FUNDAMENTOS

DE GERENCIA
FINANCIERA

Qu son las
Finanzas?

Es la rama de la Economa que se relaciona con el
estudio de las actividades de inversin tanto en
activos reales como en activos financiero, y con la
administracin de los mismos.

Activo real es un activo tangible (maquinaria,
edificio, terreno) utilizado para generar recursos.
Activo financiero constituye el derecho a cobrar una
cuenta en el fututo ( cuentas y documentos por
cobrar).

Qu son las Finanzas?
Los administradores de una empresa, al igual que el
jefe de una familia, tienen tres formas de obtener el
dinero que necesitan para realizar los proyectos de
crecimiento:
1.- Generar excedentes de efectivo despus de cubrir
sus necesidades actuales de operacin. Esta es la
opcin ms sana, financieramente hablando.
2.- Pedir un prstamo
3.- Asociarse con alguien que tengas inters en los
planes de la compaa y que suministre total
parcialmente los fondos para llevarlos a cabo.
GERENCIA
FINANCIERA
OBJETIVO DE LA GERENCIA
FINANCIERA
Elevar al mximo el valor de la
empresa en marcha, el cual es
un reflejo de las decisiones
financieras en materia de
inversin, financiamiento y
dividendos.
PRINCIPIOS FINANCIEROS
Objetivo de la Empresa
Valor del Dinero en el tiempo
Incertidumbre o riesgo financiero
Administracin financiera
La administracin financiera de las empresas
estudia tres aspectos:
1.- La inversin en activo reales, la inversin en
activos financieros y las inversiones
excedente de efectivo. Mercados de dinero y
de capitales.
2.- La obtencin de los fondos necesarios para
las inversiones en activos.
3.- Administracin financiera: Las decisiones
relacionadas con la reinversin de las
utilidades y el reparto de dividendos.
Estudio de las Finanzas
Pasado
Anlisis Financiero
Realizar diagnstico financiero

Presente
Administracin Financiera
Administracin real de la empresa

Futuro
Planeacin Financiera
Efecto de las decisiones de Inversin y
Financiamiento
Las operaciones de la administracin afectan al valor de las
acciones de la empresa, pero adems los factores externos
tambin influyen sobre los precios y la rentabilidad esperada
de la empresa, la oportunidad de flujos de efectivo, los
dividendos de los accionistas, el riesgo de las utilidades y de
los dividendos proyectados, factores como las restricciones
legales, el nivel de actividad econmica, las disposiciones
fiscales, y las condiciones del mercado de valores.
El medio ambiente externo
Entorno Operativo
Instituciones Financieras: Intermediarios en la captacin de
recursos e inversin
Mercados Financieros: Monetario y De capitales
Tasas de Inters
Sistema Tributario
Responsabilidades del
administrador financiero.
Presupuesto y planeacin a largo plazo.
Decisiones de inversin y financiamiento de bienes
de capital e inventarios.
Administracin de las cuentas por cobrar y el
efectivo.
Coordinacin y control de las operaciones.
Relacin con los mercados financieros.

En resumen el administrador financiero debe tomar
decisiones Respecto a los activos que se deben
adquirir y la forma en que deben ser financiados.

La funcin de finanzas en la empresa
Direccin de
produccin
Direccin General
Informacin
financiera
Impuestos
Presupuestos
Costos
Crditos y
cobranzas
Cuentas por pagar
Proyectos de
inversin
Administracin de
fondos
Direccin de
ventas y
mercadotecnia
Direccin de
recursos
humanos
Contralora Tesorera
Direccin de
finanzas
EJERCICIOS:

1. El rol de las finanzas dentro de la empresa se encuentra
limitada a la obtencin de fondos V____ F_____
2. El rol del gerente financiero es contribuir a la maximizacin
del valor de la empresa V_____ F_____
3. Las funciones de la gerencia financiera incluye:
a. Control del flujo del dinero.
b. Planificacin y Control
c. Obtener financiamiento interno y externo
d. Todas las anteriores.
Etapas del Desarrollo Gerencial
La Etapa Inicial. Es el perodo formativo de una
organizacin cuando sta se establece por primera vez
La Etapa de Crecimiento. Una vez que una organizacin
logra xito al aumentar su credibilidad y satisfacer los
requerimientos de sus fuentes externas de financiamiento
ms importantes, a menudo se la considera como una buena
inversin
La Etapa de Madurez. En esta etapa las organizaciones
tienden a ser de gran tamao que han logrado expandir
exitosamente sus programas y servicios, han desarrollado
sus habilidades gerenciales y han logrado un nivel de
rendimiento significativo
L as finanzas, responden a un equilibrio entre: liquidez,
riesgo y rentabilidad.
Liquidez, es la capacidad de pago a corto plazo.
Riesgo, es la posibilidad de perder.
Rentabilidad, es la capacidad de generar beneficios.
Ella incluye aspectos como
Costo de Oportunidad, Valor del Dinero y Ganancias o
Prdidas originadas por la Inflacin.

APORTES DE LAS FINANZAS
Toda decisin financiera es una comparacin de
beneficios y costos, expresados en el tiempo,
considerando riesgos.
La administracin financiera es una
herramienta necesaria para apoyar las
metas y objetivos de la organizacin. Su
propsito es proporcionar informacin
que ayude a los administradores de
programa a lograr que los planes de la
organizacin, de corto y largo plazo, se
conviertan en realidad.
Qu es la Administracin
Financiera?
El Modelo de Administracin Financiera
El papel que desempea la administracin financiera para ayudar
a una organizacin a tomar sus decisiones estratgicas se
muestra como una pirmide.
Herramientas:
presupuestos, la
contabilidad y los registros
financieros,
Aplicaciones: el anlisis
financiero y la rendicin
de informes
Toma de
decisiones
adecuadas
Herramientas: presupuestos,
la contabilidad y los registros
financieros,
Contabilidad esta encargada del manejo de los estados
financieros.
Presupuesto administra el movimiento de los recursos financieros
que ingresan y egresan.
Servicios Administrativos se dedica a la coordinacin y planeacin
de bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen,
de manera tal que estos recursos estn disponibles en el momento
requerido por la organizacin
Recursos Humanos es la de disear, desarrollar e implementar
estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos
mediante el trabajo profesional y tico, desarrollado en un entorno
de aprendizaje, cumplimiento de metas y bienestar.
Herramientas: presupuestos, la
contabilidad y los anlisis financieros
El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo
ptimo de los recursos humanos, financieros y fsicos que hacen
parte de la organizaciones a travs de las reas de Contabilidad,
Presupuesto y Tesorera, Servicios Administrativos y Recursos
Humanos.
Estados Financieros
Son resmenes esquemticos que incluyen cifras,
rubros y clasificaciones; reflejan hechos
contabilizados, convencionalismos contables
(PCGA) y criterios de las personas que los
elaboran.
Estados Financieros
Principales
Balance general
Evala liquidez, solvencia y crecimiento
Estado de Resultados
Evala rentabilidad y productividad
Variaciones en el Capital Contable
Evala cambios en la inversin de los propietarios
Cambios en la Situacin Financiera
Evala la generacin y utilizacin de recursos
Balance General Estado de Posicin
Financiera
El Balance General o Estado de Situacin financiera
contesta las siguientes preguntas:

Cuanto tengo ? ACTIVO
Cuanto debo ? PASIVO
Cuanto han invertido CAPITAL CONTABLE
los dueos ? PATRIMONIO

Es decir, el balance general muestra la situacin
financiera de la empresa en una fecha determinada.
ES LA FOTOGRAFA DE LA EMPRESA

Estado de Resultados o Estado de
Prdidas y Ganancias
Cunto he ganado o perdido?
Muestra el resultado de operacin de la empresa
en un periodo determinado.
Ingresos Cunto vend?
Costos Cunto me cost el producto?
Gastos Cunto gast?
Resultado Cunto gan o perd?
-
PELICULA DE LA EMPRESA
Estado de Cambios en la Situacin
Financiera
En general este estado de cambios tambin es usualmente
conocido como de origen y aplicacin de recursos
Este estado revela la forma en que las actividades son
financiadas, la forma en que los recursos financieros se
usan y la forma en que la posicin de liquidez de la
empresa se ve afectada
Estado de Cambios en la Situacin
Financiera
Elementos que lo integran
Fuentes y aplicaciones generados por la operacin
Fuentes y aplicaciones generados por inversiones
Fuentes y aplicaciones generados por financiamientos
Activo
Pasivo
Capital
ORIGEN
Activo
Pasivo
Capital
APLICACIN
CONCEPTO DE
PRESUPUESTO
Es una expresin
cuantitativa de los objetivos
gerenciales y un medio para
controlar el desarrollo hacia
el logro de dichos fines
Es la expresin en trminos
financieros de lo que se
pretende llevar a cabo en un
perodo determinado
CONCEPTO TRADICIONAL
CONCEPTO MODERNO
OBJETIVO
FASES DE LA PROGRAMACIN
PRESUPUESTARIA
METAS
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
MATERIALES
Fijacin de un
Determinacin de
Clculo y asignacin de:
OTROS
SERVICIOS
Cuantificacin de
RECURSOS
MONETARIOS
(PRESUPUESTO)
PRESUPUESTO
Accin
Especfica
Proyecto
Accin
Especfica
Permite Visualizar las variables
requeridas para la toma de
decisiones
Facilita la Gestin en Funcin
de las Polticas y Objetivos
Mejora la Evaluacin de
las actividades
Posibilita el Control
ASPECTOS PRINCIPALES DEL
PROCESO PRESUPUESTARIO
La ejecucin del presupuesto se plantea en dos planos,

EJECUCIN FSICA,








EJECUCIN FINANCIERA,

Realizacin de acciones y utilizacin de los recursos
reales. Es la ejecucin de acciones a objeto de
obtener las metas y los volmenes de trabajo
previstos
Obtencin de los ingresos estimados, utilizacin
de los gastos previstos.
Aplicaciones: el anlisis
financiero y la rendicin de
informes
EMPRESA:
Proceso Contable
Anlisis de Informacin
Financiera
ESTRUCTURA BSICA DE LA
CONTABILIDAD:
Principios generales
Reglas particulares
Criterio prudencial
ESTADOS
FINANCIEROS:
Objetivos
Caractersticas
Limitaciones
EVALUACIN DE:
Rentabilidad
Liquidez
Crecimiento
Solvencia
TOMA DE
DECISIONES
TCNICAS Y
HERRAMIENTAS
DE ANLISIS
Adaptado de Guadalupe Ochoa
Administracin Financiera
Tercera Edicin

Anlisis de Estados Financieros
Anlisis Cuantitativo
Incluye el clculo de un sinnmero de
operaciones matemticas que se relacionan a
diferentes partidas de los estados financieros.

Anlisis Cualitativo
Evaluar la condicin de un negocio
considerando el entorno micro y
macroeconmico.
Tipo de negocio, producto
Participacin de Mercado
ESTRUCTURA FINANCIERA...

Por qu es importante conocer la
estructura de capital de tu empresa ?

Nos dice de donde viene el dinero con el que se est
financiando el negocio.

A partir de la estructura de Capital se puede
determinar el rendimiento que genera la empresa para
los accionistas.


ESTRUCTURA FINANCIERA...
Pasivos:
Cuentas por pagar
Proveedores
Crditos bancarios
Impuestos por pagar


Capital Contable:
Aportaciones de los socios
Utilidades no repartidas

Herramientas de Anlisis
Financiero
Estados Financieros
Comparativos
Tendencias

Base Comn (Porcentajes
Integrales)
Razones Financieras
MTODOS
HORIZONTALES
MTODOS
VERTICALES
?
Estados Financieros Comparativos
Bancos (Sobregiro)
Inversiones a Largo Plazo
Documentos por pagar
Prdida en operacin
Utilidad Neta (Prdida)
CASOS ESPECFICOS
500 (1,000) 1,500
15,000 0 15,000
0 10,000 (10,000) (100%)
4,000 1,000 3,000 300%
(1,500) 500 (2,000)
Ao Actual Ao Base Cantidad %
VARIACIN
Activo Circulante 2010 %
Efectivo (Caja y Bancos) 275 0%
Cuentas por cobrar 24,800 14%
Inventarios 37,150 21%
Total activo Circulante 62,225 35%
Activo Fijo 114,000 65%
Total Activos 176,225 100%
Pasivo Circulante
Proveedores 5,875 3%
Otros pasivos 29,600 17%
Total pasivo Circulante 35,475 20%
Capital social 50,000 28%
Utilidad de ejercicios anteriores 27,514 16%
Utilidad del ejercicio 63,236 36%
Capital Contable 140,750 80%
Total Pasivo mas Capital 176,225 100%
Laboratorio "EL REACTIVO
Balance al 31 de Diciembre de 2010
Mtodo de ndices Financieros:
Constituyen un mtodo para conocer hechos relevantes
acerca de las operaciones y la situacin financiera de la
Empresa. Debern ser evaluadas conjuntamente y no en
forma individual. As mismo deber tomarse en cuenta la
tendencia que han tomado en el tiempo.
Tipo de ndices Financieros:
Liquidez
Estructura Financiera
Eficiencia y operacin
Rentabilidad
En trminos reales estar ganando o perdiendo?
Realmente las utilidades que estoy obteniendo son
las mejores?
Mi negocio ha progresado?
Durante este periodo podr obtener los recursos
suficientes
para hacer frente a mis gastos inmediatos?
Contar con los recursos suficientes, en caso de
necesitar
una nueva maquinaria o equipo?
Tendr capacidad suficiente para cubrir tanto el capital
como los intereses y en que tiempo?
Mi poltica de ventas es la adecuada?
El cobro a clientes se realiza en el plazo establecido?
Anlisis de los Estados Financieros
Miden la capacidad de la empresa para cubrir sus
obligaciones a corto plazo.
Indice de lquidez:
Liquidez = Activo Circulante
Pasivo Circulante

62,225
35,475
= =
1,75
De acuerdo con este resultado, la empresa cuenta con
Bs.1,75 de activo circulante por cada Bs.1,0 de
obligaciones a C.P.
Razones de liquidez
Apalancamiento
Pasivo total / Activo Total
=
Endeudamiento
Pasivo Total / Capital Contable
=
Razones de Endeudamiento:
35,475 / 176,225 = 0.20
Su resultado nos muestra la proporcin de recursos ajenos
o de terceros que se encuentran financiando los activos de
la empresa
35,475 / 140,750 = 0.25
Razones de Eficiencia y Operacin:
Rotacin de Inventarios:
Inventarios / Costo de Ventas * Das del Edo. Resultados
37,150
189,570
X 360
=
71 Das
Este ndice muestra que en promedio los inventarios se
renuevan cada 71 das, es decir 5.1 veces al ao.
Naturalmente, en la medida en que se pueda reducir el nmero de
das de inventario, sin afectar las ventas o produccin, la empresa
estar administrando ms eficientemente su inversin en dicho rubro.
Rotacin de cuentas por cobrar:
Clientes / Ventas Netas * Das del Edo. Resultados
24,800
267,000
X 360
=
33 Das
Razones de Eficiencia y Operacin:
En promedio, lleva 33 das en recuperar las ventas a crdito. Para juzgar si dicha
recuperacin es razonable hay que compararla con la poltica de crdito de la
empresa, as como con los trminos de pago que ofrece la competencia.
Si la poltica consiste es otorgar plazos de 45 das a los clientes, entonces la
recuperacin observada es satisfactoria. Si por el contrario, la poltica consiste en
otorgar solo 15 das, entonces se puede concluir que existen problemas de cobranza y,
por tanto, habr necesidad de revisar el procedimiento sobre el cual se determina si un
cliente es sujeto o no de crdito, verificar que si se le recuerda al cliente una semana
antes del pago que debe de hacer, examinar las acciones que se siguen para recuperar
las cuentas de clientes morosos, etc.
Razones de Eficiencia y Operacin:
Rotacin de cuentas por pagar:
Proveedores / Costo de Ventas * Das del Edo. Resultados
5,875
189,570
X 360
=
11 Das
Este ndice seala que en promedio los proveedores
otorgan 11 das para que liquidemos nuestras compras.
En la medida en que se pueda incrementar el plazo
que recibimos de proveedores, la empresa requerir
menos recursos.
Razones de Eficiencia y Operacin:
Ciclo Financiero
El ciclo financiero de una empresa comprende la
adquisicin de materias primas, su transformacin en
productos terminados, la realizacin de una venta, la
documentacin en su caso de una cuenta por cobrar, y
la obtencin de efectivo para reiniciar el ciclo
nuevamente, o sea el tiempo que tarda en realizar su
operacin normal.
Efectivo
Materia Prima
Prod. proceso
Ctas. cobrar
Ventas
Prod. Terminado
Ms Rotacin de Cuentas por cobrar
33
Ms Rotacin de Inventarios
71
Menos Rotacin de cuentas por pagar 11
Igual al Ciclo financiero
93
Del anlisis del ciclo financiero, una situacin resulta preocupante, las
compras a proveedores se liquidan en 11 das, en tanto que procesar las
materias primas y recuperar las cuentas por cobrar de clientes lleva 104
das. De mantenerse dicha situacin, la empresa se descapitalizar en el
corto plazo, por lo que debe de tomar acciones que le permitan disminuir
los das de cuentas por cobrar e inventarios. Como por ejemplo: reducir
plazo a clientes o bien solo realizar ventas de contado, disminuir
inventarios de materia prima.
Razones de Eficiencia y Operacin:
Ciclo Financiero

Rentabilidad:
Los ndices de rentabilidad permiten medir la
capacidad de una empresa para generar utilidades.
Considerando que las utilidades permiten el
desarrollo de una empresa, puede afirmarse que
son una medida del xito o fracaso de la
administracin del negocio.
Rentabilidad sobre las ventas
Rentabilidad sobre el activo
Rentabilidad sobre el capital
Rentabilidad sobre las ventas:
Esta razn mide la relacin entre las utilidades
netas e ingresos por ventas.
Utilidad Neta
Ventas netas
X 100
41,736
267,000
=
=
16%
Este ndice muestra que por cada Bolvar de
ventas se generan Bs. 0.16 de utilidad.
Rentabilidad sobre el capital:
Este indicador seala la rentabilidad de la
inversin de los dueos del negocio.
Esta razn indica que por cada bolvar que los
socios tienen invertido en la empresa, estn
obteniendo 30 cntimos de utilidad.
41,736
140,750
=
=
30% Utilidad Neta
Cap. Contable
X 100
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio representa el volumen de
produccin y ventas que equilibran los costos y
gastos necesarios para la produccin y
distribucin de dicho volumen de ventas. Dicho
en otras palabras es el punto donde no se generan
perdidas ni utilidades.
Ingresos Costos y Gastos

La tasa de inters es el precio que se paga
por solicitar en prstamo capital de deuda,
mientras que en el capital contable, los
inversionistas esperan recibir dividendos y
ganancias de capital.

Existen 4 factores fundamentales que
afectan el costo del dinero ( o bien a la oferta
del capital de inversin y a su demanda): las
oportunidades de produccin, las
preferencias por el consumo, el riego y la
inflacin.
El costo del dinero

INDICADORES
QU ES UN INDICADOR ?
Es un valor que sirve para medir el comportamiento
de variables, en funcin del nivel de logro de un
objetivo o meta planificados.
Es relevante en el proceso de
diseo, seguimiento y evaluacin
ex post de las acciones.
Es una herramienta
de control operativo y
de gestin.
Que miden los Indicadores


Los Conceptos que relacionan los Indicadores










RESULTADOS
OBTENIDOS
RECURSOS
DISPONIBLES
RESULTADOS
PREVISTOS

RECURSOS
UTILIZADOS
IMPACTO GLOBAL
OBTENIDO
IMPACTO GLOBAL
PREVISTO
IMPORTANCIA DE DISEAR INDICADORES
Cules son sus resultados?
Se refiere a la obtencin de los resultados de los
programas pblicos.
El producto que se le entrega a los beneficiarios,
satisface sus requerimientos?
Est relacionado con la calidad y la pertinencia del
producto.
Cules son los cambios que se producen en los
beneficiarios?
Identifica el impacto de programas en los
beneficiarios.
Capacitados para su
desempeo

De Calidad

Apropiados para desarrollar
los procesos.

Exacto
RR HH


Insumos

Activos

Tiempo
CRITERIO
Economa
Eficiencia
Eficacia
Productos

Procesos
Al menor costo

Que hagan uso ptimo de los
recursos.
PARAMETROS PARA LA
DEFINICIN DE CRITERIOS SOBRE
INDICADORES
PARAMETROS CONDICIN
Programas


Demandas
Ajustados a las necesidades
de los clientes

Satisfecha con los productos
LA MEDICION PRECEDE AL CASTIGO
CREENCIA DE QUE ALGUNOS
TRABAJOS NO PUEDEN SER MEDIDOS
NO HAY TIEMPO PARA MEDIR
HACER MEDICIONES ES ALGO MUY
DIFICIL
HACER CUESTA MENOS QUE MEDIR
OBSTCULOS
PARA MEDIR
Toma de
decisiones
adecuadas
FINANZAS
De financiamiento
De inversin
De capital de trabajo y
dividendos
TOMA DE DECISIONES
reas en las que se toman decisiones
atinentes a la administracin financiera
incluyen:
Cmo maximizar la contratacin de mano de obra y la estructura
del personal;
Cmo definir la mezcla de servicios;
Cmo proyectar los costos futuros;
Cmo desarrollar nuevos negocios;
Cmo manejar los riesgos.

Para tomar las decisiones correctas se requiere de buena
informacin financiera con respecto a los costos de los recursos
individuales, los costos para producir resultados especficos, los
gastos a lo largo del tiempo y los ingresos esperados. Estas
decisiones tambin requieren de informacin programtica, como
el perfil demogrfico, la demanda de los clientes, la utilizacin de
los servicios y las regulaciones gubernamentales.
Determinacin de patrones de mano de
obra y de estructura del personal
Fijacin de tarifas para servicios y otros
precios
Definicin de la mezcla de los
servicios
Proyeccin de los costos futuros de
inventarios y suministros
Desarrollo de nuevos negocios
DECISIONES ADMINISTRATIVAS
Manejo del riesgo
REDUCCIN DE COSTOS

Sustitucin. A menudo es posible sustituir un tem menos costoso por un
producto de uso comn sin afectar significativamente el resultado. Por
ejemplo, se podran sustituir los medicamentos que llevan nombres
comerciales (marcas registradas) por las versiones genricas lo que a
menudo trae un ahorro significativo en el precio sin afectar la calidad del
producto.
Economas de escala. En muchos casos, la expansin de una actividad
no incrementar significativamente los costos fijos. El resultado es un
costo ms bajo por unidad. Por ejemplo, si una empresa aumenta su base
de clientes sin contratar personal nuevo o sin abrir un nuevo
departamento, podra prestar servicios a 7.000 cliente a un costo menor
por cliente que a 5.000 clientes.
Costos compartidos. Combinar diferentes actividades que utilizan los
mismos recursos podra permitir que los costos sean compartidos. Por
ejemplo, una reunin del personal en fuera del lugar de trabajo podra
combinarse con una actividad de capacitacin tcnica, permitiendo que
los costos de viaje y muchos de los costos de los suministros sean
compartidos entre las dos actividades.
1 Para la parte de adquisiciones, tpicamente se debe presentar:
a) Tablas que muestren los avances en el proceso de adquisiciones, ms
informacin en forma narrativa, por ejemplo, sobre quejas de
contratistas y controversias contractuales
b) Informacin sobre todos los contratos firmados, incluyendo los
contratos pequeos
c) Informacin sobre las normas de adquisiciones aplicable
d) Todas las anteriores

2 Para generar los informes financieros:
a) se debe utilizar cuadros de Excel para vincular los informes
b) puede ajustar los sistemas de la entidad, para utilizar el mismo
sistema para preparar los informes de muchos proyectos
c) hay que tener un sistema de informacin en que la informacin
financiera este vinculada automticamente con la informacin de
desempeo

Ejercicio
LOS REQUISITOS PARA UNA PLANIFICACIN EFECTIVA SON:

1. PREVISIN: Se debe prever lo probable y lo improbable, sea
de beneficio o desmedro para la empresa.

2. FINANCIACIN PTIMA: No existe un plan ptimo. "Los
planificadores financieros deben hacer frente a los asuntos sin
resolver y arreglrselas lo mejor que puedan, basndose en su
criterio". Balancear deuda, ingresos, costos, costo de capital,
tasa de retorno, etc., no es fcil pero es la tarea del director
financiero.

3. MIRAR EL DESARROLLO DEL PLAN: Observar si ha sido
viable el camino que se ha tomado y si no es as tratar de hacer
las modificaciones que sean necesarias. "... los planes de largo
plazo sirven como puntos de referencia para juzgar el
comportamiento posterior".
La falta de conocimiento en administracin financiera (como en
muchos otros temas) en los emprendedores y dueos de empresas,
es una situacin comn, que no por ser comn es sana. La identidad
de la empresa es mezclada con la del empresario, la que genera un
perjuicio oculto en contra de la empresa, los clculos de aquellos
que s encuentran relevancia en la informacin financiera, se tornan
inciertos e incompletos, y los indicadores de desempeo son con
frecuencia limitados y no valorados para la toma de decisiones.
Esta situacin lamentablemente mantiene a los dueos de empresas
en un analfabetismo empresarial puesto que las finanzas son el
idioma de los negocios, til para la comunicacin con toda
institucin bancaria, gubernamental, de consultora, de evaluacin
de proyectos de inversin, accionistas, proveedores, y ms que
nada, para la toma de decisiones acertadas.
CONCLUSIN
Un profesional no se hace con un ttulo
acadmico. Un profesional ejerce su oficio con el
nivel ms alto de seriedad, compromiso y calidad.
El profesional de empresas, llamado tambin
Empresario es un ttulo en s mismo que muchos
ostentan y pocos ejercen. Cuando usted conozca y
aplique peridicamente en su empresa anlisis
financiero con informacin real y certera, es
entonces cuando podr ostentar con orgullo y justa
proporcin, el ttulo de Empresario Profesional.
CONCLUSIN
GRACIAS