INTEGRANTES:

ESCUELA DE
ADMINISTRACIN
EL ESPIRITU
EMPRESARIAL Y
EMPRENDEDOR
DOCENTE:

Semana 02
Caractersticas del espritu emprendedor
Espritu empresarial y la Administracin
Importancia del espritu empresarial
Beneficio del espritu Empresarial
El Empresario. El Emprendedor
Nuevos Empresarios
Liderazgo, el empresario y el emprendedor
Proceso Emprendedor
Barreras y obstculos en la creacin de una empresa
Valores y el Emprendedor
En algunos es innato en
otras es necesario
desarrollar, cualidades,
habilidades y
competencias
- PERSEVERANCIA
- EXPERIENCIA
- VISION
- INICIATIVA
- VALOR
- CREATIVIDAD
- CAPACIDAD PARA
ASUMIR RIESGOS

No debe confundirse al empresario con el administrador.
Existen excelentes administradores que nunca han
iniciado una empresa y empresarios de xito que
desconocen las tecnologias administrativas
E
M
P
R
E
N
D
E
D
O
R

Asume y disfruta
riesgos
Creatividad
Visin
Puede o no conocer
de administracin
Iniciativa e
innovacin
Seguridad en si
mismo
Pasin por su
negocio
A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
C
I
O
N
No esta dispuesto a
arriesgar su capital
Puede ser o no creativo
Puede o no ser
visionario
Domina las tcnicas y
conocimientos de
administracin
Iniciativa e innovacin
Debe poseer seguridad
en si mismo
Puede o no sentir pasin
por la empresa
Son el motor de la
economa
Promueven el
desarrollo
Descubrimiento de
necesidades en el mercado
y la creacin de nuevas
empresas
Entorno
globalizado
Emprendedor
Amenaza
Incertidumbre
Econmica
Innovacin
Tecnolgica
Cambios
continuos
Competencia
Visin
Oportunidad Accin
xito
Crecimiento
Econmico
Promueve el desarrollo econmico
Crean fuentes de trabajo
Sustentan el gasto publico
Incrementan la riqueza de la sociedad aumentando la
calidad de vida de la sociedad
Productividad
Deming, uno de los grandes gurs de la calidad explica esto
en su famosa reaccin en cadena
Beneficios
Personales

las utilidades y rendimientos
econmicos
FINANCIEROS
Libertad de trabajar de manera
Independiente
INDEPENDENCIA
Valenta, el mayor peligro en la vida es
arriesgarse
Toman Riesgos Calculados

Visin, planean un futuro deseado
Perseverancia, constancia para lograr
objetivos
Autoconfianza
Orientacin hacia los resultados
Liderazgo
Creatividad



Ambos poseen una serie de cualidades y caractersticas psicolgicas
que les permiten crear y mantener una empresa
Nuevos Empresarios
Emprendedores
Inician o fundan una empresa son artesanos o
profesionistas independientes que desarrollan habilidades
y luego inician su propio negocio
Nuevos Empresarios
Seguidores
Son los que adquieren una empresa ya establecida, ya
sea porque la compran o la heredan
Franquiciatarios
Empresarios que adquieren el know-how, el
conocimiento y marca de empresas ya establecidas y
probadas en el mercado
Nuevos Empresarios
Liderazgo. El empresario y el El
Emprendedor
Lder es aquella persona o grupo de personas
que une y guan a uno o varios seguidores
hacia la consecucin de una visin
Conocimientos Tecnolgicos
Tener un conocimiento del rea, de las funciones, del
producto o servicio a crear y mantener una constante
actualizacin de las mismas labor intrnseca del
emprendedor
Liderazgo. El empresario y el El
Emprendedor
Conocimientos Administrativos
Aplicar las tcnicas y principios de administracin es
primordial para afrontar las globalizacin. La calidad
empieza con educacin y termina con educacin, todo esto
tambin incluye tener conocimientos humansticos para el
clima laboral, trabajo en equipo y relacin con el personal
Liderazgo. El empresario y el El
Emprendedor
Cualidades o caractersticas de personalidad
Autocontrol
Seguridad en si mismo

Iniciativa
Sentido Comun
Optimismo
Sinceridad, justicia y lealtad
Espiritu de logo
Sencillez y humildad



Inicio de la
Empresa
Creacin o Gestacin
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Creacin o Gestacin
Justificacin de la empresa
Nombre de la empresa
Giro o misin



Previsin de escenarios futuros
Determinacin de resultados que se pretende
tener
Anlisis del entorno para minimizar riesgos



Creacin o Gestacin
Todo esto con el fin de una mayor probabilidad de xito
Diseo y determinacin de las estructuras,
procesos, funciones y responsabilidades para
una optima coordinacin de los recurso y las
actividades
Tiene un propsito de simplificar el trabajo y
optimizar funciones y recursos



Organizacin
DIRECCION
Se aplica durante todas las etapas
Conduce y gua a los subordinados al
logro de objetivos



CONTROL
Evala el logro de los resultados en
relacin con lo planeado mediante el
establecimiento de estndares, medicin,
correccin y retroalimentacin



Capacidad de una empresa para generar un producto
con valor agregado en cuanto a costos, beneficios,
caractersticas y calidad con respecto a otras empresas
de productos similares
En Lo Personal
Se requiere constancia y perseverancia
Sacrificio de tiempo y recursos
econmicos


En Lo Personal
Capital de trabajo
Falta de fuentes de financiamiento


Tcnico y
Administrativo
Carencia de conocimientos administrativos
Contar con capacitacin y experiencia para
visualizar las oportunidades y amenazas
Elaboracin de un plan de negocios



Burocrticos
Mltiples tramites y barreras de tipo
administrativos en el sector publico



Econmico
Competencia desleal
Entorno no propicio para pequeas y
medianas empresas debido a que tienen que
enfrentarse a grandes empresas



COMO LIDERES DEBEMOS APROVECHAR ESTAS
AMENAZAS Y CONVERTIRLAS EN OPORTUNIDAD
Honestidad
VALORES Y EL
EMPRENDEDOR
Y siempre con tica y Moral
en todo momento para dar
ejemplo a nuestros
colaboradores
Responsabilidad
Equidad
Justicia
Respeto
Gracias!