Cargos, salrios e

recompensas
Ana Letcia, Camila Savaris, Gabriela Ortolani, Jamile Martins
Mariana Vieira e Sara Andrade.
HISTRIA
Crescente valorizao dos Recursos humanos
Ser humano tratado como fonte de vantagem competitiva
Principal agente do desempenho organizacional, ou seja, faz a
diferena

RECOMPENSAS
a valorizao por parte das empresas, que consiste em
recompensas
Fazem parte dessas recompensas os elogios, as promoes, a
participao em congressos e eventos, acessos aos programas
de capacitaes, e tambm uma remunerao adequada.
Recompensa vs Remunerao vs Salrio
REMUNERAO
Salrio a parte fixa da remunerao, pago em dinheiro
regularmente
Remunerao envolve alm do salrio:
Aspectos Sociais: ligado com a renda da pessoa, o status, o
prestgio.
Aspectos Psquicos: o salrio como estimulador para a eficincia
do trabalhador, motivador.
Aspectos Organizacionais: salrio dependendo da estrutura
hierrquica existente.
Aspectos Econmicos: Para o trabalhador o salrio constitui sua
renda.
Aspectos Institucionais: os salrios so estabelecidos com relao
a funo de cada um, e segundo os direitos trabalhadores
brasileiros. Legislao trabalhista
REMUNERAO
Aspectos Polticos: so as organizaes, sindicatos e
empregados que influenciam os salrios.
Aspectos ticos: buscam determinar salrios justos a empresa
e ao empregado.

Remunerao como tarefa mais importante e complexa da
gesto de pessoas.
Mudanas organizacionais e ambientais geram impactos no
sistema de remunerao.
Objetivos do sistema de remunerao:
Cumprir obrigaes legais.
Manter a justia entre os funcionrios e cargos.
Atrair novos empregados qualificados.
Motivar os empregados e melhorar sempre seu desempenho.
Controlar custos da empresa.
O que determina a remunerao?

Agregao de valores: quanto mais a pessoa agrega a empresa,
mais ela recebe resultando uma relao de troca. Mas como
mensuramos o que cada um agrega?
Em funo desta questo, foram determinados os CARGOS
que pudessem mensurar o valor agregado por cada funcionrio.
O cargo o conjunto de atividades a serem realizadas pelo
profissional.
O dinamismo atualmente presente nas empresas, faz com que
muitas vezes os funcionrios no se restringem somente s
suas funes. Cargo deixou de servir como bom indicador.
O que compe a remunerao:

Segundo DUTRA (2002):
DIRETA: o montante de dinheiro total que o empregado
recebe. Pode ser fixa ou varivel.
INDIRETA: so os benefcios que visam o conforto e
segurana do trabalhador.
O que compe a remunerao:
De acordo com MARTOCCHIO e LAWLER; apud DUTRA 2002:

BSICA: fixa, definida pelo cargo que a pessoa tem.
SENIORIDADE: em funo do tempo de experincia do empregado
ou tempo de dedicao empresa.
POR PERFORMANCE: premiao pelo resultados alcanados ,
dependendo das metas da empresa. varivel.
INDIRETA: benefcios recebidos.
Plano de Cargos e Salrios
o conjunto de normas que conduz a estrutura de gesto de
pessoas de uma empresa, definindo a posio de cada
profissional dentro do quadro de colaboradores.
Objetivos:
Proporcionar aos colaboradores crescimento e desenvolvimento profissional
dentro de uma empresa;
Equilibrar o clima organizacional da empresa por meio da definio
harmnica do desempenho de cada colaborador;
Estruturar a gesto de pessoas dentro da empresa;
Deixar claro aos colaboradores quais so os critrios da empresa em relao
aos salrios e seus respectivos cargos;
Definir jornadas de trabalho, jornadas de trabalho especiais e horas extra;
Analisar a composio do salrio de cada cargo, definindo tambm suas
gratificaes e benefcios extras.


Objetivos:
Proporcionar aos colaboradores crescimento e
desenvolvimento profissional dentro de uma empresa;
Equilibrar o clima organizacional da empresa por meio da
definio harmnica do desempenho de cada colaborador;
Estruturar a gesto de pessoas dentro da empresa;
Deixar claro aos colaboradores quais so os critrios da
empresa em relao aos salrios e seus respectivos cargos;
Definir jornadas de trabalho, jornadas de trabalho especiais e
horas extra;
Analisar a composio do salrio de cada cargo, definindo
tambm suas gratificaes e benefcios extras.

Como fazer um plano de cargos
e salrios?


1 Passo Organizar-se com os gestores da empresa para
atribuir as funes e responsabilidade de cada colaborador.
Organograma:













Fonte: http://contaazul.com/blog/2013/03/modelo-de-plano-de-cargos-e-salarios/
















2 Passo Consultar sindicatos de profissionais e pesquisas de
mercado para definir a estrutura adequada de salrio inicial para cada
cargo da empresa.
- Sindicato dos Professores no Paran
http://sinpropar.org.br/pisos-reajustes/pisos-salariais/

- Sindicato dos Psiclogos no Paran
http://www.sindypsipr.com.br/site/grupos-de-trabalho/gt-piso-
salarial/

3 Passo Definir os planos de cargo e a estrutura de cada carreira.
Deixar claro quais so os passos para evoluir em cada funo.
Tempo de empresa, produtividade ou diplomas.

4 Passo Avaliar como cada colaborador desempenha sua
funo dentro da empresa - melhores atividades - seus pontos
fortes e pontos fracos. Aplicao do Questionrio de Avaliao
de Desempenho pode ser muito til.


5 Passo - Os gestores responsveis pelo plano de cargos e
salrios devem analisar cada perfil dos colaboradores da
equipe e encaix-los nos cargos definidos dentro da primeira
etapa da implementao do plano de cargos e salrios.

Classe Cargos
1 Auxiliar de Servios Gerais
2
Auxiliar de Produo
Copeiro
3
Recepcionista
Auxiliar Administrativo I
Operador de Mquina de Produo I
4
Auxiliar Administrativo II
Operador de Mquina de Produo II
Operador de Empilhadeira
5
Auxiliar Administrativo III
Operador de Mquina de Produo III
Eletricista de Manuteno I
6
Assistente Administrativo I
Eletricista de Manuteno II
7
Assistente Administrativo II
Eletricista de Manuteno III
Plano de Cargos
Exemplo de Plano de Salrio
Faixa Salarial com sete nveis ou steps de 7% cada, formando uma extenso
ou amplitude de aproximadamente 50% entre o incio e o fim da faixa.
Pesquisa salarial
Tem funo de comparao entre os nveis de salrios pagos
por diferentes organizaes.
fundamental pois alinha pagamentos sobre mesmas funes
e faz com que haja competitividade entre os profissionais.
realizada periodicamente e suas etapas so:
1.Seleo de cargos a pesquisar
2.Seleo das organizaes participantes
3.Preparo do manual de consulta
4.Coleta de dados em si
5.Tabulao dos dados
6.Anlise de resultados
7.Apresentao dos resultados
Como Funciona o Plano de
Cargos e Salrios?
Salrio de Admisso

Salrio Para um Novo Cargo

Alteraes Salariais
- Salrio Aps o Perodo de Experincia
- Promoo - Promoo Vertical
a) Promoo na Mesma Carreira Especfica
b) Promoo Com Mudana de Carreira Especfica
c) Promoo Para um Cargo de um Nvel Hierrquico Maior
- Aumento Por Mrito - Promoo Horizontal
- Transferncia de rea
- Reclassificao do Cargo
- Ajustes de Mercado