UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS

ARMADAS - ESPE

GESTION EMPRESARIAL

BETZAB MALDONADO M.

Marzo 2014
Se articula el rgimen del buen
vivir al rgimen de
desarrollo, definindose que
el desarrollo debe servir para
alcanzar el buen vivir, lo cual
permitir mejorar la calidad de
vida.

HACIA EL BUEN VIVIR
1
BUEN
VIVIR
DISCUSIN
CONSENSO
DEFINICIN PLANIFICACION
ACCIONES
CONCRETAS
Alberto Acosta expresidente de
la Asamblea Constituyente
(2008),

El Buen Vivir es un concepto en
construccin que se debe apoyar
en la cosmovisin de los pueblos
indgenas, para quienes aspectos
como los valores humanos,
espirituales, el conocimiento, la
armona hombre naturaleza,
entre otros, priman sobre lo
material.

El Buen Vivir es un concepto
vivo, supone la satisfaccin de
las necesidades, la consecucin
de una calidad de vida y muerte
dignas, el amar y ser amado, y el
florecimiento saludable de
todos, en paz y armona con la
naturaleza, para la prolongacin
de las culturas humanas y de la
biodiversidad (Ren Ramrez,
2010).
BUEN VIVIR O SUMAK KAWSAY

Constituye un pensamiento y una
filosofa de vida de nuestros ancestros,
que propone una vida en equilibrio,
con relaciones armoniosas entre las
personas, la comunidad, la sociedad y
la madre tierra a la que pertenecemos.
2008
CONSTITUCIN DE LA REPBLICA DEL ECUADOR

El buen vivir se basa en el goce de los derechos y el
consecuente ejercicio de las responsabilidades en el
marco de la interculturalidad y de la convivencia
armnica con la naturaleza (art.275)
2008
Plan Nacional para el Buen Vivir
2009 2013:
construccin de un Estado plurinacional
e intercultural que permita alcanzar el
Buen Vivir del pueblo ecuatoriano


La educacin es indispensable para el conocimiento, el
ejercicio de los derechos y la construccin de un pas
soberano, y constituye un eje estratgico para el
desarrollo nacional.

Sin una revolucin educativa no existe revolucin

Rafael Correa


El desarrollo de un pueblo, de un pas no se mide
por su PBI (solamente), sino por la inteligencia
creativa de sus ciudadanos.

La importancia de crear empresas radicaba en
contribuir al desarrollo socioeconmico del pas. Sin
embargo esta concepcin se complementa en la
poca actual, por que no basta con esto, es
necesario ser innovador, transformar las ideas en
realidad para brindar soluciones creativas a las
nuevas necesidades.
GESTION: Es el proceso que desarrolla
actividades productivas orientadas a generar
rendimientos de los factores que intervienen en
el desarrollo de la empresa. Diligencia que
conduce al logro de los objetivos de la empresa.

ADMINISTRACION: Es la correcta disposicin de
bienes y recursos de una empresa para lograr su
optimizacin y la consecucin de utilidad o
ganancia.
1.2 Qu entendemos por Espritu
Empresarial?
IDENTIFICAR
OPORTUNIDAD
REUNIR
RECURSOS
EMPRESA
ESPRITU
EMPRENDEDOR
INICIATIVA
ACCION


EMPRESARIO: "aquella persona que identifica una
oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha."

EMPRESARIO CON ACTITUD EMPRENDEDORA: posee
capacidad de innovar y voluntad actitud para implementar
cosas nuevas o hacerlas de manera diferente. Hacer la
diferencia

Los empresarios son personas que tienen la capacidad de
descubrir y evaluar oportunidades de negocios, de reunir los
recursos necesarios para aprovecharlas y de actuar en forma
apropiada para lograr el xito.

El espritu empresarial una mezcla de cabeza en las nubes y los
pies en el suelo.




Ve las oportunidades donde los dems no lo
ven, pero muchas personas slo ven problemas
en todas partes. El empresario est ms
preocupado por escoger las oportunidades
mientras que el resto esta interesado en no ver
las oportunidades

Michael Gerber
Un empresario
ESTMULOS QUE MOVILIZAN A
LAS PERSONAS PARA SER
EMPRESARIOS (rasgos psicolgicos)
Independencia, autonoma, libertad
para tomar decisiones. Collins y Moore
(1964)
Afn de lucro, Infancia dura
Necesidad de logro, Satisfaccin
personal, (reconocimiento, prestigio )
McClelland.
Autodeterminacin, control interno.
Brockhaus
Asumir riesgos.
Persona insatisfecha o marginada, fijar
mas metas ambiciosas.
Cumplir con su sueo de desarrollar su
proyecto de vida individual y/o familiar.

1.3 Ventajas y desventajas de ser
empresario
VENTAJAS:

Estabilidad
Independencia de gestionar su propia empresa (econmica,
ser su propio jefe).
Libertad manejar sus propios tiempos.
Libertad para tomar sus propias decisiones.
Posibilidad de proyectar objetivos y logros.
Aprovechamiento de los beneficios que usted produzca.
Disfrutar los logros obtenidos.
Generar sus propios ingresos.
Oportunidad para contribuir a la sociedad y recibir el
reconocimiento de sus esfuerzos.
VENTAJAS:
Mayor y ms rpido crecimiento econmico
personal (mejor calidad de vida).
Trabajar en lo que usted elija.
Consolidar un negocio familiar y asegurar
porvenir a su familia.
Generar empleo para otros.
Planificar el tiempo libre de acuerdo a sus
propias necesidades.
Desarrollo y crecimiento personal.
Satisfaccin personal.
Desventajas
MAYOR RESPONSABILIDAD
RIESGOS
SACRIFICIO
OBTENER INGRESOS VARIABLES
NO CUENTA CON BENEFICIOS DE LEY
MAYOR INVERSIN DE TIEMPO (INICIAL)
1.4 Rasgos y Caractersticas del
Creador de Empresas
Perseverante
Seguro de s mismo
Toma riesgos calculados
Optimista
Disciplinado
Organizado
Innovador
Tomador de Decisiones
Creativo
Altos niveles de energa
Control interno
Iniciativa y responsabilidad

CIERTAS CARACTERSTICAS DIFERENCIADORAS:

Entusiasmo por el negocio: pasin, inters
que lo impulsa, su compromiso personal o
emocional se refleja en la tenacidad para
llevar sus ideas a la prctica.
Perseverancia a pesar del fracaso: los
empresarios de xito no tienen fracasos, sino
experiencias de aprendizaje.
Confianza en sus habilidades: su
conocimiento en la actividad lo convierte en
un experto con grandes ventajas asociadas.
Autodeterminacin: el empresario acta por
voluntad propia, su xito o su fracaso
depende de sus propias acciones.


Adaptacin al cambio: Buscan el
cambio, responden a ste y lo
aprovechan como una oportunidad. Esta
adaptacin al cambio constituye la base
para promover la innovacin.
Creatividad y visin de conjunto: La
imaginacin es uno de los rasgos
distintivos de los empresarios y una de
las razones por las que logran el xito en
sus negocios. Tienen la capacidad de
detectar oportunidades que la mayora
de las personas no ven y adems captan
los distintos escenarios y circunstancias
alternativas.
Tienen la capacidad de ver el "conjunto"
mientras otros slo ven las partes.




Iniciativa y perfeccionamiento :
Muchas personas pueden tener
buenas ideas, pero si estas no se
convierten en accin es imposible
lograr los propsitos.
Un buen empresario tambin
demanda calidad y eficiencia. Trata
de alcanzar y sobrepasar los
estndares de calidad.

La motivacin: Los empresarios no
solamente estn guiados por el afn
de ganar dinero.


Las que permiten alcanzar los logros
Las que estn orientadas a la capacidad de
planificacin
Las que estn orientadas al poder
1.5 Competencias de un Empresario
Las que permiten alcanzar los logros:

1. Bsqueda constante de nuevas
oportunidades
2. Persistencia y capacidad para enfrentar
problemas
3. Eficiencia y calidad
4. Compromiso con las actividades que realiza
5. Evaluar riesgos






Las que estn orientadas a la
capacidad de planificacin:
1. Planificacin sistemtica
2. Bsqueda de informacin
3. Fijacin de metas


Ligadas al poder o la
necesidad de influir en
otros:
1. Capacidad para
persuadir y lograr
apoyo
2. Confianza en uno
mismo
Se resumen en
SABER COMUNICAR

El empresario debe aprender a ser efectivo en su comunicacin
verbal o escrita y eso supone establecer contactos clave y en
forma oportuna.

CREAR E INNOVAR

El empresario debe destinar buena parte de su tiempo a pensar
en crear proyectos originales o innovar con los ya existentes.
Tener mentalidad emprendedora es proponer nuevos caminos o
novedosos destinos para llegar al xito.

TRABAJAR EN EQUIPO

Empresario sabe que para alcanzar sus sueos debe recibir y
manejar el talento de muchas personas. La clave es saber
conformar el equipo y no sentirse solo, estableciendo la
comunicacin y el contacto necesarios para pedir ayuda en el
momento oportuno.


GESTIONAR RIESGOS

Cuando se estructura un plan se consideran acciones que apuntan a minimizar
riesgos y a tener planes de contingencia, sin embargo, el simple hecho de
emprender un negocio obliga al empresario a asumir las consecuencias de sus
decisiones.

SABER NEGOCIAR

Esta competencia se refiere a su capacidad de conseguir lo que quiere en un
escenario de equidad y respeto.




SER LIDER

Un buen empresario lidera con el ejemplo y
logra que su equipo lo siga con entusiasmo.

SABER INVESTIGAR

Estar actualizado es una de las fortalezas de un
empresario. Se debe estar atento a los sucesos
del entorno y de su categora de negocio. El
empresario debe ser curioso y siempre querer
saber mas, para lo cual es indispensable que
sepa dnde buscar informacin y determinar la
calidad de la misma. Un empresario que
investiga tiene mas ideas para innovar.