Punta Arenas Marzo 2014

1. f. Accin y efecto de planificar.

2. f. Plan general,
metdicamente organizado y frecuentemente
de gran amplitud, para obtener un objetivo
determinado, tal como el desarrollo armnico
de una ciudad, el desarrollo econmico, la
investigacin cientfica, el funcionamiento de
una industria, etc.
(Del lat. stratega, y este del gr. ).
1. f. Arte de dirigir las operaciones militares.
2. f. Arte, traza para dirigir un asunto.
3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de
las reglas que aseguran una decisin ptima en
cada momento.
Estrategia Planificacin
Proceso Administrativo de desarrollar y mantener una relacin viable
entre los objetivos y recursos de la organizacin y las cambiantes
oportunidades de mercado (Kotler 1993).
Saber Saber Hacer Saber Ser
1.1.- Desarrolla modelo de orientacin estratgica del negocio, de acuerdo a lo
que se espera en el largo plazo.

1.1.1.- Revisa los conceptos de administracin, planificacin y estrategia, para obtener una visin unificada de
stos.
Introduccin

Conceptos y uso de administracin, planificacin y
estrategia.

La empresa y su cultura

Conceptos de misin, visin y valores.
Cmo los conceptos anteriores comunican, sealan y
definen a la empresa
Administracin es un proceso que incluye la planificacin, organizacin,
direccin y control para un adecuado uso de los recursos de la organizacin
(humanos, financieros, tecnolgicos, materiales, de informacin), para la realizacin
de las actividades de trabajo.

Su propsito es lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera
eficiente y eficaz
Administracin
"el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos
organizacionales
(Chiavenato 2004)
"el proceso de disear y
mantener un entorno en el que,
trabajando en grupos, los
individuos cumplan
eficientemente objetivos
especficos
(Koontz, Weihrich 2004)
"el proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de recursos
orientados hacia el logro de
metas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno
organizacional
(Hitt, Black y Porter 2006)
Proceso y Funciones Administrativas
Fuente: Introduccin a la Teora General de la Administracin. Autor: I. Chiavenato.
Proceso
Administrativo es
cclico, dinmico e
interactivo
Planificacin
Representa un proceso ordenado y gradual, donde cada paso esta ligado
estrechamente al paso anterior.
(Pea, Urdeneta y Casanova 2010)
Provee un enfoque
racional para lograr
objetivos
preseleccionados.
elegir y fijar las misiones y objetivos de la
organizacin.
determinar las polticas, proyectos,
programas, procedimientos, mtodos,
presupuestos, normas y estrategias necesarias
para alcanzarlos
Orientar toma de decisiones al tener que
escoger entre diversos cursos de accin
futuros
seleccionar y relacionar los hechos, formular
y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una prediccin de
actividades necesarias para alcanzar los objetivos o resultados esperados.
Estrategia
Medidas Competitivas y los planteamientos comerciales con que
los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a
sus clientes, compiten con xito, realizan operaciones y alcanzan los
niveles deseados de desempeo organizacional.

Plan de Juego para lograr objetivos de largo plazolo ms
importante a la luz de su posicin industrial y de sus objetivos
(Kotler 1993)
Particular Competitiva Adaptable
Proactiva y Reactiva Diferencia Objetiva No Admite Copia
herramienta de gestin que
permite apoyar la toma de
decisiones de las
organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino
que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los
cambios y a las demandas
que les impone el entorno y
lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los
bienes y servicios que
se proveen (CEPAL 2009)
Planeacin Estratgica
Orienta grandes decisiones. Establecimiento de los Objetivos
Estratgicos que permiten materializar la Misin y la Visin.
Base o el marco para el establecimiento de mecanismos de
seguimiento y evaluacin de dichos objetivos
Misin y Visin
organizar la informacin del mundo y lograr
que sea til y accesible para todo el mundo
(google).
Misin
Declaraciones Perdurables del
propsito que distingue a la
compaa de otras similares
Cul es nuestro Negocio?
cules son nuestros valores?
Alcance de operaciones
actuales
Atractivo de futuros mercados
y acciones
Futuro
Visin
Qu Queremos llegar a Ser?
Provee los cimientos para
desarrollar una amplia definicin de
misin
Valrica
Amplia
Breve
Participacin
Multidisciplinaria
Y ahora.Unbreve ejercicio
Jntense en grupo y definan la misin
de la siguiente empresa
Nos Vemos El Jueves
Chiavenato, I. 2004. Introduccin a la Teora General de la
Administracin, Sptima Edicin, de Chiavenato Idalberto, McGraw-
Hill Interamericana.
Koontz, H. y Weihrich, H. 2004.Administracin Un Perspectiva
Global, 12a. Edicin,, McGraw-Hill Interamericana.
Hitt M., Black, S. y Porter L. 2006. Administracin, Novena Edicin,
Pearson Educacin.
Pea, M., Urdaneta, F. y CASANOVA, ..2010.Aproximacin al
concepto de planificacin estratgica agropecuaria. Revista
Venezolana de Gerencia. Disponible en:
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1315-
99842010000200006&script=sci_arttext
Administracin y Direccin, de Dez de Castro Emilio Pablo, Garca
del Junco Julio, Martn Jimenez Francisca y Periez Cristobal Rafael,
McGraw-Hill Interamericana, 2001, Pg. 4.
Armijo, M. 2009.Manual de Planificacin Estratgica e Indicadores de
Desempeo en el Sector Pblico. CEPAL. Disponible en:
http://www.eclac.cl/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planific
acion_estrategica.pdf
Accesado el 15 de Marzo 2014