PSICOLOGIA E

COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL


Prof. Ms. Luiz Guilherme Torres de
Azevedo

Assunto: Liderana

O que Liderana
Existem vrios conceitos sobre o que
liderana.
Porem podemos definir como a capacidade de
influenciar um grupo para alcanar metas.
Esta influencia pode se dar pelo poder ou por
outras caractersticas do lder a serem
demonstradas adiante.
Como se tornar um Lder?
Existem duas forma:
O lder formal aquele o qual colocado na
posio, geralmente segue um organograma
da empresa, colocado na posio mais por
motivos polticos, tcnicos, amizade e outros.
O lder informal aquele que reconhecido
pelas outras pessoas como conhecedor ou
melhor preparado por possuir conhecimentos
ou habilidades interpessoais de
direcionamento, motivao, empatia e outros...
Teorias de liderana
A abordagem das caractersticas do lder
Teoria dos Traos coloca que o indivduo j
nasce com alguma caractersticas de
personalidade ou aspectos fsicos que seriam
a diferena na liderana.
Estudos no demonstram caractersticas
universais de personalidade para ser um bom
lder, mais demonstram caractersticas que se
faltarem no levaram uma boa liderana:
honestidade, autoconfiana, inteligncia,
ambio e energia.etc.
Teoria dos traos
Ela se baseia na crena de que algumas
pessoas so melhores lderes do que outras e
de que possvel determinar as caractersticas
de um bom lder. Alguns defensores dessa
abordagem argumentariam que quem bom
lder em uma determinada situao, seria um
bom lder em qualquer outra. A histria
demonstra ao contrario, visto que cada um dos
grandes lderes tinha atributos diferentes e
adotou diferente enfoques para a liderana,
utilizando aquele que era mais apropriado s
suas circunstncias.
Teorias da liderana
A abordagem do Comportamento do lder
Teoria dos estilos de liderana - a pessoa
aprende a ser lder. Ela se preocupa com o
que o lder faz e no quais devem ser as suas
caractersticas.
um conjunto de comportamentos que
representa um enfoque na forma de lidar com
os subordinados.
O estudo de Lippitt e White (1943), determinou
trs estilos predominantes

Estilos de liderana
Autocrticos os lideres estabelecem as
normas e objetivos de seu grupo, decidem
sozinhos tudo sobre o grupo, so geralmente
autoritrios, dominam mais pela coeso.
Democrticos os lideres decidem junto com
o grupo, esto voltados mais para as relaes
interpessoais, eles elogiam ou criticam
segundo critrios objetivos.
Estilos de liderana
Laissez-faire - um lder totalmente ausente,
deixa o grupo muito a vontade, sem colocar
normas e diretrizes.
Situacional este estilo surgiu mais tarde, da
necessidade de se adequar a situao onde o
lder se prevalece principalmente da
inteligncia emocional e ao analisar o
contexto, seu comportamento poder ser
autoritrio, democrtico ou passivo frente a
seus liderados.
Conseqncia dos estilos de
liderana
Observou-se maior quantidade de produo nos
grupos sob liderana autocrtica, mas tambm
relaes interpessoais mais hostis, maior
agressividade e queda brusca de produo na
ausncia do lder
Nos grupos sob liderana democrtica, a motivao e
o envolvimento com a tarefa maiores que nos demais,
a qualidade das relaes interpessoais era melhor e,
conseqentemente, tambm maior a satisfao dos
membros em participar do grupo e da tarefa. Na
ausncia do lder, a produo no sofria alterao de
quantidade ou qualidade.
A liderana laissez-faire, por sua vez, foi fonte de
atritos, desorganizao e insatisfao, e a produo
foi baixa.
Bases do poder social
French e Raven (1972) apesar de essas
bases do poder serem discutidas como sendo
caractersticas dos supervisores, o poder
surge da interao entre subordinados e
supervisor. O supervisor faz uma tentativa de
influenciar o subordinado, mas o
comportamento deste que determina se essa
influncia eficaz ou no.
As cinco bases do poder de French
e Raven
Poder legtimo obter um alto cargo ou
escalo.
Poder coercitivo punir que no segue suas
determinaes.
Poder de recompensa dar recompensas pela
conformidade.
Poder de referncia - o lder algum que os
demais admiram (carismtico).
Poder de especialista tem conhecimento ou
experincia que o grupo necessita

Abordagens contemporneas
sobre Liderana
Liderana Carismtica - inspiram seus
seguidores por meio de suas palavras, idias e
comportamentos
Possuem Viso e articulao, esto dispostos
a corre riscos pessoais, tem sensibilidade ao
ambiente, possuem sensibilidade para as
necessidades dos liderados, apresentam
comportamentos no-convencionais.
Os lderes carismticos j nascem
feitos ou podem ser criados?
Embora alguns autores afirmem que a pessoa
nasce carismtica, cientistas treinaram alunos
para serem carismticos, transformando seus
comportamentos. Esses alunos aprenderam a
projetar uma presena poderosa, confiante e
dinmica, e praticaram usando um tom de voz
cativante e eliciador.
Abordagem contempornea sobre
liderana
Transformacional eles prestam ateno s
preocupaes e s necessidades de
desenvolvimento de cada um de seus
liderados; modificam a maneira de seus
seguidores verem as coisas, ajudando-os a
pensar nos velhos problemas de uma nova
forma; e so capazes de entusiasmar, incitar e
inspirar as pessoas a darem o mximo de si na
busca dos objetivos do grupo.
Carismtico ou
Transformacional?
O lder puramente carismtico pode querer
que seus liderados adotem a viso de mundo
carismtica, e param por ai. O lder
transformacional tenta inculcar em seus
seguidores a capacidade de questionar no
apenas as vises j estabelecidas, mas at
aquelas colocadas pelo prprio lder.

Inteligncia emocional e eficcia da
liderana
O QI e as habilidades tcnicas so
necessrias, mas no so requisitos
suficientes para a liderana. a incorporao
dos componentes da inteligncia emocional
autoconscincia, controle emocional e auto-
motivao, juntamente com a empatia e
habilidades sociais que permite ao indivduo
se tornar um bom lder.
Obrigado!


Prof. Ms. Luiz Guilherme T. Azevedo
lgtda@hotmail.com
(98) 8111-7904