Consultora Estratgica.

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Consultora Estratgica
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Para la INDUSTRIA
Consultora Estratgica. industria
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ndice de contenidos
1
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3
4
Consultora estratgica. Industria.
Metodologa de trabajo
Anlisis econmico y financiero
Auditora inicial
5
Direccin estratgica
6
Gestin de la Tecnologa y la I+D+i
7
Anlisis de operaciones
8
Herramientas de apoyo
9
Plan de Actuacin
10
Implantacin
Consultora Estratgica. industria
LVF
Grupo LVF, consultora estratgica
El Grupo LVF, es una ingeniera especializada en la mejora de la competitividad del sector industrial, cuyo objetivo
es contribuir al progreso tecnolgico en todas sus manifestaciones as como fomentar la cultura de la innovacin y
la competitividad en el tejido industrial.
Una de sus actividades es la consultora estratgica, dirigida a empresas industriales. Esta actividad se dirige a
empresas que quieran mejorar su rentabilidad, desarrollar nuevos productos y procesos, incorporar nuevas
tecnologas, mejorar la satisfaccin de sus clientes o simplemente mejorar sus competencias clave.
Los tipos de proyectos que se realizan son:
Planes estratgicos.
Desarrollo de nuevos productos y procesos.
Planes de viabilidad tecnolgica.
Planes directores.
Mejora de la productividad y la competitividad.
Plan estratgico de innovacin en productos.
Mejora de la produccin y operaciones.
Reingeniera de procesos.
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Metodologa de trabajo
Dentro de las actividades de consultora estratgica se llevan a cabo una gran diversidad de trabajos,
cada uno de los cuales cuenta con su propia metodologa y enfoque personalizado, aunque todos
ellos tienen una forma de trabajo comn, que consiste en la realizacin de los siguiente pasos:
Una auditora inicial o diagnstico de situacin.
La definicin del plan de accin.
La implantacin del plan de accin.
La consolidacin de resultados y definicin de nuevos objetivos.
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Su objetivo es el de analizar la empresa en todos sus mbitos de gestin. Tras la seleccin de los profesionales que
tomarn parte en el proceso, se recopila la informacin de la empresa (econmica, laboral, de mercado, de
operaciones, etc), tanto mediante entrevistas personales, como por anlisis de la documentacin y datos e
informes disponibles. Se trata de obtener una visin completa y real de la empresa, as como de sus posibilidades
de desarrollo y de mejora en el corto y medio plazo.
Auditora inicial
PROCESO DE
MEJORA
CONTINUA
Plan
Do Check
Act
MEDIR
MEJORAR
CONTROLAR
Seleccin
Participantes
Entrevistas
Cuestionario
Econmico y
competitividad
Presentacin
Ampliacin
de datos
Anlisis
informacin
Plan de
Actuacin
Peticin
Documentacin
Listado
acciones
Debilidades
Carencias
Problemas
Priorizacin
acciones
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En este anlisis se requiere entrar al detalle de los diferentes mbitos de gestin, profundizando en los problemas
actuales, sus causas y las posibles soluciones, analizando tambin las razones o frenos que han impedido en el
pasado su resolucin. En todo el anlisis se tienen en cuenta los factores del entorno econmico y social, tanto
actual como su potencial evolucin a medio plazo.
El proceso de trabajo permite que a medida que se cubren sus etapas, se vaya profundizando en las actuales
dificultades de la empresa y en la forma de aprovechar sus oportunidades.
Auditora inicial
Organizacin
Econmico
Procesos
Mercado
RRHH
Estrategia
En las ltimas etapas del proceso de anlisis, se trabaja con el
equipo de profesionales de la empresa para afinar los
resultados, priorizar los problemas, y definir el enfoque ms
adecuado de orientacin estratgica y operativa de la empresa.
Lo importante es comprender la situacin de partida al mximo
detalle posible, antes de definir sus soluciones.
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Dentro del anlisis inicial, adquiere gran importancia el anlisis econmico (y financiero), de la
actividad de la empresa, y su evolucin en los ltimos aos. Esta cuestin es crtica cuando se trata
de poner en marcha un plan de viabilidad o cuando lo que se pretende es mejorar el margen de
beneficios de la empresa.
Las principales cuestiones que se tienen en cuenta son:
El anlisis de la cuenta de explotacin.
Principales gastos de la empresa y potencial de reduccin.
Fuentes de ingresos y su potencial.
Anlisis de los costes de operacin y del margen de los productos y servicios.
Rentabilidad por cliente/mercado.
Indicadores econmicos.
Rentabilidad.
Liquidez.
Sistema de seguimiento y control econmico.


Anlisis econmico y financiero
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La situacin econmica financiera es el resultado de un determinado posicionamiento en el mercado,
de las ventajas competitivas que se tienen y de la forma en que se explotan.
Una de las primaras cuestiones a contemplar es el anlisis de las ventajas competitivas de la
organizacin, en qu se basan, cual es su fuerza en el mercado y frente a la competencia.
Seguidamente se analiza la coherencia de la empresa con respecto a sus ventajas, esto es, si
realmente la organizacin est preparada y aporta al mercado los valores que pretende. Algunos
ejemplos son:
Si una ventaja competitiva es la competencia en costes, es claro que el producto debe ser ms
barato de fabricar o de suministrar que el que ofrece la competencia. Pero, y si no es realmente
as?. La estrategia de la empresa debe estar alineada con su operativa real.
Si la estrategia es la de la diversidad de producto y su personalizacin a los gustos particulares
de los clientes, la empresa deber estar preparada para gestionar eficazmente esta diversidad de
producto, y deber ser muy gil en sus procesos de diseo y fabricacin. Si no cuenta con un
buen ERP, y no est preparada para trabajar en un mbito de complejidad creciente, puede
fracasar en sus planteamientos.
Direccin estratgica
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Anlisis de operaciones
Dentro del proceso de anlisis, se dedica un captulo especial a la productividad de la empresa, estudiando su
proceso productivo o de provisin de servicios y comparndolo con los sistemas actuales de optimizacin de la
productividad.
En el mbito productivo se evalan las siguientes cuestiones:
Nivel de eficiencia en los procesos productivos.
Planificacin, y control de la produccin.
Aplicacin de tcnicas de mejora (Kaizen, 5 S, TPM, VSM, SMED, Clulas de fabricacin y minifbricas)
La gestin medioambiental, de la calidad, el mantenimiento y de la PRL.
La mejora de la eficiencia energtica y reduccin del consumo energtico.
Las TICs aplicadas a la produccin (MES, CDP, GMAO, GPAO, SPC).
La logstica, gestin de almacenes y nivel de stocks.
En el mbito de los servicios:
Los procesos de provisin de servicios, nivel de definicin y de control.
El grado de satisfaccin de los Clientes.
Las tecnologas de apoyo.
Valor aadido de los servicios.
Indicadores de seguimiento y gestin.
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Gestin de la Tecnologa y de la innovacin
En la estrategia de las empresas, adquiere cada da ms peso el componente tecnolgico y de innovacin. Hoy en
da es muy difcil mantener una ventaja competitiva sin la ayuda de esta componente.
En este mbito, se tiene en cuenta la estrategia tecnolgica de la empresa, sus inversiones en I+D+i, el uso y
dominio de las tecnologas, la existencia de departamentos especficos de innovacin y de I+D.
Las actuaciones ms recomendadas son:
La puesta en marcha de un departamento de I+D+i.
La mejora de la posicin competitiva mediante avances tecnolgicos.
Estudios de vigilancia tecnolgica.
El aprovechamiento de los programas de apoyo a la I+D+i y las deducciones fiscales.
La cooperacin tecnolgica.
El uso de las aplicaciones TIC en los diferentes mbitos de gestin .
La reingeniera de los procesos, con el apoyo de una mayor componente tecnolgica.
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En la auditora inicial es comn el uso de diversas metodologas, tcnicas y herramientas que tienen
gran utilidad para estructurar la informacin y lograr una mayor claridad en los planteamientos.
Algunas de estas metodologas y herramientas son:
Sistemas de anlisis econmico. E
l anlisis de costes ABM.
El anlisis DAFO y PREN.
El cuadro de mando integral.
La reingeniera de procesos.
La gestin por indicadores.
El anlisis PEST.
Las 5 fuerzas de Porter.
La gestin por procesos.
La orientacin a resultados.






Herramientas de apoyo al anlisis
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Tras el anlisis inicial, se define un plan de actuacin que plantea un escenario futuro para la organizacin, con unos
objetivos de mejora en los diversos mbitos de actividad. Este plan de actuacin va dirigido a la eliminacin o
superacin de los actuales problemas de la empresa y al aprovechamiento de sus oportunidades de mejora o de
desarrollo, y se compone de un conjunto de acciones que se deben realizar en un determinado plazo de tiempo.
Cada accin va dirigida a un determinado mbito (Estratgico, financiero, gestin, RRHH, operaciones y mercado)
Algunos ejemplos son:
Gestin y control econmicos de la actividad.
Redefinicin y mejora de los procesos de gestin.
Cuadro de mando de indicadores.
Gestin por el comit de direccin.
Mejora de la productividad.
Mejora de la calidad o de las operaciones.
Plan de mejora comercial.
Procesos de internacionalizacin.


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Plan de actuacin
Objetivos
Rentabilidad
Desarrollo
Competitividad
Comerciales
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Tras la definicin de las medidas recogidas en el plan de actuacin, se define la forma en que se van a
llevar a cabo, teniendo en cuenta lo siguiente:
Cronograma de las actuaciones.
Objetivos generales y de cada accin.
Responsable de cada accin y agentes que participan.
Plan de trabajo y recursos necesarios por cada accin.
Indicadores de seguimiento y de resultados.
Comit de seguimiento, por lo general el comit de direccin.
Planes de contingencia.
Asesoramiento externo en su realizacin.
La implantacin de un plan de actuacin puede durar entre 9 meses y dos aos, segn el contenido y
alcance de las medidas que se quieren llevar a cabo.
Implantacin
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Al finalizar el proyecto, se llevan a cabo las siguientes acciones:
Una evaluacin de los resultados, y evaluacin del cumplimiento de los objetivos, por cada una
de las acciones realizadas.
Una consolidacin de los nuevos modos de trabajo en el sistema de gestin de la empresa. Se
trata de que los avances logrados sean permanentes.
Una identificacin de los siguientes objetivos y actuaciones que la empresa puede conseguir y
poner en marcha a medio plazo.
Finalizacin del proyecto
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Luis Villaverde
Director General
Grupo LVF
696914625
grupolvf@gmail.com
Gracias por su atencin

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