Asignacin:

Liderazgo Organizacional

Participantes:

Juan Pablo Lauterio 2005-0077
Flix J. Cruz 2013-0873
Johanna Sena 2013-0419
Nidia Acosta 2013-0821
Anayboni R. Medina 2013-0820

Grupo:
7

Profesor (a):
Raynelda Pimentel

Fecha:
25 de Mayo 2013
Liderazgo
El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente
para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.
Liderazgo Organizacional
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,
en el logro de metas y objetivos.
El concepto de liderazgo a nivel organizacional como todo en
administracin, se encuentra en permanente desarrollo y en si mismo el
liderazgo, es desarrollo, pudiendo conceptualizarlo como;

La capacidad o habilidad que orienta el camino a seguir, a travs de la
estimulacin por su influencia de todas las reas que conforman
un sistema organizacional, potenciando al mximo cada una de ellas,
logrando a travs de la creatividad el incremento de la productividad,
traducida en la satisfaccin de necesidades, con el fin de alcanzar los
objetivos generales de la empresa.
Liderazgo Organizacional
Jonh Kotter, de Harvard Bussines School, argumenta que la
administracin consiste en trabajar con la complejidad.

La buena administracin genera:


Liderazgo y Administracin
Orden y consistencia al establecer planes formales.
Disear estructuras rgidas para la organizacin.
Vigilar los resultados en relacin con los planes.
A diferencia, el liderazgo se refiere a:

Liderazgo y Administracin
Tratar con el cambio.
Establecer la direccin
mediante el desarrollo
de una visin de futuro.
Alinear a las personas
al comunicarles esta
visin e inspirarlas para
que superen los
obstculos.
Liderazgo y Administracin
Debido a que los puestos directivos vienen acompaados de cierto grado
de autoridad formalmente asignada, una persona asume un rol de
liderazgo solo debido a la posicin que tiene en la organizacin.

Sin embargo no todos los lideres son directivos, ni tampoco para ese
efecto no todos los directivos son lideres. Solo por que una organizacin
da a sus gerentes ciertos derechos formales no se tiene una garanta de
que sean capaces de dirigir con eficacia.
Elementos bsicos del liderazgo

Meta
Comunicacin
Influencia
Personas
Tipos de Liderazgo
Visin
Riesgo
personal
Sensibilidad
Comportamiento
no convencional
Articulacin
Carismtico
Teora del liderazgo
Carismtico: Atribucin de
aptitudes heroicas o
extraordinarias al
liderazgo cuando los
seguidores observan
ciertos comportamientos.
Motivacin
inspiradora
Estimulacin
intelectual
Consideracin
Individualizada
Influencia
idealizada
Tipos de Liderazgo
Transformacional
Teora del liderazgo
Transformacional: Esta clase de
lideres guan o motivan a sus
seguidores en la direccin de las
metas establecidas al aclarar los
requerimientos del rol y la tarea.
Tipos de Liderazgo
Los lideres autnticos saben
quienes son, lo creen y valoran, y
actan abiertamente y de buena
fe con base a esos valores y
creencias.
Sus seguidores lo consideran
como personas ticas.

La primera cualidad que produce
el liderazgo autentico es la
confianza
Autentico
Funciona como mentor. Los
mentores de xito son buenos
maestros.
Presentan las ideas con claridad,
saben escuchar y logran empata
con los problemas de su
protegido.
Contemporneo
Tipos de Liderazgo
Rasgos de los lideres eficaces

Actualmente persiste el inters acerca
de las caractersticas que conforman a
un buen lder, lo cual lleva a pensar que
ciertos factores ayudan a diferenciar
entre lderes y quienes no lo son.
Desde un inicio, los humanos han
mostrado inters por conocer la
naturaleza del liderazgo y las
habilidades de estas personas
especiales.
CARIOSO
SENSIBLE
INNOVADOR
ENTUSIASTA
CORRE
RIESGO
DECIDIDO
ENERGICO
TRABAJADOR
Las cualidades
personales de
Richard Branson,
director de Virgin
Group, lo hacen un
gran lder.
Estos rasgos lo
ayudaron a formar
una de las
empresas mas
grandes del mundo
Rasgos de los lideres eficaces
Sally Jewell, CEO de Recreational
Equipment, Inc, tiene un liderazgo
orientado al empleado.
Jewell respeta las contribuciones que
cada trabajador hace para la compaa e
incluye en su liderazgo a quienes son muy
diferentes a ella.
Es descrita como alguien:
con mucha consideracin
escucha a los empleados
y les da poder en la realizacin de sus labores.
Rasgos de los lideres eficaces
La visin inspiradora del
cofundador y CEO de
Apple, Steve Jobs, es
hacer que la tecnologa
mas avanzada sea fcil
de usar para la gente.
Rasgos de los lideres eficaces
INSPIRA
MOTIVA
DIRIGE
Howard Stringer, primer director y CEO de Sony que no
procede de Japon, reorganiza la empresa para
enfrentar el cambio de hacer la marca Sony mas
relevante para los consumidores de la era digital.
Gran sentido del humor
Optimismo
Energa sin limites
Confianza
Estos rasgos que emanan de Stringer motivan a los
empleados de todo el mundo.
Rasgos de los lideres eficaces

Ha llevado creatividad
y flexibilidad a una
compaa de
crecimiento lento.
A.G. Lafley, es
directivo y CEO de
Procter Gamble
Inspiro a sus
empleados para que
aceptaran la
responsabilidad de
ejecutar su visin de
cambiar P&G por
medio de expandir
marcas
fundamentales como
la de la pasta dental
Crest.
Rasgos de los lideres eficaces
Douglas Conant es el CEO de
Campell Soup.
Es un lder extraordinario
que se comporta con la
mxima integridad. Las
personas lo siguen y creen
en l.
Durante sus aos como CEO
ha escrito 16,000 notas de
agradecimiento para los
trabajadores, desde la
recepcionista hasta el
director de inversiones.
Rasgos de los lideres eficaces
Shelly Lazarus, CEO
y directora de
Oglivy & Mather
Worldwide, se
deben a la
confianza basada
en el
conocimiento.

Honesta
Leal
Comunicadora
excelente
Y respetuosa de las
ideas de sus
empleados.
En sus 30 aos en
la agencia de
publicidad, Lazarus
se ha labrado la
reputacin de ser:
Rasgos de los lideres eficaces
Sinceridad e integridad
Rasgos principales de un Lder
Rasgos principales de un Lder
CAPACIDAD COGNITIVA
Rasgos principales de un Lder
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
Rasgos principales de un Lder
CARISMA
Rasgos principales de un Lder
Rasgos principales de un Lder
FLEXIBILIDAD
Rasgos principales de un Lder
Rasgos principales de un Lder
Rasgos principales de un Lder
Son las que consideran las cualidades y carateristicas
personales que diferencian a los lideres de quienes no lo son:
Teorias basadas en las caracteristicas
del liderazgo
CARISMA ENTUSIASMO VALENTIA ENERGIA AMBICION
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
EMPATIA

Teoria basada en el comportamiento
ESTRUCTURA DE
INICIACION
LA
CONSIDERACION
ORIENTADA AL
EMPLEADO
ORIENTADA A LA
TAREA
Son las que proponen que son comportamientos especificos
los que diferencian a los lideres de quienes no lo son.
Creacion por parte de los lideres de
personas en el grupo y personas
fuera de este; los subordinados del
primer tipo tendran calificaciones
de desempeo mas altas,menor
rotacion y mayor satisfaccion en el
trabajo.
Teoria del intercambio del lider-
miembro (ILM)
Escucha
primero
Escucha
antes de
hablar.
Comprende. Diagnostica.
No des por
sentado que
sabes lo que
ms les
importa a
los dems.
No asumas
que tienes
todas las
respuestas o
todas las
preguntas.
CONDUCTAS DE CARCTER

Habla Claro
Utiliza un
lenguaje
sencillo.
Llama a las
cosas por su
nombre.
Demuestra
integridad.
No manipules
a las
personas ni
distorsiones
los hechos.
No te andes
con rodeos ni
des falsas
impresiones.
CONDUCTAS DE CARCTER

CONDUCTAS DE CARCTER

Demuestra
Respeto
Preocpate
por los
dems de
verdad.
Respeta la
dignidad de
las personas
y del papel
que
desempean.
Muestra
amabilidad
en los
pequeos
detalles.
No finjas
inters.
Crea
transparencia
Di la verdad
de forma que
la gente
pueda
comprobarlo.
S veraz y
sincero.
S abierto y
autntico.
CONDUCTAS DE CARCTER

CONDUCTAS DE CARCTER

Enmienda los
errores
cuando te
equivoques
Disclpate
rpidamente.
Repralos
cuando sea
posible
Demuestra
humildad
personal. No
tapes las
cosas.
Muestra
lealtad
Reconoce
los mritos
de los
dems.
Habla de las
personas
como si
estuvieran
presentes.
No hables
mal a sus
espaldas.
No reveles la
informacin
que otros te
han dado en
privado.
CONDUCTAS DE CARCTER

Crea
Transparencia
Afronta la
realidad
Aborda los
asuntos
delicados
directamente.
No eludas los
temas que de
verdad
importan.
Afronta la
situacion, no
a la persona.
CONDUCTAS DE COMPETENCIA

Practica la
responsabilidad
Mantn tus
responsabilidades.
Haz que los dems
se hagan
responsables.
Responsabilzate de
los resultados.
No culpes ni seales
a los dems con el
dedo acusador
cuando las cosas
van mal.
CONDUCTAS DE COMPETENCIA

Mantn los
compromisos
Di lo que vas
a hacer.
Haz lo que
has dicho que
vas a hacer.
Piensa bien
los
compromisos
que asumes y
mantenlos a
toda costa
No traiciones
confianzas.
CONDUCTAS DE COMPETENCIA

CONDUCTAS DE COMPETENCIA

Amplia la
confianza.
Demuestra tu
predisposicin
hacia la
confianza.
Ampla la
confianza
generosamente
con aquellos que
se la han ganado.
Ampla la
confianza
adecuadamente
con quienes se la
estn ganando.
Liderazgo Positivo y Negativo
Un lder positivo aporta con su actitud, un ejemplo o un
modelo de reflexin para el resto de sus compaeros y
les incentiva a CONOCER MS y a SER MS
RECONOCIDOS por sus seguidores.
Es aquel cuyos ideales autnticos de bien comn y
honestidad estn por encima de sus intereses
particulares.
Liderazgo Positivo
El lder positivo se rodear de gente capaz y
honesta, cuida de la gente; esto es hacer crecer,
segn sus posibilidades, a quienes dependen de
l: es un desarrollador, un entrenador natural,
un coach amistoso pero exigente.
El Liderazgo Positivo
Nacido el 18 de julio de 1918, nunca ha flaqueado en su
consagracin a la democracia, la igualdad y la instruccin.
Pese a terribles provocaciones, nunca ha respondido con
racismo a los actos de racismo.
Su vida ha sido ejemplo, para Sudfrica y para el mundo,
para todos los oprimidos y desposedos, para todos los
que se oponen a la opresin y la desposesin.
Nelson Mandela
Los lderes negativos, por el contrario, DESINTEGRAN,
AISLAN, provocan sentimientos que afectan de modo
nocivo la estabilidad emocional.
Son quienes sus intereses particulares y de su grupo de
compromiso estn por encima de los de la comunidad, de
la empresa, del sindicato o del partido y de la nacin.
Liderazgo Negativo
Las personas con baja autoestima (antes se les
llamaba acomplejados) resultan muy tiles
para los jefes dictatoriales por su
comportamiento servil, y son usados como
peones de ajedrez. Estos resultan sumamente
peligrosos si llegan al poder, pues sern los
traidores en cuanto tenga ocasin.
Liderazgo Negativo
Los grandes paranoicos de la historia fueron
personas humilladas en la infancia y en el
trabajo o en el ejrcito, y demostraron
cuando se les dio ocasin ser
egocntricos, capaces de destruir y de
oponerse a todo, como lderes negativos.
Liderazgo Negativo
Naci en Braunau, Bohemia en el 1889 y muri en Berln en el
1945 y fue hijo de un aduanero austriaco. Su formacin fue
escasa y autodidacta, pues apenas recibi educacin.
En Viena, del 1907 al 1913, fracas en su vocacin de pintor,
malvivi como vagabundo y vio crecer sus prejuicios racistas
ante el espectculo de una ciudad cosmopolita, cuya vitalidad
intelectual y multicultural le era por completo incomprensible.
Adolfo Hitler
COACHING


Definiciones
Es instruir personas con el objetivo
de lograr una meta o desarrollar
habilidades especficas, utilizando el
camino mas eficaz y sus propios
recursos
Es un proceso de actuacin dinmico
entre personas, que promueve el
desarrollo y el crecimiento de las
mismas y sus organizaciones
Caractersticas del
Coaching
Claridad
Apoyo
Construccin
de Confianza
Mutualidad
Perspectiva
Caractersticas del
Coaching
Claridad
Apoyo
Construccin
de Confianza
Mutualidad
Perspectiva
Caractersticas del
Coaching
Claridad
Apoyo
Construccin
de Confianza
Mutualidad
Perspectiva
Caractersticas del
Coaching
Claridad
Apoyo
Construccin
de Confianza
Mutualidad
Perspectiva
Caractersticas del
Coaching
Claridad
Apoyo
Construccin
de Confianza
Mutualidad
Perspectiva
Caractersticas del
Coaching
Riesgo
Paciencia
Confidencial
Respeto
Caractersticas del
Coaching
Riesgo
Paciencia
Confidencial
Respeto
Caractersticas del
Coaching
Riesgo
Paciencia
Confidencial
Respeto
Caractersticas del
Coaching
Riesgo
Paciencia
Confidencial
Respeto
Tipos de Lderes en el Coaching
Lider
Trabajo en
Equipo
Lider
Empowerment
Lider
Facilitador
Lider
Trabajo en
Equipo
Lider
Empowerment
Lider
Facilitador
Lider
Trabajo en
Equipo
Lider
Empowerment
Lider
Facilitador
Si piensas que puedes o que no
puedes, estas en toda la razn
Gua para Mejorar el Comportamiento de
los Colaboradores
Amonestizacin
Redireccin
Refuerzo
Criticas al Coaching

No utiliza una metodologa claramente
definida.

El enfoque en desarrollar la capacidad de
obtener resultados y producir xitos es
otra gran crtica a la metodologa.

Mal aplicacin del enfoque de la
metodologa, impactando sus procesos
mentales y emocionales.