PLANIFICACIN DE LA

PRODUCCIN






CONTENIDO
Horizonte de planeacin
Tcnicas de planificacin de la
produccin
Seguimiento del plan de produccin
Planificacin estratgica de la produccin

HORIZONTE DE PLANEACIN
Para el sistema de direccin de la
empresa las funciones de planificacin, programacin y
control representan su verdadero contenido cientfico y
prctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la
medida de la eficacia de dicho sistema. La planificacin
proporciona unas claves de referencia para la toma de
decisiones, la cual se concibe en el marco de
determinada organizacin, la que permitir controlar la
ejecucin de aquellas.
De que dependen las decisiones
Los tipos de decisiones que se toman en
un sistema productivo dependen del
horizonte de planeacin, que no es
distinto de la vida diaria.
Ejemplos:
Comprar una casa
Comprar en el supermercado

Tipos de horizontes
De acuerdo al plazo se identifican tres
tipos :
Largo
Mediano
Corto
Largo plazo
Es a veces llamado planeacin estratgica cubre
un horizonte de uno o varios aos en el futuro.
Las decisiones tomadas para este horizonte se
llaman decisiones estratgicas.
Tiene un impacto de largo alcance sobre la
direccin de los sistemas de produccin y deben
ser consistentes con las metas a largo plazo de
las organizaciones.

Mediano plazo
Cubre cualquier periodo desde un mes a
un ao y se conoce como planeacin
tctica.
Las decisiones tomadas para este perodo,
llamadas decisiones tcticas, estn
orientadas al logro de las metas anuales
del sistema productivo.
Horas, das, semanas, meses
Corto plazo
Tambin conocido como planeacin
operativa.
Las decisiones operativas se refieren a
cumplir las metas del plan de produccin
mensual.

TCNICAS DE PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
Las tcnicas ms comnmente usadas en la
programacin de la produccin son:
Diagramas de barras
Curvas de Produccin Acumulada
Mtodo de la Ruta Crtica
PERT
Diagramas de Tiempo y Espacio
Diagramas de barras
El diagrama de barras es la representacin
de una actividad en forma de una barra,
cuya longitud representa la duracin
estimada para dicha actividad. Esta misma
barra puede usarse tambin para graficar
el avance real de cada actividad a travs
del tiempo.
Curvas de Produccin Acumulada
Esta curva representa el avance
acumulado del la produccin en el tiempo.
Mtodo de la Ruta Crtica
Existen dos tipos de redes dentro del
mtodo de la Ruta Crtica:
Diagrama de flechas
Redes de precedencia
Mtodo de la Ruta Crtica

Diagrama de flechas: Este mtodo consiste
en elaborar una red o diagrama, en el que se
muestran todas las actividades pertenecientes a
la elaboracin de un proyecto. Dicha red
muestra una secuencia lgica en la que debe
realizarse dicho proyecto, y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIN

Suele denominarse Control de Piso, y consiste en
verificar que se haya hecho lo planificado. Para llevar a
cabo esta verificacin en forma sistemtica, se tienen
reportes de lo producido y de lo que no se pudo cumplir
as como las causas del incumplimiento. Como en todos
los sistemas se requiere que haya retroalimentacin a
los planes para replanear y reprogramar.





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