Eletricidade Arranjos institucionais

Miguel Vazquez
Miguel.Vazquez.Martinez@gmail.com
Temos um grande problema de otimizao, com grande complexidade
tcnica
Por que no deixar na mo dos tcnicos?
bom ter o ministro engenheiro
Que financia?
Quem decide?
Qual a pergunta?
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Commons sublinhou que as transaes no so s um simples
intercambio de mercado...
Intercmbio de frutinhas no limite do bosque
Comprar uma coca numa loja
...A continuidade relevante
A unidade ltima de atividade... deve conter os trs princpios de
conflito, mutualidade e ordem. A unidade a transao
Commons, John R. 1932. The Problem of Correlating Law, Economics, and Ethics,
Wisconsin Law Review, 8: 3-26.

Transaes
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A firm will tend to expand until the costs of organising an extra
transaction within the firm become equal to the costs of carrying out the
same transaction by means of an exchange on the open market or the
costs of organising in another firm.

Os gerentes tem limites
Por que existem as firmas?
El contrato de trabalho
Longo prazo
Incompleto
Flexvel

If a workman moves from department Y to department X, he does not go
because of a change in relative prices, but because he is ordered to do
so
Coordenao mediante autoridade
Coordenao dentro da firma
Tem proposies tautolgicas
Definio limitada da firma
Definio dos custos de transao pouco operacional

Os economistas agora tem que olhar para organizaes alternativas ao
mercado
Os limites de Coase 37
A alocao de direitos de propriedade no impacta na alocao dos
recursos... se os custos de transao so nulos


uma demonstrao por reduo ao
absurdo

O teorema de Coase
As lentes da deciso
Com o equipamento matemtico da otimizao
Buchannan: a vantagem mutua do intercmbio voluntrio o mais
fundamental conceito da economia

O foco deve ser mudado para as lentes da transao
A tica das transaes
Hayek: coordenao com mercado
Barnard: coordenao com hierarquias

Tem em comum o que?
Adaptao
Informao
Qual o problema?
O foco estudar os problemas de informao... O resto simples
Agentes racionais
Sem incerteza
Informao assimtrica
Informao: Mechanism design
Mais geral (e menos formal)
Agentes no racionais
Com incerteza
Informao assimtrica
Adaptao: Custos de transao
Caracterizao das transaes
Caracterizao de modelos alternativos de governana
Hiptese de discriminating alignment


E se construiu mediante o estudo dos casos particulares
Custos de transao
Metodologia da teoria
Identity matters: Especificidade de ativos
Se estabelece uma relao bilateral entre as partes da transao
Atributos da transao
Riscos dos contratos
Ocorrncias durante a implementao do contrato para as que
proibitivamente custoso estabelecer respostas a priori
Abandono do esprito de cooperao
Ausncia de enforcement adequado
Atributos do contexto
Riscos dos contratos
Contratos incompletos
Abandono do esprito de cooperao
Comportamento estratgico
Ausncia de enforcement adequado

Atributos do contexto(ii)

Covernana: make e buy
Source: Tadelis and Williamson
Substantial economies of scale and scope
Push for natural monopoly
Externalities in investment and operation
Property rights leakage
Measurement costs (Who does what)
Governance weakness
Make or buy?
Transaction costs can make prices an inoperative
mechanism
Regulation a mechanism to coordinate activities besides
prices
Why to regulate utilities?

Complete vertical integration also has a cost
Costs of gathering information of consumers preferences and
investigating alternative production costs (e.g. Fukushima)
Central coordination failures
The franchising proposal (Demsetz)
If not competition in the market, competition for the market
Works IF determining market price is the only important aspect
... BUT if other characteristics matter,
Think ex post monopoly for service quality, service innovation,
contract duration, security of supply


Why de-regulate utilities?






Why to regulate de-regulated utilities?

Network
industries
No credible
entry threat
Competition
mechanism
Regulation
Credible entry
threat
Franchising
AND
/ OR
Railways
Road
Airport
Postal services
Power?
Williamson
1985

Common pool: Outro problema?
Ponto de partida: o dilema dos comuns
Coordenao de bens privados (direito de propriedade bem definido)
pelo mercado
Coordenao dos outros bens belo Estado (regras e impostos para
forar os indivduos a no cair no dilema dos comuns regulao
tradicional)
Isto contudo: no da conta de explicar a diversidade institucional e
organizacional

Beyond Markets and states: Polycentric Governance of
Complex Economic Systems

Common pool resources (E. Ostrom)
Common pool resources (Ostrom)
Ostrom 2005
Samuelson (1954) j possua uma tipologia parecida para bens publicos e privados: excluso e rivalidade
Decises policentricas: existncia de vrios centros de deciso que so
formalmente independentes contudo se consideram mutuamente na
tomada de deciso
Competio e cooperao
Sistema centralizado de resoluo de conflitos
Diferentes mecanismos de organizao que no podem ser classificados
na esfera do governo e privada
Common pool resources (Ostrom)
J falamos que parte da especificidade de um bem no pode ser
transferida
Aprendizado, etc
Origem da lgica dos servios
Perguntas adicionais
Especificidade de ativos uma varivel natural ou de desenho?
Se no, como modelar a escolha?
Especificidade tem como introduzir dinmica?
Common-Pool
Quem quem decide as regras?

Exerccio: tentando comparar teorias
Precisamos uma combinao de mecanismos centralizados e
descentralizados
Precisamos de um arcabouo que permita comparar solues
TCE
Mechanism design
Como organizar?
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Esquema geral
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