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EMPREENDEDORISMO

Empreendedor em qualquer rea


algum que sonha e busca
transformar seu sonho em
realidade.
Fernando Dolabela
Disciplina Semipresencial

O que ?

Maneira de estudar

Maneira de Avaliar
Disciplina Semipresencial
Funcionamento:

Encontros de Orientao.

Caderno Especfico para Estudos.

Atendimento Personalizado ao Acadmico

Testes para Verificao de Aprendizagem.
Disciplina Semipresencial
Legislao que a suporta:

Lei 9.394 de 1966.

Portaria 4.059 de 10.12.2004.
Disciplina Semipresencial
Filosofia Institucional:

Formao de Empreendedores.
Melhor Aproveitamento do Tempo.
Estudo Independente do Acadmico.
Atende ao Perfil do nosso Acadmico.
Disciplina Semipresencial
Avaliao:

Avaliao on line 1 Peso 1,5
Avaliao on line 2 Peso 1,5
Plano de negcio Peso 3,0
Prova Presencial Peso 4,0
EMPREENDEDORISMO

Papel da Famlia

Papel da Escola

Papel da Sociedade


EMPREENDEDORISMO

O que faz um Empreendedor um
conjunto de atitudes e comportamentos
que o predispem a ser criativo, a
identificar oportunidades, a saber agarr-
las.
EMPREENDEDORISMO

A Leitura e a interpretao que o
Empreendedor faz do meio-ambiente
que vo, ou no, lev-lo ao sucesso.
EMPREENDEDORISMO



OPORTUNIDADE X NECESSIDADE
EMPREENDEDORISMO


O Empreendedorismo um fenmeno
cultural, ou seja fruto de hbitos,
prticas e valores das pessoas.
EMPREENDEDORISMO
A informao e o conhecimento so as
armas termonucleares competitivas da
nossa era. O conhecimento mais
valioso e poderoso do que os recursos
naturais, grandes indstrias ou polpudas
contas bancrias.
EMPREENDEDORISMO



ARRISCAR X RISCOS CALCULADOS

Conceito de Empreendedorismo
A propositada atividade para iniciar,
manter e desenvolver um negcio de lucro
orientado.
Shapero 1981

a arte de criar oportunidades e assumir
riscos calculados.
Kuratho e Hodgetts - 1998
EMPREENDEDORISMO
Por que?

Natureza Humana.

A importncia do empreendedor na
economia

O papel da pequena empresa
EMPREENDEDORISMO



A REGRA FALIR NO TER
SUCESSO.

1 ano de vida 77% quebram!
RAZES DO FRACASSO
Falta de Planejamento

Desconhecimento do Mercado

Desconhecimentos de Aspectos Legais
BRASIL
Um dos pases mais Empreendedores do
Mundo.

De1985 a 2004 foram abertas 8 milhes
de novas empresas.
EMPREENDEDORISMO

A importncia da Pequena Empresa

Empresas com at 99 empregados
representam 99,3% das empresas
brasileiras
EMPREENDEDORISMO
Por que Escrever um Plano de Negcio?

Para Planejar

Identificar Riscos

Identificar pontos Fortes e Fracos
EMPREENDEDORISMO

Conhecer o Mercado


Analisar o Desempenho Financeiro
EMPREENDEDORISMO


PN uma ferramenta dinmica!
Motivos para Usar o PN

Diminuio do Risco

Viabilidade do Negcio

Instrumento de Reflexo e Comunicao
O QUE O PN


Documento que descreve o seu negcio
e permite analisar sua viabilidade
financeira.
ESTRUTURA DO PN
Capa
Sumrio
Planejamento estratgico do Negcio
Descrio da Empresa
Produto e/ou Servio
Anlise do Mercado
Plano de Marketing
Plano financeiro
Anexos