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1

Qu entendemos por
desarrollo?

Qu es el desarrollo
socio econmico?
2
El termino desarrollo se
entiende como la
condicin social dentro de
un pas, en el cual las
necesidades autnticas de
su poblacin se satisfacen
con el uso racional y
sostenible de recursos y
sistemas naturales.
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La utilizacin de los
recursos estara basada
en una tecnologa que
respeta los aspectos
culturales y los derechos
humanos.
4
Esta definicin general de
Desarrollo incluye la
especificacin que los
grupos sociales tienen
acceso a organizaciones y a
servicios bsicos como
educacin, vivienda, salud,
nutricin, y sobre todo, que
sus culturas y tradiciones
sean respetados dentro del
marco social de un estado
nacin en particular.

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En trminos econmicos,
Desarrollo indica que para
la poblacin de un pas hay
oportunidades de empleo,
satisfaccin de por lo
menos las necesidades
bsicas y una tasa positiva
de distribucin y de
redistribucin de la riqueza
nacional.
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En el sentido poltico,
enfatiza que los sistemas
de gobierno tienen
legitimidad, legal y
concreta, que surge
principalmente de
proporcionar oportunidades
y beneficios sociales para
la mayora de la poblacin.

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Qu es un Proyecto?

Qu es un Proyecto de
Desarrollo socio
econmico?
8
La palabra "proyecto"
viene del vocablo latino
"projectio" que significa
"representar en
perspectiva, disponer o
lanzar".
9
Tambin se lo asocia con
la palabra latina
"consilium", que quiere
decir "empresa o
designio".

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Un proyecto es un
conjunto de ideas y de
clculos que se
pretenden llevar a cabo
en un futuro ms o menos
inmediato.
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En ese sentido constituye
una representacin de
situaciones futuras que
imaginamos como buenas
para lograr algo.

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Un proyecto al implicar un
conjunto de:

Recursos humanos (el
personal responsable de
la ejecucin).
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Fsicos (el lugar o
lugares donde van a
efectuarse las
actividades principales).

Financieros (los aportes
de los propios
promotores del
proyecto).

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Al demandar la
administracin de tales
recursos durante un
tiempo determinado para
lograr unos fines
especficos: el proyecto
es, exactamente, una
empresa.

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Por tanto, la idea de
proyecto nos remite a
prcticas de
organizacin,
planificacin,
coordinacin, direccin,
evaluacin y control.
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La Real Academia de la
Lengua Espaola, define
proyecto como: "Designio o
pensamiento de ejecutar
algo, conjunto de escritos,
clculos y dibujos que se
hacen para dar la idea de
cmo ha de ser y lo que va
a costar una obra de
arquitectura o de
ingeniera

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....disposicin... que se
forma... para la ejecucin
de una cosa de
importancia, anotando y
extendiendo todas las
circunstancias
principales que deben
concurrir para su logro".

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Si el concepto de
Proyecto tiene que ver
con todo lo anterior,
podemos entonces
diferenciarlo de accin
y de idea.
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En primer lugar, el proyecto
por lo general involucra
varias acciones e ideas.
En segundo lugar, es posible
desarrollar acciones
carentes de proyecto (sin
objetivos, sin planificacin,
sin evaluacin), o tener muy
buenas ideas pero que distan
de tener la solidez o los
alcances del proyecto.

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Una idea es un enunciado
que puede ser genrico y
difuso o particular y
preciso.
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Un proyecto es una
herramienta tcnicamente
diseada que nos ofrece un
planteamiento siempre
claro y concreto: como
organizar la accin de los
recursos humanos y
econmicos en un tiempo
determinado, de
conformidad a unos
objetivos y para el logro de
unas metas especficas.

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Elaborar un proyecto es
imaginar parcelas de
futuro pero de forma muy
concreta con:
Clculos.
Proyecciones.
Previsiones.

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Estos elementos al ser
llevados a la prctica
deben producir
situaciones nuevas en la
vida de grupos humanos
claramente definidos o en
creaciones humanas
claramente identificadas.

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La transformacin de la
estructura productiva de
una economa.

Aspectos muy concretos
del medio ambiente de
una regin determinada.
25
Estableceremos que un
Proyecto es la mejor
solucin posible y
concertada, para
enfrentar un problema o
aprovechar una
oportunidad:
En un lapso de tiempo
dado y determinado.
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Con unos recursos
determinados.
A travs de un conjunto
de acciones coherentes
entre s que deben
producir resultados
objetivamente
verificables y
numricamente medibles.

27
Es la mejor solucin, todo
proyecto bien formulado
debe contar con estudios
previos a su ejecucin,
que demuestran porqu
se escoge una
determinada solucin y
no otra.

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No quiere esto decir que
sea necesariamente la
solucin ideal, sino la
mejor en las condiciones
externas e internas en
las cuales tiene que
llevarse a cabo el
proyecto.

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Por condiciones
externas entendemos el
contexto social.
Por condiciones
internas aludimos a las
fortalezas y debilidades
humanas, financieras y
operativas del proyecto
en s.

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Un proyecto debe
expresar una solucin
realizable, realmente
ejecutable en un perodo
de tiempo determinado y
en unas condiciones
dadas.

31
Un proyecto que
proponga "dotar de
vivienda a todos los que
no tienen vivienda propia
en el pas en el prximo
ao", nos habla de una
solucin a todas luces
impracticable.

32
De ah que exista una
gran diferencia entre un
proyecto y los
planteamientos que
acostumbran a hacer los
partidos o movimientos
polticos.

33
Un Proyecto es
concertado, siempre
intervienen, como mnimo,
dos partes y con
frecuencia tres o cuatro
partes.
Intervienen la organizacin
o personas que proponen
el proyecto y la entidad
que parcialmente lo
financia.

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Intervienen la
comunidad, una
organizacin social, una
organizacin no
gubernamental, el
municipio y un fondo de
cofinanciacin.

35
Un proyecto siempre nos
remite a un acuerdo de
intereses y voluntades
que es necesario reunir
en una misma direccin.

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Los proyectos no son
permanentes sino que
comienzan y terminan en
lapsos de tiempo pre -
establecidos y son
soportados por unos
recursos que tampoco
son permanentes ni
ilimitados.

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De ah que sea
importante sealar que,
si bien los proyectos
apuntan a ir concretando
grandes o pequeas
aspiraciones, no son las
aspiraciones mismas.

38
Un proyecto debe
producir situaciones
nuevas, ya sea en
trminos de consolidar o
modificar lo existente o
de inaugurar realidades.
Tales cambios, si se dan,
tienen formas de
manifestacin
reconocibles.

39
Un proyecto cuyos
resultados no se puedan
verificar es porque est
mal formulado desde un
comienzo (sin estudio de
factibilidad, sin metas
claras, o con insuficientes
mecanismos de evaluacin)
o simplemente, porque no
ha logrado cumplir su
cometido.

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Las situaciones nuevas
generadas por la ejecucin
de un proyecto, de una u
otra manera, sern siempre
numricamente medibles.
Esto no quiere decir que los
resultados hagan referencia
solamente a fenmenos
cuantitativos; la medicin,
refleja tambin una
situacin cualitativa.

41
Se entiende por Proyecto
a una serie
de acciones organizadas
con la finalidad de
mejorar las condiciones
de vida en una
determinada regin o
pas en forma integral y
sostenible.

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Para ser ms explcitos y
exactos se les llama
Proyectos o P
.

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Qu hacer?
Lo que es posible
hacer
Lo que
deseamos
hacer
Lo que es
necesario
hacer
Lo que
haremos
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Momentos de anlisis de la realidad.
DESCRIPCION
PERCEPCION
INTERPRETACION
REALIDAD
ALTERNATIVAS
AJUSTE
ACCION
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ENFOQUE DEL MARCO
LGICO.


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Anlisis de participacin.

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El Anlisis de Participacin
deber proporcionarnos
una imagen global de la
realidad social sobre la que
nos proponemos intervenir.
Esto posibilitar la eleccin
de un grupo de
beneficiarios que se
convertir en protagonista
y punto focal de nuestra
accin de desarrollo

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ANLISIS DE PROBLEMAS.
OBJETIVO.

Partiendo de la informacin
obtenida en el anlisis de
participacin, se
identificaran los principales
problemas del grupo
seleccionado, visualizando
las relaciones causales que
se establecen entre ellos
mediante un rbol de
problemas


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ANLISIS DE OBJETIVOS.
Describir la situacin
hipottica que se alcanzara
cuando se solucionasen
todos los problemas
detectados en el paso
anterior. Se trata de reflejar
la superacin de los
problemas y plantear
soluciones a los mismos


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MATRIZ DE PLANIFICACIN
DEL PROYECTO (M.P.P.)
Es el esqueleto de la
formulacin de un proyecto,
en donde se presenta una
estructuracin del contenido
de la intervencin, indicando
de forma sistemtica los
objetivos, resultados y
actividades de la misma.

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Resultados.
Son los productos (bienes y
servicios) que debe entregar
la ejecucin del Proyecto.
Su realizacin debe
garantizar la consecucin
del objetivo especfico y su
logro depende directamente
de las actividades previstas
en la intervencin.

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Solamente se incluyen
aquellas actividades que el
proyecto tiene que ejecutar,
distinguindolas de todas
aquellas que forman parte
del funcionamiento
cotidiano de las
instituciones o programas
del pas beneficiario con las
que se relaciona el
proyecto.

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En otros apartados del
Documento de Formulacin o
en los anexos se presentar
dicho presupuesto con el
detalle y especificidad
correspondiente a las
caractersticas de la
intervencin. Es
recomendable un
presupuesto por actividades.

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