Amrica y Espaa en el ao de 1898, cuando despus de un anlisis de disparos se detecto de 9,500 disparos slo 121 hicieron impacto, por lo que en la poca era muy bueno. Sims, cambio la forma en que operaban directamente la tcnica y maquinaria que rodeaba el envo de proyectiles a travs de la Reingeniera, sin utilizar tecnologa adicional y sin la necesidad de aumentar el personal y mucho menos, la necesidad de incrementar los costos.
Reingeniera e innovacin decisiva no son cosa nueva. Es indispensable el patrocinio de la alta administracin. El benchmarking tiene sus limitaciones. Aprender sobre reingeniera.
Histricamente est demostrado que Quien no aprende de sus errores, est condenado a repetir la historia nuevamente, por lo que la reingeniera no es la receta perfecta para solucionar todos nuestros problemas, pero s es una herramienta poderosa de mejoramiento continuo. REINGENIERA Reingeniera es el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos de valor agregado - y de los sistemas, las polticas y las estructuras organizacionales que los sustentan - para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organizacin. PROCESO Un proceso es una serie de actividades relacionadas entre s que convierten insumos en productos (cambiando el estado de las entidades de negocios pertinentes). FLUJO DE PROCESO Es la ruta que debe seguir un proceso para poder efectuarse.
Los procesos pueden ser eficientes o ineficientes ya que dependiendo del nmero de puntos de control, revisiones, autorizaciones y otros procedimientos que intervienen dentro de un procesos se puede obtener un nivel ptimo de trabajo hasta un nivel psimo. Es en esta parte donde entre en juego la Reingeniera de procesos, la cual se encarga de detectar los puntos ms vulnerables dentro de la organizacin, para fortalecerlos; pero primero es necesario descomponer los procesos entre los Estratgicos como los No estratgicos.
Los programas que se contemplan dentro de la reingeniera debern ser inmediatos y en forma radical. El rediseo del proceso estar basado en realzar las actividades dndoles un valor agregado y eliminando los excesos o sobrantes.
Los resultados decisivos del negocio que son el objetivo y la meta de nuestro esfuerzo de reingeniera.
Los procesos que representan todas las actividades que llevamos a cavo para producir los bienes o servicios de nuestro negocio.
Los procesos estratgicos de valor agregado: es decir, el subconjunto de todos los procesos que son importantes tanto para nuestra estrategia corporativa como para nuestros clientes.
Los elementos sustentadores: es decir, los sistemas, polticas y estructuras organizacionales que existen a fin de permitir nuestros procesos estratgicos de valor agregado. .
La forma continua incremental est ms de acuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio. .
La reingeniera incremental marca de manera extrema que el objeto es mejorar lo que una organizacin ya est haciendo, como lo pueden ser: Calidad, Automatizacin, Reorganizacin, Reduccin o Rectificacin del tamao. .
No slo automatizacin, aun cuando con frecuencia utiliza tecnologa en formas creativas e innovadoras. No slo reorganizacin, aun cuando casi siempre requiere cambios organizacionales. No slo reduccin del tamao, aun cuando esto generalmente mejora la productividad. No slo calidad, aun cuando esto generalmente mejora la productividad. No slo calidad, aun cuando casi siempre se enfoca en la satisfaccin del cliente y en los procesos que lo apoyan. Existe una metodologa que se llama Rpida Re, que no es estricta y en cierta forma parte de una estructura de trabajo bajo un calendario de trabajo dinmico que ofrece a los analistas a encontrar el cambio radical que ha de ser el factor decisivo en el cambio. La parte mas fuerte de esta metodologa consiste en estimular el pensamiento en lugar de suprimirlo. En la Rpida Re el equipo de reingeniera se ve precisado en entender, pensar y cuestionar los asuntos tales como: Estrategias corporativas de proceso. EXPECTATIVAS Y PERCEPSIONES DE LA CLIENTELA POTENCIAL DE CAMBIO RADICAL APORTE DE LOS PROCESOS DE APOYO UTILIZACION DE LA TECNOLOGIA POSICIONAMIEN O Y CAPACITACION DE R.H
Efecto de Las Variables Del Procedimiento de Soldadura Sobre Las Propiedades Mecánicas y La Resistencia A La Corrosión en Depósitos de Soldadura de Aceros Inoxidables Supermartensíticos