la importancia de esta fase dentro del rumbo
estratgico de una empresa.
Identificar la importancia del anlisis interno, sus
debilidades y fortalezas, y as determinar el nivel de
competitividad, los factores claves del xito y sus
ventajas competitivas.
Establecer la importancia de la cadena de valor como
factor de competitividad.
Identificar y reconocer los elementos del entorno y de la
organizacin para la elaboracin de un diagnstico
estratgico, determinando las amenazas y
oportunidades, as como la atractividad del sector, y las
fuerzas econmicas dominantes del sector industrial.
CONTENIDO

FASE I: DEFINICIN DEL SISTEMA.
Construccin de la Visin
Construccin de la Misin
Objetivos Corporativos.
Filosofa de la empresa.
Cultura, valores Organizacionales

FASE II: ANLISIS DEL SISTEMA

Anlisis externo
Entorno global
Fuerzas del sector -M. Porter-
Oportunidades y Amenazas.

Anlisis Interno
Factores Claves del xito.
Ventajas Competitivas
Capacidades de la organizacin
Cadena de valor
Debilidades y Fortalezas.

Anlisis DOFA
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 3 FASES DEL DISEO ESTRATEGICO: FASE I Y
II
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Elabora un diagnstico
estratgico aplicado a
una empresa especfica.
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Explicacin de los conceptos
bsicos.
Taller de lectura sobre los
temas.
Anlisis de casos de
empresas.
La teora del juego.
Desarrollo de un trabajo de
aplicacin.
Recursos audiovisuales.
Enfoque de su aplicacin en
el desarrollo del
emprendimiento
empresarial del estudiante.

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Quiz comprobatorio
de los conceptos.
Valoracin de la
participacin del
estudiante en
clases.
Evaluacin de
trabajo de
aplicacin prctico.
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 4 FASES DEL DISEO ESTRATGICO : FASE III
RUMBO ESTRATGICO
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A

Identificar las
diferentes estrategias
existentes, y la
importancia de
articular la estrategia
bsica con las
opciones existentes.
Determinar
claramente las
diferentes teoras o
enfoques
metodolgicos
existentes
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Objetivos Estratgicos.
Estrategia Bsica o Genrica
Opciones Estratgicas:
Estrategia d de Desarrollo
Estrategia de crecimiento
Matriz Estratgica BCG
Matriz de GE
Matriz DOFA
La Gran Estrategia

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Que el estudiante logre
Identifica los elementos
necesarios para elaborar un
plan estratgico, as como
cada una de las diferentes
opciones estratgicas
existentes.
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 4 FASES DEL DISEO ESTRATGICO : FASE III
RUMBO ESTRATGICO
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Elabora un plan
estratgico aplicado a
una empresa
especfica.
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Explicacin de los
conceptos bsicos
Taller de lectura sobre
los temas.
Anlisis de casos de
empresas.
Desarrollo de un
trabajo de aplicacin.
Recursos
audiovisuales.

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Quiz comprobatorio
de los conceptos.
Valoracin de la
participacin del
estudiante en clases.
Evaluacin de trabajo
de aplicacin prctico.
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 5 FASES DEL DISEO ESTRATGICO: FASE
IV: PLAN TCTICO
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Identificar y
reconocer los
elementos del plan
Tctico.
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Direccionamiento Operativo.
Planeacin Financiera.
Planeacin de Marketing.
Planeacin de Operaciones.
Planeacin Administrativo y de
RH.
Proyectos y reas estratgicas
Misin de rea
FCE
Objetivos del rea
Estrategias del rea
Polticas del rea

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Identifica los elementos
necesarios para elaborar un
Plan Tctico.
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 5 FASES DEL DISEO ESTRATGICO: FASE
IV: PLAN TCTICO
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Elabora un plan tctico
aplicado a una empresa
especfica.
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Explicacin de los conceptos
bsicos
Taller de lectura sobre los
temas.
Anlisis de casos de
empresas.
Desarrollo de un trabajo de
aplicacin.
Recursos audiovisuales.
Enfoque de su aplicacin en
el desarrollo del
emprendimiento
empresarial del estudiante.

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Quiz comprobatorio de los
conceptos.
Valoracin de la
participacin del estudiante
en clases.
Evaluacin de trabajo de
aplicacin prctico
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 6 FASES DEL DISEO ESTRATEGICO: FASE V:
PLAN OPERATIVO
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Identificar y reconocer
los elementos del Plan
Operativo.
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Objetivos
Estrategias
Metas
Acciones
Cronograma
Responsabilidad
Asignacin de Recursos
Presupuestos
Indicadores
Resultados esperados

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Identifica los elementos
necesarios para elaborar un
Plan Operativo.
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
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Elabora un Plan Operativo
aplicado a una empresa
especfica.
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Explicacin de los conceptos
bsicos.
Taller de lectura sobre los
temas.
Recursos audiovisuales.
Anlisis de casos de
empresas.
Desarrollo de un trabajo de
aplicacin.
Enfoque de su aplicacin en
el desarrollo del
emprendimiento
empresarial del estudiante.

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Quiz comprobatorio de los
conceptos.
Valoracin de la
participacin del estudiante
en clases.
Evaluacin de trabajo de
aplicacin prctico.
UNIDAD. 6 FASES DEL DISEO ESTRATEGICO: FASE V:
PLAN OPERATIVO
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
UNIDAD. 7 MOMENTO DE CONTROL
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Identificar y reconocer
los indicadores de
gestin en un plan
estratgico.
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Indicadores de gestin
Monitoria estratgica
Auditoria estratgica
Informe de Gestin

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Identifica los indicadores de
gestin necesarios en un
plan estratgico.
UNIDADES DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA
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Elabora un plan estratgico
contemplando la aplicacin de
diferentes indicadores de
gestin.
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Explicacin de los conceptos
bsicos
Taller de lectura sobre los
temas.
Anlisis de casos de empresas.
Recursos audiovisuales
Desarrollo de un trabajo de
aplicacin.
Enfoque de su aplicacin en el
desarrollo del emprendimiento
empresarial del estudiante.


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Quiz comprobatorio de los
conceptos.
Valoracin de la participacin
del estudiante en clases.
Evaluacin de trabajo de
aplicacin prctico.
UNIDAD. 7 MOMENTO DE CONTROL
BIBLIOGRAFIA
SERNA G, Humberto. Gerencia Estratgica. 3R Editores.

MINTZBERG, Henry, QUINN, James. El proceso Estratgico. Conceptos,
contextos y casos, Ed. Prentice-Hall. 1997.
TARZIJAN M, Jorge. Fundamentos de Estrategia Empresarial, Ed. Universidad
Catlica de Chile, Alfaomega.
TOFLER, Alvin. El cambio del poder. Editorial Plaza y Janes.
PORTER, Michael, Estrategia y Ventaja Competitiva, Editorial CECSA. 2006
DAVID R., Fred. Conceptos de Planeacin Estratgica. Ed. Prentice Hall
THOMPSON STRICKLAND, Administracin Estratgica, Textos y Casos. 13.
Edicin. Ed. McGraw Hill

CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANEACIN ESTRATGICA
IX SEMESTRE
DOCENTE. MG. JAIME BARROS VALENCIA
FECHAS 2012-1
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
30/05/2012
4 11 18 25 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26
UNIDADES DE
FORMACIN
COMPORTAMIENTO
EMPRESARIAL
ESTRUCTURA DE
LA PLANEACIN
ESTRATGICA
FASE I - II FASE III FASE IV FASE V
MOMENTO DE
CONTROL
FECHA
LIMITE
NOTAS
ESTRATEGIAS DIDACTICAS Y
EVALUATIVAS
T P T P T P T P T P T P T P
CONTENIDO UNIDADES
DE FORMACIN

Funcin de la gerencia.
Eficiencia, Eficacia y
Efectividad.
Comportamiento
competitivo.
El Sistema empresarial
La Empresa como ente
unitario, socio-politico-
economico.
Papel de la Empresa en la
sociedad.
Objetivos bsicos de las
Empresas, y la generacin
de valor.
La Empresa como un
sistema abierto.

Antecedentes.
Instancias de la
Planeacin
Estratgica.
Modelos de
Planeacin
Estratgica.
Las diferentes
escuelas de la
Estrategia.

Definicin
de Sistema
y Anlisis
del Sistema
Objetivos
Estratgicos.
Estrategia Bsica o
Genrica
Opciones
Estratgicas:
Estrategia d de
Desarrollo
Estrategia de
crecimiento
Matriz Estratgica
BCG
Matriz de GE
Matriz DOFA
La Gran Estrategia

Direccionamiento
Operativo.
Planeacin
Financiera.
Planeacin de
Marketing.
Planeacin de
Operaciones.
Planeacin
Administrativo y de
RH.
Proyectos y reas
estratgicas
Misin de rea
FCE
Objetivos del rea
Estrategias del
rea
Polticas del rea

Objetivos
Estrategias
Metas
Acciones
Cronograma
Responsabilida
d
Asignacin de
Recursos
Presupuestos
Indicadores
Resultados
esperados

Indicadores de
gestin
Monitoria
estratgica
Auditoria
estratgica
Informe de
Gestin

GRUPOS GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5
DEFINICIN DE GRUPOS
GRUPO 1:
GRUPO 2:
GRUPO 3:
GRUPO 4:
GRUPO 5:
LAS ORGANIZACIONES
Una organizacin es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas, formado por dos o ms
personas, cuya cooperacin recproca es esencial para
la existencia de aqulla,

Una organizacin existe slo cuando:
1. Hay personas capaces de comunicarse.
2. Estn dispuestas a actuar conjuntamente
(disposicin de sacrificar su propio comportamiento
en beneficio de la asociacin).
3. Para obtener un objetivo comn.

Las organizaciones existen para que los miembros
alcancen objetivos que no podran lograr de manera
aislada debido a las restricciones individuales. En
consecuencia, las organizaciones se forman para
superar estas limitaciones.

LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que
prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.
Las grandes organizaciones, tambin denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas
caractersticas:

1. Complejidad. Mientras que en las pequeas empresas la interaccin se realiza persona a
persona, en las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a
coordinar e integrar labores de las personas; de este modo, la interaccin se torna indirecta.
2. Anonimato. Importa la actividad que se realice, no quin la ejecuta.
3. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicacin.
4. Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organizacin informal.
5. Tendencia a la especializacin y la proliferacin de funciones. Pretende separar las
lneas de autoridad formal de las de competencia profesional o tcnica
6. Tamao. Dado por el nmero de participantes y dependencias que conforman la
organizacin.

ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y
reconstruidas para lograr objetivos especficos. Una organizacin nunca
constituye una unidad lista y acabada, sino un organismo social vivo y
cambiante. Pueden dividirse en organizaciones con nimo de lucro y sin
nimo de lucro. Empresa es toda iniciativa humana que busca reunir e
integrar recursos humanos y no humanos, cuyo propsito es lograr
autosostenimiento y obtener ganancias mediante la produccin y
comercializacin de bienes o servicios.


Sistema: Un conjunto de elementos (partes u rganos componentes del sistema)
dinmicamente relacionados, en interaccin que desarrollan una actividad
(operacin o proceso del sistema) para lograr un objetivo o propsito (finalidad del
sistema), operando con datos, energa o materia (insumos o entradas de recursos
necesarios para poner en marcha el sistema), unidos al ambiente que rodea el
sistema (con el cual se relaciona dinmicamente), y para suministrar informacin,
energa o materia (salidas o resultados de la actividad del sistema).

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
ORGANIZACIONES

Elementos de un sistema:
Entradas (inputs): recursos e insumos necesarios para su alimentacin y nutricin que toma del ambiente.
Procesamiento: transforma las entradas en salidas o resultados.
Salidas (outputs): resulta de la operacin del sistema; enva el producto resultante al ambiente externo.
Retroalimentacin (feedback): es la accin que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el
equilibrio del sistema. Constituye una accin de retorno.

ORGANIZACIONES
Las empresas son unidades sociales que procuran
objetivos especficos - Un objetivo es una situacin
deseada que debe alcanzarse- su razn de ser es
servir a esos objetivos.

Los objetivos naturales de una empresa en general
son:
1 Satisfacer las necesidades de bienes y
servicios en la sociedad.
2 Proporcionar empleo productivo para todos
los factores de produccin.
3 Aumentar el bienestar de la sociedad
mediante el uso racional de los recursos.
4 Proporcionar un retorno justo a los factores
de entrada.
5 Crear un ambiente en que las personas
puedan satisfacer sus necesidades humanas
bsicas.
QU ES UNA EMPRESA?
Es una organizacin social que utiliza una gran
variedad de recursos para alcanzar determinados
objetivo. Idalberto Chivavennato

Es una organizacin social por ser una asociacin de
personas para la explotacin de un negocio y que tiene
por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro
o la atencin de una necesidad social. Idalberto
Chivavennato.

Un sistema dentro del cual una persona o grupo de
personas desarrollan un conjunto de actividades
encaminadas a la produccin y/o distribucin de bienes
y/o servicios, enmarcados en un objeto social
determinado. Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel
Herrera.

Solo una conversacin, un dilogo que existe y se
perpeta a travs del lenguaje usado por quienes la
componen. Lair Ribeiro
GERENCIA ESTRATGICA
Es un proceso apasionante que permite a una organizacin (micro, pequea
o mediana empresa) ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de
su futuro.
FORMULACIN EJECUCIN EVALUACIN
GERENCIA ESTRATGICA
FORMULACIN
Identificacin de debilidades y fortalezas internas.

Determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma.

Establecimiento de la misin, visin, objetivos y valores corporativos.

Desarrollo de estrategias, alternativas,
el anlisis de las alternativas y la decisin
del cul escoger.
GERENCIA ESTRATGICA
Establecimiento de metas.

Diseo de polticas.

Motivacin de empleados.

Asignacin de recursos.
EJECUCIN
GERENCIA ESTRATGICA
Comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin
EVALUACIN
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATGICA
Proporcionar una base slida para tomar decisiones que lo mantendr
enfocado en una direccin adecuada
Le ayuda a evitar tendencias que podran tentarlo a errar el camino
refuerza la misin y la visin.
Lleva al acuerdo comn sobre la direccin de todas las divisiones que
contribuyen en su empresa
Ahorra tiempo y esfuerzo
Incrementa el ingreso sobre la inversin
Aumenta el inters por parte de los depositarios
Proporciona un sentido claro de la direccin a todos los accionistas
importantes
BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATGICA
Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a l,
ejerciendo de este modo algn control sobre su destino.

Los conceptos de gerencia estratgica dan una base objetiva para la asignacin de recursos y la
reduccin de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para
decisiones importantes.

Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el
impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratgica son ms rentables y exitosas que
aquellas que no los usan.

Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras.

Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales,
mayor comprensin de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor
resistencia al cambio y una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa.

La gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que
ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes de la industria a todos los niveles.

Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y
efectivo.
P
L
A
N
I
F
I
C
A
C
I

N

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y
el hambre.

Objetivo 2: Lograr la enseanza primaria
universal.
Objetivo 3: Promover la igualdad entre los
gneros y la autonoma de la mujer.
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil.
Objetivo 5: Mejorar la salud materna
Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el
paludismo y otras enfermedades.
Objetivo 7: Garantizar el sustento del
medio ambiente.
Objetivo 8: Fomentar una asociacin
mundial para el desarrollo.
PAPEL DE LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD
Qu implica?
Gobierno corporativo
Planificacin Estratgica
Finanzas
Operaciones
Recursos Humanos
Marketing
Comunicacin
Profundizar el Dilogo con:
Los gobiernos
Las ONGs
Consumidores y ciudadanos
Los accionistas e inversores
Unir las Piezas
Fuente: El papel de los negocios en la Sociedad. Fundacin Entorno-
BCSD Espaa. 2007, Descargado en www.fundacionentorno.org
BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATGICA
TIPOS DE UNA EMPRESA
ENSAYO DE 3 CUARTILLAS SOBRE LA DEFINICIN Y APLICACIN DE LOS
CONCEPTOS DE EFICACIA EFICIENCIA - EFECTIVIDAD

Utilizar referencias bibliogrficas (Se verificar con Plagiarism Cheker la
autora)