Facultad de ingeniera y Arquitectura

Modelo de administracin de el capital Humano

Nombre : Jonathan Daniel Castillo Arizpe
Materia :Administracin de el capital Humano
Profesor : LIC. PABLO FLORES RODRGUEZ
Matricula :708936



Dotacin de el
personal
Desarrollo de
recursos
humanos
Remuneracin
Seguridad y
Salud
Relaciones
laborales
Marketing
reas
funcionales
Fnanzas
Operaciones
AMBIENTE INTERNO

Elementos:

Proceso de empleo: El proceso a travs del cual una organizacin se asegura de contar siempre con el nmero adecuado de
empleados que posean las habilidades necesarias en los empleos correctos, en el momento oportuno, para lograr los objetivos
de la organizacin. Aqu se incluyen:

Anlisis de puestos: Consiste en determinar las habilidades, las obligaciones y los conocimientos requeridos para desempear
un trabajo.

Planeacin de recursos humanos: Es el proceso que consiste en comparar las necesidades de recursos humanos con su
disponibilidad y determinar si la empresa tiene escasez o exceso de personal.

Reclutamiento: Proceso que consiste en atraer personas calificadas y alentarlas a solicitar empleo en la organizacin.

Seleccin: El proceso mediante el cual la organizacin elige, entre un grupo de solicitantes a las personas ms adecuadas para
los puestos vacantes en la empresa.

Desarrollo de recursos humanos: Una funcin importante de la administracin de recursos humanos que consiste no solo en
capacitacin y desarrollo, sino tambin en la planeacin de carreras individuales, actividades de desarrollo y evaluacin del
desempeo. Incluye:

Planeacin de carrera: Es un proceso permanente en el que una persona establece metas de carrera e identifica los medios
para lograrlas.

Desarrollo de carrera: Es un enfoque formal que utiliza la organizacin para garantizar que las personas con las calificaciones y
experiencias apropiadas estn disponibles cuando se requieran.

Desarrollo organizacional: Es un proceso planeado que consiste en mejorar una organizacin desarrollando su estructura,
sistemas y procesos para mejorar la eficacia y lograr las metas deseadas


Evaluacin del desempeo: Es un sistema formal de revisin y evaluacin de desempeo de tareas, tanto
individuales como de equipo.

Compensaciones y prestaciones: un sistema de compensacin bien diseado proporciona a los empleados
gratificaciones adecuadas y equitativas por su contribucin al cumplimiento de las metas organizacionales.
Puede ser nica o una combinacin de lo siguiente:

Sueldo: el dinero que una persona percibe por desempear un trabajo.

Prestaciones: Remuneraciones econmicas adicionales distintas alsueldo base. (vacaciones pagadas,
incapacidad por enfermedad, das festivos y seguro medico)

Gratificaciones no econmicas: Recompensas no monetarias (disfrute del trabajo realizado, un ambiente
laboral satisfactorio que proporciona flexibilidad)

Seguridad social y salud: La seguridad social implica proteger a los empleados de las lesiones causadas
por accidentes de trabajo. La salud a la ausencia de enfermedad fsica o emocional de los empleados.

Relaciones laborales y con empleados: La ley exige a las empresas de negocios que reconozcan a un
sindicato y negocien con el de buena fe si los empleados de la empresa desean que el sindicato los
represente
Desarrollo de recursos humanos: Una funcin importante de la administracin de recursos
humanos que consiste no solo en capacitacin y desarrollo, sino tambin en la planeacin de
carreras individuales, actividades de desarrollo y evaluacin del desempeo. Incluye:

Planeacin de carrera: Es un proceso permanente en el que una persona establece metas de
carrera e identifica los medios para lograrlas.

Desarrollo de carrera: Es un enfoque formal que utiliza la organizacin para garantizar que las
personas con las calificaciones y experiencias apropiadas estn disponibles cuando se
requieran.

Desarrollo organizacional: Es un proceso planeado que consiste en mejorar una organizacin
desarrollando su estructura, sistemas y procesos para mejorar la eficacia y lograr las metas
deseadas.

Evaluacin del desempeo: Es un sistema formal de revisin y evaluacin de desempeo de
tareas, tanto individuales como de equipo.

Compensaciones y prestaciones: un sistema de compensacin bien diseado proporciona a los
empleados gratificaciones adecuadas y equitativas por su contribucin al cumplimiento de las
metas organizacionales. Puede ser nica o una combinacin de lo siguiente:

Sueldo: el dinero que una persona percibe por desempear un trabajo.


Prestaciones: Remuneraciones econmicas adicionales distintas al sueldo base. (vacaciones pagadas,
incapacidad por enfermedad, das festivos y seguro medico)

Gratificaciones no econmicas: Recompensas no monetarias (disfrute del trabajo realizado, un ambiente
laboral satisfactorio que proporciona flexibilidad)

Seguridad social y salud: La seguridad social implica proteger a los empleados de las lesiones causadas
por accidentes de trabajo. La salud a la ausencia de enfermedad fsica o emocional de los empleados.

Relaciones laborales y con empleados: La ley exige a las empresas de negocios que reconozcan a un
sindicato y negocien con el de buena fe si los empleados de la empresa desean que el sindicato los
represente
AMBIENTE EXTERNO

Fuerza laboral: Es una reserva de personas que estn fuera de la empresa y de la cual la organizacin obtiene sus
trabajadores. Los cambios de las personas dentro de una organizacin afectan la forma en que la administracin debe lidiar
con su fuerza laboral.

Aspectos legales: Incluye: la legislacin federal, estatal y local.

Sociedad: Para que una empresa siga teniendo aceptacin con el publico en general debe lograr su propsito y al mismo
tiempo cumplir con las normas sociales.

Responsabilidad social: Es la obligacin implcita y forzosa que sienten los gerentes actuando en su capacidad oficial de
servir o proteger los intereses de grupos distintos al de ellos mismos.

Sindicatos: Integrado por empleados que se unen con el propsito de negociar con su patrn.

Accionistas: Los propietarios de una corporacin. Como han invertido capital en la empresa pueden en ocasiones cuestionar
los programas que la administracin considera benficos para la organizacin.

Competencia: Las empresas enfrentan una competencia intensa , tanto en sus productos o servicios, como mercados
laborales, a menos que se encuentren en la posicin de monopolizar el mercado. La principal tarea de una compaa es
asegurarse de obtener y retener a un nmero suficiente de empleados en diversas reas para poder competir con eficacia.

Clientes: Son las personas que usan los productos y servicios de una empresa. La administracin tiene la tarea de asegurar
que el trabajo de sus empleados no se oponga a las necesidades de los clientes a quienes sirven.

Tecnologa

Economa: Cuando la economa est en auge, el reclutamiento de trabajadores calificados es ms difcil, por otro lado
cuando se experimenta una recesin, existe comnmente mas solicitantes disponibles.