COMO MOTIVAR A TUS

EMPLEADOS
http://www.youtube.com/watch?v=DZnxwKUViY4
QUE ES LA MOTIVACIN
Proceso mediante el cual los esfuerzos
de una persona se ven energizados,
dirigidos y sostenidos hacia el logro de
una meta.
Tiene tres elementos clave: energa,
direccin y perseverancia.
ENERGA
El elemento energa es una medida
de intensidad o impulso. Una
persona motivada pone mayor
empeo y trabaja duro. Sin
embargo, tambin debe
considerarse la calidad del
esfuerzo.
DIRECCIN
Los niveles altos de empeo no
necesariamente llevan a un
desempeo laboral favorable a
menos que sea canalizado en una
direccin que beneficie a la
organizacin. El esfuerzo dirigido
de manera consistente hacia las
metas de la organizacin es la
clase de empeo que queremos de
nuestros empleados.
PERSEVERANCIA
Por ltimo, la motivacin incluye
una dimensin de perseverancia.
Queremos empleados que
perseveren en dar su mayor
esfuerzo para alcanzar esas metas.
PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
TEORA DE LA JERARQUA DE LAS
NECESIDADES DE MASLOW
Abraham Maslow, psiclogo que
propuso que dentro de cada
persona existe una jerarqua de
cinco necesidades
TEORA X Y TEORA Y DE
MCGREGOR
Douglas McGregor es mejor conocido por proponer dos supuestos sobre la
naturaleza humana: la Teora X y la Teora Y
TEORA DE LOS DOS FACTORES DE
HERZBERG
Frederick Herzberg, en su teora de los
dos factores (tambin llamada teora
de la motivacin e higiene) propone
que los factores intrnsecos estn
relacionados con la satisfaccin
laboral, en tanto que los factores
extrnsecos estn asociados a la
insatisfaccin laboral.
TEORA DE LAS TRES NECESIDADES
DE MCCLELLAND
David McClelland y sus colegas propusieron la teora de las tres necesidades, que
sostiene que hay tres necesidades adquiridas (no innatas) que son motivadores
Importantes en el trabajo.
TEORAS CONTEMPORNEAS
SOBRE LA MOTIVACIN
TEORA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS
TEORIA DEL REFUERZO
TEORA DEL DISEO DE PUESTOS
TEORA DE LA EQUIDAD
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS
TEORA DEL ESTABLECIMIENTO DE
METAS
Indica que las metas especficas
mejoran el desempeo y las
metas difciles, cuando se
aceptan, dan como resultado un
desempeo mejor que el que se
obtiene con las metas fciles.
Las metas establecidas en
conjunto provocan un
desempeo superior; en otros
casos, los individuos se
desempean mejor cuando su
gerente les asigna las metas.
TEORA DEL REFUERZO
Es cuando el comportamiento se
da en funcin de sus
consecuencias. Las consecuencias
que siguen inmediatamente a un
comportamiento y aumentan la
probabilidad de que el
comportamiento se repita se
llaman reforzadores.
Los gerentes pueden influir en el
comportamiento de los empleados
si utilizan reforzadores positivos para
las acciones que contribuyan a que
la organizacin para el alcance a
sus objetivos.
TEORA DEL DISEO DE PUESTOS
Es la manera en que se combinan
las tareas para conformar puestos
completos.
Los gerentes deben disear los
trabajos deliberada y
concienzudamente para que
reflejen las demandas del entorno
cambiante, la tecnologa de la
organizacin y las destrezas,
habilidades y preferencias de los
empleados
FORMAS EN QUE LOS GERENTES
PUEDEN DISEAR PUESTOS
MOTIVANTES
AMPLIACION DE
PUESTO
Es expandir un empleo
horizontalmente mediante la
ampliacin del alcance del
puesto, es decir, la cantidad
de tareas diferentes
requeridas en un trabajo y la
frecuencia en que stas se
repetan.
ENREQUICIMIENTO DE
PUESTO
Es la expansin vertical de un
empleo mediante la inclusin
de responsabilidades de
planeacin y evaluacin
El enriquecimiento del puesto
aumenta la profundidad del
puesto, que es el grado de
control de los empleados
sobre su trabajo.
MODELO DE
CARACTERISTICA DEL
PUESTO
ste identifica cinco
dimensiones centrales del
trabajo, sus interrelaciones y
su efecto sobre la
productividad, motivacin y
satisfaccin de los
empleados.
CINCO DIMENSIONES CENTRALES
Modelo de caracterstica
del puesto
Lineamientos para el diseo
del puesto
TEORA DE LA EQUIDAD
Es desarrollada por J. Stacey
Adams, propone que los
empleados comparar lo que
obtienen por su trabajo (resultados)
en relacin con lo que contribuyen
en l (insumos) y entonces
comparan esa relacin insumos-
resultados con los de otros
empleados
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS
La teora de las expectativas enuncia
que un individuo tiende a actuar de
cierta manera en base a la
expectativa de que el acto estar
acompaado de un resultado dado y
en lo atractivo que pueda resultar para
el individuo esta consecuencia. Incluye
tres variables, o relaciones:
Expectativa, o el vnculo entre el
esfuerzo y el desempeo.
Los medios, o el vnculo entre el
desempeo y la recompensa
La valencia, o el atractivo de la
recompensa

INTEGRACIN DE LAS
TEORAS
CONTEMPORNEAS
SOBRE LA MOTIVACIN
TEMAS ACTUALES DE
MOTIVACIN
Algunos los estudios
actuales sobre la
motivacin de los
empleados estn influidos
por algunos asuntos que
ocurren en el lugar de
trabajo; por ejemplo, los
desafos transculturales, la
motivacin de grupos
nicos de trabajadores y el
diseo de programas de
recompensas adecuados.
DESAFOS
TRANSCULTURALES
En el entorno global de
negocios de hoy, los gerentes
no deben asumir
automticamente que los
programas motivacionales que
funcionan en una rea
geogrfica van a funcionar en
otra.

MOTIVACIN DE
GRUPOS NICOS
DE TRABAJADORES
Motivar empleados nunca ha sido fcil!
Los empleados llegan a las
organizaciones con diferentes
necesidades, personalidades,
destrezas, habilidades, intereses y
aptitudes. Tienen expectativas
diferentes de sus empleadores y
diferentes puntos de vista de lo que
piensan que sus empleadores tienen
derecho a esperar de ellos. Y varan
enormemente en cuanto a lo que
desean de su trabajo.

MOTIVACIN DE
UNA FUERZA
LABORAL DIVERSA.
Para maximizar la motivacin
entre la fuera laboral de hoy,
los gerentes necesitan pensar
en trminos de flexibilidad.
Como el horario flexible, en
algunas situaciones especiales.

MOTIVACIN DE
LOS
PROFESIONISTAS
A diferencia de la generacin
pasada, es ms probable que el
empleado tpico de hoy sea un
profesionista que ostente un ttulo
universitario, y no un obrero de
cuello azul. Tienen un compromiso
fuerte ya largo plazo hacia su
campo de accin. Para
mantenerse vigentes en su campo,
deben actualizar sus
conocimientos regularmente, y
debido a su compromiso con la
profesin
MOTIVACIN DE
TRABAJADORES
EVENTUALES.
Qu podra motivar a los
empleados temporales?
Una respuesta obvia es la
oportunidad de
convertirse en un
empleado permanente

MOTIVACIN DE
EMPLEADOS QUE
ESTN POCO
CAPACITADOS Y QUE
GANAN EL SALARIO
MNIMO.
Para motivar a los empleados
que tienen un salario mnimo,
los gerentes podran recurrir a
los programas de
reconocimiento. Muchos
gerentes tambin reconocen el
poder de los elogios, aunque
estas "palmadas en la espalda"
deben ser sinceras y por las
razones correctas.
DISEO DE PROGRAMAS DE
RECOMPENSAS ADECUADOS
Los programas de
recompensas tienen un
gran poder para motivar el
comportamiento apropiado
de los empleados.
ADMINISTRACIN A
LIBRO ABIERTO
Muchas compaas de tamaos
diferentes abre los estados
financieros (los "libros") e involucran
a sus empleados en las decisiones
de su compaa. Comparten esa
informacin para que los
empleados estn motivados a
tomar mejores decisiones sobre su
trabajo y puedan entender mejor
las implicaciones de lo que hacen
, cmo lo hacen, y el efecto en el
resultado final
PROGRAMAS DE
RECONOCIMIENTO
PARA LOS
EMPLEADOS
Estos programas consisten en
dar atencin personal y
expresar inters, aprobacin y
aprecio por un trabajo bien
realizado
PROGRAMAS DE
PAGO POR
DESEMPEO.
Son planes de compensacin
variables que pagan a los
empleados con base en una
medida de desempeo
PROGRAMAS DE
COMPRA DE
ACCIONES
Son instrumentos financieros que
proporcionan a los empleados el
derecho a adquirir acciones a un
precio fijo. La idea original era convertir
a los empleados en dueos y darles
fuertes incentivos para que trabajaran
duro para llevar a la compaa al xito.
EN CONCLUSION
SUGERENCIAS
PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Reconozca las diferencias individuales.
Haga que coincidan personas y puestos.
Utilice metas.
Asegrese de que las metas parezcan alcanzables.
SUGERENCIAS
PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Individualice las recompensas.
Vincule las recompensas y el desempeo.
Verifique si el sistema es equitativo.
Utilice el reconocimiento.
SUGERENCIAS
PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Muestre atencin e inters por sus empleados.
No ignore el dinero.
http://www.youtube.com/watch?v=loSqhfrUoMg