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El concepto de Reingeniera nace de la

Guerra de Estados Unidos de Norte


Amrica y Espaa en el ao de 1898,
cuando despus de un anlisis de
disparos se detecto de 9,500 disparos
slo 121 hicieron impacto, por lo que en la
poca era muy bueno. Sims, cambio la
forma en que operaban directamente la
tcnica y maquinaria que rodeaba el
envo de proyectiles a travs de
la Reingeniera, sin utilizar tecnologa
adicional y sin la necesidad de aumentar
el personal y mucho menos, la necesidad
de incrementar los costos.












Reingeniera e
innovacin decisiva
no son cosa nueva.
Es indispensable el
patrocinio de la alta
administracin.
El benchmarking tiene
sus limitaciones.
Aprender sobre reingeniera.

Histricamente est demostrado que Quien no aprende de sus errores, est
condenado a repetir la historia nuevamente, por lo que la reingeniera no es
la receta perfecta para solucionar todos nuestros problemas, pero s es una
herramienta poderosa de mejoramiento continuo.
REINGENIERA
Reingeniera es el
rediseo rpido y
radical de los
procesos
estratgicos de
valor agregado - y
de los sistemas, las
polticas y las
estructuras
organizacionales
que los sustentan -
para optimizar los
flujos del trabajo y
la productividad de
una organizacin.
PROCESO
Un proceso
es una serie
de
actividades
relacionadas
entre s que
convierten
insumos en
productos
(cambiando
el estado de
las entidades
de negocios
pertinentes).
FLUJO DE
PROCESO
Es la ruta
que debe
seguir un
proceso para
poder
efectuarse.


Los procesos pueden ser
eficientes o ineficientes ya que
dependiendo del nmero de
puntos de control, revisiones,
autorizaciones y otros
procedimientos que intervienen
dentro de un procesos se puede
obtener un nivel ptimo de trabajo
hasta un nivel psimo.
Es en esta parte donde entre en
juego la Reingeniera de
procesos, la cual se encarga de
detectar los puntos ms vulnerables
dentro de la organizacin, para
fortalecerlos; pero primero es
necesario descomponer los procesos
entre los Estratgicos como los No
estratgicos.


Los programas que se contemplan dentro de la reingeniera debern ser
inmediatos y en forma radical.
El rediseo del proceso estar basado en realzar las actividades dndoles
un valor agregado y eliminando los excesos o sobrantes.

Los resultados decisivos del negocio que son el objetivo y la meta de nuestro
esfuerzo de reingeniera.

Los procesos que representan todas las actividades que llevamos a cavo
para producir los bienes o servicios de nuestro negocio.

Los procesos estratgicos de valor agregado: es decir, el subconjunto de
todos los procesos que son importantes tanto para nuestra estrategia
corporativa como para nuestros clientes.

Los elementos sustentadores: es decir, los sistemas, polticas y estructuras
organizacionales que existen a fin de permitir nuestros procesos estratgicos
de valor agregado.
.

La forma continua
incremental est
ms de acuerdo con
la manera como las
organizaciones se
entienden
naturalmente con el
cambio.
.

La reingeniera
incremental marca de
manera extrema que
el objeto es mejorar lo
que una organizacin
ya est haciendo,
como lo pueden ser:
Calidad,
Automatizacin,
Reorganizacin,
Reduccin o
Rectificacin del
tamao.
.

No slo
automatizacin, aun
cuando con frecuencia
utiliza tecnologa en
formas creativas e
innovadoras.
No slo
reorganizacin, aun
cuando casi siempre
requiere cambios
organizacionales.
No slo reduccin del
tamao, aun cuando
esto generalmente
mejora la
productividad.
No slo calidad, aun
cuando esto
generalmente mejora
la productividad.
No slo calidad, aun
cuando casi siempre
se enfoca en la
satisfaccin del cliente
y en los procesos que
lo apoyan.
Existe una metodologa que se llama Rpida Re, que no es estricta y en cierta
forma parte de una estructura de trabajo bajo un calendario de trabajo dinmico
que ofrece a los analistas a encontrar el cambio radical que ha de ser el factor
decisivo en el cambio.
La parte mas fuerte de esta metodologa consiste en estimular el pensamiento en
lugar de suprimirlo. En la Rpida Re el equipo de reingeniera se ve precisado en
entender, pensar y cuestionar los asuntos tales como:
Estrategias corporativas de proceso.
EXPECTATIVAS
Y
PERCEPSIONES
DE LA
CLIENTELA
POTENCIAL
DE CAMBIO
RADICAL
APORTE DE
LOS
PROCESOS
DE APOYO
UTILIZACION
DE LA
TECNOLOGIA
POSICIONAMIEN
O Y
CAPACITACION
DE R.H