Diagnstico participativo

Se llama diagnstico participativo (tambin conocido

como diagnstico comunitario) al diagnstico hecho
por un colectivo. Es una tcnica empleada por las
comunidades para la edificacin en colectivo de un
conocimiento sobre su realidad, en el que reconocen
los problemas que las afectan, los recursos con los
que cuentan y las potencialidades propias de la
localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio
de todos.
En el caso de la conformacin de proyectos socio-
productivos se hace necesario su elaboracin a fin de
determinar las necesidades sociales realmente
sentidas en la comunidad

Diagnstico de necesidades socio-
econmicas

Un diagnstico es la forma de ordenar los datos e
informacin sobre cmo es y qu problemas tiene
una determinada realidad.

El diagnstico de necesidades socio-econmicas es
entendido como el estudio de las necesidades
(demandas) insatisfechas y problemas de la
comunidad que requieren soluciones, as como
tambin el estudio de las potencialidades de la
regin.



El Diagnstico de necesidades socio-econmicas implica:

Identificar las necesidades reales que presenta la comunidad:
Causas y Consecuencias.
Evaluar el entorno, las potencialidades de la regin.
Determinar la oferta de bienes y servicios que se puede
obtener para ayudar a resolver las necesidades manifiestas.
Definir la naturaleza y caractersticas del producto o servicio
a generar.
Estudiar las caractersticas de otros productores, de las
cadenas de produccin, de las redes socio-productivas y del
tejido productivo comunal

Establecer los canales y estrategias de venta y/o
comercializacin necesarias para hacer llegar el producto o
servicio al consumidor final.


Planificacin basada en necesidades sociales

La planificacin basada en necesidades sociales, es entendida
como un proceso que se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales una vez analizado el entorno en el que se
desenvuelve, define polticas y estrategias para lograr estas metas,
desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las
estrategias y as obtener los fines buscados.


Proceso productivo

El proceso de produccin se define como la forma
mediante la cual una serie de materia prima e
insumos se transforman en productos mediante la
utilizacin de determinadas tecnologas
(combinacin de mano de obra, maquinaria,
mtodos y procedimientos de operacin, entre
otros)

Cadena de produccin

La cadena de produccin se define como el conjunto de
actividades integradas, sucesivas entre s, que van desde la
provisin de insumos, produccin, transformacin, distribucin-
venta y el consumo como eslabn final. Es decir, comprende las
etapas de produccin, elaboracin, distribucin y venta de un
bien o servicio hasta su consumo final. Su finalidad es satisfacer
las necesidades sociales surgidas de la comunidad.

Por qu es importante considerar las cadenas
productivas?
Integra a los distintos miembros de una comunidad al proceso
productivo.

Promueve el desarrollo de cada uno de los integrantes de la cadena.

Disminuye los costos de produccin como resultado de la
eliminacin de intermediarios innecesarios en el proceso.

Una vez consolidada la cadena productiva comunitaria, puede
generarse la integracin armnica con otras cadenas productivas que
redunden en beneficios mutuos.

Redes socio-productivas

Las redes socio-productivas son una estrategia de apoyo a la
organizacin comunitaria, y estn integradas por unidades de
produccin asociativas, cooperativas, microempresas, pequeas
y medianas industrias, entre otras formas asociativas del Estado
o Privadas, que realizan, con participacin de organizaciones
sociales y polticas, actividades econmicas complementarias de
bienes o servicios, coordinando esfuerzos, complementando
recursos y habilidades para desarrollar sus potencialidades,
mejorar su eficiencia, calidad y sustentabilidad contribuyendo
as con el Desarrollo Endgeno del pas y con el fortalecimiento
de la soberana nacional.

Tejido Productivo Comunal

Hace referencia a la articulacin de las diversas redes socio-
productivas existentes en una comunidad. Est conformado
por todo tipo de empresa: Grandes, pequeas y medianas,
cooperativas, Empresas de Produccin Social (EPS),
comunales, etc.; instituciones pblicas y privadas, cadenas
productivas y de suministros, conglomerados, integracin de
sectores, alianzas, entre otros; interconectados entre s, que
abarcan el mayor nmero de actividades econmicas,
complementndose y apoyndose para lograr una integracin
econmica que contribuya al beneficio colectivo de la
comunidad

Proyecto socio-productivo

Es aquel que responde a las necesidades reales de desarrollo de las
comunidades y se inserta en programas de desarrollo o actividades
productivas de la regin o del pas. Se formula considerando tanto la
realidad que se busca cambiar o la cadena/red de produccin que se
puede fortalecer a partir de los conocimientos, vocaciones
productivas, habilidades, hbitos y potencialidades locales; con el
propsito de realizar una actividad de produccin, servicio e
intercambio entre miembros de una comunidad organizados en
cualquier tipo de asociacin productiva


Caractersticas:

Basados en modos y relaciones de produccin social, distintos al
capitalismo.
Satisfacen necesidades y problemas de la comunidad.
Aplican prcticas democrticas y autogestionarias.
La propiedad sobre los medios de produccin es colectiva o estatal.
El reparto del excedente es equitativo, y parte de este debe estar
dirigido a resolver situaciones problemticas de la comunidad.
Solidarios con el entorno social donde se desarrolla.
Favorece al grupo familiar y a la colectividad.
Enlaza actividades productivas a travs de redes socio-productivas.
Deben ser sustentables y sostenibles.
Aportan elementos de desarrollo econmico para la comunidad, regin
y por ende para el pas. Los proyectos socio-productivos tienen como
propsito fundamental el desarrollo de actividades productivas que
permitan generar beneficios e impactos socio-econmicos en las
comunidades donde se desarrollen

Importancia:
Los proyectos socio-productivos son importantes por las siguientes
razones:
Activan la economa local.
Promueven la inclusin de la comunidad en las distintas actividades del
proyecto.
Mejoran la calidad de vida de la poblacin.
Promueven el desarrollo del territorio o localidad.
Mejoran los ingresos y expectativas de vida.
Valoran los conocimientos y capacidades que pueden expresarse en los
saberes y tecnologas populares aplicables.
Fomentan la "Democracia Protagnica Revolucionaria".
Incentivan el fortalecimiento de las cadenas de produccin (produccin
primaria, transformacin y valor agregado, comercializacin,
intercambio y distribucin) y el establecimiento de redes productivas.
Incrementan la capacidad de intercambio con otras comunidades.
Permiten trascender lo local articulndose con proyectos a nivel
regional y nacional.
Permiten impulsar y fortalecer actividades econmicas que contribuyen
al desarrollo y crecimiento del pas

DESARROLLO DE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL
PROYECTOSOCIO-PRODUCTIVO
1. Idea de proyecto socio-productivo
1.1 Actividad productiva y/o de servicio

Hace referencia al conjunto de acciones integradas, sucesivas entre s,
necesarias paral a elaboracin de un producto o prestacin de un servicio a
desarrollar en un rea productiva, considerando la respectiva cadena de
produccin. Su finalidad es satisfacer las necesidades surgidas de la
comunidad. Responde a las preguntas Ser una actividad de produccin o
de prestacin deservicio? Ser en el sector Agrcola, Construccin,
Industrial, Turismo, Comercio o Servicio? Cul ser el producto o servicio a
ofrecer?
Ejemplo:
La Cooperativa Mis Dulces 2.021 realiza un proyecto socio-productivo en el
sector industrial-artesanal, para la elaboracin de dulces de lechosa e icaco,
con el objeto de ser presentado ante el consejo comunal y posteriormente a
los entes crediticios para su evaluacin y aprobacin respectiva.

1.2. Responsable(s) del proyecto socio-productivo

En este punto se enuncian los datos personales de cada uno de los
miembros de la Unidad de Produccin Socialista, tales como nombre
y apellido, edad, cdula de identidad, sexo, resaltando los aos de
experiencia laboral en el rea productiva, estudios realizados,
direcciones y telfonos de contacto

1.3 Datos Generales de la organizacin

Es necesario hacer referencia al nombre de la organizacin,
direccin y telfono, tipo de persona jurdica asumida por la
organizacin (cooperativa, microempresa, empresa de
produccin social, asociacin, empresa familiar, entre otras).
Cul es el objeto de la organizacin?, Registro de Informacin
Fiscal (RIF), lugar y fecha de constitucin, identificacin del
registro inmobiliario o registro mercantil (direccin y nmero),
Si es una cooperativa Est registrada en SUNACOOP? Bajo que
nmero?

1.4 Recursos propios

Se refiere al aporte que realizan los miembros de la
organizacin socio-productiva para la puesta en marcha del
proyecto, bien sea con recursos monetarios y/o materiales.
Para determinarlos deben responderse las siguientes
preguntas: Cules son los recursos monetarios y/o materiales
que aporta(n) al proyecto? Cules son las caractersticas,
estado y valor actual de los bienes (terrenos, instalaciones,
equipos)que aportan? y otras que se consideren necesarias de
acuerdo a las caracterstica del proyecto.

1.5. Objetivos y Metas

Los objetivos constituyen el elemento fundamental de un proyecto,
porque nos indican su destino, lo que queremos conseguir con el. Es el
fin que el grupo productivo se propone lograr y les sirve para definir el
rumbo hacia el que quiere ir. Normalmente se distinguen dos tipos de
objetivos:
Objetivo General:
Representa lo que queremos conseguir, el propsito central del
proyecto y la solucin del problema que se ha identificado. El objetivo
general orienta los objetivos especficos. Se debe sealar cual es el fin
del proyecto. Qu queremos lograr con la ejecucin del mismo? Esa es
la pregunta que deben responder.
Objetivos Especficos:
Se derivan del objetivo general y representan los pasos intermedios
para lograrlo. A travs de estos objetivos podrn establecerse las metas
que definirn cuantitativamente los pasos intermedios (qu, cunto y en
qu tiempo).Los objetivos especficos implican actividades productivas,
realizaciones que tienen un orden lgico, que deben irse cumpliendo
para alcanzar el objetivo general o propsito del proyecto. Qu
haremos para lograrlo?



Metas:

Una vez que tenemos definidos los objetivos especficos del
proyecto, debemos proceder a establecer las metas que queremos
conseguir. Las metas son la expresin cuantitativa de los logros
que se pretende alcanzar con el proyecto y se formulan en
trminos de cantidad y tiempo. Deben ser definidas en forma
cuantitativa, describiendo que, cuanto y cuando se producir
y en qu perodo de tiempo. Las metas se logran cuantificando los
objetivos especficos del proyecto. Las metas pueden traducirse en
los pasos que hay que dar para lograr los objetivos especficos del
proyecto. Los objetivos especficos pueden incluir dentro de s
varias metas parciales. Formular las metas nos va a permitir
comprobar el cumplimiento de los objetivos

1.6. Justificacin

Es una exposicin del por qu se realiza el proyecto. Debe
responder a la necesidad no slo del grupo, o al inters personal
sino a la problemtica de la comunidad, de la regin y del pas. Se
deben responder las siguientes preguntas: Cul es la necesidad que
se busca satisfacer con el desarrollo del proyecto? Por qu el
proyecto formulado es la propuesta y la respuesta viable para
satisfacer dicha necesidad? y Cmo contribuye el proyecto al
desarrollo de la localidad o la regin? Con la justificacin se busca
convencer a las personas o entidades que analizan el proyecto sobre
la necesidad de realizar el mismo

Ejemplo de Justificacin:

El estado Zulia constituye una de las zonas agrcolas ms
importante de Venezuela, debido alto potencial de sus suelos, lo
cual permite que se realicen diversidad de cultivo, entre los que se
destacan la produccin de lechosa e icaco. En las cercanas a la
comunidad de El Mojn, en el municipio Mara, se produce grandes
cantidades de lechosa e icaco, sin embargo, se ha observado que
en los ltimos aos se viene presentando un subaprovechamiento
de la produccin, la cual muchas veces se pierden en los conucos
o se descomponen por ausencia de un adecuado manejo posterior
a la cosecha. Por tal razn, se propone realizar un proyecto que
permita aprovechar dicha produccin a travs de la transformacin
delas mencionadas frutas en dulces, para su distribucin y
comercializacin en la comunidad y en las zonas adyacentes. Esto
permitir generar una adecuada capacidad instalada de los
productores, que mejoren su produccin y eleven sus niveles de
comercializacin para facilitar su insercin en las distintas redes
socioproductivas.

1.7. Marco legal y fiscal

Todo proyecto est enmarcado dentro de un sistema legal que
establece una serie de regulaciones y un conjunto de obligaciones
que deben ser atendidas por la organizacin para el desarrollo del
proyecto, a fin de poder disfrutar los beneficios pblicos que han
sido preestablecidos. Cada nacin establece su marco legal, con sus
oportunidades y limitaciones. Debe considerar:
1.Las regulaciones y el conjunto de obligaciones que debe cumplir
la organizacin.
2.Las leyes que rigen el sector al cual se dedica la organizacin que
ejecuta el proyecto o del rea donde est inmerso el proyecto.
3.En materia fiscal, es conveniente identificar los impuestos con los
que se debe cumplir.
4.Los permisos legales de acuerdo al tipo de actividad productiva a
que se dedica la organizacin

Ejemplo:
La Cooperativa Mis Dulces 2.021, luego de realizar las
investigaciones necesarias para conocer el entorno legal y fiscal en
que se enmarca su proyecto, se encontr:
La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela es la
mxima ley por la que se deben regir. Los principales artculos
que estimula la realizacin de su proyecto socio-productivo son
los que van desde el artculo 305 al artculo 310.
La Ley Especial de Asociaciones Cooperativas, establece las
normas generales para su organizacin y funcionamiento como
cooperativa.
El Cdigo Orgnico Tributario, el cual establece las obligaciones
con las cuales deben cumplir en materia de IVA, ISLR, Patente,
entre otras.
El Cdigo de Comercio, el cual rige las obligaciones de los
comerciantes en sus operaciones mercantiles y los actos de
comercio.

2. Diagnstico de necesidades socio-econmicas.

2.1 Producto o servicio a ofrecer

Se refiere al producto o servicio que se pretende ofrecer, especificando
tamao color, forma, diseo y otras caractersticas que se consideren
relevantes. Un aspecto que se debe evaluar en torno a la definicin del
producto es la imagen correspondiente, ya que sta constituye la manera
como los consumidores identificarn al producto y ser la base para las
estrategias de comunicacin de la comercializacin. Asimismo, se debe
distinguir cuales son los rasgos o caractersticas del producto o servicio
que lo diferencian del resto de productos o servicios similares; por ejemplo
Ser de mejor calidad que lo que se ofrece corrientemente, o ser el
precio tan diferente que lo har ms fcil de vender?

Ejemplo:

El producto se presenta en frascos de vidrio con
capacidad para almacenar 225 gr de dulce, el cual
puede ser reutilizado por la familia como vaso para el
consumo de bebidas . Mide 12 cm de largo x 6 cm de
ancho. Posee su respectiva etiqueta en la parte
delantera que identifica el producto y el nombre de la
cooperativa Mis Dulces2.021; y otra etiqueta en la
parte posterior donde se especfica los ingredientes
del dulce, el valor nutricional y el precio del mismo

2.2 Ubicacin fsica de la unidad de produccin social

Este anlisis tiene como propsito seleccionar la ubicacin ms
conveniente para el proyecto socio-productivo, es decir, aquella
que frente a otras alternativas posibles produzca el mayor nivel de
beneficio para los usuarios y para la comunidad, con el menor
costo social, dentro de un marco de factores determinantes o
condicionantes. Entre los factores a considerar tenemos:
1.Ubicacin de la poblacin objetivo.
2.Localizacin de materias primas e insumos.
3.Existencia de vas de comunicacin y de medios de transporte.
4.Facilidades de infraestructura y de servicios pblicos (energa,
agua, alcantarillado, telfono, etc.).
5.Condiciones topogrficas y calidad de suelos.
6.Condiciones climticas, ambientales y de salubridad.
7.Control ecolgico.
8.Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano.



9.Tendencias espaciales de desarrollo del municipio.
10.Precio de la tierra.
11.Sistema de circulacin y trnsito urbano.
12.Polticas, planes o necesidades de desconcentracin
13. Polticas explcitas de desarrollo local.
14.Polticas sobre distribucin urbano-rural de la inversin
pblica municipal.
15. Financiamiento.
16.Intereses y presiones poltico-comunales.
17.Proteccin y conservacin del patrimonio histrico cultural.
18. Tamao.
19.Tecnologa.

Ejemplo:

El proyecto de la cooperativa Mis Dulces 2.021, estar ubicado
en el Km 18, va el Mojn, en el Municipio Mara, del estado Zulia.
El local est ubicado cerca de la comunidad que va a ser
beneficiada, tiene buenas vas de comunicacin y transporte,
dispone de suficiente agua y energa elctrica, y los proveedores
de materia prima se encuentran a su alrededor, en la misma
comunidad

2.3. Poblacin a ser beneficiada

Se debe definir el grupo de personas que sern favorecidas por los
efectos producidos con la ejecucin del proyecto socio-productivo.
Generalmente se distinguen dos tipos de beneficiarios:

Beneficiarios Directos:

Los miembros del proyecto socio-productivo, la comunidad, el barrio o
localidad, el sector social, la Organizacin no Gubernamental (ONG),
etc; a quienes est destinado el proyecto socio-productivo



Beneficiarios Indirectos:

Las personas, sectores de la poblacin, grupos u
organizaciones, que no siendo objeto directo del proyecto
socio-productivo, se benefician de alguna u otra forma con la
ejecucin del mismo. Cuando identificamos a la poblacin a
ser beneficiada en la propuesta de proyecto, es recomendable
brindar informacin como: grupo etario, sector social, gnero;
si son de algn barrio, localidad, municipio, etc; si pertenecen
a alguna institucin o si algo en particular los une o agrupa y
la cantidad estimada de los mismos.
Ejemplo:

Los beneficiarios directos del proyecto socio-productivo de la
Cooperativa Mis Dulces2.021, van a ser los miembros de la
cooperativa y su familia, los productores de lechosa e icaco de la
zona y los 49.320 habitantes de la comunidad de El Mojn
del Municipio Mara del Estado Zulia. Los beneficiarios indirectos del
proyecto van a ser las comunidades adyacentes: Baha de Urub,
Baha El Tablazo, Tamare, La Sierrita y Las Parcelas

2.4 Comportamiento de la demanda

La demanda es la cantidad de producto o servicio que los
consumidores estn dispuestos a comprar o aceptar a un
determinado precio.

IMPORTANTE:
Cuanto ms alto sea el precio de un bien o servicio, menor ser la
cantidad demandada y cuanto ms bajo sea el precio mayor ser la
cantidad de demanda
Ejemplo:

Luego de haber realizado el diagnstico participativo con la
comunidad de El Mojn, la cooperativa Mis Dulces 2.021,
detect que la demanda de dulce de lechosa y de dulce de icaco
tiende a aumentar durante el ltimo trimestre del ao (octubre-
diciembre),como consecuencia del incremento de los ingresos de
la familia y por empezar la poca decembrina, y disminuye en la
poca de vacaciones escolar (julio-septiembre).Igualmente, se
evidenci que en la comunidad existen distribuidores de
productos similares, de origen extranjero, que no satisface la
demanda de toda la comunidad.

2.5. Cadenas de produccin, redes socio-productivas y
tejido productivo comunal.

En este punto se deben examinar los distintos factores
cuantitativos y cualitativos presentes en las distintas cadenas de
produccin, en las redes socio-productivas y en el tejido
productivo existentes en la comunidad donde se quiere ejecutar
el proyecto socio-productivo

En cunto a las cadenas de produccin:


Cantidad y caractersticas de las cadenas de produccin
existentes en la comunidad: Cuntas hay? Cules son sus
caractersticas? Qu rubro producen? Dnde estn ubicadas?.

Anlisis de las distintas fases: Produccin, Transformacin,
Distribucin, Venta y Consumo. Quines le suministran la
materia prima y los insumos?Cmo es el proceso de
produccin? Cmo distribuyen el producto? Usan
intermediarios? A quines venden? Venden al mayor o al detal?
Quines consumen sus productos?

En cunto a las redes socio-productivas:


Cantidad y caractersticas de las redes socio-productivas:
Existen en la comunidad? Cuntas hay? Quines las
conforman? Qu actividades econmicas
complementarias realizan? En qu otras actividades se
apoyan? Dnde estn ubicadas? Cmo se articulan?

En cunto al tejido productivo comunal:

Caractersticas: Quines los conforman? Cmo es la
articulacin entre los distintos actores?.

Principal actividad econmica en la comunidad: Qu
cantidad de bienes y servicios se genera? Qu tipo de bien
o servicio se comercializa? Qu sector productivo
prevalece?

Cantidad de productores de bienes y servicios en la
comunidad: caractersticas, ubicacin, capacidad de
produccin, forma de produccin, distribucin y venta de
sus productos

Ejemplo:


La principal actividad econmica de la zona es la produccin de
frutas, destacando la patilla y el meln; as como la lechosa y el
icaco. Tambin se produce tomates y pimentn. Esto indica que
hay 6 cadenas de produccin. Existen dos redes socio-
productivas en la comunidad: la primera est conformada por
2 unidades productoras de patilla y meln que se ayudan
mutuamente para adquirir insumos y herramientas. La segunda
est conformada por 1 cooperativa productora de tomates y 4
productores de pimentn, que se ayudan con el transporte de
la produccin. Ambas redes socio-productivas forman el tejido
productivo de la comunidad y se articulan entre s, para apoyarse
en la comercializacin de sus productos.

Estrategias de colocacin del producto/servicio

La estrategia de colocacin del producto o servicio contempla el
conjunto de actividades que se realizan para vender el producto u
ofrecer el servicio, como por ejemplo el transporte de mercanca,
propaganda para dar a conocer el producto o servicio, venta directa al
consumidor o al mayorista; entre otros. El objetivo principal de este
proceso es que el producto y/o servicio llegue al consumidor y satisfaga
sus necesidades con la menor cantidad de intermediarios posible. Lo que
interesa analizar principalmente son los siguientes aspectos:

Canales de distribucin y venta: agente, distribuidor, mayorista y
minorista.
Polticas de ventas: contado, crditos, monto, plazos, descuentos.
Presentacin del producto.
Promocin del producto o servicio.
Precio del producto o servicio

Ejemplo:

La cooperativa Mis Dulces 2.021 piensa colocar su produccin en los
MERCALES y PDVALES existentes en la comunidad, como estrategia para
hacerles llegar sus productos a los habitantes. Para ello, utilizar el
servicio de una cooperativa de transporte que funciona en la misma
comunidad, fortaleciendo as las redes socio- productivas.

Asimismo, para promocionar sus productos, van a distribuir volantes en
la comunidad y darn muestra gratis de los dulces en las principales
calles de la zona. En cuanto a las polticas de venta, piensan otorgar
crdito de 30 a 45 das, dependiendo de las cantidades que los
mayoristas adquieran de su produccin




Proceso de produccin

Se debe describir paso a paso cmo ser elaborado el producto, cmo
se recibe la materia prima y cmo se transforma hasta convertirlo en un
producto terminado. Esto implica definir cul es la materia prima a
utilizar, de donde se obtendr y la disponibilidad de la misma, as como
tambin las limitaciones financieras para adquirirlas Quin la va a
suministrar? Quines son los proveedores?. Igualmente, se debe listar
las maquinarias y equipos necesarios para llevar a cabo el proceso de
transformacin, as como la mano de obra requerida. La tecnologa a
emplear, entendida esta como la forma de hacer las cosas, es decir, el
conjunto sistemtico de conocimientos, mtodos, tcnicas,
instrumentos y actividades cuya aplicacin permita la transformacin de
insumos en el producto deseado para el cumplimiento de una actividad
especfica, Cmo se va realizar el proceso de transformacin? Cul es
la tcnica a utilizar? Qu actividades se tienen que realizar?
Descripcin del Proceso Productivo del Dulce de Lechosa:

1.Lavado de fruta.
2.Retirar concha (corte en tajadas finas).
3.Espolvorear con bicarbonato. Dejar hasta el da siguiente.
4.Colocar en olla. Se agrega azcar, clavitos de olor, canela y
vainilla.
5.Cocinar lentamente. Agregar agua (poca).
6.Dejar enfriar.
7.Envasar en frascos.
8.Etiquetar.
9.Colocar en caja de 10 frascos.
10.Llevar al almacn.
Espacio fsico requerido



Se deben definir las caractersticas fundamentales del o de los
espacios necesarios(locales, galpones, etc.) para la ejecucin del
proyecto socio-productivo, en relacin alas instalaciones,
accesos, iluminacin, entre otros. La eleccin del espacio en
que se realizar la produccin o en que se prestar el servicio
es una decisin que debe ser estudiada minuciosamente, ya que
debe responder a las caractersticas del proyecto y debe
considerar diversos requerimientos. Igualmente, debe
considerarse el entorno en el cual se va a ejecutar el
proyecto(vialidad, infraestructura, servicios pblicos, etc
Activo fijo


Los activos fijos son los bienes de carcter duradero, que permanecen
en la empresa u organizacin por un perodo de tiempo mayor a un ao
y que se utilizan en el proceso de produccin y venta; como por ejemplo
el terreno, edificios, locales, equipos, maquinarias, mobiliarios,
vehculos, etc
Requerimientos


Se debe estimar con exactitud los recursos en terrenos, edificaciones y
equipos necesarios para la elaboracin del producto propuesto. La
misma debe guardar relacin con el nivel de produccin. Si estos
recursos estn sobrestimados, se crear una capacidad de produccin
excesiva con los siguientes resultados posibles:
a) Demasiada produccin, ocasionando costos de almacenamiento e
inmovilizacin de capital.
b) Pago de intereses a instituciones financieras y cargas de
amortizacin por bienes de capital fijo que no estn dando un
retorno. Por el contrario, si estos recursos son insuficientes para el
nivel de produccin definido, pueden resultar las siguientes
dificultades:
a)Insatisfaccin de la necesidad detectada en la comunidad.
b)Desequilibrio entre la mano de obra disponible y los equipos
instalados.
c)Disminucin de los ingresos esperados.
Vida til


La vida til de las edificaciones, maquinarias y equipos depender del
estado de los bienes y de la intensidad con que sern utilizados. La
estimacin de la vida til de los bienes de capital fijo, ser necesaria
para calcular a cunto debern ascender las depreciaciones anuales
(prdidas de valor del activo). En general, el monto de la depreciacin
anual, resultar de dividir el valor actual del activo en cuestin, entre
el nmero de aos de vida til
Cant. Nombre del Activo Costo Unitario Costo
Total
Vida til
(aos)
Depreciacin
Anual (costos
Total/vida til)
1 Local 20.000,00 20.000,00 20 1.000,00
Total de Inmueble 0 20.000,00 1.000,00
2 Mesas de trabajo de
aceros inoxidables
1.300,00 2.600,00 20 130,00
2 Escritorios 500,00 1.000,00 5 200,00
5 Sillas 60,00 300,00 2 150,00
Total Mobiliario 3.900,00 480,00
2 Cocina Industrial 2.390,00 4.780,00 10 478,00
2 Exhibidoras de
Conservacin
3.190,00 6.380,00 10 638,00
3 Ollas de 80 lts 247,72 743,16 10 74,32
1 Fogn de 3 quemadores 114,21 114,21 10 11,42
1 Extintor 200,00 200,00 10 20,00
2 Bandejas 247,00 494,00 3 164,67
1 Juegos de Utensilios 1.000,00 1.000,00 3 333,33
3 Batidor Industrial 1.200,00 3.600,00 10 360,00
1 Camin 350 80.000,00 80.000,00 10 8.000,00
1 Computador 2.000,00 2.000,00 3 666,67
Total Maquinarias y
equipos
0,00 99.311,37 10.746,40
Total Activos Fijos 20.000,00 123.211,37 12.226,40

Capacidad instalada


La capacidad instalada se define como la mxima cantidad del producto
o servicio a ser producida en un determinado periodo de tiempo. Se
deber estimar qu nivel de produccin mximo puede alcanzarse con
el proceso productivo a implementar. Es aconsejable considerar qu
actividad representa el "cuello de botella" de la produccin, es decir,
cual es la actividad que por su lentitud marca el ritmo de todo el
proceso, y referir la capacidad mxima a esta actividad.

Ejemplo:

La cooperativa Mis Dulces 2.021 ha estimado que la capacidad
instalada de su proyecto socio-productivo ser de 6.894 Kg de dulces
(3.447 Kg de dulce de lechosa y 3.447 Kg de dulce de Icaco),
distribuidos en 3.064 cajas de 10 frascos anuales. La maquinaria que
marcar el ritmo de trabajo ser la cocina industrial.
Maquinaria y equipos

Origen

El origen se refiere al lugar de donde provienen las maquinarias y
equipos y al momento de adquisicin. Se debe evaluar si estos activos
provienen del extranjero o si son nacionales, ya que esta condicin
puede repercutir en los costos y en el proceso de produccin, as como
en la adquisicin de repuestos y costos de mantenimiento, para lo que
necesariamente hay que recurrir a los proveedores de maquinaria. Debe
tenerse cuidado en estimar correctamente el perodo de envo de la
maquinaria, pues esto es vital para el programa de produccin. Tampoco
hay que olvidar de incluir en el costo de la maquinaria, el transporte
hasta la fbrica, el seguro hasta el momento de su instalacin y los
cargos por instalacin, si hubiere.

Ejemplo:

Las maquinarias y equipos (cocina, fogn, batidor), as como
sus repuestos, son importados. Por lo tanto, debe
considerarse los tiempos de envi, adquisicin de repuestos y
costos de mantenimiento, a pesar de existir distribuidores
autorizados a nivel nacional.

Condiciones para su adquisicin

Se refiere a cundo y a cmo debe pagarse la maquinaria y los
equipos. Antes de adquirir el equipo es primordial, entonces,
averiguar las condiciones de compra, en efectivo, a crdito o
adquisicin por alquiler. Parte importante de las informaciones que
usted(es) necesita(n) para elaborar su plan de produccin, debern ser
solicitadas, como hemos visto, a los proveedores de maquinaria.

Ejemplo:

Los proveedores de maquinarias y equipos estn en condiciones de
otorgar un crdito de 1 a 3 aos para el pago de los mismos,
cancelndose el monto en cuotas bimestrales (cada 2 meses).
Mantenimiento y reparacin

Con respecto al mantenimiento, es necesario definir si se puede
hacer en la empresa oes imprescindible contratar un servicio de
mantenimiento; as como el tiempo y los costos que se generarn.
La disponibilidad de piezas de repuestos es tambin un aspecto a
tener en cuenta; aqu importa adems del costo, el tiempo que
tardar para su obtencin. Tiene poco sentido, por ejemplo,
importar equipos, que an cuando resulten ms confiables, puedan
conducir a la larga a paralizaciones del trabajo, mientras se espera
el arribo de repuestos del exterior. Tanto el mantenimiento como
las piezas de repuestos, deben estar disponibles para asegurar una
produccin continua.
Ejemplo:

Las maquinarias y equipos cuentan con un servicio de
mantenimiento y disponibilidad de repuestos, con agentes
distribuidores en el Estado Zulia. Los equipos son altamente
resistentes, por lo cual, un costo mensual de mantenimiento y
repuestos en el orden de un 1% del valor total se considera
razonable.
Costos
Costos iniciales

Los costos iniciales son aquellos en que se incurren en el perodo de
instalacin del proyecto, son previos a la produccin. Estos pueden ser:
adiestramiento y capacitacin de los trabajadores y trabajadoras,
anlisis de rendimiento de materiales, pruebas generales para la puesta
en funcionamiento del proceso productivo, registros de la organizacin,
acondicionamiento del local, entre otros.

Ejemplo:

La cooperativa Mis Dulces 2.021 ha previsto que antes de iniciar sus
operaciones, sus integrantes deben recibir una capacitacin en
elaboracin de dulces y manipulacin de alimentos, en un perodo de 5
meses; para lo cual, van a solicitar dicha formacin al INCES Zulia, al
Programa Turismo. Durante ese tiempo, se le va a otorgar una ayuda
econmica a los miembros de la cooperativa, para ayudarlos con sus
gastos de alimentacin y transporte.
Asimismo, es necesario acondicionar el local para la produccin y
almacenamiento delos dulces.
Costos fijos

Son aquellos que no varan cuando cambia el nivel de produccin,
son siempre los mismos y no dependen de la cantidad de producto
que se elabore, por ejemplo; el alquiler del local, gastos mensuales
en honorarios profesionales por asesoramiento(contador, abogado,
tenedor de libros, etc.), impuestos y cargas sociales, costos
regulares de publicidad, costos en fletes, primas por seguros,
costos en papelera y tiles de escritorio, remuneraciones fijas por
trabajos indirectos a la produccin(administracin, ventas). Son
independientes del nivel de produccin de la organizacin y
representan una carga constante.
Costos fijos

Conceptos Bs./Mes Bs./Anual
Electricidad y Gas 2.000,00 24.000,00
Agua 500,00 6.000,00
Telfono 80,00 960,00
Material de Oficina 40,00 480,00
Fletes 500,00 6.000,00
Mantenimiento local 50,00 600,00
Mantenimiento
Maquinaria y equipos
1.232,11 14.785,32
Depreciacin de
Activos Fijos
1.018,87 12.226,44
Amortizacin de
Costos Iniciales
603,33 7.240,00
Total Costos Fijos 6.024,31 72.291,76

Costos variables

Son aquellos que varan en respuesta a las variaciones del nivel de
produccin de la empresa, pueden subir o bajar, ya que dependen del
nivel de produccin alcanzado. Un ejemplo de costos variables lo
representan las materias primas, ya que cuanto ms se produzca, ms
materias primas se requerirn. La mano de obra directa y otros
insumos para la produccin tambin se incluyen en estos costos
variables.
Costos variables
DULCES DE ICACOS (cajas de 10)
No. Descripcin Cantidad
Utilizada
Unidad
de
Compra
Costo Unidad
Contenida
Cantidad
Contenida
Costo
Unidad
Utilizada
Total
1 Icacos 24,00 cuete 8,00 kilo 24,00 0,33 8,00
2 Azcar 12,00 kilo 1,80 kilo 1,00 1,80 21,60
3 Clavitos 50,00 kilo 18,00 grs 1.000,00 0,018 0,90
4 Vainilla 50,00 litro 1,50 ml 1.000,00 0,0015 0,08
5 Canela 4,00 kilo 11,00 grs 1.000,00 0,011 0,04
6 Envase de
vidrio de
225 grs
40,00 docena 6,00 unidad 12,00 0,50 20,00
7 Etiquetas 40,00 Paquete 60,00 unidad 300,00 0,20 8,00
8 Cajas 4,00 unidad 0,60 unidad 1,00 0,60 2,40
9 Limn 60,00 kilo 6,00 grs 1.000,00 0,006 0,36
10 Tirro de
Envalar
0,04 unidad 3,00 unidad 1,00 3,00 0,12
TOTALES 61,50
c.v.u 19,36

Costo total del producto/servicio

El costo de produccin se puede definir como el valor de los gastos
incurridos y aplicados en la obtencin de un bien o servicio. Incluye el
costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de
fabricacin cargados a los trabajos en su proceso. Esta compuesto por
costos fijos y costos variables. Los costos de produccin se calculan en
forma total y por unidad producida (kilogramo, litro, pieza, docena, etc)
dependiendo de la mercanca que se elabore). Es importante sealar que
los datos son exclusivos de cada proyecto, por lo que al momento de
realizar este clculo, se debe investigar los valores reales en cada
comunidad.

Procedimiento para calcular el costo total de produccin para un solo
producto:

Paso N 1
Sumar los costos fijos + los costos variables. De esta suma se obtiene
el costo total de produccin:
Costo Total de Produccin = Costos Fijos + Costos Variables

Paso N 2

Dividir el costo de produccin total entre la produccin obtenida o
esperada. De esta operacin se obtiene el costo de produccin por
unidad producida o costo unitario:
Costo de Produccin por Unidad = Costo Total de Produccin
Produccion Esperada


Calculo de costo total para mas de un producto
No. DULCES VENTAS
1AO
unidad
Precio de
Referencia
Total de
Ingresos
% Costo
Fijo Total
1 ICACOS
(cajas de
10)
1.200,00 80,00 96.000,00 47 34.019,66
2 LECHOZAS
(caja 10)
1.200,00 90,00 108.000,00 53 38.272,11
TOTALES 2.400,00 204.000,00 100% 72.291,77


No. DULCES Costo Fijo
Unitario
Costo
Variable e
Unitaria
Costo Total
de
Produccin
Unitario
1 ICACOS (cajas de
10)
28,35 15,37 43,72
2 LECHOZA (cajas
10)
31,89 19,36 51,25
TOTALES 60,24 34,73 94,97

Condiciones fundamentales para la recoleccin de datos

1) Que sean Comparables: Es decisivo registrar la fecha en que se
obtuvo el dato, a fin de que luego puedan ser actualizados y
comparados con datos ms recientes; adems es necesario que
todos los datos estn referidos a un mismo mes, a fin de que sean
comparables entre si.

2) Que su Evolucin sea Previsible: Es imprescindible conocer, cual es
el ritmo de reajuste inflacionario de cada rubro, algunos aumentarn
mensualmente, otros trimestralmente, cuatrimestralmente o incluso
anualmente. Para esto, es recomendable revisar la tasa inflacionaria
en nuestro pas.
Precio de venta del producto

El precio es el valor en trminos monetarios que tiene un producto o
servicio. No se trata de cobrar por cobrar, sino de fijar un precio que
permita recuperar los costos de produccin del bien o servicio y
obtener un excedente (ganancia) RAZONABLE. El precio debe
guardar alguna relacin con los costos totales necesarios para su
produccin, con los dems precios vigentes en el mercado para
productos similares y con el precio que el usuario est dispuesto a
aceptar como mximo.
Criterios para el calculo de los precios

a) Criterio de "Recargo Mnimo Sobre Costos

El uso de este criterio consiste en sumar un margen de ganancia
(excedente) aceptable al costo del producto. Es necesario,
entonces, que se considere los ingresos netos que se desean
obtener como mnimo de esta actividad.

b) Criterio "Comparativo

Este criterio relaciona el producto o servicio con otros similares en
el mercado. Se puede ubicar el precio del producto, a igual nivel,
arriba o abajo de los precios de los otros productos, para lo cual es
aconsejable comparar su calidad y tomar en cuenta los costos de
produccin.
Variaciones de precios

Para analizar las variaciones que puedan sufrir los precios de los
bienes o servicios que se producirn, se debe tomar en cuenta las
estacionalidades de la demanda a lo largo del ao y los perodos de
reajustes por inflacin. Esta informacin debe ser sistematizada, a
fin de estimar para el primer ao de funcionamiento qu variaciones
en los precios se deben a factores estacionales, por ejemplo, los
precios de los productos agropecuarios crecen fuertemente en
verano , y el ritmo de reajuste por inflacin es el habitual (mensual,
trimestral, semestral, etc.).
Volumen de ventas

En este punto se debe estimar las ventas esperadas en unidades fsicas,
mes a mes en el primer ao del proyecto. Para esto, se debe considerar
el nmero de personas, familias, etc., que se van a beneficiar con la
produccin de bienes o servicios, as como los perodos de
estacionalidad de la demanda a lo largo de todo el ao. Igualmente, es
necesario tomar en cuenta otros productores de los mismos rubros
existentes en la comunidad. La estimacin debe ser realizada en
cantidades, y para ello se debe definir con el mayor realismo posible:

1) La cantidad de venta inicial.

2) Los meses que tardar en arribar a las ventas programadas y las
estacionalidades que pueden incidir.
Proyeccin de Egresos

Es necesario estimar los egresos mensuales que se esperan en el
correr del primer ao, considerando la proyeccin de ventas y el nivel
de produccin. Los egresos por costos variables, calculados por
producto, variarn mensualmente segn la cantidad de produccin-
venta que se realice. Los egresos por costos fijos, sern
independiente dela produccin-venta que se logre. En ambos rubros,
sin embargo, debern ser considerados reajustes por inflacin. Por
ltimo, debe tenerse en cuenta la posibilidad de crditos para la
compra de insumos, ste deber ser considerado en el flujo de
egresos, por lo tanto, los gastos diferidos por compra de insumos se
incluirn en el momento en que deban ser cancelados, aunque hayan
sido consumidos antes en el proceso productivo.
Proyeccin de Egreso
Aos 0 1 2 3 4 5
Egresos
Fondos de
Reserva (1%)
0.00 1.680.15 2028.78 2.449.75 2.829.46 3268.03
Inversin
activos fijos
19.717.37
Costos
inciales
36.200
Costos
variables
produccin
1.736.76 41.682.20 50.331.26 60.774.99 70.195.12 81.075.36
Costos fijos 0.00 72.291.77 80.215 89.327.95 96314.10 103.998.87
Cuentas por
pagar
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pago por
intereses
4.941.33 4.078.06 3.011.95 1.800.08 678.40
Amortizacin
del prstamo
8.262.30 17.285.19 18.351.30 19.483.17 20.684.85
Pago
impuestos
sobre la
renta
2.364,92 8.575,64 13.769,21 15.949,30
Total egresos 57.654,13 128.857,25 161.303,78 182.491,58 204.471,15 225.654,81

Proyeccin de Ingresos

Aqu es necesario estimar los ingresos mensuales que se esperan a
lo largo del primer ao, considerando nuevamente la proyeccin de
ventas y el nivel de produccin. Tambin en la proyeccin de
ingresos, deber tenerse en cuenta el factor inflacionario, as como
los atrasos que se produzcan en el cobro de los crditos a otorgar,
en caso de vender la produccin a crdito. Ser preciso, proceder a
definir los perodos de reajuste en los precios de venta.
Aos 0 1 2 3 4 5
Saldo inicial 0,00 26.412,68 2.463,89 3.222,43 7.128,96 10.489,05
Ingresos
Por ventas 147.012,90 177.518,08 214.353,08 247.577,81 285.952,37
Ingresos por
cobrar
21.001,84 25.359,73 30.621,87 35.36826
Aporte social 0,00
Prstamo 84.066,81
Total
entradas
84.066,81 173.425.59 205.983,82 242.935,24 285.328,64 331.809,62

Proyeccin de ingresos
Flujo de Caja

Un aspecto importante que se debe determinar es el saldo de dinero (a
favor o en contra) al final de cada perodo. Para ello, se realiza el
Flujo Neto de Efectivo o Flujo de Caja, el cual consiste en el registro de
los ingresos (dinero que entra) y de los egresos(dinero que sale).Una
manera sencilla de calcular el flujo de caja es restar las proyecciones
de ingresos menos las proyecciones de egresos que se hace mes a
mes, a lo largo del ao. Para ello, es recomendable construir un
balance donde se muestre ambas proyecciones
Flujo de caja proyectado a 5 aos
Aos 0 1 2 3 4 5
Saldo inicial 0,00 26.412,68 2.463,89 3.222,43 7.128,96 10.489,05
Ingresos
Por ventas 147.012,90 177.518,08 214.353,08 247.577,81 285.952,37
Ingresos por cobrar 21.001,84 25.359,73 30.621,87 35.36826
Aporte social 0,00
Prstamo 84.066,81
Total entradas 84.066,81 173.425.59 205.983,82 242.935,24 285.328,64 331.809,62

Egresos
Fondos de Reserva
(1%)
0.00 1.680.15 2028.78 2.449.75 2.829.46 3268.03
Inversin activos fijos 19.717.37
Costos inciales 36.200
Costos variables
produccin
1.736.76 41.682.20 50.331.26 60.774.99 70.195.12 81.075.36
Costos fijos 0.00 72.291.77 80.215 89.327.95 96314.10 103.998.87
Cuentas por pagar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pago por intereses 4.941.33 4.078.06 3.011.95 1.800.08 678.40
Amortizacin del
prstamo
8.262.30 17.285.19 18.351.30 19.483.17 20.684.85
Pago impuestos
sobre la renta
2.364,92 8.575,64 13.769,21 15.949,30
Total egresos 57.654,13 128.857,25 161.303,78 182.491,58 204.471,15 225.654,81
Saldo 26.412,68 44.567,84 44.680,04 60.443,66 80.857,50 106.154,67
-Fondo de reserva
30%
13.370,35 13.404,01 18.133,10 24.252,25 31.846,46
-Depreciaciones 12.226,40 12.226,40 12.226,40 12.226,40 12.226,40
+Amortizaciones
costos iniciales
7.240,00 7.240,00 7.240,00 7.240,00 7.240,00
Excedente bruto 0,00 50.663,89 50.242,43 61.776,90 26.066,65 93.774,81
-Anticipo Societarios 43.200,00 47.520,00 54.648,00 65.528,00 78.693,00
=Saldo Final 26.412,68 7.463,89 3.222,43 2.128,96 10.489,05 15.081,69
Plan de inversin

El plan de inversin est integrado por los diversos rubros necesarios
para el inicio y desarrollo de la actividad productiva o de servicios que
se realizar con la ejecucin del proyecto. Para elaborarlo, se debe
establecer la inversin necesaria para la instalacin o ampliacin del
servicio o actividad productiva a financiar.
El plan de inversin se divide en capital de trabajo e inversin fija.

Capital de trabajo

Son los recursos monetarios requeridos para comprar la materia prima e
insumos, la contratacin servicios y mano de obra indispensable para
realizar las actividades productivas. El monto de cada uno de los rubros
que lo componen debe calcularse por el tiempo durante el cual la
actividad econmica est en proceso de instalacin y no se perciban
ingresos.
Los rubros que conforman el capital de trabajo son:

Materia prima e insumos: son los materiales necesarios para el proceso de
produccin, como por ejemplo los alimentos, medicamentos, tela, hilo,
productos qumicos, etc.

Mano de obra: La conforman todos los trabajadores y trabajadoras que
participan de manera directa e indirecta en la produccin del bien o en
la prestacin del servicio. Se debe incluir tanto los trabajadores (as)
necesarios para la instalacin del proyecto como los que participarn en
el inicio de la actividad productiva.
Servicios: Incluye los servicios como la electricidad, gasto telefnico,
consumo de agua, gas, etc. Tambin el alquiler de la instalacin o
terreno o el pago del condominio, si el local es propio. Se calcula
como gasto mensual incluyendo el perodo necesario para cubrir el
tiempo de instalacin o ampliacin de la unidad productiva.
Inversin Fija

Son los recursos que se adquieren durante la etapa de instalacin o
ampliacin del proyecto y que se utilizarn a lo largo de la vida til del
mismo. Se dividen en dos tipos: depreciables, que son los que pierden su
valor por su uso a travs del tiempo, (instalaciones, equipos, la
maquinaria, etc.) y los no depreciables, que son aquellos bienes que
mantienen o aumentan su valor (terrenos).
Los rubros que conforman la inversin fija son:

Acondicionamiento del terreno, que pueden incluir: Instalacin,
ampliacin o reparacin de redes de servicios bsicos, nivelacin para
construccin de infraestructura, instalacin de cercas, otros que son
previos a la construccin de infraestructura o la preparacin del terreno
para su cultivo.

Compra, construccin, reparacin o ampliacin de infraestructura.

Maquinarias, equipos y herramientas.

Instalacin y montaje.

Estos incluyen los gastos materiales y de mano de obra de tcnicos y
operarios, requeridos para efectuar la instalacin de maquinarias y
equipos.
Muebles y equipos de oficina.

Medio de transporte.

Se recomienda vaciar la informacin de cada rubro, en un cuadro como el
siguiente, especificando la unidad de medida (m, ha, unidad, etc.), el
costo unitario, la cantidad que requieren y el costo total.
Crdito

Requerimiento

Una vez estimados los requerimientos totales de capital, el paso
siguiente es ver si pueden ser financiados totalmente por aportes
propios, o si es necesario solicitar un crdito (prstamo). Por lo
tanto, para deducir el monto de crdito requerido, hay que restar el
aporte de capital propio de los requerimientos totales de capital.
Requerimiento de Crdito
Concepto Aporte propio
(Bs.)
Aporte
Solicitado (Bs.)
Total Inversin
(Bs.)
Inversin Fija
Local 20.000,00 20.000,00
Maquinarias, equipos y
herramientas
3.494,00 15.817,37 19.311,37
Mobiliario 3.900,00 3.900,00
Medio de transporte 80.000,00 80.000,00
Capital de trabajo:
Materia Prima 1.736,76 1.736,76
Servicios 26.412,68 26.412,68
Otros rubros 36.200,00 36.200,00
Total (Bs.) 103.494,00 84.066,81 187.560,81
% de Inversin 55% 45%

Sustentabilidad del proyecto


Hace referencia a la capacidad que debe tener el proyecto para
mantenerse en el tiempo, desde el punto de vista econmico, social y
ambiental. Esto implica, que la actividad productiva seleccionada debe
contemplar un manejo de los recursos que no lleve al agotamiento en el
presente y que garantice su uso para las generaciones futuras, con un
impacto ambiental favorable y debe equilibrar el crecimiento econmico
con una mayor calidad de vida y conservacin de los recursos naturales.


Econmica: Implica mantener niveles de rentabilidad deseables para
que el proyecto pueda mantener sus operaciones en el tiempo.

Social: Implica la distribucin equitativa de los beneficios del proyecto
y la concrecin de condiciones de dignidad para la poblacin.

Ambiental: Se refiere a la administracin eficiente y racional de los
recursos naturales, de manera tal que sea posible mejorar el bienestar
de la poblacin actual sin comprometer la calidad de vida de las
generaciones futuras.
Fuentes de financiamiento

Son las instituciones o personas de donde se obtienen los fondos
necesarios para ejecutar el proyecto. En ocasiones, el propio
emprendedor(a) aporta dichos fondos que pueden provenir del ahorro u
otras acciones. El Ministerio del Poder Popular para la Economa Comunal
cuenta con varios organismos adscritos para el otorgamiento de crditos,
como son:
El Banco del Pueblo Soberano (BPS)


Contacto Telefnico: 0800-6422626

Pgina Web: www.bancodelpueblo.gob.ve

Direccin: De Gradillas a San Jacinto, Edif. Banco del Pueblo Soberano.
Caracas, Venezuela.
Fondo de Crdito Industrial (FONCREI)

Contacto Telefnico: (0212) 2631483, 2633307, 2633932, 2634131

Pgina Web: www.foncrei.gob.ve

Direccin: Urb. Altamira Sur, Av. Jos Flix Sosa, Torre Britnica, piso 14,
15 y 16.Caracas, Venezuela.
Fondo de Desarrollo Microfinanciero (FONDEMI)


Contacto Telefnico: (0212) 2832326

Pgina Web: www.fondemi.gob.ve

Direccin: Centro Plaza, entre Av. Francisco de Miranda y 1ra Transversal
de los Palos Grandes, Torre D, nivel C6, Chacao, Edo Miranda.
Banco de Desarrollo de la Mujer (BANMUJER)


Contacto Telefnico: (0212) 5643015, 5642420, 5641874, 5649481

Pgina Web: www.banmujer.gob.ve

Direccin: Av. Urdaneta, entre plaza Espaa y esquina de nimas, Edif.
Sudameris, PB, Caracas, Venezuela.
Instituto Nacional de la Pequea y Mediana Industria (INAPYMI)


Contacto Telefnico: 0800-4627964 / (0212) 9051965

Pgina Web: www.inapymi.gob.ve

Direccin: Av. Principal de El Bosque, Torre Credicard, piso 13, Oficinas N
132, 133 y134, Chacato, Caracas-Venezuela
Fondo de Desarrollo Endgeno (Fonendgeno)


Contacto Telefnico: (0212) 706 6600 / (0212) 7066601

Pgina Web: www.fonendogeno.gob.ve

Direccin: Av. Libertador, La Campia, Torre PVSA Sur, Piso 4.
Caracas, Venezuela.