INTRODUCCION

A LA LOGISTICA
VISIONES APLICADAS DE LA
LOGISTICA
-Importancia del Aprovisionamiento.
-Importancia de las reas de apoyo.
-Los eslabones forman una cadena de provisiones.
-Reaprovechar los recursos.
PRODUCCION

- Planificacin Agregada
- Programacin
- Control de Calidad
- Diseo de Tareas
- Diseo de Plantas
Layout de Plantas

- Control Produccin
- Programacin Produccin
- Adquisiciones
- Diseo Almacenes
MARKETING

- Publicidad
- Precios
_ Product Mix
- Estudios de Mercado


- Servicio Consumidor
- Empaque
- Localizacin Almacenes
- Procesamiento Ordenes
- Servicios de Soporte
ADMINISTRACION LOGISTICA

- Manejo Materiales - Administracin de Informacin
- Almacenamiento - Transporte - Distribucin

- Control de Inventario - Costos de Distribucin
Adquisiciones

- Presupuestos Operacionales - Capital
FINANZAS
Proceso de planificar, implementar y
controlar el flujo y almacenamiento de
materias primas, productos
semielaborados o terminados y de
manejar la informacin relacionada con
ese proceso, desde el lugar de origen
hasta el lugar de consumo, con el
objeto de satisfacer al cliente.
AUMENTAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
CAPTANDO Y RETENIENDO CLIENTES Y GENERANDO
UN INCREMENTO EN LOS BENEFICIOS ECONOMICOS
OBTENIDOS POR LA COMERCIALIZACION Y
PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS, MEDIANTE LA
INTERACCION DE ACTIVIDADES LOGISTICAS.
LOGISTICA, una visin final
En el entorno logstico es posible encontrar
3 situaciones que necesariamente deben
estar alineadas
-Macrologstica
-Micrologstica
-Mezzologstica
MACROLOGISTICA

Iniciativas pblicas y privadas para mejorar
competitividad de la empresa.

Creacin de Infraestructura de transporte y
plataformas logsticas.

LOGISTICA, una visin final
MICROLOGISTICA

Logstica empresarial

Gestin a Cadena de Suministro

Actividades Logsticas Operacionales


LOGISTICA, una visin final
GESTION DE MATERIALES
Relacin logstica entre una empresa y
sus proveedores.
Decisiones
Compra de materiales y servicios
Niveles de inventario
Capacitacin del Personal
Programas de Trabajo
Distribucin


GESTION DE TRANSFORMACION
Relacin logstica entre las instalaciones
de una empresa (planta, almacn) en
combinacin.


GESTION DE ESTRUCTURA DE PLANTA
Planificacin del numero, ubicacin, tipo y
tamao de las instalaciones de distribucin
(almacn, plantas, etc.)
GESTION DE DISTRIBUCION FISICA y
TRANSPORTE
Relacin logstica entre las empresas y sus
clientes. Y entre instalaciones de la
empresa y/o proveedores.
GESTION DE ALMACENAMIENTO Y
MANIPULACION DE MATERIALES

Utilizacin eficaz del terreno destinado a
inventario y de los medios manuales,
mecnicos y automatizados para la
manipulacin fsica de materiales

GESTION DEL INVENTARIO

Responsabilidad de la cantidad y surtido
de materiales de que se ha de disponer
para cubrir las necesidades de produccin
y de la demanda de los clientes.

MEZZOLOGISTICA


Actividades para mejorar coordinacin entre las
diferentes empresas.
Tecnologa de la informacin.
LOGISTICA, una visin final
Cadenas de abastecimiento: grados de integracin
PROVEEDORES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
CLIENTES
CLIENTES
CONTROL DE
PRODUCCION
COMPRAS
COMPRAS
CONTROL DE
PRODUCCION
CADENA
ABAST
INTERNA
DISTRI
BUCION
DISTRI
BUCION
CLIENTES
Si ya es difcil para muchas empresas tener
una buena cadena logstica, la Cadena
de Suministro y su gestin (Supply Chain
Management) viene a colocar las cosas
mas complicadas aun.

Incluir en la filosofa de la empresa una
nueva forma de ver el negocio no es fcil y
adems te obliga a convocar con
eslabones que antiguamente no eran sino
puntos extremos en la operacin.
SCM coordina de forma eficiente el flujo de
bienes desde los suministradores a los
fabricantes hasta los clientes
Fabricantes
Almacenes/
Distribucin
Clientes Proveedores Vendedores
Flujo Bienes
Flujo Informacin
Flujo Dinero
por qu se interesan las compaas en la SC?
23 LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:
La nueva logstica: LA LOGISTICA GLOBAL

- Integradora, persuasiva y rentable.
- que se sustente por si sola.
- una logstica en movimiento, de accin y no de reaccin.
NUEVO ESCENARIO
Los ciclos de vida de producto y tecnologa se acortan
Adaptacin al cliente provoca productos y servicios
customerizados
El primero en llegar al mercado consigue un alto marketshare
La globalizacin creciente provoca un amplio abanico de
proveedores pero tambin de competidores
Los clientes aumentan sus niveles de exigencia
Existe un fuerte grado de externalizacin
Cliente

Reaprovisionamiento JIT, continuo y dinmico
Stock compartido gestionado por proveedor
Con informacin integrada de stocks,
consumo y previsiones de consumo y
aprovisionamiento
Forma parte de la empresa global

Consecuencias logsticas globales