Graduao em Engenharia de Produo Disciplina: Custos Industriais
Lucas Volpini Cinelli Lusa Sousa Cola Pedro Henrique Favero Raphaela Ronchi Tlio Mazzei Vitor de Oliveira Rodrigues
Vitria Junho 2014 1 Custo Padro - Histrico
Surgiu da necessidade de antecipao da informao de custos dos produtos para tomada de deciso;
Grande necessidade de se encontrar uma forma de diminuir o desperdcio durante o processo de produo.
2 Custo Padro - Conceito Custo padro-ideal: Considera 100% de eficincia (mo-de-obra, material, mquina); Parada apenas programada; Longo prazo; Quase impossvel de ser alcanado.
Custo padro-corrente: Leva em conta as deficincias sabidamente existentes em termos de qualidade de materiais, mo-de-obra, equipamentos; Meta de curto e mdio prazo; Difcil de ser alcanado, mas no impossvel.
Custo Padro-corrente X Custo Estimado
3 Custo Padro - Objetivo Determinar uma base de comparao entre o que ocorreu e o que deveria ter ocorrido.
Analisar se est sendo feito o melhor uso da matria prima; se a mo de obra utilizada adequada; se o tempo razovel e o produto apresenta qualidade, entre outros.
Levantar a variao ocorrida entre o padro e o real.
Analisar a variao para determinar as causas que levaram aos desvios tornando possvel o acerto.
Transformao dos padres fsicos em reais -> Contabilidade de Custos.
Baseado em quantidades fsicas e valores. Padro de materiais (kg de material e preo por kg) Padro de mo-de-obra (valor/hora) Padro de Custos indiretos de fabricao (energia eltrica, etc.)
5 Custo-padro de Materia-prima Padro de Quantidade Quilos de material A por unidade de produto 1,10 Estimativa de perda no processo 0,04 Estimativa de refugos 0,01 Quantidade-padro por unidade de produto 1,15 Padro de Preo Preo de compra sem impostos recuperveis $ 20,70 (-) Custo financeiro de pagamento a prazo (2,70) Preo de compra a vista 18,00 Frete e despesas de recebimento 2,00 Preo-padro do Material A $ 20,00
Custo padro = quantidade padro x preo padro Custo padro = (1,15 x 20,00) = $ 23,00 6 Custo-padro da Mo-de-Obra
Padro de quantidade Horas necessrias de mo-de-obra para montagem completa de uma unidade do produto final 50 Paradas para manuteno e necessidades pessoais 7 Horas estimadas de retrabalhos de qualidade 3 Horas-padro por unidade de produto 60 horas
Padro de valor Salrio horrio mdio do setor de montagem $ 2,20 Encargos sociais legais 1,32 Benefcios espontneos 0,29 Custo horrio de mo-de-obra direta $3,81
Custo padro = (60 x 3,81) = $ 228,60
7 Caractersticas do Custo Padro
Predeterminado;
Caractersticas tecnolgicas do processo produtivo;
Mensurao quantitativa e monetria;
Meta a ser atingida;
Tipicamente gerencial.
8 Trs componentes Padro de materiais; Padro de mo de obra; Padro de custos indiretos de fabricao (CIF);
VARIAES DOS TRS PADRES 9 Determinao do custo padro Tempo padro de fabricao, por produto, por centro de custo;
Quantidade padro e valor dos materiais, por produto;
Oramento de MDO e CIF;
Distribuio dos custos de MDO e CIF por centro de custos;
Estimativas de horas-homem de fora de trabalho por centro de custo. 10 Custo orado Custo padro Custo orado procura identificar os custos que devero ocorrer no futuro;
Custo padro uma meta de realizao de custo. 11 Utilidade do Custo-Padro Elaborao de oramentos; Avaliao de desempenhos e eficcia operacional; Busca de melhorias contnuas; Gesto de Custos; Formao de preo de vendas. 12 CUSTO REAL X PADRO Quantidade Preo Preo Real Preo Padro Quantidade Padro Quantidade Real Variao de Quantidade Variao Mista Variao de Preo 13 Variaes REAL X PADRO 14 MATERIAL A Quantidade = PP (QR - QP) Preo = QR (PR - PP) Total = (PR * QR) - (QP * PR) 15 VARIAO DE MO DE OBRA Eficincia = TP (HR - HP) Taxa = HR (TR - TP) Mista = (TR*HR) - (TP*HP) 16 Custo Padro - Vantagens 17 Contabilizao de estoques por valores j fixados Efeito psicolgico sobre o pessoal Ligao com o Oramento global Cria a obrigao do registro e controle das quantidades fsicas de fatores de produo Pode existir apenas para certos produtos ou departamentos Pode haver implantao gradual por produto, servio ou setor Custo Padro - Desvantagens 18 Adoo de alta carga de trabalho Exige um bom sistema de Custo Real No um retrato fiel da realidade da empresa Caso seja fixado o Padro com o conceito de Ideal, pode causar esprito psicolgico desfavorvel Na primeira implantao, estar sujeito a erros e imperfeies Custo Padro - Exemplo 19 Volume 8000 u Matria-prima 2000 kg 10.000,00 R$ Mo-de-obra direta 880 h 8.800,00 R$ PADRO Fsico Monetrio Volume 8500 u Matria-prima 2200 kg 9.500,00 R$ Mo-de-obra direta 920 h 8.900,00 R$ Fsico Monetrio REAL Ns, enquanto dentro de uma organizao, desempenhando funes que envolvem contabilidade, corremos o risco de pensar que; 20 P= L + C P = Preo de venda L = Lucro pretendido C = Custo do produto Sendo o custo do produto constante, o preo seria funo apenas do lucro pretendido, uma varivel independente. Na vida real, porm, salvo casos especficos como deteno de tecnologia nica ou monoplio, vemos que a funo correta seria a seguinte; 21 L = P - C Onde o lucro dependente do preo de venda e do custo do produto. Na maioria das vezes o preo de venda uma constante definida no pela empresa, mas pelo mercado, podendo estar estipulado em contrato ou averiguado por pesquisas e outros mtodos. 22 Dessa forma, o lucro passar a ser unicamente dependente do custo do produto. Se o lucro obtido nessas condies no o desejado pela empresa, necessrio um esforo coletivo para reduo do custo ao valor que conferir o almejado. 23 A esse custo dado o nome de Custo Meta; L P C M
Em outras palavras, o custo meta a resposta para a seguinte indagao; 24 Qual o custo mximo para atingir o retorno desejvel? Este valor engloba custos oriundos de todos os setores da empresa 25 - A fase de planejamento o melhor momento para alterao na composio de custos. -Tal reduo de custos um processo que demanda integrao entre todos os elos da cadeia produtiva, sempre se atentando ao cliente e seus anseios. -Por suas caractersticas, o custo meta passa a ser um mtodo de gesto estratgica da organizao. 26 - A possibilidade do uso do custo meta na gesto estratgica tido pelos japoneses, seus inventores, como principal vantagem do seu emprego. 27 - O genka kikatu (nome original), foi criado pelos japoneses na dcada de 60 como parte da composio estratgica da reestruturao ps guerra. - A gesto utilizando o custo como indicador e o custo meta como objetivo, foi motivo para o sucesso da e at hoje utilizado pela Toyota, dentre outras empresas japonesas. 28 Segundo COGAN (1990, p105), Custeio-meta um benefcio real que leva a tomar uma quantidade de decises e de tentar uma quantidade de alternativas antes que se defronte com a realidade de um mercado hostil. 29 Segundo SAKURAI (1997, p54), o custeio meta permite: 1. Reduzir o custo, reduzindo os custos totais (incluindo custos de produo, marketing e de usurio), mantendo, ao mesmo tempo, alta qualidade. 2. Planejar estrategicamente os lucros, formulando planos estratgicos de lucros e integrando informao de marketing com fatores de engenharia e de produo. Em suma, permite que a empresa se integre, se planeje e se aprimore de forma a ter produtos que confiram o retorno desejado. 30 H a possibilidade do custo meta se tornar uma obsesso, tendo efeitos negativos. ATKINSON et AL (2000, p683) cita os principais: a) empresas pressionam os fornecedores/contratados, levando a ocorrncias de falhas;
b) funcionrios de muitas empresas japonesas trabalhando dentro dos objetivos propostos pelo custeio-meta, chegaram a altos nveis de stress devido a presso sofrida.
c) para a obteno do custo-meta, muitas empresas tiveram um aumento no tempo de desenvolvimento dos produtos, principalmente pela repetio dos ciclos de engenharia de valor, proporcionado aumento no tempo e reduo mnima no custo do produto 31 Alm disso, tem aplicao dificultada aps linha de produo instalada. 32 Segundo HORNGREEN et AL, (2004, p. 390-31), partindo do desenvolvimento: 1) desenvolver um produto que atenda as necessidades dos clientes;
2) escolher um preo-meta, que deve se basear no valor que os clientes estejam dispostos a pagar;
3) Calcular o custo-meta, pela diferena entre o preo de venda-meta e o lucro-meta unitrio; e
4) utilizar a engenharia de valor, buscando reduzir os custos e ao mesmo tempo satisfazer as necessidades dos clientes.
33 Vale lembrar que o custo meta no um mtodo de custeio em si, motivo pelo qual deve ser apoiado por um. 34 Empresa ir produzir produto B tal que: Produto B = Pea X + Componente Y (Custo Meta + Custeio varivel) Este produto a nova gerao do produto A. 35 Empresa ir produzir produto B tal que: Produto B = Pea X + Componente Y 36 Custo Meta + Custeio varivel Este produto a nova gerao do produto A. Por esse motivo, ser produzido na planta j existente, com pouco investimento em maquinrio e mo de obra necessrio. 37 Custos fixos: R$140.000,00 Tempo disponvel de recursos produtivos: 2000h R$70,00/h (rateio) 38 Consumo de tempo pea X por unidade: 0,5h = R$35,00 por pea Consumo de tempo componente Y por unidade: 2h = R$140,00 por componente 39 Pea X Componente Y Mo de Obra + Matria-Prima R$ 360,00 R$ 73,00 Custo fixo diludo R$ 140,00 R$ 35,00 Total: Subtotais: R$ 500,00 R$ 108,00 R$ 608,00 Composio de custos: Aps pesquisa com pblico-alvo, definiu-se que o preo de mercado do produto seria de R$650,00, valor superior ao do da gerao A, o que foi possvel devido ao aumento na qualidade perceptvel pelo cliente 40 A diretoria tem como critrio para lanamento de produto retorno mnimo igual a 10% de seu preo de venda Podemos dizer ento que o lucro meta R$65,00.
O Custo Meta R$585,00.
Com este custo, ento, o produto ser reprovado pela diretoria.
41 convocado uma reunio entre gerentes dos mais diversos setores da empresa;
-P&D -Produo -Vendas -Marketing -RH -Financeiro
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42 Em adendo, tambm so convocados representantes dos principais fornecedores Objetivo: ter custo igual ou inferior ao meta. Um fornecedor possui um componente W, segundo projetistas, apto a substituir o Y.
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43 O valor negociado por unidade de R$80,00 O custo meta ser atingido? A no produo do componente Y reduz os custos fixos em R$15.000,00.
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44 Em contrapartida, aumenta os custos variveis em R$7,00; Pea X Componente Y Custo varivel: R$ 360,00 R$ 80,00 Custo fixo diludo R$ 156,25 Total: Subtotais: R$ 516,25 R$ 80,00 R$ 596,25 O custo meta ainda no foi atingido..
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45 O setor de vendas, porm, enxerga demanda suficiente para se aproveitar todo a capacidade produtiva da planta (2000hm); unid hm hm 1000 2 2000
Ser necessrio um pequeno aumento em marketing.
Produo tambm informa um aumento nos fixos para tal. Ao final, retornamos a aproximadamente R$140.000,00 de fixo, agora diludo entre 1000 unidades; Pea X Componente Y Custo varivel: R$ 360,00 R$ 80,00 Custo fixo diludo R$ 140,00 Total: Subtotais: R$ 500,00 R$ 80,00 R$ 580,00 O produto tende a ser aprovado. 47 Ao propor o contrato, o fornecedor estabelece reajuste de 5% ao final do ano. Teremos problema em relao ao custo meta? 48 De uma forma geral:
) ( ) ( C M L C ) C (P L C P L F C F v Unid C Unid Mc Unid L F
FT C C Unid M T L 49 Considerando 1000 unidades com lucro de 10% em cima de R$650,00 e R$140k de fixo;
140000 1000 65000 L T
m FT C M C Unid M 00 , 205 $ R M m
Esta seria a margem de contribuio meta do Produto B 50 S que::
VW VX CB C C P M CB VX VY M C P C 00 , 85 $ R C VY
Valor mximo, mantendo-se cenrio previsto, a se pagar pelo componente W sem ultrapassar o custo meta. Concluses Custo padro: possibilidade de se tentar prever os custos e ao comparar com o custo real, observar onde foram as diferenas e o que pode ser melhorado.
Alm de ser uma ferramenta muito til tambm como instrumento psicolgico na melhoria de desempenho do pessoal.
Custo meta: timo para decises estratgicas mas precisa ser apoiado por outros mtodos de custo. 51 Referncias MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003. ATKINSON, Antony A. et al. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 2000. PEREZ, Jos Hernandez Junior,Gesto Estratgica de Custos, 3ed. So Paulo: Atlas, 1991 http://www.anpad.org.br/enanpad/2006/dwn/enanpad2006- ficb-2250.pdf, acesso 28/05/14