Empreender como Carreira:

elementos de destaque

Profa. Juliana Moro Bueno Mendona
Aula 08/05
Entrega de atividade;

DEGEN (cap. 1 ao 4);

Orientaes para a aula do dia 15/05.

Ministrio do Desenvolvimento,
Indstria e Comrcio Exterior
Reginaldo Arcuri
Secretrio do Desenvolvimento da Produo
Embaixador Sergio Amaral
Ministro do Desenvolvimento, Indstria
e Comrcio Exterior
FATORES E CONDICIONANTES DA
C0MPETITIVIDADE

Dimenses
Empresarial
Estrutural
Sistmica

Custo/Preo
Qualidade
Inovao
Marketing
FATORES E CONDICIONANTES DA
C0MPETITIVIDADE

Dimenses
Empresarial
Estrutural
Sistmica

Mercado (tamanho e acesso)
Dinmica da concorrncia
Escala
Acesso tecnologia
FATORES E CONDICIONANTES DA
C0MPETITIVIDADE

Dimenses
Empresarial
Estrutural
Sistmica

Acesso Educao e
Conhecimento
Custo Brasil
Gargalos, oportunidades e desafios
Custo Brasil
Custo extra de fazer negcios no Brasil acima e alm do que
seria normal se no fosse pela corrupo, ineficincia do
governo, complicaes burocrticas e legais, impostos
excessivos e infra-estrutura deficiente.
***Componentes: infraestrutura e logstica; tributos;
energia; taxas de juros; custo do trabalho.
Exame: reportagem (06/2013)
Custo Brasil encarece
em at 30% produtos no pas.

- Acrscimo no preo do produto nacional (indstria):

Chinesa 30,90%.
Pases emergentes 28,30%.
Pases desenvolvidos 22,60%.
Parceiros comerciais 25,40%
Papis do Empreendedor
Papis Atuao Riscos
Empreendedor Empreende (lidera) o
desenvolvimento do
negcio
Assume todos os
riscos do negcio
Empresrio Empresaria (financia)
o desenv. do negcio
Assume (s) o risco
financeiro do negcio
Executivo Gerencia o trabalho
para o desenv. do
negcio
Assume (s) o risco
profissional do
negcio
Empregado Executa o trabalho
para desenv. o negcio
Assume (s) o risco
do emprego no
negcio
Fonte: DEGEN (2009, p. 8)
Pequenas Empresas Inovadoras
O empreendedor, como agente do processo de destruio
criativa (Shumpeter) manifesta-se por meio da inovao;
Criar uma pequena empresa inovadora deve ser o grande
objetivo do futuro empreendedor que deseja o sucesso;
Importncia das pequenas e mdias empresas na economia
brasileira:
- Representam 99% do total das empresas formais;
- Oferecem 57% do total de empregos.
*(IBGE, 2002)


O problema a Mortalidade precoce das Empresas,
em funo, em muitos casos, da falta de
planejamento para criar a empresa.
Perfil do Empreendedor
No se conforma com os produtos e servios disponveis no
mercado e procura melhor-los;

Procura superar os produtos e servios que v no mercado;


No se intimida com as empresas estabelecidas e as desafia
com o seu novo jeito de fazer as coisas.
Por que as pessoas no fazem a opo de
Empreender?
No ter a necessidade de realizar um negcio prprio ou no
ser motivado por ganhar muito dinheiro;

No estar disposto a pagar o preo pessoal para iniciar um
negcio prprio;

Imagem Social;

Disposio para assumir riscos;

Capital social adquirido em sua formao;

Outros interesses.

Imagem Social
A imagem social a principal razo por que a
maioria das pessoas que tem sucesso em sua
carreira profissional nunca pensou seriamente
na possibilidade de iniciar um negcio prprio.

As pessoas no esto disposta a dar um passo
para trs
Disposio para Assumir Riscos
Nem todas as pessoas
tm a mesma
disposio para
assumir riscos.

Os riscos fazem parte
de qualquer atividade
empresarial e
preciso aprender a
administr-los.
Capital Social
Todas as pessoas
herdam de sua formao
familiar, religiosa,
escolar, entre outros, os
seus valores.

O Capital Social orienta
a vida das pessoas e
influencia a
predisposio de ser
empreendedor.
Desenvolver um negcio no difcil
Bom conhecimento do mercado;
Boa estratgia de vendas.
Habilidade de vender;
Habilidade de lidar com dinheiro.
Matre

Escolher (procurar, escolher e
conhecer a oportunidade de negcio),
Criar (atributos de valor do que ser
ofertado, definindo a estratgia
competitiva) e Planejar (plano de
negcios)


Procurar Oportunidades de Negcio
Escolher o negcio.
Saber o que quer. Avaliar o trabalho, o conhecimento
necessrio e o estilo de vida dos negcios
Criatividade. Adotar os elementos de sucesso
(modelar)
Predisposio. Reconhecer as frmulas de sucesso
dos negcios
Observar Negcios/ Conhecer e avaliar
O caminho que o candidato a empreender
deve seguir comea em ter a predisposio
para conhecer e avaliar negcios, reconhecer
as frmulas de sucesso e ter criatividade para
modelar a sua frmula de sucesso, e
termina em saber o que quer baseado na
avaliao do trabalho, do conhecimento
necessrio e do estilo de vida exigido para
ter sucesso no negcio, e assim permitir que
tome a deciso certa e seja bem sucedido.
Erros a serem evitados para a Criao
de uma Empresa
Falta de objetividade com a sua
ideia para um negcio;
Desconhecimento do mercado;
Erro nas estimativas financeiras;
Desconhecimento de aspectos
legais;
Escolha de scios errados;
Localizao errada para a
atividade.
Escolher seu Negcio
Exemplos interessantes que observaram na leitura do
cap. 4 do livro do DEGEN?
O melhor setor para empreender aquele que o empreendedor
conhece, pois o conhecimento sobre o mercado requisito para
aumentar suas chances de sucesso. Alguns setores, no entanto, tm
despontado com grande potencial de crescimento para os prximos
anos, diz Cassio Spina, da Anjos do Brasil.
***Cassio A. Spina foi empreendedor por
25 anos, e atualmente Investidor-Anjo.
o fundador da Anjos do Brasil
(www.anjosdobrasil.net) e autor do livro
Investidor-Anjo Guia Prtico para
Empreendedores e Investidores.
Educao: Outro setor que ainda tem espao para novos negcios o
de educao. Para Spina, as oportunidades aparecem especialmente na
rea de internet, com solues para o mercado educacional, incluindo
e-learning, por exemplo.

Turismo;

Energia: verdade que as pequenas empresas no so as fornecedoras
de energia, mas h vrios negcios ligados a este setor com os quais os
empreendedores podem faturar. H oportunidades com energia elica,
solar e at na indstria do petrleo, criando novas tecnologias que visem
aumentar a eficincia, mitigando riscos e reduzindo custos, diz Camila
Farani, da Lab22 e da Gvea Angels.

Negcios Digitais;

Meio Ambiente;
Prxima Aula: 15/05
Leitura de Cartilha sobre Tributao;

Leitura do Artigo Algumas consideraes
sobre Planejamento Tributrio.

Na prxima aula vamos discorrer sobre o tema
e na sequncia vo responder algumas
questes tendo como base o artigo.